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2023年下一個風口是什(shen)么(me)？很(hen)多人都有(you)(you)自己的思考，答案也不是唯(wei)一的。但是有(you)(you)兩點可以確定(ding)： 一、人口老(lao)齡(ling)化(hua)的趨勢(shi)越來越明(ming)顯； 二、過去(qu)三年，每個人
銷售人員入職的(de)時候，我們應該做(zuo)哪些(xie)方面(mian)培(pei)訓呢(ni)？建議做(zuo)以(yi)下內容。 一、企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化培(pei)訓。 企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化培(pei)訓要(yao)達到讓員工從內心認同喜歡這家公司。一般來講，我們建議領(ling)導去做(zuo)這個課程的(de)分享，講自己創(chuang)業(ye)經歷，講企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)成就(jiu)，講為什么做(zuo)這家企(qi)(qi)(qi)業(ye)，講企(qi)(qi)(qi)
我們這里(li)說(shuo)的(de)銷(xiao)售(shou)主管，包(bao)含銷(xiao)售(shou)總(zong)監，銷(xiao)售(shou)經理，銷(xiao)售(shou)VP，職級(ji)越高責(ze)任越大(da)。他(ta)們往往夾在老(lao)板和一線銷(xiao)售(shou)之間，上(shang)要對得起公司(si)業績，下要帶好隊(dui)伍給與(yu)支持。但是究(jiu)竟(jing)怎么才能(neng)把隊(dui)伍帶好呢，一個銷(xiao)售(shou)leader每天究(jiu)竟(jing)該干些什么事情，相信大(da)多數人比
這(zhe)里講的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)十律，屬于“臨床管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學”——幫(bang)助組(zu)織中的(de)經理(li)(li)(li)人解決實際問題的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學。這(zhe)十條法(fa)則很(hen)重要，所(suo)以(yi)稱為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)黃金法(fa)則。它(ta)們可以(yi)分(fen)為(wei)四組(zu)：管(guan)(guan)理(li)(li)(li)自(zi)己、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)他人、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)組(zu)織、領(ling)導力(li)。
在(zai)2023年年底，我迎來了(le)(le)人生(sheng)中的一次重要經(jing)歷——參加了(le)(le)由福州市勞(lao)動就業中心組織的馬蘭花創(chuang)業培訓。這是(shi)一個連續7天的免費培訓課(ke)程，旨在(zai)幫助像(xiang)我這樣的有志(zhi)于(yu)創(chuang)業的人士，提高創(chuang)業技能，增(zeng)強(qiang)創(chuang)業信心。回顧(gu)這段(duan)學(xue)習時光，我感
想(xiang)要(yao)(yao)業績好，一定(ding)不要(yao)(yao)去人管人，你再怎么努力的(de)去管理(li)你的(de)員工(gong)，你都沒有(you)辦法(fa)激發(fa)員工(gong)的(de)積極性(xing)。你想(xiang)要(yao)(yao)讓(rang)員工(gong)自(zi)動自(zi)發(fa)拼(pin)命(ming)的(de)去干活，一定(ding)要(yao)(yao)學會用(yong)機制(zhi)去成就(jiu)(jiu)人。我就(jiu)(jiu)是用(yong)了(le)這一套機制(zhi)激發(fa)了(le)整個銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊的(de)積極性(xing)，實現業績翻了(le)十倍。 首(shou)先員工(gong)沒有(you)積極
做增員建團(tuan)(tuan)隊最關鍵(jian)的是什么(me)？首先明確一點，現(xian)在的保險業(ye)靠(kao)拉人頭吃(chi)聘財(cai)的時代已(yi)經過去(qu)了。這些年我見過管過的團(tuan)(tuan)隊也(ye)不少，有些人短短幾年，團(tuan)(tuan)隊發(fa)展(zhan)了幾百人。有些人幾年下來來來走走還是幾個人，其實再小(xiao)的公司(si)也(ye)有優(you)秀團(tuan)(tuan)隊，再大的公司(si)也(ye)有垃圾團(tuan)(tuan)隊。為什
月(yue)度規(gui)劃大致分為首周、月(yue)中(zhong)、月(yue)末三(san)(san)個節點(dian)，那么這三(san)(san)個節點(dian)該如(ru)何做，怎么做才能提高工作(zuo)的效率呢？首先破(po)零(ling)(ling)一(yi)定要(yao)放在(zai)首周，抓(zhua)住最有力的爆發時間，為了提高攻擊(ji)的狀態，那么首周破(po)零(ling)(ling)動作(zuo)做得好，就會使每個員工高度投(tou)入到客(ke)戶的開發中(zhong)，不僅營造了公司(si)氛圍(wei)
陳方暉
李昊軒
楊思輝
朱文虎
艾金鳳
劉飛
趙偉
劉義敏
田金龍
馮宗紅
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韓金鋼
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金大松