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在復雜多(duo)變環(huan)境下(xia)，公(gong)司管(guan)理者需深(shen)入(ru)一線才可(ke)能實(shi)現業績增長(chang)。一線是離(li)公(gong)司業務、客戶(hu)、錢最近的地方(fang)，關乎公(gong)司生(sheng)死存亡(wang)，高級領(ling)導者若不深(shen)入(ru)一線難以干好(hao)業務。但很多(duo)管(guan)理者坐在辦(ban)公(gong)室(shi)指(zhi)手畫腳，戰略制定脫離(li)實(shi)際卻歸咎于下(xia)屬能力和執(zhi)行力。管(guan)理者深(shen)入(ru)一線要
團(tuan)(tuan)隊死氣沉沉主要是(shi)領導層的問題。激發(fa)團(tuan)(tuan)隊活力可從以下幾方面(mian)著(zhu)手(shou)。 一、打破(po)平衡(heng)，發(fa)揮(hui)鯰魚效應。讓團(tuan)(tuan)隊內部形(xing)成競(jing)爭，但(dan)不(bu)是(shi)搞(gao)內卷和(he)末位淘汰。例如(ru)一個做傳統消費品社(she)區商超供應鏈的客戶(hu)，通過(guo)設置激勵機制和(he)引進管理軟件。不(bu)到(dao)二十(shi)人的小團(tuan)(tuan)隊管理
做(zuo)好直播及短視(shi)頻(pin)(pin)，如何組建(jian)高效的(de)團隊。 一(yi)、明確角色(se)。包括主(zhu)播 / 視(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈現內容與(yu)觀眾交互）、內容策劃(hua)（策劃(hua)直播或(huo)短視(shi)頻(pin)(pin)的(de)內容，包括主(zhu)題、產品、互動(dong)環節等）、攝影師 / 視(shi)頻(pin)(pin)編輯（拍攝剪(jian)輯視(shi)頻(pin)(pin)，保證(zheng)視(shi)頻(pin)(pin)質量）、推(tui)廣人員（在各個(ge)
團隊(dui)(dui)規模多(duo)少人(ren)(ren)是(shi)(shi)合(he)(he)理(li)的(de)(de)！貝索斯說(shuo)兩個比薩都(dou)吃不(bu)飽一個團隊(dui)(dui)，說(shuo)明團隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)太多(duo)了，要拆分了。到(dao)(dao)底(di)多(duo)少人(ren)(ren)是(shi)(shi)個合(he)(he)理(li)數(shu)值呢？團隊(dui)(dui)規模對一個團隊(dui)(dui)的(de)(de)長遠(yuan)發展是(shi)(shi)至關重(zhong)要的(de)(de)，但好(hao)像(xiang)這個問(wen)題一直(zhi)以來沒有(you)(you)多(duo)少人(ren)(ren)重(zhong)視(shi)。到(dao)(dao)底(di)團隊(dui)(dui)規模放在多(duo)少人(ren)(ren)是(shi)(shi)合(he)(he)理(li)的(de)(de)，有(you)(you)沒有(you)(you)科(ke)學的(de)(de)分
管(guan)理者帶團(tuan)隊的(de)(de)五步法(fa)： 一、設(she)(she)(she)定(ding)目(mu)標。管(guan)理者需要(yao)(yao)(yao)與(yu)團(tuan)隊成員共同(tong)討論，設(she)(she)(she)定(ding)清(qing)晰(xi)、具體、可(ke)衡量的(de)(de)團(tuan)隊目(mu)標，這些目(mu)標應該與(yu)組織的(de)(de)整體戰略相(xiang)契合，同(tong)時也要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)到(dao)團(tuan)隊的(de)(de)實際情況和能力(li)水平。 二、找準數據(ju)。在設(she)(she)(she)定(ding)目(mu)標之后，管(guan)理者需要(yao)(yao)(yao)收集(ji)并分
創始期的組隊能力和(he)團隊管理(li)(li)能力是夠用(yong)的，很多企業可以(yi)憑(ping)此做到一(yi)定規模。你不能說創始人(ren)不懂團隊管理(li)(li)。出(chu)問題(ti)的時候就(jiu)(jiu)在于開(kai)始擴大規模招聘社會上(shang)的人(ren)才，開(kai)始給陌(mo)生人(ren)發工資的時候。到了(le)這個階段就(jiu)(jiu)發展管理(li)(li)能力出(chu)問題(ti)了(le)。需要(yao)好好學習(xi)團隊管理(li)(li)了(le)，但(dan)是也有(you)
