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某(mou)科技公司為擴(kuo)大市(shi)(shi)場(chang)影響力決定投資新型(xing)技術研發，經(jing)過市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研。選(xuan)擇人工智能領域(yu)作(zuo)為突(tu)破口，成功推(tui)出創新產(chan)品并迅速(su)占(zhan)領市(shi)(shi)場(chang)，實現了(le)業績增長(chang)。 優化建議如下： 一、深(shen)化市(shi)(shi)場(chang)洞察。在(zai)決策前需進一步(bu)挖掘用戶需求(qiu)與(yu)市(shi)(shi)場(chang)趨勢，通(tong)過大數(shu)據(ju)分析
創業公(gong)司(si)的(de)(de)決(jue)策(ce)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)十分重要(yao)，好的(de)(de)決(jue)策(ce)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)可提(ti)高團(tuan)隊(dui)效率、減(jian)少決(jue)策(ce)風(feng)險。但(dan)很多創業公(gong)司(si)缺乏(fa)合適機(ji)(ji)(ji)制(zhi)。企業與員工(gong)是(shi)利益共(gong)同體，建立決(jue)策(ce)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)時(shi)應充(chong)分考(kao)慮員工(gong)意見想法(fa)，讓員工(gong)參與決(jue)策(ce)以感受自身重要(yao)性和價值。 一、例如，有創業團(tuan)隊(dui)初期決(jue)策(ce)由(you)創始
領導者呢如果(guo)(guo)業務能(neng)力(li)不(bu)(bu)強，怎么辦呢？可(ke)以找一(yi)個很牛的(de)銷(xiao)售總監，或者找一(yi)個銷(xiao)冠。如果(guo)(guo)不(bu)(bu)懂開發呢，也(ye)可(ke)以找一(yi)個專業的(de)CTO。如果(guo)(guo)不(bu)(bu)懂運(yun)營，也(ye)可(ke)以想辦法請來非(fei)常資深的(de)COO甚至呢在很多非(fei)核心能(neng)力(li)，你(ni)都(dou)可(ke)以找外包(bao)啊。但(dan)是呢有一(yi)樣東(dong)西是不(bu)(bu)可(ke)替代(dai)的(de)，別
職場里邊有一個鐵律(lv)，領(ling)導(dao)永遠是(shi)(shi)(shi)(shi)對的(de)。這句話其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)想告訴我們要服從命令，你(ni)不(bu)(bu)要質疑領(ling)導(dao)的(de)決策，否則會影(ying)響到團隊的(de)凝聚力和執行力的(de)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)領(ling)導(dao)也是(shi)(shi)(shi)(shi)人，是(shi)(shi)(shi)(shi)人他(ta)就(jiu)一定會犯錯，如果(guo)領(ling)導(dao)的(de)決策當中有一些失誤的(de)話，我們是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)可以直接(jie)提出自(zi)己的(de)意見呢？我的(de)
鄭(zheng)軍，一個名字(zi)，背后是(shi)近二十載的(de)(de)奮斗與(yu)奉獻。自(zi)(zi)1998年踏入(ru)社會，他(ta)(ta)便開始了(le)自(zi)(zi)己充滿(man)挑戰與(yu)機遇的(de)(de)職(zhi)業生涯。如今，他(ta)(ta)不僅是(shi)一位資深的(de)(de)工商(shang)管理經濟(ji)師，還是(shi)眾多學子的(de)(de)引路(lu)人，用他(ta)(ta)的(de)(de)智慧(hui)與(yu)經驗照(zhao)亮他(ta)(ta)們前行的(de)(de)道路(lu)。 鄭(zheng)軍老師的(de)(de)職(zhi)業生涯可謂豐(feng)富多
<p>分享一下企業(ye)在(zai)日常(chang)管理(li)過(guo)程中，對于重要工作事項，在(zai)決策達(da)成(cheng)共識時，需要注意兩個方面：<br /> 第(di)(di)一，領導者無需取悅團隊中的每一個人。<br /> 第(di)(di)二，也不能簡(jian)單(dan)粗暴的使用少數(shu)(shu)服從多(duo)數(shu)(shu)的強制性原
