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多家企業高級管理顧問、管理教練、培訓導師。
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老(lao)板做(zuo)決(jue)(jue)策要少而精(jing)，因為(wei)決(jue)(jue)策是(shi)做(zuo)正確的(de)事(shi)兒，所(suo)以(yi)其(qi)實(shi)做(zuo)決(jue)(jue)策要考慮三個維度(du)。 1、其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)把握(wo)趨勢(shi)。你(ni)今天所(suo)做(zuo)的(de)決(jue)(jue)策能否和未來(lai)的(de)趨勢(shi)連接。那不(bu)能有(you)今天沒明天，所(suo)以(yi)做(zuo)決(jue)(jue)策有(you)時候不(bu)是(shi)決(jue)(jue)定未來(lai)做(zuo)什(shen)么，而是(shi)做(zuo)什(shen)么才有(you)未來(lai)。 2、就(jiu)是(shi)適應環
作(zuo)為(wei)決策(ce)者的一把(ba)手一定要向任總學習灰度決策(ce)。當(dang)你(ni)(ni)(ni)耍二桿子的時(shi)(shi)候(hou)，當(dang)你(ni)(ni)(ni)失去價值觀使命(ming)感(gan)的時(shi)(shi)候(hou)，當(dang)你(ni)(ni)(ni)為(wei)顯擺(bai)個人(ren)英雄主義而忘記初心的時(shi)(shi)候(hou)，都是(shi)決策(ce)有問題的時(shi)(shi)候(hou)。保持(chi)正確的時(shi)(shi)間做正確的事，保持(chi)事情的正確過程，你(ni)(ni)(ni)才(cai)是(shi)一個合格的一把(ba)手。反之，請(qing)讓出板凳(deng)
和(he)大家分享一下有(you)效決(jue)策的兩個要領。如果你是一名真正(zheng)意義上的管(guan)理者，你該知道你的基本工(gong)作(zuo)是做決(jue)策，員工(gong)才(cai)需要做具體的事(shi)情。而實際上的工(gong)作(zuo)，我們看到很多(duo)領導覺得自己是一個官，下屬(shu)向他(ta)匯報工(gong)作(zuo)或征求(qiu)決(jue)策意見時，他(ta)為(wei)了顯示自己的能耐，隨便下結論，發
企(qi)(qi)業(ye)脫(tuo)(tuo)離經(jing)營(ying)談(tan)管(guan)(guan)理(li)，或者是(shi)(shi)脫(tuo)(tuo)離了管(guan)(guan)理(li)談(tan)經(jing)營(ying)，都是(shi)(shi)耍流氓的行(xing)為，經(jing)營(ying)和(he)管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)不可(ke)或缺的兩個方面，兩者相(xiang)互依存，相(xiang)互支持。經(jing)營(ying)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的基(ji)礎，管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的靈魂，經(jing)營(ying)指的是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的生產、銷(xiao)售(shou)營(ying)銷(xiao)等(deng)，各(ge)項具體活動(dong)的實(shi)施(shi)，它是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)運(yun)作的核心。而管(guan)(guan)理(li)它
你不能一(yi)個(ge)人(ren)(ren)做(zuo)分(fen)析，不能一(yi)個(ge)人(ren)(ren)做(zuo)判(pan)斷。公司內部一(yi)定要(yao)有幾個(ge)人(ren)(ren)要(yao)一(yi)個(ge)團隊(dui)來去(qu)做(zuo)決(jue)策(ce)，對(dui)吧？所以我們要(yao)建立一(yi)個(ge)叫(jiao)集體(ti)決(jue)策(ce)的(de)機制。這(zhe)個(ge)集體(ti)決(jue)策(ce)應該說包括(kuo)一(yi)些什么人(ren)(ren)呢？簡單說今(jin)天包括(kuo)那些利益相關者，就跟這(zhe)件(jian)事情有關的(de)，高層的(de)領導，包括(kuo)財(cai)務總監，包括(kuo)
你覺得(de)老(lao)板在做重大決策(ce)的(de)時候，應該采(cai)用什么(me)樣的(de)決策(ce)方法？因為(wei)你提的(de)問題(ti)是(shi)(shi)重大決策(ce)，決策(ce)里邊分(fen)類里邊，我(wo)把(ba)它比(bi)作是(shi)(shi)最高(gao)等級的(de)一(yi)個決策(ce)。我(wo)把(ba)它取了一(yi)個新的(de)名字(zi)，這是(shi)(shi)其(qi)他的(de)任何的(de)教科書上所沒有的(de)一(yi)個名稱(cheng)，叫寶寶決策(ce)法。 也就是(shi)(shi)說當(dang)你遇到重大
在我(wo)輔導的(de)(de)一(yi)些創(chuang)(chuang)業(ye)項目，還有(you)我(wo)觀察我(wo)們(men)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)或(huo)者(zhe)設計師，產品經(jing)理在做(zuo)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)過程中，蠻多次的(de)(de)發生這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)情況。就是(shi)當我(wo)們(men)準(zhun)備要進(jin)入到一(yi)個(ge)全新(xin)的(de)(de)探索和做(zuo)一(yi)個(ge)決策的(de)(de)過程中，決策者(zhe)突然有(you)了一(yi)種反(fan)彈。這(zhe)種反(fan)彈是(shi)推翻了之前所有(you)的(de)(de)努力，然后他要回到一(yi)
我在(zai)(zai)幫助兩位學友處(chu)理他們在(zai)(zai)決(jue)策上的(de)失(shi)(shi)(shi)誤，我就注意到，我們創始人在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)決(jue)策的(de)時候，一定(ding)要走(zou)兩遍腦(nao)。 1、叫(jiao)事實(shi)、邏輯、推理和結構化的(de)腦(nao)，就是叫(jiao)理性(xing)腦(nao)。有的(de)時候我們失(shi)(shi)(shi)去了(le)對(dui)基本面的(de)判(pan)斷，常(chang)(chang)常(chang)(chang)根據對(dui)人的(de)信任(ren)，對(dui)項目(mu)的(de)樂觀性(xing)去做(zuo)(zuo)決(jue)策，失(shi)(shi)(shi)去了(le)事實(shi)
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