介紹一個直(zhi)播平臺(tai)創業公(gong)司的案例，該(gai)公(gong)司規模(mo)不(bu)大、員(yuan)工不(bu)多，但(dan)執(zhi)行力很強(qiang)。其管(guan)理方式類(lei)似儒家思想，將工作(zuo)任務細化，明確每個人的工作(zuo)范(fan)圍(wei)、職責、重(zhong)點和(he)目標(biao)，注重(zhong)培訓學習(xi)。為員(yuan)工提供學習(xi)機會(hui)和(he)資源，以提高(gao)員(yuan)工技能(neng)和(he)能(neng)力。 這種強(qiang)調責任分工、
團(tuan)隊管理中(zhong)要避免的四種(zhong)形式(shi)主義。 一(yi)、表演式(shi)加(jia)班。白天工作效率低，晚上表演加(jia)班，老(lao)板(ban)不(bu)應被這(zhe)種(zhong)表象感動，否則是給演員(yuan)發片(pian)酬。 二、亂開會(hui)(hui)(hui)。遇到問題不(bu)解決，通過(guo)開會(hui)(hui)(hui)處理，如員(yuan)工業績不(bu)好就開會(hui)(hui)(hui)，這(zhe)種(zhong)方式(shi)會(hui)(hui)(hui)毀掉(diao)團(tuan)隊。 三、偽管理
通過一個老板管(guan)理(li)公司的(de)案例，講(jiang)述老板想要(yao)激勵團(tuan)隊(dui)效(xiao)能時(shi)需(xu)要(yao)降低(di)一定的(de)預(yu)期，具體(ti)內容如下。 一、案例引入。某老板管(guan)理(li)公司時(shi)踐(jian)行多鼓勵少批評的(de)領導力(li)原則，但適得其(qi)反(fan)，團(tuan)隊(dui)變得不主動，工(gong)作狀態消極。老板與團(tuan)隊(dui)溝通后發(fa)現，員工(gong)能感受到他(ta)表(biao)面鼓
小團隊管理風格的(de)(de)第一(yi)種(zhong)也(ye)是(shi)最典型(xing)(xing)的(de)(de)一(yi)種(zhong)就是(shi)控制型(xing)(xing)，但我們不(bu)能(neng)說哪種(zhong)風格好(hao)與不(bu)好(hao)。但是(shi)因(yin)為(wei)小團隊管理者(zhe)很多是(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)交流和參考的(de)(de)對(dui)象(xiang)，所以(yi)一(yi)定(ding)要(yao)能(neng)夠看(kan)到(dao)自己的(de)(de)風格和特(te)點(dian)以(yi)及其優(you)點(dian)和不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)短取敗。其實只要(yao)能(neng)夠覺察到(dao)自我的(de)(de)風格特(te)點(dian)做(zuo)
團隊強(qiang)才是真的(de)強(qiang)，不(bu)能(neng)(neng)僅(jin)靠(kao)金(jin)錢（Q）吸(xi)引(yin)員工，否(fou)則不(bu)給錢時員工就會離開。 如(ru)肚(du)皮(pi)舞瑜伽(jia)教練有單月最(zui)高(gao) 170 萬業績，相關運營(ying)管理經驗深厚。在一次企業文化(hua)展示活動中，領(ling)隊jason生病(bing)，但仍堅持(chi)帶領(ling)團隊上臺，讓人感(gan)動。一個公司能(neng)(neng)打勝仗
我要分(fen)享一個目(mu)前非(fei)常熱門(men)的裂變模式，該(gai)模式已在十(shi)幾款產品上成功(gong)應用，幾個月(yue)的時間內。每月(yue)流水(shui)達到(dao)了兩(liang)三個億，會員人數更是高達幾萬人，那么他們是如何實(shi)現(xian)這(zhe)一成就的呢？ 1、你(ni)需消費四(si)百九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)元(yuan)，你(ni)就可以(yi)成為該(gai)平臺的代理獲得價值四(si)百九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)
我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)來定義一(yi)下爛(lan)(lan)團(tuan)隊啊(a)，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得(de)可能爛(lan)(lan)團(tuan)隊，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)的。 1、首先就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)考慮到啊(a)做(zuo)事(shi)能夠成功(gong)的團(tuan)隊，他(ta)就(jiu)不(bu)能稱(cheng)之為是爛(lan)(lan)團(tuan)隊，對不(bu)對？所以我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)的第一(yi)件事(shi)情(qing)，這要(yao)(yao)把(ba)(ba)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)這個(ge)團(tuan)隊當中的做(zuo)事(shi)的標準(zhun)去把(ba)(ba)它(ta)(ta)固定化，要(yao)(yao)把(ba)(ba)它(ta)(ta)萃取出來，形成模板，