管(guan)理者在(zai)(zai)做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)時，一(yi)定要注意(yi)這一(yi)點，如果做(zuo)到了，那么你讓員(yuan)工接下來要做(zuo)的工作(zuo)會非(fei)常(chang)的順利。我接下來分享的內容，一(yi)定要仔(zi)細看。每個領導在(zai)(zai)做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)時，永遠只是告知(zhi)員(yuan)工決(jue)(jue)策(ce)(ce)后的結果。 至于決(jue)(jue)策(ce)(ce)的過程，員(yuan)工就不知(zhi)道(dao)他們不知(zhi)道(dao)為(wei)何要改變，更不知(zhi)道(dao)
在初創階段(duan)，有效的(de)(de)(de)管理對于(yu)企業的(de)(de)(de)生存、成長(chang)和成功至關重要。以(yi)下是一(yi)些建議，涵蓋了(le)幾個關鍵方面(mian)： 明確(que)公(gong)司(si)(si)愿景與戰略(lve)： 制定清晰、鼓舞(wu)人心的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)愿景，讓所有團(tuan)隊(dui)成員明白公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)長(chang)遠(yuan)目標和價(jia)值追求。 根據愿
決(jue)(jue)(jue)策過于集中，即所有決(jue)(jue)(jue)策都由管(guan)理(li)者一人做(zuo)出且不聽(ting)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)意見(jian)，會忽略成(cheng)(cheng)員(yuan)專(zhuan)業知識和創意，還可(ke)能導致決(jue)(jue)(jue)策失誤。優化建(jian)議如下。 一、集思廣益。在做(zuo)重要決(jue)(jue)(jue)策時廣泛(fan)征(zheng)求團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)意見(jian)和建(jian)議。 二(er)、授(shou)權(quan)決(jue)(jue)(jue)策。適當授(shou)權(quan)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)在某些領域內做(zuo)決(jue)(jue)(jue)
許多企業的重大(da)決(jue)策通常只(zhi)是由(you)幾個(ge)(ge)或者(zhe)一個(ge)(ge)大(da)腦來決(jue)定的。這種決(jue)策方式帶來的風險是由(you)于(yu)(yu)決(jue)策者(zhe)個(ge)(ge)人掌握的信(xin)息有限，造成決(jue)策的嚴(yan)謹性與周密性不(bu)(bu)強。由(you)于(yu)(yu)決(jue)策者(zhe)對未來形(xing)式的變化，估計不(bu)(bu)足，導(dao)致(zhi)做出了錯誤的決(jue)策假設。由(you)于(yu)(yu)決(jue)策者(zhe)多數不(bu)(bu)是一線執行(xing)人員，導(dao)致(zhi)決(jue)
和大家分享一下(xia)有效決(jue)策(ce)的(de)兩個要領。如果你是一名真正意義上的(de)管理者，你該知道(dao)你的(de)基本工(gong)(gong)作(zuo)是做(zuo)決(jue)策(ce)，員工(gong)(gong)才需要做(zuo)具體的(de)事情。而實際上的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，我們看到很(hen)多領導覺得自(zi)己是一個官，下(xia)屬(shu)向他(ta)匯(hui)報工(gong)(gong)作(zuo)或征求決(jue)策(ce)意見(jian)時，他(ta)為了顯示自(zi)己的(de)能耐，隨便下(xia)結論，發
一(yi)(yi)個人的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)體現(xian)了(le)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)什(shen)么特質，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)常常體現(xian)了(le)這三(san)個重要(yao)的(de)(de)(de)信息。 1、是(shi)他(ta)(ta)(ta)判斷一(yi)(yi)件事(shi)情(qing)本質的(de)(de)(de)能力。通過(guo)決(jue)策(ce)(ce)就可以看到。這個決(jue)策(ce)(ce)是(shi)不(bu)是(shi)符(fu)合(he)這件事(shi)的(de)(de)(de)本質，這體現(xian)了(le)他(ta)(ta)(ta)總領和做(zuo)細節的(de)(de)(de)能力。 2、決(jue)策(ce)(ce)往往要(yao)他(ta)(ta)(ta)做(zuo)出優(you)先級的(de)(de)(de)判斷，他(ta)(ta)(ta)這個決(jue)
