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管(guan)理(li)者(zhe)學會這三(san)個關鍵(jian)的(de)業務動作(zuo)(zuo)，不管(guan)你在任何(he)的(de)行業、任何(he)的(de)團(tuan)隊(dui)和任何(he)的(de)工作(zuo)(zuo)當中，都能夠保證你帶出高效的(de)團(tuan)隊(dui)，特(te)別是第三(san)個最(zui)難但是最(zui)為(wei)(wei)關鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平(ping)。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，你需要時(shi)刻去關注員工的(de)狀態和情(qing)緒。有的(de)人你一(yi)看他今天情(qing)緒不太好(hao)，這個時(shi)
在(zai)團(tuan)隊中，若(ruo)成員(yuan)提出的(de)(de)反饋和(he)意(yi)見(jian)未得(de)到有效回應(ying)，會(hui)導致(zhi)團(tuan)隊執(zhi)行力(li)下降、產生矛盾(dun)沖突(tu)。對此，創(chuang)業公司應(ying)營造(zao)開(kai)放信任的(de)(de)文化氛圍，讓(rang)成員(yuan)敢于表達意(yi)見(jian)，同(tong)時建立有效的(de)(de)反饋機制(zhi)及時處理問題。 如某(mou)創(chuang)業公司，團(tuan)隊成員(yuan)優(you)秀，公司發(fa)展(zhan)中成員(yuan)對決策和(he)運
如何提高團隊的執行力(li)？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
小(xiao)團隊管理風(feng)格的(de)第一種(zhong)也(ye)是最(zui)典型的(de)一種(zhong)就是控制型，但(dan)我們(men)不(bu)(bu)(bu)能(neng)說(shuo)哪種(zhong)風(feng)格好(hao)與不(bu)(bu)(bu)好(hao)。但(dan)是因為(wei)小(xiao)團隊管理者很多(duo)是孤軍(jun)奮(fen)戰沒有可以(yi)交(jiao)流和參考的(de)對象，所以(yi)一定要(yao)(yao)能(neng)夠(gou)看到(dao)自己的(de)風(feng)格和特點以(yi)及其優點和不(bu)(bu)(bu)足，不(bu)(bu)(bu)能(neng)以(yi)短取敗。其實只要(yao)(yao)能(neng)夠(gou)覺察到(dao)自我的(de)風(feng)格特點做
很(hen)多不(bu)差(cha)錢(qian)的(de)創始人想(xiang)要用錢(qian)去(qu)復制一支(zhi)成(cheng)熟的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，這(zhe)種想(xiang)法是(shi)有問題的(de)。團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠錢(qian)可(ke)以砸出來的(de)，團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)搭建和形成(cheng)有其自身(shen)成(cheng)長的(de)規律。是(shi)在業務(wu)和經營中(zhong)逐(zhu)步形成(cheng)的(de)，需要把人和事在動態(tai)中(zhong)組(zu)合(he)、磨(mo)合(he)。 一個能(neng)用的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)組(zu)織是(shi)需要不(bu)斷在事
老板帶領團隊(dui)打勝仗要懂(dong)得四種力量。 一、目標(biao)的力量。設(she)定好目標(biao)才能朝著(zhu)目標(biao)發(fa)展，有(you)助于保持專注和(he)斗(dou)志昂揚。 二、榜樣(yang)(yang)的力量。榜樣(yang)(yang)具有(you)示范引領作用，其鮮活(huo)的價值(zhi)觀和(he)正能量像戰場上(shang)的旗幟，指明正確方向(xiang)。 三、PK 的力量。找一
團隊(dui)(dui)強才是真的強，不(bu)能僅靠金錢(qian)（Q）吸(xi)引員工(gong)，否則(ze)不(bu)給錢(qian)時(shi)員工(gong)就會離(li)開。 如肚皮舞瑜伽教練有(you)單月最高 170 萬業績(ji)，相關運營管理經驗深厚(hou)。在一(yi)次企業文化展(zhan)示活(huo)動中，領(ling)隊(dui)(dui)jason生病，但仍(reng)堅持帶領(ling)團隊(dui)(dui)上(shang)臺，讓(rang)人感(gan)動。一(yi)個公司能打勝仗
團(tuan)隊(dui)死氣沉沉主要是領導層(ceng)的問題。激(ji)發(fa)團(tuan)隊(dui)活力(li)可從以(yi)下幾方面(mian)著(zhu)手。 一、打破(po)平衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內部形(xing)成競爭，但不是搞(gao)內卷和末(mo)位淘汰(tai)。例如一個做傳統消費品(pin)社區商(shang)超(chao)供(gong)應鏈(lian)的客戶，通過設置(zhi)激(ji)勵機制(zhi)和引進管理軟件。不到二十人的小團(tuan)隊(dui)管理
吳雅瀾
廖賢孝
張建喆
張志鈞
趙振東
孫波
劉清華
王震
郭靜（BJGL）
曲直
潤巖
劉鴻雁
王浩然
謝小語
方文波