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適合鼓勵創新的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)公(gong)司，不適合那種純強調執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)團隊(dui)，因(yin)為強調執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)團隊(dui)拼(pin)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)業(ye)(ye)績，你(ni)用kpi就好了(le)。對于創業(ye)(ye)公(gong)司用okr呢，我(wo)(wo)覺得有四(si)點(dian)前提(ti)。 一、公(gong)司的(de)(de)(de)目標就是(shi)(shi)歐要(yao)非常清(qing)晰。那我(wo)(wo)見過(guo)幾個朋(peng)友的(de)(de)(de)公(gong)司呢，他也在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)okr，但是(shi)(shi)感覺分
年(nian)(nian)(nian)度工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)要(yao)怎么做？這個(ge)(ge)問題問的非常(chang)的重要(yao)，每一個(ge)(ge)管(guan)理者(zhe)都需要(yao)有他(ta)的一個(ge)(ge)年(nian)(nian)(nian)度工(gong)作(zuo)(zuo)的計(ji)劃(hua)，如果做好年(nian)(nian)(nian)度工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)，就能(neng)夠有目(mu)的的進(jin)行，那么要(yao)怎么樣才能(neng)夠做好年(nian)(nian)(nian)度工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)？以(yi)下幾點： 第一個(ge)(ge)方面，要(yao)設立目(mu)標(biao)。在(zai)制(zhi)定計(ji)劃(hua)的之(zhi)前，要(yao)明(ming)確自己的
員(yuan)工(gong)(gong)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標到底(di)應該是(shi)自(zi)己定(ding)還是(shi)公司定(ding)，首先要看(kan)一下(xia)這個(ge)目(mu)(mu)(mu)(mu)標是(shi)屬于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)個(ge)人目(mu)(mu)(mu)(mu)標，還是(shi)他(ta)崗位的(de)工(gong)(gong)作目(mu)(mu)(mu)(mu)標，如果是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)個(ge)人目(mu)(mu)(mu)(mu)標，比如成長目(mu)(mu)(mu)(mu)標，學習(xi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標，收入目(mu)(mu)(mu)(mu)標，那建議可以由員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)己來定(ding)，管理(li)者也好(hao)，同事也好(hao)，可以給到一些鼓勵和(he)建議。但(dan)如果是(shi)他(ta)
怎么(me)能意識到自己在(zai)錯誤的方(fang)向上，我們(men)要(yao)明確我們(men)堅(jian)持的是(shi)目標，不(bu)是(shi)你(ni)(ni)的過程(cheng)或(huo)你(ni)(ni)的方(fang)法。你(ni)(ni)如果想成(cheng)為(wei)(wei)公司里的一(yi)個重(zhong)要(yao)的核心關鍵人(ren)物(wu)，但是(shi)成(cheng)為(wei)(wei)重(zhong)要(yao)關鍵人(ren)物(wu)，他(ta)有多條道路啊。 1、你(ni)(ni)說我做業務的管理(li)者。 2、你(ni)(ni)中后臺的管理(li)者不(bu)重(zhong)要(yao)嗎？你(ni)(ni)
某(mou)制造企業為追求高(gao)速(su)增長盲目(mu)(mu)(mu)設定了(le)過(guo)高(gao)的年度生產(chan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，這(zhe)一(yi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)忽略了(le)供應鏈穩定性、設備(bei)維護周期(qi)以及員工能力限(xian)制。導(dao)致產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)下(xia)滑、交貨延誤(wu)，最終影(ying)響了(le)客戶(hu)滿意度和市場(chang)份(fen)額。 優化建議(yi)如下(xia)： 一(yi)、全面評(ping)估。在(zai)設定目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)前綜合評(ping)估市場(chang)
