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敦遠顧問（原成偉顧問）合伙創始人、上海交通大學ＭＢＡ、北京大學匯豐商學院客座講師、跨國公司六西格瑪黑帶、國內資深的戰略采購專家。
? 通過十多年的探索與研究，創立步步可操作的“戰略采購十四步法”。
? 六年大型日資企業質量及生產運營總監
? 四年跨國公司柯達亞太供應商質【點擊詳細】
供應(ying)商管理五步法，作為采購，知道(dao)嗎？供應(ying)商資(zi)源(yuan)，已(yi)經成為企業(ye)工廠的(de)競爭性資(zi)源(yuan)，而(er)管理供應(ying)商的(de)能力，也成為了企業(ye)的(de)核心(xin)競爭力之一，供應(ying)商管理所遇到的(de)三大(da)挑戰。 一、缺乏(fa)與(yu)供應(ying)商交互過程的(de)沉(chen)淀。 二、缺乏(fa)有效(xiao)的(de)供應(ying)商評估體系。
零零后(hou)應(ying)聘采購主(zhu)管(guan)的(de)一天。如(ru)果遇到供(gong)應(ying)商經常延(yan)(yan)遲發貨，這(zhe)種(zhong)情況(kuang)會怎么處理？如(ru)果供(gong)應(ying)商經常延(yan)(yan)遲交貨的(de)話，啟(qi)動(dong)三(san)步(bu)(bu)走策(ce)略(lve)。 第一步(bu)(bu)，摸(mo)清病因，對(dui)癥下藥(yao)。首先深入了解(jie)供(gong)應(ying)商延(yan)(yan)遲交貨的(de)原(yuan)因，是(shi)因為產能不(bu)足，還是(shi)物料(liao)短缺(que)，或(huo)者(zhe)是(shi)內部管(guan)理問題，摸(mo)
保供是(shi)供應(ying)(ying)鏈的(de)基(ji)本要(yao)求，一旦(dan)發生供應(ying)(ying)商不能(neng)按時交(jiao)貨(huo)，我們(men)應(ying)(ying)該怎(zen)么(me)辦？教你三步處理好(hao)。 1、三溝(gou)(gou)通，一是(shi)馬上跟供應(ying)(ying)商溝(gou)(gou)通了解(jie)不能(neng)按期(qi)交(jiao)貨(huo)的(de)原(yuan)因和確定新的(de)交(jiao)貨(huo)期(qi)，要(yao)求供應(ying)(ying)商加(jia)班加(jia)點實行分批(pi)交(jiao)貨(huo)。必要(yao)的(de)話，在供應(ying)(ying)商那邊(bian)蹲點。二(er)是(shi)立即生產部門
什么是(shi)(shi)評(ping)判(pan)供(gong)(gong)應商績效好(hao)壞的標準？從供(gong)(gong)應鏈的角(jiao)度(du)來(lai)解釋一下什么是(shi)(shi)好(hao)供(gong)(gong)應商的評(ping)判(pan)標準。 一、交貨（delivery）。有一個(ge)術(shu)語完美(mei)訂(ding)單履行，意思就是(shi)(shi)交貨的數量、時間、地點、相關文件、資料都是(shi)(shi)正確的。通俗一點就是(shi)(shi)能把訂(ding)單上的貨物絲毫不差的
既然采(cai)購如(ru)此之重要，到底怎樣才能與(yu)供(gong)(gong)應商談判，讓供(gong)(gong)應商降(jiang)價(jia)？這當然需(xu)要專業的(de)采(cai)購工(gong)程師，把采(cai)購工(gong)作(zuo)作(zuo)為一(yi)項系統(tong)工(gong)程，另外在新的(de)時代(dai)下，善(shan)用數字化工(gong)具助力，不僅僅是以(yi)前繁雜的(de)核價(jia)工(gong)作(zuo)，而(er)維系的(de)龐(pang)大的(de)財購部(bu)門(men)得到精簡(jian)，而(er)且能夠快速支持到采(cai)購談判
供應(ying)商選(xuan)擇(ze)(ze)。供應(ying)鏈(lian)合(he)(he)作伙(huo)伴(ban)關系是(shi)(shi)供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理的(de)重要(yao)組成部(bu)(bu)分，貫穿(chuan)于供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理的(de)全過程，而慎重選(xuan)擇(ze)(ze)供應(ying)商是(shi)(shi)合(he)(he)作的(de)第(di)一步。從(cong)供應(ying)鏈(lian)角度，供應(ying)商是(shi)(shi)企業(ye)的(de)外部(bu)(bu)資(zi)源，也要(yao)納入企業(ye)的(de)正常管(guan)(guan)理中。而從(cong)企業(ye)角度，選(xuan)擇(ze)(ze)供應(ying)商的(de)目標必須(xu)要(yao)與企業(ye)整體(ti)的(de)長(chang)期目標規(gui)劃
供應商背景調查主要包括什么內容？ 一、企(qi)業(ye)的(de)(de)經營環(huan)境。了解企(qi)業(ye)所在國家或地區(qu)的(de)(de)政治(zhi)、經濟(ji)和(he)法律環(huan)境的(de)(de)穩定(ding)性，進出口(kou)限(xian)制情況(kuang)(kuang)(kuang)，貨(huo)幣的(de)(de)可兌換性，通貨(huo)膨脹情況(kuang)(kuang)(kuang)等，還需要了解企(qi)業(ye)的(de)(de)基(ji)礎設(she)施情況(kuang)(kuang)(kuang)和(he)有無地理限(xian)制等因(yin)素。 二、員工情況(kuang)(kuang)(kuang)。包括員
考察供應(ying)商(shang)生(sheng)產現(xian)場該看什么？無論是(shi)供應(ying)商(shang)評審、參觀客戶或同行(xing)工(gong)廠收購(gou)目標評估，都(dou)涉(she)及到(dao)大量(liang)的現(xian)場觀察。那(nei)考察些什么呢？ 1、現(xian)場氛圍(wei)。在現(xian)場可以(yi)直(zhi)觀的看到(dao)員(yuan)工(gong)精神面貌，士氣高昂(ang)的員(yuan)工(gong)與邋遢冷漠(mo)的員(yuan)工(gong)會形(xing)成(cheng)鮮明對比。很難想象(xiang)，一個(ge)現(xian)場氛
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