團(tuan)隊(dui)沒有任何的雜音你(ni)得(de)小(xiao)心了，當帶(dai)的團(tuan)隊(dui)，處在一個(ge)你(ni)認(ren)為極度和(he)諧沒有任何反對聲后(hou)，你(ni)就得(de)當心了，你(ni)帶(dai)的團(tuan)隊(dui)里一定出現了職場(chang)厚黑學，作為一個(ge)團(tuan)隊(dui)管理者，怎么辦？ 一、出現這種情(qing)況(kuang)，趕(gan)緊(jin)冷(leng)靜(jing)下來，認(ren)真(zhen)想(xiang)想(xiang)為什么，是近期的進展(zhan)太(tai)過順利，大家
職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)能和體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣高(gao)效嗎(ma)(ma)？我們經常看體(ti)育比(bi)賽看球(qiu)賽，有(you)人想過嗎(ma)(ma)，職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉和體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉差異(yi)在(zai)哪里呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比(bi)職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)更為(wei)高(gao)效，雖(sui)然二者可(ke)比(bi)性不強。但是我們去對比(bi)一(yi)下(xia)職(zhi)(zhi)業足球(qiu)隊(dui)和職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，就(jiu)會發現一(yi)些有(you)意思的地方。
很多(duo)不(bu)差(cha)錢(qian)的(de)(de)創始(shi)人想要(yao)用(yong)錢(qian)去復制一支(zhi)成熟(shu)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這(zhe)種想法是有問(wen)題的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)不(bu)是產品(pin)，不(bu)是靠(kao)錢(qian)可以(yi)砸出來的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭建和形(xing)成有其自身成長(chang)的(de)(de)規律。是在(zai)業務(wu)和經營中逐步形(xing)成的(de)(de)，需(xu)要(yao)把人和事(shi)在(zai)動態中組(zu)合(he)、磨(mo)合(he)。 一個能用(yong)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)組(zu)織是需(xu)要(yao)不(bu)斷在(zai)事(shi)
有些(xie)領導人提出(chu)不(bu)靠譜計劃時，下(xia)面管理層會異口同(tong)聲附和(he)(he)。老板享(xiang)受權威感并強(qiang)調團(tuan)隊絕對服(fu)(fu)從(cong)，這種令行禁止雖(sui)效率高。但做(zuo)錯事時效率也高，久(jiu)而久(jiu)之下(xia)屬只會服(fu)(fu)從(cong)老板習慣，外部合作方也只順著(zhu)老板想法，企業(ye)易掩蓋問題和(he)(he)風(feng)險而出(chu)事。是想聽到不(bu)同(tong)聲音(yin)降低出(chu)錯
銷售團隊(dui)(dui)管理：平衡競爭意識(shi)與互(hu)(hu)(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)(hu)(hu)助。 一(yi)、問題提(ti)出。 1.團隊(dui)(dui)有競爭意識(shi)但缺乏互(hu)(hu)(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)(hu)(hu)助的感覺(jue)，如何解決這一(yi)問題。 二(er)、分析問題。 1.有競爭意識(shi)是好的，但在銷售團隊(dui)(dui)中，讓業績好的人幫(bang)助業績不好的人，雖從(cong)領導層角度看
