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蘋果公司(si)以(yi)創新產品(pin)和強大品(pin)牌影響(xiang)力著稱，其戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機制為成功奠定基礎。評(ping)估(gu)方法如下。 一、多維(wei)度評(ping)估(gu)。通過(guo)財務指標(biao)（營收、利潤）、市(shi)場(chang)指標(biao)（市(shi)場(chang)份額、品(pin)牌認知度）、運(yun)營指標(biao)（生產效率、供應(ying)鏈管(guan)理(li)）等多維(wei)度評(ping)估(gu)。 二、定期回
企(qi)業應對變化的有效方(fang)法可以從以下幾個方(fang)面進(jin)行。 一、戰略(lve)規劃(hua)與調(diao)整。企(qi)業需要定期(qi)審視(shi)并(bing)更新其長(chang)期(qi)發展戰略(lve)，以適(shi)應市場、技術、政策(ce)等(deng)外部環境的變化。在制定戰略(lve)時應具(ju)備預見(jian)性和靈活性，以便及時調(diao)整方(fang)向和策(ce)略(lve)。 二、創新研發。持續(xu)的研
2023 年已(yi)經(jing)接(jie)近尾聲，企業(ye)必須思(si)考(kao)如何應對 2024 年的(de)未知市場(chang)，企業(ye)可采取以下措施明(ming)年才能運營的(de)更(geng)好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市場(chang)調研(yan)(yan)。企業(ye)需(xu)(xu)要深入(ru)了(le)解市場(chang)需(xu)(xu)求和(he)趨勢，做(zuo)好(hao)市場(chang)調研(yan)(yan)和(he)分析，以便及(ji)時(shi)調整(zheng)自身(shen)的(de)發展戰略和(he)業(ye)務模式。 二、保
一、華為(wei)(wei)戰略規劃(hua)的基(ji)石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)的起(qi)源與發展 模(mo)型(xing)源自 IBM，是一套(tao)完整的戰略規劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一起(qi)研發，后成為(wei)(wei) IBM 全(quan)球統一的戰略規劃(hua)方法。華為(wei)(wei)在(zai) 2
當(dang)下時(shi)局復雜多變，企(qi)業管理者(zhe)要(yao)(yao)思(si)考未(wei)來機(ji)會。戰(zhan)略上(shang)要(yao)(yao)謀定(ding)而后動，如孫子兵法(fa)所說勝兵先勝而后求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略集中度，邁(mai)克波(bo)特提出戰(zhan)略要(yao)(yao)創造獨特定(ding)位并形(xing)成差異化經營(ying)活動。 企(qi)業發(fa)展(zhan)戰(zhan)略要(yao)(yao)找到自己(ji)最擅長的事(shi)并堅持。比如開工廠(chang)就做好(hao)產(chan)
真(zhen)正的(de)高手(shou)能(neng)洞察生意的(de)底(di)層邏輯，打造商業帝(di)國，做(zuo)生意要(yao)(yao)按照這個思(si)路才(cai)不(bu)會出大(da)差(cha)錯。高手(shou)做(zuo)生意的(de)思(si)路是 “五定”。 一、定位。把公司(si)(si)定位為(wei)產品公司(si)(si)、渠道(dao)公司(si)(si)、用戶公司(si)(si)或流量公司(si)(si)，老板要(yao)(yao)明(ming)確(que)做(zuo)哪一種(zhong)公司(si)(si)。比如拼(pin)多(duo)多(duo)
亞馬遜作為全球(qiu)領(ling)先的電子商(shang)務和(he)云(yun)計算公司(si)，其成(cheng)功得益(yi)于持續的戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方(fang)法(fa)如(ru)下(xia)。 一、數(shu)據(ju)驅(qu)動。高度(du)依賴(lai)數(shu)據(ju)評(ping)估(gu)戰(zhan)略有效性，用(yong)數(shu)據(ju)分析工具實時監(jian)控銷售數(shu)據(ju)、用(yong)戶(hu)(hu)(hu)行為、庫存水平等關鍵指標。 二(er)、客(ke)戶(hu)(hu)(hu)反(fan)饋(kui)。重視客(ke)戶(hu)(hu)(hu)反(fan)饋(kui)，通
寶潔公司作為全球最大消費品公司之一(yi)，其成(cheng)功得益于嚴格(ge)的戰略規(gui)劃和評估機(ji)制。評估方法包括。 一(yi)、市場(chang)調研。通過大規(gui)模市場(chang)調研收集消費者(zhe)需求和市場(chang)趨勢來(lai)評估戰略有(you)效(xiao)性。 二、多(duo)層(ceng)級反饋。建立(li)從高層(ceng)到(dao)一(yi)線(xian)員(yuan)工的多(duo)層(ceng)級反饋機(ji)制，使所有(you)人
