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某商業管理公司執行總經理；浙江大學EMBA；
歷任北京北能集團、華夏幸福基業、遠洋地產、浙大網新集團商業核心高管等職位;現某地產公司合伙人，北科建集團(中關村)的特聘專家及首席培訓師。
國內極少見的可以商業地產、產業地產同步操盤的高級管理人才，實戰經驗豐富，業內資源眾多，尤以日韓【點擊詳細】
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從頂層設計邏輯而(er)言，僅(jin)有(you)公(gong)司治理不足。公(gong)司治理是(shi)集眾人投資形成(cheng)公(gong)司并確立決(jue)策規則(ze)，關乎(hu)公(gong)司戰略抉擇，即選定(ding)(ding)方(fang)向與賽道。若缺合適決(jue)策群體及良(liang)好決(jue)策機制，僅(jin)個人拍板定(ding)(ding)方(fang)向則(ze)顯草率，終將自食其果。 如(ru)朋(peng)友擅做(zuo)專家卻投身鋼材(cai)貿易十余年(nian)致巨虧，
當今國際局勢動蕩，中美博(bo)弈和疫情(qing)反(fan)復已成(cheng)常態，在國內經濟下行、樓(lou)市(shi)(shi)、股市(shi)(shi)下跌、消費投資收縮、信心驅動嚴重不足(zu)的情(qing)況(kuang)下，市(shi)(shi)場未(wei)來(lai)(lai)更加是增添了很多(duo)的變(bian)數。中小(xiao)企(qi)業(ye)老板更多(duo)的焦慮(lv)，其(qi)實(shi)是來(lai)(lai)自于企(qi)業(ye)，過去一(yi)直都處(chu)于靜態決策和剛性管理的機(ji)制下運(yun)行。那
作為團隊的(de)(de)(de)領導者或管(guan)理者，其重(zhong)要的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)之一(yi)就是(shi)做(zuo)決(jue)策(ce)，這也是(shi)最痛苦的(de)(de)(de)。抉擇做(zuo)得好(hao)，一(yi)榮俱榮，做(zuo)不好(hao)，影響深遠。如何做(zuo)好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)呢(ni)？簡單的(de)(de)(de)和大家分(fen)享一(yi)下做(zuo)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)八大陷(xian)阱，時刻提醒(xing)自(zi)己，并避免發(fa)生，可能(neng)你將會做(zuo)出(chu)好(hao)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)。 1、忽視了(le)問題
作(zuo)為管理(li)者，我(wo)經常在決策的(de)時候很猶(you)豫，有(you)什么(me)建議呢？這(zhe)確實(shi)是(shi)我(wo)們經常遇到(dao)(dao)的(de)問(wen)題(ti)，因為作(zuo)為管理(li)層崗位做的(de)越(yue)高，那么(me)做出(chu)的(de)決策對(dui)整個(ge)公司和組織(zhi)的(de)影(ying)響就(jiu)會(hui)越(yue)大，所以(yi)我(wo)們就(jiu)會(hui)產生(sheng)這(zhe)樣糾結的(de)情緒，就(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)決策到(dao)(dao)底是(shi)對(dui)還(huan)是(shi)錯。所以(yi)關于這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)，有(you)一句話
<p>管理有四重境(jing)界(jie)。<br /> 1、最高境(jing)界(jie)：看清楚每(mei)一(yi)個(ge)人本來(lai)的(de)(de)特長優勢，按照每(mei)個(ge)人的(de)(de)特長優勢來(lai)分(fen)配工(gong)作，使他的(de)(de)特長符合(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)。其實(shi)我們在招聘的(de)(de)時候(hou)就要(yao)選好相應(ying)特長的(de)(de)人來(lai)做(zuo)我們相應(ying)的(de)(de)崗位。優秀的(de)(de)企(qi)業(ye)就是這樣
我們(men)說，找到真(zhen)相(xiang)即為正確，真(zhen)相(xiang)必須(xu)是基(ji)于(yu)事實的。我們(men)很多時候做決策(ce)不是基(ji)于(yu)事實做的，決策(ce)是基(ji)于(yu)自己(ji)的猜(cai)想做的決策(ce)。我在猜(cai)顧客(ke)會怎么想，就像上個(ge)月有一個(ge)客(ke)戶來到我們(men)公司，他說要去參觀一個(ge)比較知名(ming)的企業，看看他們(men)怎么樣(yang)做連鎖的。那(nei)個(ge)連鎖做了兩千(qian)
老(lao)板做決(jue)(jue)策(ce)要(yao)少而(er)精，因為決(jue)(jue)策(ce)是(shi)(shi)做正確的(de)(de)(de)事兒，所(suo)(suo)(suo)以其實做決(jue)(jue)策(ce)要(yao)考(kao)慮三個維度。 1、其實就是(shi)(shi)把握(wo)趨(qu)(qu)勢(shi)。你(ni)今天所(suo)(suo)(suo)做的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)能否和未來(lai)的(de)(de)(de)趨(qu)(qu)勢(shi)連接(jie)。那不能有(you)今天沒明天，所(suo)(suo)(suo)以做決(jue)(jue)策(ce)有(you)時(shi)候不是(shi)(shi)決(jue)(jue)定未來(lai)做什(shen)(shen)么，而(er)是(shi)(shi)做什(shen)(shen)么才有(you)未來(lai)。 2、就是(shi)(shi)適應環
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