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2005年畢業于新加坡南洋理工學院（NYP）
2011年畢業于哈爾濱商業大學-工商管理碩士
國家二級企業培訓師
國家二級企業人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
國家創業培訓（SYB）課程師資【點擊詳細】
我(wo)(wo)在(zai)幫助兩位學友處理(li)(li)他們(men)在(zai)決(jue)(jue)策(ce)上的(de)(de)(de)(de)失誤，我(wo)(wo)就(jiu)注(zhu)意到(dao)，我(wo)(wo)們(men)創(chuang)始(shi)人在(zai)做決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)時候，一定(ding)要走兩遍(bian)腦(nao)。 1、叫(jiao)事實(shi)、邏輯、推理(li)(li)和結構化(hua)的(de)(de)(de)(de)腦(nao)，就(jiu)是(shi)叫(jiao)理(li)(li)性腦(nao)。有的(de)(de)(de)(de)時候我(wo)(wo)們(men)失去了對基本面(mian)的(de)(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)，常常根據(ju)對人的(de)(de)(de)(de)信任，對項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)樂觀性去做決(jue)(jue)策(ce)，失去了事實(shi)
<p>近期與一(yi)朋友聊天，得知其最近因一(yi)個錯(cuo)誤決(jue)策(ce)錯(cuo)失4000萬(wan)元(yuan)(yuan)，具體(ti)情(qing)況如(ru)下：</p> <p>朋友設立A公司(si)，投(tou)資江西某縣核心地區建設一(yi)商務樓(lou)(lou)，總投(tou)資7000萬(wan)，銀行借款6000萬(wan)元(yuan)(yuan)。商務樓(lou)(lou)建成后(hou)，租
中*國的兩個紅利已經(jing)結束(shu)：人口紅利結束(shu)，變成(cheng)了人口焦慮(lv)；流量紅利結束(shu)，變成(cheng)了流量焦慮(lv)。被紅利的東(dong)風推(tui)著前進的好(hao)時代結束(shu)了，未來要靠自己“主動增長&rdqu
在(zai)(zai)我(wo)輔導的一(yi)(yi)些創業(ye)項目，還有(you)我(wo)觀察我(wo)們的創業(ye)者或者設計師，產品經理在(zai)(zai)做(zuo)創新的過程(cheng)中，蠻多次(ci)的發生這(zhe)樣的一(yi)(yi)個(ge)情況。就(jiu)是當(dang)我(wo)們準備要進入到一(yi)(yi)個(ge)全新的探(tan)索和做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)決(jue)策的過程(cheng)中，決(jue)策者突然(ran)有(you)了一(yi)(yi)種反(fan)彈。這(zhe)種反(fan)彈是推翻了之前所有(you)的努力，然(ran)后他(ta)要回到一(yi)(yi)
和大家(jia)分享一(yi)下有(you)效決策的(de)(de)兩個要領。如(ru)果你(ni)是(shi)一(yi)名真正意義上(shang)的(de)(de)管理者，你(ni)該知道你(ni)的(de)(de)基本(ben)工(gong)作是(shi)做決策，員工(gong)才(cai)需要做具(ju)體的(de)(de)事情(qing)。而實際上(shang)的(de)(de)工(gong)作，我們看(kan)到很多領導覺得自(zi)己是(shi)一(yi)個官，下屬(shu)向他匯(hui)報(bao)工(gong)作或征求決策意見時(shi)，他為(wei)了顯示自(zi)己的(de)(de)能耐，隨便下結論，發
跟對(dui)趨勢對(dui)于企業(ye)投資和經營(ying)具有(you)重(zhong)要(yao)的(de)(de)指導意義。 一(yi)、首先必須(xu)深入分(fen)析企業(ye)財務狀(zhuang)況的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。然而僅僅基于當前(qian)的(de)(de)財務數據做出決策是遠(yuan)遠(yuan)不夠(gou)的(de)(de)，企業(ye)需要(yao)更長(chang)遠(yuan)地看待市場趨勢和未來發展前(qian)景。在決定是否持續(xu)經營(ying)一(yi)個企業(ye)時，企業(ye)不能(neng)僅依賴眼前(qian)的(de)(de)數
業(ye)務(wu)發展(zhan)會帶動新的崗位跟人員(yuan)進來(lai)，對(dui)追求企(qi)業(ye)效益最大(da)化(hua)來(lai)說(shuo)，大(da)規模協作效率就非常(chang)重要。最簡單的方法就是通過制度來(lai)解決(jue)問題。那么(me)制度怎么(me)設置會更合理？ 第(di)一，快速達成(cheng)共識的制度。工作當(dang)中重復操作或者類(lei)似的事情比較多(duo)，同事之間溝通做事情，
一個人的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)體現(xian)了(le)他的(de)(de)(de)什么特質(zhi)(zhi)，他的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)常常體現(xian)了(le)這(zhe)(zhe)三個重要(yao)的(de)(de)(de)信(xin)息。 1、是他判斷一件(jian)事情(qing)本(ben)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)能力。通過決(jue)策(ce)就可(ke)以看到。這(zhe)(zhe)個決(jue)策(ce)是不(bu)是符合(he)這(zhe)(zhe)件(jian)事的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)，這(zhe)(zhe)體現(xian)了(le)他總領和做細節的(de)(de)(de)能力。 2、決(jue)策(ce)往往要(yao)他做出優先級(ji)的(de)(de)(de)判斷，他這(zhe)(zhe)個決(jue)
王大勇
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許惠文
宋承敏
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