国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網站首頁　公開課程　企業內訓課程　企業培訓師　講師培訓視頻　名師博客
已加入本站3051天 , 點擊量：25631 次
您現在的位置：哪里有培訓網 >企業培訓師 >管理決策講師 >齊伍軍老師

>>更多齊伍軍講師簡介

齊伍軍，*DBA工商管理博士，中國戰略研究中心研究員，國家區域經濟發展戰略研究員，原北京大學國家軟實力研究院研究員、教授，中國企業管理與投融資實戰專家，企業經營決策與運營管理教練，中國投資協會區域經濟投資促進中心研究部主任、企業管理與投融資專家，環保部上市公司環保社會責任調查顧問，農業部中國三農產業【點擊詳細】

>>更多齊伍軍視頻

>>更多相關講師文章

運營管理的四個境界

<p>管理(li)有四重(zhong)境界(jie)。<br /> 1、最(zui)高(gao)境界(jie)：看清楚每(mei)一個人(ren)本來的(de)特長優勢，按(an)照每(mei)個人(ren)的(de)特長優勢來分配工作，使他的(de)特長符(fu)合企業(ye)的(de)發展。其實我(wo)們在(zai)招聘的(de)時候就要選好相(xiang)應(ying)特長的(de)人(ren)來做我(wo)們相(xiang)應(ying)的(de)崗位。優秀的(de)企業(ye)就是(shi)這樣

談煒 2319 瀏覽次數

優秀的領導用數據做決策而不是經驗

優秀(xiu)的(de)(de)領導者(zhe)用數據(ju)做決策，而(er)不(bu)是(shi)經驗。數字(zi)(zi)化(hua)這個概(gai)念已經喊了(le)很多(duo)年了(le)。我們會(hui)發現企(qi)(qi)業轟(hong)(hong)轟(hong)(hong)烈烈的(de)(de)引入了(le)大量的(de)(de)數字(zi)(zi)化(hua)的(de)(de)工具技術，專業的(de)(de)數字(zi)(zi)化(hua)人才，并且在(zai)企(qi)(qi)業內(nei)部推動了(le)大量的(de)(de)數字(zi)(zi)化(hua)轉型培訓(xun)。事(shi)實(shi)是(shi)什(shen)么樣的(de)(de)呢？在(zai)真實(shi)狀況下，我們會(hui)發現企(qi)(qi)業在(zai)做一些(xie)關

駱(luo)峰(feng) 2306 瀏覽次數

決策次數越多，最后的決策越草率

在(zai)(zai)短時間內，你(ni)的(de)決(jue)策次數越(yue)多，到后(hou)面的(de)決(jue)策你(ni)就會越(yue)草率，那(nei)么這個(ge)(ge)題怎么解呢？一天(tian)腦子基本(ben)上(shang)都是(shi)(shi)出這問題怎么辦？出那(nei)問題怎么辦？等等，都是(shi)(shi)在(zai)(zai)做(zuo)這種決(jue)策性的(de)事(shi)兒(er)。我剛才在(zai)(zai)復盤今天(tian)的(de)工作的(de)時候有這樣一個(ge)(ge)感(gan)受，我在(zai)(zai)最后(hou)做(zuo)的(de)幾個(ge)(ge)決(jue)策的(de)時候，基本(ben)上(shang)都是(shi)(shi)

何(he)欣 2309 瀏覽次數

如果你還不知道這兩條決策要領，你就不是一名真正意義上的管理者

和大家分(fen)享(xiang)一(yi)下有效(xiao)決(jue)(jue)策的(de)兩個要領(ling)。如(ru)果你(ni)是一(yi)名(ming)真正意義上(shang)的(de)管理者，你(ni)該知道你(ni)的(de)基本工(gong)作(zuo)是做決(jue)(jue)策，員(yuan)工(gong)才(cai)需要做具體的(de)事(shi)情。而實際上(shang)的(de)工(gong)作(zuo)，我們看(kan)到很多領(ling)導覺得自(zi)己是一(yi)個官，下屬(shu)向他匯報工(gong)作(zuo)或征求決(jue)(jue)策意見時，他為了顯示自(zi)己的(de)能耐，隨便下結論，發

李(li)元濱 2312 瀏覽次數

避免決策失誤的兩個腦

我在幫助兩(liang)位學友(you)處理(li)他(ta)們在決(jue)策上的(de)(de)失(shi)誤(wu)，我就(jiu)注意到，我們創始人(ren)在做決(jue)策的(de)(de)時候，一定要走兩(liang)遍腦(nao)。 1、叫事實(shi)、邏輯、推理(li)和結構化的(de)(de)腦(nao)，就(jiu)是叫理(li)性(xing)腦(nao)。有的(de)(de)時候我們失(shi)去(qu)了對(dui)(dui)基本面的(de)(de)判斷(duan)，常常根據對(dui)(dui)人(ren)的(de)(de)信任(ren)，對(dui)(dui)項目的(de)(de)樂觀(guan)性(xing)去(qu)做決(jue)策，失(shi)去(qu)了事實(shi)

何(he)欣 2302 瀏覽次數

領導做決策必須有的五大流程

決(jue)策是(shi)一個(ge)(ge)(ge)科學的(de)過程，是(shi)由(you)一整(zheng)套決(jue)策程序好幾個(ge)(ge)(ge)步驟組成的(de)，這些步驟主要分為五(wu)個(ge)(ge)(ge)，特別是(shi)第(di)(di)五(wu)個(ge)(ge)(ge)是(shi)非常(chang)普遍的(de)。 1、開始說決(jue)策的(de)第(di)(di)一個(ge)(ge)(ge)流(liu)程就是(shi)發(fa)現問題(ti)，確(que)定目標(biao)，這其(qi)實包含(han)三個(ge)(ge)(ge)環節，發(fa)現、分析以(yi)及解決(jue)問題(ti)就是(shi)確(que)定目標(biao)的(de)過程。 2、就

孫源哲 2377 瀏覽次數

讓員工理解決策比執行決策更重要

管理者在做決(jue)策時(shi)，一定要注意(yi)這一點，如果(guo)(guo)做到(dao)了，那么(me)你讓員工(gong)接下(xia)來(lai)(lai)要做的(de)(de)工(gong)作會非常的(de)(de)順利。我接下(xia)來(lai)(lai)分享(xiang)的(de)(de)內容，一定要仔細看(kan)。每個(ge)領導在做決(jue)策時(shi)，永遠只是(shi)告(gao)知(zhi)(zhi)(zhi)員工(gong)決(jue)策后的(de)(de)結果(guo)(guo)。 至(zhi)于決(jue)策的(de)(de)過程，員工(gong)就不知(zhi)(zhi)(zhi)道他們不知(zhi)(zhi)(zhi)道為何要改變(bian)，更不知(zhi)(zhi)(zhi)道

何欣 2322 瀏覽次數

做出明智的決策，實現企業的長期目標

跟對趨勢對于(yu)企業投資和經營具有重要的(de)指導意義(yi)。 一、首先必須深(shen)入分析企業財務(wu)狀況的(de)重要性(xing)。然而僅僅基于(yu)當前的(de)財務(wu)數據(ju)做出決策是遠遠不(bu)夠的(de)，企業需要更長(chang)遠地(di)看待市場趨勢和未來發展前景。在決定(ding)是否(fou)持(chi)續(xu)經營一個企業時，企業不(bu)能僅依(yi)賴眼前的(de)數

李福東 2331 瀏覽次數

友情鏈接：