你(ni)看(kan)為什么很多(duo)公司(si)(si)就定好(hao)目(mu)標(biao)之后，但(dan)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)并不感(gan)冒，也就是(shi)說沒有感(gan)覺。其實(shi)這里邊(bian)原因很簡單，就是(shi)公司(si)(si)要(yao)的(de)目(mu)標(biao)和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)想要(yao)的(de)目(mu)標(biao)不是(shi)一致的(de)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)覺得(de)就是(shi)你(ni)在上邊(bian)自嗨，我(wo)(wo)還是(shi)該做家的(de)的(de)做我(wo)(wo)對(dui)對(dui)，到(dao)底(di)什么叫一致？你(ni)們(men)先回歸原點員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來工(gong)(gong)作，來上班掙錢
實際上我們絕大多(duo)數(shu)的團隊是(shi)沒(mei)有目標(biao)(biao)的。雖(sui)然說你(ni)們可以(yi)去看，我們的目標(biao)(biao)是(shi)業績完(wan)成多(duo)少，我們的目標(biao)(biao)是(shi)做到什(shen)(shen)么什(shen)(shen)么。但實際上其實那個不是(shi)目標(biao)(biao)，很(hen)多(duo)團隊都錯(cuo)誤的把(ba)任務當成了(le)目標(biao)(biao)。那你(ni)要理解這(zhe)一點，就很(hen)多(duo)時候他去推(tui)動的時候，他推(tui)動的其實是(shi)任務，而(er)不是(shi)
為什么(me)公司目(mu)標(biao)(biao)總是(shi)無(wu)法完成？可(ke)以(yi)分析(xi)一(yi)下(xia)，主(zhu)要(yao)會有(you)以(yi)下(xia)四點(dian)的原因， 第一(yi)個，目(mu)標(biao)(biao)不(bu)對。就(jiu)(jiu)是(shi)很(hen)多時候你以(yi)為目(mu)標(biao)(biao)很(hen)清(qing)晰，但其實不(bu)一(yi)定(ding)，就(jiu)(jiu)很(hen)有(you)可(ke)能在設定(ding)目(mu)標(biao)(biao)的時候就(jiu)(jiu)出現了(le)問題。 第二個，沒有(you)跟蹤。就(jiu)(jiu)是(shi)沒有(you)及時去跟蹤目(mu)標(biao)(biao)，就(jiu)(jiu)目(mu)標(biao)(biao)定(ding)完了(le)之
為什么有的(de)人就(jiu)適合創(chuang)業，就(jiu)能創(chuang)業成功？我(wo)們(men)(men)常(chang)常(chang)以為創(chuang)業的(de)人一定要(yao)聰明勤奮，或者(zhe)家里比(bi)較豐富。但實際上根據觀察，真正創(chuang)業的(de)那(nei)些人，一直是不(bu)安(an)于現狀(zhuang)的(de)人，他們(men)(men)特別渴望達到自己(ji)的(de)目(mu)標，而這樣的(de)欲望就(jiu)是他們(men)(men)前進的(de)巨大的(de)動力(li)。這就(jiu)是啟發了我(wo)一件(jian)事，如
團隊(dui)(dui)(dui)(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)很清楚(chu)，但結果卻(que)不理(li)想(xiang)。每(mei)個小團隊(dui)(dui)(dui)(dui)或個人對團隊(dui)(dui)(dui)(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)理(li)解和自己這(zhe)個環(huan)節要(yao)做的(de)(de)事(shi)總是(shi)踩不到點(dian)上。關鍵是(shi)保證團隊(dui)(dui)(dui)(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)這(zhe)個大目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和小目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)一(yi)(yi)致，如何(he)才能(neng)一(yi)(yi)致呢？團隊(dui)(dui)(dui)(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和崗(gang)位(wei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)如何(he)保持一(yi)(yi)致？如何(he)解決團隊(dui)(dui)(dui)(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和崗(gang)位(wei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)不統一(yi)(yi)的(de)(de)問題？團隊(dui)(dui)(dui)(dui)目(mu)(mu)(mu)
開會給員(yuan)工定目標，全場十幾人沒反應(ying)，強(qiang)制要求后(hou)(hou)員(yuan)工極不情愿，以交作(zuo)業(ye)心(xin)態(tai)工作(zuo)拿不到(dao)好結果(guo)。不要說工作(zuo)要求，要說工作(zuo)支持。 一、比如定 50W 業(ye)績目標，讓每個教練(lian)做(zuo)銷售(shou)，如果(guo)強(qiang)調必須做(zuo)及做(zuo)不到(dao)的(de)后(hou)(hou)果(guo)，員(yuan)工會抗拒溝通。 二(er)、換種說
