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怎么(me)選擇(ze)靠譜價格(ge)又低(di)的(de)(de)(de)供(gong)應商(shang)？相信這也是很多采(cai)購(gou)人的(de)(de)(de)心聲，供(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)選擇(ze)是個(ge)復雜的(de)(de)(de)過程，需要綜合考慮(lv)很多因素，可以參考以下幾點建(jian)議。 第一(yi)，了解(jie)(jie)供(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)背景。在選擇(ze)供(gong)應商(shang)之前，先對(dui)供(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)背景、信譽、產品、質量等方(fang)面進行了解(jie)(jie)，可以通過查
供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)關(guan)(guan)(guan)系(xi)管理(li)的(de)能(neng)(neng)力。供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)關(guan)(guan)(guan)系(xi)建立能(neng)(neng)力，是供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)關(guan)(guan)(guan)系(xi)管理(li)能(neng)(neng)力的(de)一個(ge)重(zhong)要組成(cheng)部分，是指企業選(xuan)(xuan)擇和吸引新的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)來建立供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)關(guan)(guan)(guan)系(xi)的(de)組織過程和慣例，選(xuan)(xuan)擇新的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)是指評估(gu)潛(qian)在供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)能(neng)(neng)力，并進(jin)行(xing)排序(xu)、優(you)化，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)通過評估(gu)投資回報率，或買(mai)家能(neng)(neng)為他
供應(ying)商選擇的(de)(de)影響因素(su). 一、質(zhi)量因素(su)。質(zhi)量是(shi)(shi)(shi)供應(ying)鏈的(de)(de)生(sheng)存之本，產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)使用價值是(shi)(shi)(shi)以產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量為基礎的(de)(de)，它(ta)決(jue)定(ding)了最終消費品(pin)(pin)的(de)(de)質(zhi)量，影響著產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)市場競爭力和占有率。因此質(zhi)量是(shi)(shi)(shi)選擇供應(ying)商的(de)(de)一個(ge)重(zhong)要因素(su)。 二、價格(ge)因素(su)。價格(ge)低意(yi)味著企業可以
供(gong)(gong)應(ying)商(shang)關系(xi)管理(li)(li)之(zhi)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)終(zhong)止(zhi)管理(li)(li)，當選擇結束與(yu)現有供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)合作時，企業就開始(shi)尋(xun)找(zhao)潛在(zai)的(de)新供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，根(gen)據現有供(gong)(gong)應(ying)商(shang)內(nei)部(bu)的(de)終(zhong)止(zhi)管理(li)(li)，是非常有必要的(de)，即無(wu)論處于何種(zhong)原因(yin)，都必須終(zhong)止(zhi)一種(zhong)不想要的(de)關系(xi)，在(zai)這種(zhong)情況(kuang)下,關系(xi)終(zhong)止(zhi)被定(ding)義為(wei)合作伙伴之(zhi)間不再繼續資(zi)
怎樣評(ping)估(gu)(gu)供應商？供應商評(ping)估(gu)(gu)六(liu)個常用指標。一般最簡單(dan)的(de)辦法就是衡量供應商的(de)交(jiao)貨質(zhi)量、及(ji)時性、價格和售后服務指標。 1、價格。此處的(de)價格是指供貨的(de)價格水(shui)平(ping)，考核(he)供應商的(de)價格水(shui)平(ping)，可(ke)以和市場同檔次產品的(de)平(ping)均價和最低價進(jin)行比較，分別用市場平(ping)均