七人(ren)拼團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)集拼模式(shi)在眾多拼團(tuan)(tuan)(tuan)模式(shi)中脫(tuo)穎(ying)而出(chu)，通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊互助和獨特(te)的(de)機(ji)制，實現二裂變、上幫下(xia)扶、左推右扶的(de)商業(ye)模式(shi)。這(zhe)種集拼模式(shi)與(yu)其他拼團(tuan)(tuan)(tuan)模式(shi)的(de)區別在于(yu)讓整個團(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)型，激(ji)發(fa)了巨大的(de)爆發(fa)潛力，以下(xia)是(shi)該模式(shi)的(de)運作方(fang)式(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)(tuan)(tuan)隊。在
某科技公(gong)司新(xin)任(ren)(ren)命項(xiang)目經理(li)負(fu)責新(xin)產品(pin)開發項(xiang)目，因項(xiang)目經理(li)缺乏相(xiang)關行業(ye)經驗及對(dui)公(gong)司文化(hua)和(he)團隊結構不了解。導致項(xiang)目管理(li)出現任(ren)(ren)務分配不合理(li)、團隊士氣低落、進度嚴重滯(zhi)后等問(wen)題。優化(hua)建(jian)議如(ru)下(xia)。 一、選拔合適的管理(li)人員。選擇有相(xiang)關行業(ye)經驗和(he)專業(ye)知識
老板帶領團隊打勝仗(zhang)要懂(dong)得四種力(li)量(liang)。 一(yi)、目標(biao)(biao)的(de)力(li)量(liang)。設定好目標(biao)(biao)才能(neng)朝著目標(biao)(biao)發展，有(you)助于(yu)保持專注(zhu)和(he)斗(dou)志昂揚。 二、榜樣的(de)力(li)量(liang)。榜樣具有(you)示范引領作用，其鮮(xian)活(huo)的(de)價值觀和(he)正能(neng)量(liang)像(xiang)戰場上的(de)旗幟，指明正確方向(xiang)。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)。找一(yi)
團隊管(guan)理中，對于不(bu)好(hao)管(guan)的下(xia)屬可因材施教、“對癥下(xia)藥(yao)”，重(zhong)點管(guan)好(hao)以(yi)下(xia) “五(wu)種人”： 一、假裝積極的人。工(gong)作 “進度” 沒(mei)多(duo)少，卻經常詢(xun)問，要加強督導。 二、粗
如何才能帶出一(yi)個(ge)有(you)(you)戰斗(dou)力和能打(da)勝仗的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這(zhe)是很多管理(li)者都會面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)問(wen)題。有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)人說(shuo)只要把(ba)那(nei)些有(you)(you)能力的(de)(de)(de)(de)人選拔出來召(zhao)集在一(yi)起就(jiu)可(ke)以了，那(nei)真的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)那(nei)么簡單嗎？他們都忽(hu)略(lve)了一(yi)個(ge)問(wen)題，那(nei)就(jiu)是這(zhe)些有(you)(you)能力的(de)(de)(de)(de)人我為什(shen)么要跟著你干(gan)。打(da)造一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，把(ba)人找(zhao)好(hao)
在(zai)小公司(si)當中團隊領(ling)導要(yao)接受(shou)核心骨干員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的不完整(zheng)，作為組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)者要(yao)明(ming)白，個人能(neng)(neng)力(li)不一定重(zhong)要(yao)。但在(zai)有限的條件下(xia)如何(he)通(tong)過員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的組(zu)合要(yao)團隊能(neng)(neng)力(li)達(da)到理(li)想狀態，這是至關重(zhong)要(yao)的，也(ye)是組(zu)織(zhi)領(ling)導者水平所(suo)在(zai)。接下(xia)來帶(dai)你(ni)在(zai)實(shi)戰中學習如何(he)通(tong)過能(neng)(neng)力(li)組(zu)織(zhi)減少團
