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李蛟老師具有豐富的實戰管理、人才培養、帶團隊及教育培訓的經驗，近十年的培訓生涯，培訓了近千家的企業，走訪了數千家企業，超過100000人從李蛟老師的課堂上受益，數百家企業通過李老師的培訓獲益良多，李老師曾擔任過多家企業的培訓顧問、經營顧問及管理顧問，李老師是聚成集團、中華企業人才培訓學院特聘高級培訓【點擊詳細】
銷售人員(yuan)入(ru)職(zhi)的時候，我們(men)應該做哪些方面培(pei)訓呢(ni)？建議做以下內容。 一、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化培(pei)訓。 企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化培(pei)訓要達(da)到讓員(yuan)工從內心認同喜歡這(zhe)家(jia)公司。一般來講，我們(men)建議領(ling)導去做這(zhe)個課程的分(fen)享(xiang)，講自己創業(ye)(ye)(ye)經歷，講企(qi)業(ye)(ye)(ye)的成就，講為什么做這(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，講企(qi)
在2023年年底，我迎來了人(ren)生中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一次重要經歷——參加了由福州市(shi)勞動就業(ye)中(zhong)心組織的(de)(de)(de)(de)馬蘭花(hua)創(chuang)(chuang)業(ye)培訓。這是一個連(lian)續7天的(de)(de)(de)(de)免(mian)費培訓課(ke)程，旨在幫助像我這樣的(de)(de)(de)(de)有(you)志于創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)士(shi)，提(ti)高創(chuang)(chuang)業(ye)技能，增(zeng)強創(chuang)(chuang)業(ye)信心。回顧這段學(xue)習(xi)時光，我感
這(zhe)里講的管理(li)十律，屬于“臨(lin)床管理(li)學(xue)”——幫助組織中的經(jing)理(li)人解決實(shi)際(ji)問題的管理(li)學(xue)。這(zhe)十條法則很重要，所以稱為管理(li)的黃金法則。它們(men)可以分為四(si)組：管理(li)自(zi)己(ji)、管理(li)他人、管理(li)組織、領導力(li)。
具有個人英雄(xiong)主(zhu)義的(de)(de)團隊，他(ta)很(hen)難(nan)塑造(zao)狼性團隊的(de)(de)特質。因為個人英雄(xiong)主(zhu)義的(de)(de)話，如果你(ni)的(de)(de)管理者比較偏袒這樣的(de)(de)個人英雄(xiong)主(zhu)義，那么其他(ta)人就是(shi)作(zuo)為陪襯(chen)的(de)(de)。真(zhen)正(zheng)優秀的(de)(de)團隊的(de)(de)話，是(shi)打造(zao)團隊協作(zuo)的(de)(de)，他(ta)重視(shi)的(de)(de)是(shi)團隊共同的(de)(de)目標。團隊共同的(de)(de)目標的(de)(de)話，我們(men)是(shi)要去找不同
如何尋(xun)找(zhao)(zhao)更合適的客戶，快速(su)提升(sheng)業績(ji)？ “銷(xiao)售(shou)人員最(zui)大的能(neng)力不是(shi)(shi)說服客戶，而是(shi)(shi)找(zhao)(zhao)到更合適的客戶。”資(zi)深銷(xiao)售(shou)培訓(xun)師(shi)王(wang)老師(shi)每次對銷(xiao)售(shou)人員進行(xing)銷(xiao)售(shou)技能(neng)培訓(xun)時，都會說這樣一(yi)句(ju)話。 做(zuo)過銷(xiao)售(shou)的人都明白一(yi)個道(dao)理：客戶是(shi)(shi)講究
做增員建團(tuan)隊(dui)最(zui)關鍵的(de)是什(shen)么？首先明確一點，現在的(de)保(bao)險業靠(kao)拉人(ren)(ren)頭(tou)吃聘財的(de)時(shi)代已經過去了。這些(xie)年(nian)我見過管(guan)過的(de)團(tuan)隊(dui)也(ye)(ye)不少，有(you)些(xie)人(ren)(ren)短短幾(ji)年(nian)，團(tuan)隊(dui)發展了幾(ji)百人(ren)(ren)。有(you)些(xie)人(ren)(ren)幾(ji)年(nian)下來來來走走還是幾(ji)個人(ren)(ren)，其實(shi)再小的(de)公司(si)也(ye)(ye)有(you)優秀團(tuan)隊(dui)，再大的(de)公司(si)也(ye)(ye)有(you)垃圾團(tuan)隊(dui)。為什(shen)
最近(jin)我(wo)聯系了(le)一些一線的(de)銷(xiao)售(shou)，問他們業績怎么樣，他們100%的(de)人跟(gen)我(wo)反饋了(le)，壓力非常大。后(hou)來我(wo)又問他了(le)，你(ni)說的(de)壓力大是指(zhi)什么？是沒有成(cheng)交(jiao)嗎？還是說成(cheng)交(jiao)的(de)比(bi)較少，他說基本上很(hen)難成(cheng)交(jiao)。我(wo)就很(hen)好(hao)奇了(le)，很(hen)難成(cheng)交(jiao)的(de)話，在我(wo)這么多年的(de)營(ying)銷(xiao)經歷(li)當中(zhong)，一般是
打造(zao)狼性營銷(xiao)團隊的(de)話(hua)，銷(xiao)售(shou)經理一(yi)定要有一(yi)個(ge)非(fei)常重要的(de)能力(li)去讓銷(xiao)售(shou)激(ji)發狼性，通過一(yi)個(ge)非(fei)常重要的(de)工具(ju)，那就(jiu)是(shi)業績(ji)排(pai)行(xing)(xing)榜。一(yi)般的(de)業績(ji)排(pai)行(xing)(xing)榜的(de)話(hua)，只(zhi)會出現一(yi)個(ge)維度(du)的(de)這樣的(de)一(yi)個(ge)數據，排(pai)行(xing)(xing)的(de)就(jiu)是(shi)每個(ge)銷(xiao)售(shou)的(de)指標(biao)是(shi)多少，然后完(wan)(wan)成(cheng)的(de)數量是(shi)多少，完(wan)(wan)成(cheng)率(lv)是(shi)多少。
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