供(gong)應商(shang)現場評(ping)審(shen)，公司(si)(si)經常會要求(qiu)按照供(gong)應商(shang)評(ping)分給他打(da)分，這份表格(ge)打(da)分項少則幾十項，多(duo)則幾百條，加上很(hen)多(duo)公司(si)(si)的(de)評(ping)審(shen)表，是翻譯外(wai)資公司(si)(si)的(de)，晦澀(se)難懂，這份評(ping)審(shen)表到底(di)包含哪些(xie)內容？很(hen)多(duo)小(xiao)伙伴其實是有點(dian)頭暈的(de)。來分享一(yi)下考察供(gong)應商(shang)的(de)關鍵因(yin)素，了解這些(xie)因(yin)
供應商的(de)開(kai)發(fa)是(shi)采購體(ti)(ti)系的(de)核心,那(nei)么具體(ti)(ti)該怎(zen)么做呢？應遵循以下步驟。 1、供應市(shi)場(chang)競爭分析(xi)。目前市(shi)場(chang)的(de)發(fa)展趨(qu)勢是(shi)怎(zen)樣(yang)的(de)，各大供應商在(zai)市(shi)場(chang)中的(de)定位是(shi)怎(zen)樣(yang)的(de)，從而對潛(qian)在(zai)供應商有(you)一個大概的(de)了解，再將所需產品按ABC分類(lei)法(fa)找出重點物(wu)資(zi)、普通物(wu)資(zi)
采(cai)購人(ren)員(yuan)尋找合格供(gong)(gong)應商的(de)(de)五大步驟。 一、索(suo)樣(yang)詢價(jia)。為使企業能采(cai)購到市價(jia)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，采(cai)購人(ren)員(yuan)需(xu)(xu)隨時收(shou)集(ji)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)相關(guan)供(gong)(gong)應信息，當(dang)企業有(you)需(xu)(xu)要時，應向相關(guan)廠商進行索(suo)樣(yang)并詢價(jia)，此時需(xu)(xu)填寫樣(yang)品(pin)(pin)單及(ji)詢價(jia)單。 二、樣(yang)品(pin)(pin)確認。樣(yang)品(pin)(pin)索(suo)回后，需(xu)(xu)及(ji)時開具樣(yang)品(pin)(pin)
供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理做不好，怎么平(ping)衡供(gong)(gong)應商(shang)關(guan)系化解(jie)沖突。 一(yi)、明(ming)確(que)期(qi)望(wang)和需求。在合作關(guan)系開始時(shi)，雙方(fang)應明(ming)確(que)期(qi)望(wang)和需求，包括明(ming)確(que)供(gong)(gong)應商(shang)的(de)商(shang)品、服務、價格、交貨時(shi)間等(deng)關(guan)鍵因素，以及解(jie)決可(ke)能出(chu)現的(de)問題的(de)機制，這有(you)助于預防和解(jie)決未來的(de)沖突。 二、
保供(gong)是(shi)供(gong)應(ying)鏈的(de)基本要(yao)求，一旦(dan)發生供(gong)應(ying)商不(bu)能按時(shi)交(jiao)貨，我們應(ying)該怎么辦(ban)？教你三(san)步處理好(hao)。 1、三(san)溝通，一是(shi)馬上跟供(gong)應(ying)商溝通了解不(bu)能按期交(jiao)貨的(de)原因和(he)確定新的(de)交(jiao)貨期，要(yao)求供(gong)應(ying)商加(jia)班加(jia)點實行(xing)分批交(jiao)貨。必要(yao)的(de)話，在供(gong)應(ying)商那邊(bian)蹲點。二(er)是(shi)立(li)即生產部門(men)
豐(feng)田(tian)與戴爾(er)的(de)(de)供應(ying)(ying)商(shang)關系(xi)構建。豐(feng)田(tian)和戴爾(er)的(de)(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)競爭戰略雖然不(bu)同，但(dan)在供應(ying)(ying)商(shang)關系(xi)管理中卻采用了相似的(de)(de)策略，以下對他們的(de)(de)策略進行分析。 一(yi)(yi)、產(chan)品多樣化。豐(feng)田(tian)和戴爾(er)都采取了品類(lei)集中的(de)(de)原則，打包某類(lei)產(chan)品給某一(yi)(yi)家供應(ying)(ying)商(shang)統一(yi)(yi)供貨，這樣將供應(ying)(ying)商(shang)單一(yi)(yi)
找供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商，需要多(duo)維度考察，可(ke)以從以下幾面(mian)真正了(le)解(jie)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商。 一(yi)、研究(jiu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商提供(gong)(gong)(gong)(gong)的資料(liao)(liao)。供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商通常會印制一(yi)些宣傳資料(liao)(liao)，如企業宣傳手冊、產品(pin)畫(hua)冊等，可(ke)以根據供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商提供(gong)(gong)(gong)(gong)的資料(liao)(liao)展開(kai)調(diao)查研究(jiu)。 二、向意向供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商發放調(diao)查問卷。該種方(fang)式常用于供(gong)(gong)(gong)(gong)