在(zai)變(bian)局(ju)中(zhong)企(qi)業應對趨勢和(he)挑戰的(de)(de)關(guan)鍵在(zai)于敏銳(rui)洞(dong)察、靈活應變(bian)以(yi)及(ji)持(chi)續創新。 一、首(shou)先，企(qi)業需(xu)緊(jin)跟市(shi)場(chang)動(dong)態(tai)，洞(dong)悉行業發展趨勢。如數字化轉型(xing)的(de)(de)加速、消費者行為(wei)模式的(de)(de)變(bian)化、新興技術(shu)的(de)(de)涌(yong)現(xian)等。把握這些趨勢及(ji)時(shi)調整(zheng)戰略方向，有助于企(qi)業在(zai)變(bian)化中(zhong)搶(qiang)占先機
未來中小制(zhi)造(zao)型(xing)企業的發展方向(xiang)主要有以下(xia)三點： 一、小而(er)(er)美(mei)：不應(ying)單純(chun)追(zhui)求規(gui)模，若組織和管理無(wu)法(fa)跟上(shang)規(gui)模擴張(zhang)，會導致(zhi)質量(liang)、交貨等(deng)問題，進而(er)(er)無(wu)法(fa)盈利(li)。 二、極致(zhi)追(zhui)求細分賽道：深入了解細分應(ying)用場景下(xia)的客戶需求，將產品做到極致(zhi)，并通過服務
優(you)秀的(de)零售企(qi)業通常具備以(yi)下特征。 一、首(shou)先，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)有著(zhu)清晰(xi)的(de)品牌(pai)定位(wei)(wei)和市場(chang)策(ce)略(lve)。這些(xie)企(qi)業明確自己的(de)目(mu)標客戶群，了解他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)需求(qiu)和偏好，并據(ju)此制(zhi)定產品和服務的(de)定位(wei)(wei)。同時(shi)，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)會根據(ju)市場(chang)變(bian)化及時(shi)調整策(ce)略(lve)，以(yi)保持(chi)競(jing)爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
各(ge)位老板要明(ming)白戰(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)戰(zhan)術三者的關系，不(bu)然企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的指南針和(he)方(fang)向標，決定企(qi)(qi)業(ye)做什(shen)么和(he)不(bu)做什(shen)么。像航海燈(deng)塔，明(ming)確核心目標和(he)重(zhong)點，引導資源和(he)精(jing)力(li)集中(zhong)在特定領域以(yi)實現長期成功(gong)。 二(er)、策略(lve)(lve)是(shi)(shi)連接(jie)戰(zhan)
AI、大數據(ju)、云、區(qu)塊鏈等對(dui)人(ren)類(lei)起到(dao)了重(zhong)要(yao)作(zuo)用(yong)，對(dui)企(qi)業經營影響(xiang)毋庸置疑(yi)。商業實體企(qi)業發展(zhan)多年，用(yong)二十年的(de)互(hu)聯網模式顛覆(fu)兩(liang)千年的(de)商業鐵(tie)律是(shi)扯淡，商業的(de)本質是(shi)商品、渠道(dao)和客戶(hu)需求。互(hu)聯網相關理論是(shi)新技術(shu)在(zai)商業上的(de)應用(yong)，其存(cun)在(zai)是(shi)因渠道(dao)銷售方式改(gai)變(bian)
中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)是(shi)我國經濟的(de)(de)(de)重(zhong)要組成部(bu)分，其生存能力直接關系到國家經濟的(de)(de)(de)穩定與(yu)發展。在當前(qian)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈的(de)(de)(de)環境(jing)下，增強(qiang)中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生存能力是(shi)亟待(dai)解(jie)決的(de)(de)(de)問題。 一、首先(xian)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)應明確市(shi)場(chang)定位，發揮自(zi)身(shen)優(you)勢。深入分析市(shi)場(chang)需求和競(jing)爭(zheng)態勢，找到適(shi)合自(zi)己