優秀的(de)(de)(de)領導者用數據做(zuo)決策，而不是(shi)經(jing)驗。數字(zi)化這個(ge)概念已經(jing)喊了很多年了。我(wo)們會發(fa)現企(qi)業(ye)轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)的(de)(de)(de)引入了大量的(de)(de)(de)數字(zi)化的(de)(de)(de)工(gong)具技(ji)術，專業(ye)的(de)(de)(de)數字(zi)化人才，并(bing)且在企(qi)業(ye)內部推動了大量的(de)(de)(de)數字(zi)化轉型(xing)培訓。事實是(shi)什么(me)樣的(de)(de)(de)呢？在真實狀況下(xia)，我(wo)們會發(fa)現企(qi)業(ye)在做(zuo)一些關
我(wo)們(men)來分享下(xia)由行(xing)為經濟學提出的(de)三(san)種決策偏見(jian)(jian)，看它(ta)們(men)是如何(he)影響我(wo)們(men)做出非理性(xing)決策的(de)。他們(men)分別是代(dai)(dai)(dai)表(biao)性(xing)偏見(jian)(jian)、可得(de)性(xing)偏見(jian)(jian)和錨定性(xing)偏見(jian)(jian)。 1、先說代(dai)(dai)(dai)表(biao)性(xing)偏見(jian)(jian)。代(dai)(dai)(dai)表(biao)性(xing)偏見(jian)(jian)是指你常常會過(guo)分相信小樣(yang)本，認為小樣(yang)本也能代(dai)(dai)(dai)表(biao)整(zheng)體或者整(zheng)體情況，能通(tong)過(guo)小樣(yang)
某科技企(qi)業存(cun)在決(jue)策(ce)流程(cheng)(cheng)繁瑣、效(xiao)率低下的(de)問題。為優化(hua)決(jue)策(ce)流程(cheng)(cheng)與(yu)機制，企(qi)業明確(que)了決(jue)策(ce)權(quan)限和責任。將決(jue)策(ce)權(quan)下放至專業團隊，建(jian)立快速決(jue)策(ce)機制，引入數據分析工(gong)具(ju)，基于(yu)充分信(xin)息快速評(ping)估方(fang)案。還通過跨部門(men)溝(gou)通機制確(que)保信(xin)息共(gong)享(xiang)與(yu)協(xie)同。經改革，企(qi)業決(jue)策(ce)效(xiao)率大
企業(ye)經里面最大的(de)內耗(hao)就是(shi)一件事情，沒(mei)有(you)(you)閉環，有(you)(you)前沒(mei)有(you)(you)后(hou)，有(you)(you)上沒(mei)有(you)(you)下，沒(mei)有(you)(you)回音就沒(mei)有(you)(you)落實(shi)，沒(mei)有(you)(you)執行(xing)就沒(mei)有(you)(you)結(jie)果。所以企業(ye)里應該有(you)(you) 1、凡(fan)(fan)事必(bi)有(you)(you)這(zhe)樣的(de)管理方式 2、凡(fan)(fan)是(shi)培訓必(bi)有(you)(you)考核 3、凡(fan)(fan)是(shi)競爭必(bi)有(you)(you)淘汰 4、凡(fan)(fan)是(shi)業(ye)績必(bi)有(you)(you)反
業務發(fa)展會帶動新的崗位跟人員(yuan)進(jin)來，對追(zhui)求(qiu)企業效益最(zui)大化來說，大規(gui)模(mo)協作(zuo)效率(lv)就非常重(zhong)(zhong)要。最(zui)簡單的方(fang)法(fa)就是通(tong)過制(zhi)(zhi)度來解決(jue)問(wen)題(ti)。那么(me)制(zhi)(zhi)度怎么(me)設置會更合(he)理？ 第一，快速達成共(gong)識的制(zhi)(zhi)度。工作(zuo)當中(zhong)重(zhong)(zhong)復操作(zuo)或(huo)者類(lei)似的事(shi)情比(bi)較(jiao)多(duo)，同事(shi)之間溝通(tong)做事(shi)情，
在我輔導的(de)一(yi)(yi)些創(chuang)業項(xiang)目，還有(you)(you)我觀察我們的(de)創(chuang)業者或者設計師(shi)，產品經理在做創(chuang)新(xin)(xin)的(de)過程(cheng)中，蠻多(duo)次的(de)發生這(zhe)(zhe)樣的(de)一(yi)(yi)個情(qing)況。就是當我們準備要進入到(dao)一(yi)(yi)個全新(xin)(xin)的(de)探索和做一(yi)(yi)個決策的(de)過程(cheng)中，決策者突然(ran)(ran)有(you)(you)了一(yi)(yi)種反彈。這(zhe)(zhe)種反彈是推(tui)翻了之前所(suo)有(you)(you)的(de)努(nu)力，然(ran)(ran)后他要回到(dao)一(yi)(yi)