供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)報(bao)價有點貴(gui)，怎(zen)么委(wei)(wei)婉的(de)回復，重點來了(le)。首先(xian)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)報(bao)價太高，一定不(bu)可以(yi)太明確(que)的(de)去表(biao)達(da)出來，可以(yi)委(wei)(wei)婉一些，讓供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)自己(ji)去想。 一、可以(yi)這樣說(shuo)：我(wo)(wo)們(men)(men)對這次(ci)合作的(de)最終供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)還沒有明確(que)的(de)確(que)定。 二(er)、可以(yi)這樣說(shuo)：我(wo)(wo)們(men)(men)其實已經付出了(le)很(hen)大
供(gong)應(ying)(ying)鏈管理環境(jing)下的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)選(xuan)擇標(biao)準，影響供(gong)應(ying)(ying)商(shang)選(xuan)擇的(de)主要(yao)因(yin)素(su)可以歸納為四(si)(si)類(lei)：企業業績、業務結構(gou)與(yu)生產(chan)能(neng)力(li)(li)(li)質(zhi)(zhi)量(liang)系(xi)統和企業環境(jing)。因(yin)此，一(yi)般(ban)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)選(xuan)擇的(de)標(biao)準就是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)、成本、交付與(yu)服務四(si)(si)項(xiang)能(neng)力(li)(li)(li)。 第一(yi)，質(zhi)(zhi)量(liang)。質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)指供(gong)應(ying)(ying)商(shang)對產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)控制能(neng)力(li)(li)(li)，
開發(fa)一(yi)(yi)批新的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)，可是沒有接(jie)觸過，應(ying)(ying)該怎么去審核(he)？一(yi)(yi)共(gong)總結了(le)十點。 第一(yi)(yi)，考(kao)察供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)規模(mo)(mo)。供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)規模(mo)(mo)或多(duo)或少能反映出一(yi)(yi)定的(de)實(shi)力(li)。 第二，技(ji)術能力(li)。技(ji)術開發(fa)可謂是產(chan)品開發(fa)的(de)源頭(tou)。 第三，生產(chan)能力(li)。供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)設(she)備狀況如何。
零零后應(ying)(ying)聘采購主管的(de)一天。如(ru)果遇到(dao)供應(ying)(ying)商(shang)經常(chang)延(yan)遲(chi)發貨(huo)(huo)，這種情況會怎(zen)么(me)處理？如(ru)果供應(ying)(ying)商(shang)經常(chang)延(yan)遲(chi)交(jiao)貨(huo)(huo)的(de)話(hua)，啟動三步(bu)走策(ce)略。 第一步(bu)，摸清病因，對(dui)癥下(xia)藥。首(shou)先深入了解供應(ying)(ying)商(shang)延(yan)遲(chi)交(jiao)貨(huo)(huo)的(de)原因，是因為產能不足，還是物(wu)料(liao)短缺(que)，或者是內部管理問題，摸
找(zhao)(zhao)到(dao)好的(de)供(gong)(gong)應商如虎添翼，選到(dao)差(cha)的(de)供(gong)(gong)應商直接倒閉，怎樣才能快速找(zhao)(zhao)出優質(zhi)供(gong)(gong)應商呢(ni)？ 1、審核(he)認證。通(tong)過驗證供(gong)(gong)應商的(de)生產(chan)運營，持續(xu)改(gai)進和文件管理等流程，確(que)保都已達到(dao)了(le)客戶的(de)要求(qiu)和標準(zhun)。 2、評估地緣政治氣(qi)候。所在地薄弱的(de)基(ji)礎建設，勞(lao)資