現在啊(a)出(chu)現了(le)很多雞湯，比如(ru)說過(guo)程跟(gen)結(jie)果相比，過(guo)程更重(zhong)要，導致了(le)工作完成了(le)沒有，逐漸被工作如(ru)何完成替代了(le)。這(zhe)太扯了(le)，在我(wo)看(kan)來啊(a)，沒有結(jie)果的(de)過(guo)程是不值得被歌頌的(de)。我(wo)記(ji)得我(wo)還在做BP的(de)時候啊(a)，帶業務團隊(dui)部門(men)要做一(yi)場會(hui)銷活(huo)動，做了(le)非常精美(mei)的(de)PPT調(diao)
在企業績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工具，關(guan)鍵在于掌握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用于傳統型成(cheng)熟企業對員工進行價值認定和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常用于互(hu)聯網企業和(he)創(chuang)業企業，其(qi)商業模式(shi)變化(hua)快，需要敏
第一部分 戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li) 一、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)核心要素：鎖定方向(xiang)，拆解任務。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)包括戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)解碼、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)執(zhi)行與(yu)監督、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)復盤四個部分。其(qi)中，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃的職能在少(shao)部分企業可能會有單獨的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)部門負(fu)責(ze)，在這種情況下(xia)，PMO主要負(fu)責(ze)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的承接和落地(di)。
我覺得教育行業的(de)人(ren)的(de)目標感(gan)很強(qiang)啊，盯住一(yi)個(ge)家長(chang)，就一(yi)直在說一(yi)直在說，對不(bu)對？他(ta)可以(yi)成為我們持(chi)續性(xing)的(de)增(zeng)長(chang)客(ke)戶(hu)，目標感(gan)很強(qiang)。然后呢，他(ta)其實(shi)規劃能力很強(qiang)，因為他(ta)的(de)管(guan)理層級多，對吧？人(ren)多嘛，你一(yi)個(ge)人(ren)的(de)管(guan)理幅度多少，我們心(xin)里(li)都(dou)很清楚(chu)，所以(yi)他(ta)的(de)管(guan)理的(de)層
工作目(mu)(mu)標(biao)設置(zhi)(zhi)的(de)好不好？合(he)不合(he)理？可(ke)以通過smart原(yuan)則進行(xing)判斷，什么是(shi)(shi)(shi)smart原(yuan)則？它的(de)五個(ge)(ge)字母分(fen)別代(dai)表了五層含義。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)字母s，代(dai)表的(de)是(shi)(shi)(shi)明確性。也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)設置(zhi)(zhi)的(de)目(mu)(mu)標(biao)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)要(yao)明確具(ju)體的(de)，換一(yi)個(ge)(ge)說法，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)這個(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)不能(neng)再分(fen)解的(de)。舉個(ge)(ge)
一(yi)家初創科技(ji)公司為提高產品(pin)質量和研(yan)發效率推行深度(du)(du)工(gong)作模式，通(tong)過(guo)設定明(ming)確目(mu)標，員工(gong)可長時間(jian)集中注意(yi)力，減少外界干擾，專注核心任務(wu)解決。經(jing)過(guo)實踐，公司在產品(pin)研(yan)發速度(du)(du)、創新性和用戶滿(man)意(yi)度(du)(du)方面顯著提升。 優化(hua)建(jian)議如下： 一(yi)、明(ming)確目(mu)標。為
馬(ma)上(shang)月(yue)底(di)(di)了，我(wo)們的團隊業績目(mu)標(biao)(biao)還差一大半，沒有完(wan)成(cheng)(cheng)，這該怎么辦？你們只要按照我(wo)接下來講的步驟去做到月(yue)底(di)(di)不僅可(ke)以完(wan)成(cheng)(cheng)業績目(mu)標(biao)(biao)，甚至(zhi)還可(ke)能超額完(wan)成(cheng)(cheng)。 1、核算剩余(yu)業績。比如說你有四(si)個銷售，每人(ren)每個月(yue)的業績目(mu)標(biao)(biao)是8萬。截(jie)止(zhi)今天，他完(wan)成(cheng)(cheng)了多少(shao)
