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1、18年電子企業中、高層管理工作經歷；14年日資企業工作經驗；豐富的港資、臺資、日資、民營企業管理實戰經驗；
2、16年豐富的ISO9000、ISO14001、OHSAS18001體系建設、推廣、編寫、內審工作；曾幾十次組織參加由IBM、SONY、聯想、DELL等國際知名電子行業體系審核【點擊詳細】
許(xu)多企(qi)業想通(tong)過精益生產(chan)降(jiang)低制(zhi)造(zao)車間成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)來(lai)實(shi)現(xian)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效，但這并非根本(ben)(ben)，企(qi)業降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效的根本(ben)(ben)在于研發和工藝部門(men)，而非制(zhi)造(zao)部門(men)，企(qi)業降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效要(yao)記住以下三句話： 一、研發是規劃成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)：研發費用占(zhan)公司整體(ti)費用的 4%，卻決定著產(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的 60%。
2024年5月24日(ri)—5月26日(ri)，姜上(shang)泉導師在泉州主講(jiang)第237期(qi)《利潤空(kong)間—降本(ben)增效系統(tong)》3天2夜(ye)方案訓戰營。來自福建(jian)省各地市的136位(wei)企(qi)業董事(shi)長、總經理及中高(gao)層經管人(ren)員參加了3天2夜(ye)《利潤空(kong)間—降本(ben)增效
你知(zhi)道(dao)嗎？可(ke)生(sheng)(sheng)產性設(she)計(ji)聽(ting)起來可(ke)能很專業，但它其實關乎著我(wo)們(men)日常生(sheng)(sheng)活(huo)中的(de)每一個(ge)產品。想象一下(xia)如果一部(bu)手機(ji)或(huo)(huo)者一臺電腦(nao)設(she)計(ji)的(de)再好，但如果生(sheng)(sheng)產不出來或(huo)(huo)者生(sheng)(sheng)產成(cheng)本太(tai)高(gao)，那(nei)它還能成(cheng)為我(wo)們(men)手中的(de)神器嗎？而華為這個(ge)全球科技(ji)巨頭，在(zai)可(ke)生(sheng)(sheng)產性設(she)計(ji)方面可(ke)是有著
在很多生產企業中，會提(ti)(ti)到提(ti)(ti)高產品直通率(lv)以及優化產品投(tou)入產出(chu)的(de)問題(ti)，這涉及品質(zhi)管理核心，與審核流程和一(yi)次交易合格(ge)率(lv)直接相關，是品質(zhi)控(kong)制問題(ti)。例如投(tou)入 100 個(ge)產品，最(zui)終產出(chu) 95 個(ge)合格(ge)品，投(tou)入產出(chu)率(lv)體現差異，直通率(lv)是從品質(zhi)管控(kong)數據(ju)中提(ti)(ti)煉的(de)
很多工廠做 5S 未(wei)固化成果(guo)，原(yuan)因是(shi)沒掌握(wo)搭(da)建(jian)方(fang)法。5S 管理體系搭(da)建(jian)分兩個(ge)(ge)階段： 一、設計 5S 階段： 1、通過(guo)一系列活(huo)動(dong)(dong)，如尋(xun)寶活(huo)動(dong)(dong)、三定(ding)三要素(su)活(huo)動(dong)(dong)、管理者清(qing)掃活(huo)動(dong)(dong)、工具箱(xiang) PK 活(huo)動(dong)(dong)、兩源改善(shan)活(huo)動(dong)(dong)等（約十(shi)幾(ji)個(ge)(ge)活(huo)動(dong)(dong)），大(da)約
工(gong)廠要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)訂(ding)(ding)單(dan)結案工(gong)作(zuo)，為每一(yi)(yi)個訂(ding)(ding)單(dan)畫(hua)上(shang)完美的(de)(de)(de)句號。在生產的(de)(de)(de)每一(yi)(yi)個循(xun)環里，當一(yi)(yi)個訂(ding)(ding)單(dan)的(de)(de)(de)最后一(yi)(yi)個產品(pin)下(xia)線，一(yi)(yi)件至(zhi)關(guan)重要(yao)卻往往被(bei)忽略的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)需(xu)要(yao)展(zhan)開，那就(jiu)是訂(ding)(ding)單(dan)結案。 第一(yi)(yi)，要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)是物料(liao)的(de)(de)(de)精準復盤，每一(yi)(yi)種材料(liao)在這一(yi)(yi)個訂(ding)(ding)單(dan)的(de)(de)(de)用量(liang)和損耗都應該記
做好(hao)生產管(guan)(guan)理(li)(li)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)知道的(de)三個原則(ze)，一(yi)(yi)旦悟透了，生產管(guan)(guan)理(li)(li)就不會有大問題。 一(yi)(yi)、量化管(guan)(guan)理(li)(li)原則(ze)。大部分管(guan)(guan)理(li)(li)者都(dou)有憑感覺說話的(de)習慣，比(bi)如用(yong)很(hen)差、很(hen)好(hao)、一(yi)(yi)般般、加(jia)強、提升(sheng)、夯實、完善等(deng)詞(ci)。請記住管(guan)(guan)理(li)(li)必須用(yong)數據說話，比(bi)如不要(yao)(yao)老是說生產效率低、品質
做好這五個(ge)把控(kong)，訂單(dan)(dan)準交問題減(jian)少(shao)90%。 一、訂單(dan)(dan)資料(liao)的(de)把控(kong)。當業務(wu)部門接到訂單(dan)(dan)的(de)時候，首先要(yao)(yao)查看訂單(dan)(dan)數(shu)量，判斷(duan)訂單(dan)(dan)是(shi)屬于常(chang)規訂單(dan)(dan)，還是(shi)非(fei)常(chang)規訂單(dan)(dan)，非(fei)常(chang)規訂單(dan)(dan)要(yao)(yao)對產品(pin)(pin)參(can)數(shu)、技術要(yao)(yao)求、工藝要(yao)(yao)求、品(pin)(pin)質要(yao)(yao)求、包裝要(yao)(yao)求等方面進行確認，業務(wu)部門
范斌
周小明
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劉超
李海福
邱尉寧
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鄧家飛
崔軍
劉軍
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張強
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