采(cai)購高手(shou)使(shi)用(yong)技(ji)巧挑選(xuan)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)。項(xiang)目采(cai)購部門挑選(xuan)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，多采(cai)用(yong)及時(shi)供(gong)(gong)應(ying)率(lv)(lv)，來衡量供(gong)(gong)應(ying)的好(hao)壞，及時(shi)供(gong)(gong)應(ying)率(lv)(lv)等(deng)于生產物料及時(shi)供(gong)(gong)應(ying)數，除以生產物料需求(qiu)總數，乘以百分之(zhi)一(yi)百，因此(ci)可(ke)采(cai)取以下(xia)改進方法： 一(yi)、依(yi)據(ju)及時(shi)供(gong)(gong)應(ying)率(lv)(lv)數值大小(xiao)，對(dui)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)進行排名，定
通常企業(ye)里哪些部門會與供應商(shang)打(da)交(jiao)道？有(you)很多部門。 第一，產品(pin)從設(she)計(ji)開始(shi)就需(xu)要大(da)量(liang)的(de)供應商(shang)協同參(can)與。如(ru)供應商(shang)配合研發(fa)(fa)，雙(shuang)方要交(jiao)換(huan)設(she)計(ji)意見，交(jiao)換(huan)圖紙，甚至(zhi)于需(xu)要供應商(shang)前期投入進行試樣，開發(fa)(fa)模(mo)具等等。這部分(fen)當(dang)然(ran)需(xu)要管理(li)起來。 第二，從
無(wu)論(lun)你今天(tian)的(de)企業(ye)做(zuo)了多大(da)，你都(dou)是(shi)客戶(hu)的(de)供應(ying)商。可是(shi)有的(de)企業(ye)做(zuo)大(da)以后，店大(da)欺客，眼里只(zhi)有利潤，供應(ying)商只(zhi)是(shi)待(dai)宰的(de)羔羊(yang)，砧(zhen)板上的(de)魚肉。客戶(hu)欺負供應(ying)商，常見有九大(da)陰(yin)招。 1、天(tian)天(tian)招標。每(mei)個季(ji)度(du)招標，每(mei)年招標，每(mei)月招標，甚至每(mei)個項目還(huan)要(yao)單獨招標
談供(gong)應商不是一(yi)味的壓價，也要給(gei)人(ren)家利潤空間，要和供(gong)應商保持(chi)恰當的關系，這樣雙方(fang)都(dou)獲益，這樣是最好，那(nei)該怎(zen)么(me)做？ 一(yi)、讓供(gong)應商參(can)與新產品開發(fa)。在(zai)產品開發(fa)設計早期，就讓供(gong)應商參(can)與進來，彌補產品開發(fa)人(ren)員，對產品所使(shi)用的技術、材(cai)料，甚至生產方(fang)
在采(cai)購(gou)業務中與供(gong)(gong)應(ying)商的價格(ge)博弈是永(yong)遠存在的，學會識別(bie)供(gong)(gong)應(ying)商報(bao)價中的套路，對采(cai)購(gou)來說很有必要。 套路一(yi)，借原材料上漲之際，趁(chen)機不合理提價。某項(xiang)原材料價格(ge)上漲20%，而供(gong)(gong)應(ying)商產(chan)品也對應(ying)上漲20%。實際上，該項(xiang)原材料在其產(chan)品，成本占比(bi)中僅(jin)占
什么是(shi)評判供(gong)應(ying)商績效好壞(huai)的(de)(de)標準？從(cong)供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)角度來解釋一下什么是(shi)好供(gong)應(ying)商的(de)(de)評判標準。 一、交貨（delivery）。有一個(ge)術(shu)語完美訂單履行，意(yi)思就是(shi)交貨的(de)(de)數量、時間、地(di)點(dian)、相關文(wen)件、資料(liao)都是(shi)正(zheng)確的(de)(de)。通俗一點(dian)就是(shi)能把(ba)訂單上(shang)的(de)(de)貨物絲毫不(bu)差(cha)的(de)(de)
做好供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)整合(he)，我(wo)們(men)需要做好哪些(xie)基礎(chu)呢？ 1、我(wo)們(men)說要選(xuan)好供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)。如(ru)果選(xuan)擇供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)時候，選(xuan)擇了(le)實(shi)力不(bu)夠的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)，比(bi)如(ru)他的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)有(you)瓶(ping)頸(jing)，發現(xian)很多(duo)物(wu)料做不(bu)了(le)。再(zai)比(bi)如(ru)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)他的(de)規模實(shi)力不(bu)夠，無擴(kuo)產的(de)能力。為什么(me)很多(duo)時候我(wo)們(men)的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)數(shu)量總是(shi)控