戰略(lve)是(shi)聚焦(jiao)(jiao)的藝術，經常有人(ren)同(tong)時做(zuo)(zuo)幾件事且(qie)親力(li)親為，可能每件事都(dou)做(zuo)(zuo)得不錯，但難以出類拔萃、堅持到(dao)底做(zuo)(zuo)到(dao)卓越和極致。很(hen)多企(qi)業創始人(ren)喜歡(huan)做(zuo)(zuo)加法，缺(que)乏(fa)定力(li)，忽視戰略(lve)問題，不聚焦(jiao)(jiao)一點持續投入，很(hen)難形成核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)企(qi)業要(yao)有戰略(lve)，聚焦(jiao)(jiao)核(he)心(xin)競(jing)
某科技(ji)公司成功將績效管理與(yu)戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)緊密結(jie)合，先明確長(chang)期戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)（如市場份額(e)增長(chang)、技(ji)術創新(xin)等），再層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解為具體績效指標(biao)。通過定(ding)期評估員(yuan)工(gong)績效，確保(bao)員(yuan)工(gong)工(gong)作支(zhi)持戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現，提升員(yuan)工(gong)動力并加速戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現進(jin)程。 一、明確戰略(lve)(lve)導向。制定(ding)績
ESG理念對(dui)于(yu)社(she)會發(fa)展(zhan)具(ju)有什(shen)么樣的(de)重(zhong)要意義。 第一，ESG對(dui)企業環境責任的(de)評(ping)估。有利于(yu)引導(dao)企業實踐綠(lv)色發(fa)展(zhan)的(de)觀(guan)念，鼓勵企業采用(yong)節能(neng)環保等(deng)技術，促進環境友好型的(de)社(she)會發(fa)展(zhan)，企業ESG表現(xian)良好，才能(neng)穩定持續的(de)創造價值，實現(xian)經濟效(xiao)益、社(she)會效(xiao)益
民營小微企業(ye)在市場競爭(zheng)激烈、經濟環(huan)境(jing)復雜的背景下(xia)，如(ru)何生(sheng)存并發展壯大是(shi)一項重要(yao)課(ke)題，以(yi)下(xia)幾(ji)點策略可助(zhu)其(qi)在逆(ni)境(jing)中求(qiu)生(sheng)存、尋發展。 一、戰(zhan)略定位清晰。明確自(zi)身的市場定位和戰(zhan)略方(fang)向，專注(zhu)并深耕某一細分領域，打造出自(zi)身特色(se)和核心競爭(zheng)力，避免盲
創(chuang)業成(cheng)功(gong)(gong)并非偶(ou)然，它涉及到一系列關鍵(jian)核心(xin)要(yao)素的綜合運用與(yu)有效執行。以下是(shi)幾(ji)點對于提高(gao)創(chuang)業成(cheng)功(gong)(gong)率至關重要(yao)的一些建議。 一、市場(chang)需(xu)求精準定(ding)位。成(cheng)功(gong)(gong)的創(chuang)業首先(xian)源于對市場(chang)的深入理解與(yu)敏銳洞察，找準消(xiao)費者痛(tong)點。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的需(xu)求，或者創(chuang)新(xin)
中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)機會(hui)主要體(ti)現(xian)在以下幾個方面： 首先(xian)，細分市(shi)(shi)(shi)場(chang)。由于大(da)企(qi)(qi)業(ye)往往專注于主流市(shi)(shi)(shi)場(chang)，中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)可以憑借(jie)其靈(ling)活性和快速響(xiang)應能力，深入挖掘細分市(shi)(shi)(shi)場(chang)，滿足特定消費群體(ti)的(de)需(xu)求。 其次，技(ji)術創(chuang)新。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在技(ji)術創(chuang)新方面往往具有更高的(de)靈(ling)
HR 如(ru)何(he)幫助公(gong)司強化自(zi)身的軟(ruan)實(shi)(shi)力(li)建設，是一個(ge)人力(li)資源管理(li)的高端(duan)技巧(qiao)，要搞清楚這(zhe)個(ge)問題，首先(xian)得(de)明(ming)白企業的軟(ruan)硬實(shi)(shi)力(li)是什(shen)么(me)： 一、硬實(shi)(shi)力(li)。指(zhi)以物(wu)化形式存在(zai)的要素，如(ru)公(gong)司的場地(di)、設施設備、資金儲備等，是衡量企業能否做大做強的客觀標準和基礎(chu)。