公(gong)司如何制定目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)？公(gong)司如果(guo)要制定出科學的(de)合理的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，有(you)(you)三(san)個(ge)(ge)必不可少的(de)原(yuan)則。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)原(yuan)則，公(gong)司的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)應該有(you)(you)哪(na)些維度(du)。四個(ge)(ge)維度(du)。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)維度(du)，財務目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。就是銷(xiao)售(shou)毛利(li)(li)率(lv)、利(li)(li)潤率(lv)、回(hui)款(kuan)率(lv)、費用(yong)率(lv)等這些相關指標(biao)(biao)。 第(di)二個(ge)(ge)維度(du)，客戶目(mu)(mu)(mu)
管理者應該(gai)如何(he)幫助下(xia)屬去(qu)做目(mu)(mu)標(biao)的分解，這個是(shi)非常重要(yao)的一(yi)個工(gong)作，有三個節點要(yao)做。 第一(yi)個點，把目(mu)(mu)標(biao)從(cong)長期先分解到(dao)(dao)短(duan)期。 第二(er)個點，把大目(mu)(mu)標(biao)拆解為(wei)小目(mu)(mu)標(biao)。比如大的目(mu)(mu)標(biao)可能就(jiu)是(shi)業績，拆解到(dao)(dao)從(cong)產品到(dao)(dao)訂單到(dao)(dao)成(cheng)交客(ke)戶，到(dao)(dao)面談客(ke)戶，到(dao)(dao)意(yi)向客(ke)
在(zai)管理中(zhong)我們(men)一(yi)直在(zai)追(zhui)尋的(de)目標的(de)設定，這(zhe)種理論是什么呢？是我們(men)給員(yuan)工設計一(yi)個又(you)很(hen)具(ju)體又(you)有點難度，但(dan)是員(yuan)工還得愿意接受的(de)目標。通過激勵作用讓員(yuan)工去接受產出高業績(ji)的(de)結果(guo)，叫目標設定的(de)理論。不(bu)過在(zai)這(zhe)個過程中(zhong)，我們(men)要注(zhu)意以下的(de)兩點。 1、員(yuan)工一(yi)
我(wo)們(men)(men)講過了(le)績效(xiao)的(de)目標的(de)制(zhi)定，績效(xiao)計劃的(de)制(zhi)定。那么接(jie)下來我(wo)們(men)(men)就講績效(xiao)實(shi)施(shi)這個(ge)(ge)第(di)二個(ge)(ge)步(bu)驟，這個(ge)(ge)步(bu)驟實(shi)際上它是非常重要的(de)一個(ge)(ge)步(bu)驟哈。那它也是我(wo)們(men)(men)工作實(shi)施(shi)的(de)一個(ge)(ge)步(bu)驟。所以我(wo)們(men)(men)事實(shi)上我(wo)們(men)(men)在這個(ge)(ge)項(xiang)目中(zhong)間啊(a)，一直在跟我(wo)們(men)(men)的(de)甲(jia)方的(de)人(ren)員(yuan)管(guan)理人(ren)員(yuan)啊(a)特別強調這個(ge)(ge)
目標不能(neng)只報(bao)在我(wo)們(men)老板(ban)一個人(ren)的(de)(de)手里，我(wo)們(men)還是要(yao)帶著團隊，要(yao)讓(rang)大家都(dou)動起(qi)來(lai)(lai)，讓(rang)團隊一起(qi)跑(pao)起(qi)來(lai)(lai)。人(ren)人(ren)身上(shang)有(you)責任，人(ren)人(ren)頭(tou)上(shang)有(you)指標，這樣才能(neng)幫我(wo)們(men)企業(ye)快(kuai)速的(de)(de)實現(xian)目標。我(wo)發(fa)現(xian)小(xiao)微企業(ye)老板(ban)帶團隊出(chu)業(ye)績的(de)(de)時候，通常是希望員工帶著自學(xue)成(cheng)才的(de)(de)思想。我(wo)們(men)招聘來(lai)(lai)
為(wei)什(shen)么(me)(me)自己(ji)安(an)排的(de)工作(zuo)，下屬不(bu)能很(hen)好的(de)完成(cheng)(cheng)？為(wei)什(shen)么(me)(me)制定的(de)業(ye)績(ji)永遠都達不(bu)到預(yu)期(qi)，造成(cheng)(cheng)這樣(yang)的(de)結果，往往不(bu)是下屬的(de)原因，而是你(ni)(ni)(ni)。因為(wei)你(ni)(ni)(ni)只知(zhi)道制定目標(biao)，卻不(bu)知(zhi)道怎么(me)(me)把(ba)目標(biao)拆(chai)解成(cheng)(cheng)任務(wu)，你(ni)(ni)(ni)不(bu)知(zhi)道怎么(me)(me)樣(yang)去達成(cheng)(cheng)目標(biao)。舉個例子，假如這個月定的(de)目標(biao)是600萬，當