供應(ying)商(shang)(shang)績(ji)效(xiao)管(guan)理指(zhi)標。績(ji)效(xiao)管(guan)理指(zhi)標可分為五個方面。 一(yi)、價格(ge)。成本(ben)決定了企業的運營(ying)，一(yi)旦成本(ben)過(guo)高，必然導(dao)致(zhi)競爭力不足。降(jiang)本(ben)指(zhi)標包括采(cai)(cai)購(gou)價差、采(cai)(cai)購(gou)返利、付款(kuan)條件等(deng)等(deng)。 二、品質。從供應(ying)商(shang)(shang)處采(cai)(cai)購(gou)的物料、商(shang)(shang)品必須保證品質過(guo)硬，這是立足市
如何進行供(gong)應市(shi)場(chang)分(fen)析，這(zhe)五步需(xu)知(zhi)道。 第一(yi)步，確定目標。做供(gong)應市(shi)場(chang)分(fen)析需(xu)要(yao)明確解(jie)決(jue)什么問(wen)題，能否(fou)徹底解(jie)決(jue)問(wen)題，多(duo)久能解(jie)決(jue)問(wen)題，誰負責獲(huo)得(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)，需(xu)要(yao)獲(huo)得(de)(de)多(duo)少信(xin)息(xi)(xi)，對信(xin)息(xi)(xi)的準確度有什么要(yao)求，通過什么途徑(jing)獲(huo)得(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)，如何處理信(xin)息(xi)(xi)等相關環節，并
作為一(yi)名(ming)(ming)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)管(guan)理(li)工程(cheng)師SQE(supplier quality engineer）需要確保公司的(de)(de)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)能夠提供高質量(liang)的(de)(de)產品和服務(wu)。以下是成為一(yi)名(ming)(ming)合格(ge)的(de)(de)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)管(guan)理(li)工程(cheng)師SQE所需的(de)(de)幾個關鍵要素。 1、熟悉供應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)。作為一(yi)名(ming)(ming)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)管(guan)理(li)
怎樣才能有效的管理(li)供應商的交期(qi)(qi)(qi)？ 一、降低(di)供應商接單的變異性。供應商的產能短期(qi)(qi)(qi)來(lai)看是很固(gu)定的，需求變動會(hui)影響供應商的工作量，會(hui)直接影響到交期(qi)(qi)(qi)，供應商面臨(lin)的需求變動是由客(ke)戶下(xia)單的模式(shi)所造成的，當(dang)客(ke)戶采購更改(gai)數量、更改(gai)交貨(huo)日期(qi)(qi)(qi)或頻(pin)繁的更換
考察(cha)(cha)供應商生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場(chang)該看(kan)什么？無(wu)論是(shi)供應商評(ping)審、參觀客戶(hu)或同行工(gong)廠收(shou)購(gou)目(mu)標評(ping)估(gu)，都涉(she)及到(dao)大量的(de)(de)現(xian)(xian)場(chang)觀察(cha)(cha)。那(nei)考察(cha)(cha)些什么呢？ 1、現(xian)(xian)場(chang)氛圍。在現(xian)(xian)場(chang)可以直觀的(de)(de)看(kan)到(dao)員(yuan)工(gong)精神面貌，士氣高(gao)昂的(de)(de)員(yuan)工(gong)與邋(la)遢冷(leng)漠的(de)(de)員(yuan)工(gong)會形成鮮明對比。很難想象，一個現(xian)(xian)場(chang)氛
作為SQE供(gong)應(ying)(ying)鏈質(zhi)(zhi)量(liang)工程師，審核一個新的供(gong)應(ying)(ying)商時，以(yi)下是(shi)一些重點(dian)方面。 1、資質(zhi)(zhi)評(ping)估。評(ping)估供(gong)應(ying)(ying)商的資質(zhi)(zhi)，包括注冊營(ying)業執照、稅務登記(ji)證、資信情(qing)況(kuang)等，檢查供(gong)應(ying)(ying)商是(shi)否符合(he)法(fa)律法(fa)規和合(he)同(tong)要求。 2、質(zhi)(zhi)量(liang)體系評(ping)估。評(ping)估供(gong)應(ying)(ying)商的質(zhi)(zhi)量(liang)體系，包