每(mei)周團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)餐可不是(shi)吃吃喝(he)喝(he)！對(dui)于(yu)打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)真的是(shi)有(you)必要(yao)有(you)作用(yong)。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建(jian)(jian)設的四個關鍵關鍵要(yao)素，來呈現(xian)出團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)餐在打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中到底起到了什(shen)么作用(yong)？強(qiang)控未必能(neng)夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結(jie)高效，服從也(ye)未必代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)不在于(yu)有(you)多(duo)少人、有(you)多(duo)少
小企業(ye)搭建團隊和大(da)企業(ye)的(de)招(zhao)(zhao)聘及搭建方式(shi)、順序(xu)完全(quan)不同，側重點也不一樣。大(da)企業(ye)招(zhao)(zhao)聘時(shi)需求畫(hua)像、組織結構、業(ye)務模(mo)型都很明確，其人才標準經過市場驗證，只需復制即可。而小企業(ye)很多時(shi)候業(ye)務模(mo)型處于零到一的(de)階段，甚至還未完全(quan)形(xing)成。 如(ru)果抄襲(xi)大(da)企業(ye)
銷售(shou)團隊中最(zui)難(nan)帶的有五種情況。 一、不認(ren)可公司的員工(gong)(gong)。在(zai)(zai)與(yu)客戶(hu)對(dui)比(bi)時總覺得同行(xing)產(chan)品(pin)更(geng)好，缺(que)乏自(zi)信，難(nan)以售(shou)出產(chan)品(pin)。 二(er)、沒業績且老(lao)是(shi)不自(zi)信的員工(gong)(gong)。會懷疑工(gong)(gong)作是(shi)否適(shi)合(he)自(zi)己，總想著換工(gong)(gong)作，但其實(shi)人不行(xing)在(zai)(zai)哪(na)都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不會還(huan)
明星員工和(he)(he)關鍵人才固然重(zhong)要，但(dan)是與團(tuan)(tuan)隊(dui)績效(xiao)相(xiang)比，后者更為(wei)重(zhong)要。團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作和(he)(he)獨自工作比較(jiao)有什么優(you)點和(he)(he)缺點。在公(gong)司中有近百(bai)分(fen)之(zhi)九十的(de)(de)工作是通過團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作來(lai)完成的(de)(de)，公(gong)司需要通過高效(xiao)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)分(fen)工來(lai)完成工作任務，百(bai)分(fen)之(zhi)九十的(de)(de)公(gong)司產出(chu)是通過團(tuan)(tuan)隊(dui)實現的(de)(de)。二十世
現(xian)在有很(hen)多小的輕量化的公(gong)司，人(ren)(ren)員一(yi)般都在10人(ren)(ren)的左右(you)，這種團隊(dui)的特點其實(shi)就(jiu)(jiu)是創(chuang)始(shi)(shi)合(he)伙人(ren)(ren)、創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)擅長(chang)什么(me)，團隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么(me)業務(wu)。像很(hen)多藝術教育公(gong)司，那(nei)創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)本身就(jiu)(jiu)是一(yi)個音樂人(ren)(ren)，這個團隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么(me)樣的業務(wu)。在這樣的小型團隊(dui)當中有一(yi)個現(xian)象(xiang)，在最初一(yi)兩個
管理者學(xue)會這三(san)個關(guan)鍵的(de)業務動作，不管你在任(ren)(ren)何(he)的(de)行(xing)業、任(ren)(ren)何(he)的(de)團隊(dui)和任(ren)(ren)何(he)的(de)工(gong)作當中，都能夠保證你帶出高(gao)效的(de)團隊(dui)，特(te)別是第三(san)個最(zui)難但是最(zui)為關(guan)鍵。 一(yi)、叫撫平。作為管理者，你需(xu)要時刻去關(guan)注(zhu)員工(gong)的(de)狀態(tai)和情緒。有的(de)人你一(yi)看他(ta)今(jin)天情緒不太好，這個時