<p>近(jin)期(qi)與一(yi)朋(peng)友聊天(tian)，得知其(qi)最近(jin)因一(yi)個錯誤決策錯失4000萬元，具體情況如(ru)下：</p> <p>朋(peng)友設立A公司(si)，投資江(jiang)西某(mou)縣核心地區(qu)建設一(yi)商務(wu)樓(lou)，總投資7000萬，銀行借款6000萬元。商務(wu)樓(lou)建成后(hou)，租
選(xuan)(xuan)(xuan)擇合(he)伙人(ren)(ren)要(yao)能力(li)、性格互(hu)(hu)補、價值觀要(yao)一致。選(xuan)(xuan)(xuan)擇合(he)伙人(ren)(ren)，首先理應(ying)選(xuan)(xuan)(xuan)擇技(ji)能互(hu)(hu)補的人(ren)(ren)。比如你(ni)懂營(ying)銷，你(ni)就不(bu)要(yao)再選(xuan)(xuan)(xuan)營(ying)銷人(ren)(ren)了。可以選(xuan)(xuan)(xuan)一個懂技(ji)術的，然后(hou)再選(xuan)(xuan)(xuan)一個懂財務(wu)的，只有能力(li)互(hu)(hu)補，才會一加(jia)一大于(yu)2。合(he)伙人(ren)(ren)之間(jian)既(ji)能互(hu)(hu)補，就會減少相互(hu)(hu)之間(jian)的磨合(he)，也會減
作為決策者的(de)一把(ba)手一定要向任總學習(xi)灰度決策。當(dang)(dang)你耍(shua)二桿子(zi)的(de)時候，當(dang)(dang)你失去價值觀使命感的(de)時候，當(dang)(dang)你為顯(xian)擺個人英雄主義而忘記初心的(de)時候，都是決策有問題的(de)時候。保持正確(que)(que)的(de)時間做正確(que)(que)的(de)事，保持事情的(de)正確(que)(que)過程，你才(cai)是一個合格的(de)一把(ba)手。反(fan)之，請讓出(chu)板(ban)凳
我(wo)們(men)經常要做(zuo)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)時候，你(ni)一(yi)定要做(zuo)一(yi)個(ge)自我(wo)覺察，就是(shi)你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)做(zuo)好了心態上的(de)(de)準備。我(wo)們(men)叫意識(shi)清(qing)晰度(du)(du)，在高意識(shi)清(qing)晰度(du)(du)下面(mian)做(zuo)決(jue)策(ce)(ce)，你(ni)對這(zhe)個(ge)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)把握會更好一(yi)些(xie)。高意識(shi)清(qing)晰度(du)(du)在內在要讓你(ni)自己處在一(yi)個(ge)身(shen)體(ti)舒(shu)服的(de)(de)狀態。身(shen)體(ti)舒(shu)服你(ni)的(de)(de)整個(ge)意識(shi)態會處在一(yi)個(ge)積(ji)
我(wo)們說(shuo)，找到真相即為正(zheng)確，真相必須是基于事實(shi)的(de)(de)。我(wo)們很(hen)多時候做(zuo)(zuo)決(jue)策不是基于事實(shi)做(zuo)(zuo)的(de)(de)，決(jue)策是基于自己的(de)(de)猜(cai)想(xiang)做(zuo)(zuo)的(de)(de)決(jue)策。我(wo)在猜(cai)顧客會怎么(me)想(xiang)，就像上個月(yue)有一個客戶來到我(wo)們公司，他說(shuo)要(yao)去參(can)觀一個比較知名(ming)的(de)(de)企業，看(kan)看(kan)他們怎么(me)樣(yang)做(zuo)(zuo)連鎖的(de)(de)。那個連鎖做(zuo)(zuo)了兩千
很多企業管理(li)混(hun)亂，要如何才(cai)能(neng)改變這(zhe)種混(hun)亂的(de)局面(mian)呢？五板斧(fu)助你改變企業的(de)管理(li)亂象。 第(di)一，讓發現問(wen)題(ti)的(de)人(ren)監(jian)督(du)。管理(li)的(de)關鍵在于發現問(wen)題(ti)和解決問(wen)題(ti)。賦予發現問(wen)題(ti)的(de)人(ren)監(jian)督(du)權(quan)(quan)，讓其監(jian)督(du)問(wen)題(ti)的(de)解決效率(lv)和效果。這(zhe)種授權(quan)(quan)能(neng)有效的(de)激勵發現問(wen)題(ti)的(de)人(ren)，并讓