我(wo)(wo)給(gei)員工(gong)(gong)布(bu)置(zhi)任(ren)務(wu)，但是(shi)他(ta)覺(jue)得(de)這個任(ren)務(wu)太高(gao)了(le)，完(wan)不(bu)成(cheng)我(wo)(wo)該怎么辦呢？給(gei)員工(gong)(gong)布(bu)置(zhi)任(ren)務(wu)，員工(gong)(gong)害(hai)怕(pa)完(wan)不(bu)成(cheng)。或者(zhe)是(shi)有各種的理(li)由不(bu)接受。首(shou)先(xian)我(wo)(wo)們(men)得(de)要分析(xi)三(san)個方向。他(ta)是(shi)信(xin)心不(bu)足(zu)。還(huan)是(shi)他(ta)能力不(bu)夠，還(huan)是(shi)他(ta)覺(jue)得(de)責權(quan)利(li)不(bu)匹配(pei)。如果是(shi)信(xin)心問(wen)題我(wo)(wo)們(men)可以(yi)用先(xian)處理(li)心情在處
管理(li)者應該如何去驗證(zheng)下屬目標的(de)(de)(de)合理(li)性？其(qi)實就一個方(fang)法，一個字問(wen)(wen)。可(ke)以(yi)通過(guo)提問(wen)(wen)的(de)(de)(de)方(fang)式來去檢驗員(yuan)工對(dui)(dui)設定的(de)(de)(de)目標他到(dao)底想的(de)(de)(de)清不(bu)清楚，他對(dui)(dui)自(zi)己目標達成的(de)(de)(de)路徑(jing)和方(fang)法是不(bu)是真的(de)(de)(de)胸有成竹。很(hen)多時(shi)候問(wen)(wen)這個員(yuan)工一定要記住，不(bu)是為(wei)了為(wei)難他，是為(wei)了通過(guo)提問(wen)(wen)的(de)(de)(de)方(fang)式
管理(li)者(zhe)應該如何向員(yuan)工(gong)下放這個目(mu)標(biao)？就是(shi)管理(li)者(zhe)在下放目(mu)標(biao)的時候，有三點是(shi)一定(ding)(ding)要(yao)做對的。 第一個，會制定(ding)(ding)。崗位級別資源(yuan)配置不(bu)同(tong)，目(mu)標(biao)也應該不(bu)一樣，這個是(shi)會制定(ding)(ding)。 第二個，會溝(gou)通。一定(ding)(ding)要(yao)讓員(yuan)工(gong)對這個目(mu)標(biao)有認同(tong)感，而且要(yao)有信心，那(nei)就需(xu)要(yao)
像一(yi)線的(de)員工(gong)，他比(bi)如說自下(xia)而上的(de)參(can)與目(mu)標(biao)(biao)的(de)制(zhi)定(ding)(ding)，他會不會影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)到目(mu)標(biao)(biao)啊(a)，這個(ge)(ge)(ge)他一(yi)定(ding)(ding)是影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)到的(de)。但你要(yao)知道這種影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)是雙向的(de)，他可以(yi)去(qu)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)標(biao)(biao)，最(zui)終制(zhi)定(ding)(ding)成什么樣子。但是目(mu)最(zui)終的(de)那(nei)個(ge)(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)制(zhi)定(ding)(ding)出(chu)來(lai)之后，也一(yi)定(ding)(ding)會對他產生影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)。這個(ge)(ge)(ge)時候你就看(kan)兩者(zhe)哪個(ge)(ge)(ge)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)
一(yi)(yi)個企業能(neng)做大(da)的(de)特征是基層員工要(yao)像油門一(yi)(yi)樣蓄(xu)勢待發，隨時準備往上沖。而管(guan)(guan)理者要(yao)像剎車一(yi)(yi)樣，讓公司(si)既能(neng)保持活(huo)力，還能(neng)維持秩序。老板在(zai)管(guan)(guan)理上都希望基層員工有動(dong)力，在(zai)需要(yao)的(de)時候(hou)，有足夠(gou)的(de)速度，管(guan)(guan)理干部掌控好(hao)油門剎車，把握(wo)好(hao)方向(xiang)，實現你(ni)確定的(de)目標。
在(zai)做目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管理之(zhi)前，首先(xian)要設立目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，不設定目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，那怎(zen)么做目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管理，那這個(ge)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)從何(he)而來？那就(jiu)是基于公(gong)司的戰(zhan)(zhan)略，戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是什么？比(bi)如(ru)五(wu)年之(zhi)后戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是十個(ge)億，那每一年要達到(dao)多(duo)少，到(dao)第五(wu)年要達到(dao)十個(ge)億，要做一個(ge)分(fen)解。 第一，比(bi)如(ru)五(wu)年之(zhi)后達到(dao)十