從(cong)頂層設計邏輯而(er)言，僅有(you)公司治理(li)不足。公司治理(li)是集眾人投(tou)(tou)資形(xing)成公司并確(que)立決策(ce)規則，關(guan)乎公司戰略抉擇，即選定方向與賽道。若缺(que)合(he)適決策(ce)群體及良好決策(ce)機(ji)制，僅個人拍板定方向則顯草率，終(zhong)將自食(shi)其果。 如(ru)朋(peng)友擅做(zuo)專家卻投(tou)(tou)身鋼材貿易十余(yu)年致巨(ju)虧，
老板做(zuo)決(jue)策(ce)要(yao)(yao)少而精，因(yin)為決(jue)策(ce)是(shi)做(zuo)正(zheng)確(que)的事兒，所(suo)(suo)以其(qi)實做(zuo)決(jue)策(ce)要(yao)(yao)考慮三個維度。 1、其(qi)實就(jiu)(jiu)是(shi)把握趨(qu)勢(shi)。你(ni)今天所(suo)(suo)做(zuo)的決(jue)策(ce)能否和未來(lai)(lai)(lai)的趨(qu)勢(shi)連(lian)接。那(nei)不能有今天沒明(ming)天，所(suo)(suo)以做(zuo)決(jue)策(ce)有時候不是(shi)決(jue)定未來(lai)(lai)(lai)做(zuo)什么，而是(shi)做(zuo)什么才有未來(lai)(lai)(lai)。 2、就(jiu)(jiu)是(shi)適(shi)應(ying)環(huan)
跟對趨勢(shi)對于企業(ye)投資和(he)經營具有重要(yao)(yao)的(de)指(zhi)導意義。 一、首(shou)先必須(xu)深入分(fen)析企業(ye)財務(wu)狀(zhuang)況的(de)重要(yao)(yao)性。然而僅(jin)僅(jin)基于當前(qian)(qian)的(de)財務(wu)數(shu)據做出決(jue)策是遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)，企業(ye)需要(yao)(yao)更長遠(yuan)地看待市場趨勢(shi)和(he)未來發展前(qian)(qian)景。在決(jue)定是否持續經營一個企業(ye)時，企業(ye)不能僅(jin)依賴眼前(qian)(qian)的(de)數(shu)
我(wo)在幫助兩(liang)位學友處(chu)理(li)他們(men)(men)在決策上(shang)的(de)(de)失(shi)誤，我(wo)就注意到，我(wo)們(men)(men)創(chuang)始人(ren)在做決策的(de)(de)時(shi)候，一定要走兩(liang)遍(bian)腦。 1、叫(jiao)事實(shi)、邏輯、推理(li)和結(jie)構化的(de)(de)腦，就是(shi)叫(jiao)理(li)性腦。有的(de)(de)時(shi)候我(wo)們(men)(men)失(shi)去了(le)對(dui)基本面的(de)(de)判斷，常常根(gen)據對(dui)人(ren)的(de)(de)信任，對(dui)項目的(de)(de)樂(le)觀性去做決策，失(shi)去了(le)事實(shi)
在(zai)企業的戰略(lve)落地中(zhong)間，有一(yi)個很可(ke)惜的現象，就是(shi)老板所制定(ding)的戰略(lve)文件往往束(shu)之高閣，并沒有被真正的執行(xing)，直(zhi)到下(xia)一(yi)次(ci)做(zuo)戰略(lve)討論的時候，才會拿出來(lai)，為(wei)什么(me)會產生這個原因呢？可(ke)能是(shi)你沒有讓受這些解決方(fang)(fang)案影響的這些人來(lai)一(yi)起參與(yu)方(fang)(fang)案的制定(ding)過(guo)程(cheng)。在(zai)我們引導
你(ni)(ni)覺得(de)老板在做重大(da)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)時候，應該采用(yong)什(shen)么樣的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)方法(fa)？因為(wei)你(ni)(ni)提的(de)(de)(de)問題是重大(da)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)，決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)里(li)邊(bian)分類里(li)邊(bian)，我(wo)把它比作(zuo)是最(zui)高等級的(de)(de)(de)一(yi)個決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)。我(wo)把它取了一(yi)個新的(de)(de)(de)名字，這是其他的(de)(de)(de)任(ren)何的(de)(de)(de)教科書上所(suo)沒有的(de)(de)(de)一(yi)個名稱，叫寶(bao)寶(bao)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)法(fa)。 也就是說當(dang)你(ni)(ni)遇到重大(da)