中(zhong)國(guo)進入大(da)內(nei)卷(juan)時(shi)代，流量見底，人(ren)口紅利消失，市場需求(qiu)疲(pi)軟。企(qi)業面臨新舊經濟切(qie)換，卷(juan)成為企(qi)業面臨的難題(ti)。所有行業都在卷(juan)價(jia)格、產(chan)品、營(ying)銷、人(ren)、錢和(he)資源(yuan)。上(shang)周在廣東輔(fu)導一家餐飲連鎖企(qi)業，得知 2024 年上(shang)半年餐飲企(qi)業倒閉上(shang)百萬(wan)家，接近去(qu)年全年倒
回歸經營本質(zhi)，戰(zhan)略(lve)是資(zi)(zi)源和能力(li)(li)的(de)建(jian)(jian)設，具體(ti)內容如下(xia)。 一、戰(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)源和能力(li)(li)建(jian)(jian)設的(de)關系。公司戰(zhan)略(lve)明(ming)確后要開發(fa)資(zi)(zi)源，企業經營核心是資(zi)(zi)源和能力(li)(li)建(jian)(jian)設。實現戰(zhan)略(lve)需(xu)開發(fa)能為顧客創造價(jia)值的(de)資(zi)(zi)源以及形(xing)成組織能力(li)(li)，最終形(xing)成獨特競爭力(li)(li)，企業戰(zhan)略(lve)核心在于資(zi)(zi)
在企業(ye)(ye)管理的(de)過(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)于強(qiang)調某一些員工(gong)的(de)個人經驗(yan)(yan)(yan)，總想去(qu)外(wai)面高(gao)薪(xin)聘請有經驗(yan)(yan)(yan)的(de)人才，試圖通過(guo)(guo)有經驗(yan)(yan)(yan)的(de)人來(lai)幫助我們(men)達成(cheng)企業(ye)(ye)經營管理的(de)目標，但是(shi)結果(guo)往往卻差(cha)強(qiang)人意(yi)，其實這就讓我們(men)掉(diao)入(ru)到了依賴個人經驗(yan)(yan)(yan)的(de)陷阱里面去(qu)了，那么如(ru)何(he)避免過(guo)(guo)度(du)的(de)依賴個人
零售企業的(de)(de)(de)(de)產業化(hua)、生態(tai)化(hua)和(he)數字化(hua)是升級(ji)轉型(xing)的(de)(de)(de)(de)必由之(zhi)路，現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)發展至(zhi)少有三(san)個痛點。 一(yi)、銷售端各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給(gei)自(zi)(zi)足方(fang)式難以走(zou)向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶(hu)(hu)端的(de)(de)(de)(de)運營問題，能否找到(dao)適合自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)一(yi)套客(ke)戶(hu)(hu)運營與服務模式。 三(san)、平臺端的(de)(de)(de)(de)賦
企(qi)業的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)離不開(kai)正確(que)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本(ben)文將(jiang)圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵影響因(yin)素，結(jie)合華為及其(qi)他典(dian)型企(qi)業案例(li)，為你揭示企(qi)業走向(xiang)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)秘訣。 在(zai)當今競爭激烈的(de)(de)(de)(de)商業環境中，企(qi)業要(yao)想取得成(cheng)功(gong)，必須制(zhi)定出科學合理的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵影響因(yin)素主要(yao)包括(kuo)把握方向(xiang)
通用電器作(zuo)為多元化工業巨頭，其戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機制助(zhu)其在復雜市場(chang)環(huan)境中(zhong)保持競(jing)爭(zheng)力。評(ping)估(gu)方法如下。 一(yi)、平衡(heng)積分卡。從財務、客(ke)戶、內部流程、學習與成長四(si)個維度(du)全面評(ping)估(gu)戰(zhan)(zhan)略(lve)。 二、績效(xiao)管理系(xi)統。建(jian)立完善體系(xi)，將戰(zhan)(zhan)略(lve)目標分解到各部門和個
在創業道(dao)路上(shang)，合伙機制是(shi)(shi)繞不開的話題，但很多人對合伙人角色和(he)定位存在誤差，導致合作(zuo)出現問題，合伙人定位問題，希(xi)望能提供幫助(zhu)。 一(yi)、強調合伙人不是(shi)(shi)老板，無論(lun)持有多少股份。很多創業者認為應平分(fen)股份，這(zhe)種想(xiang)法天真，人性經(jing)不起利益(yi)考(kao)驗(yan)，合伙做
顛覆性(xing)(xing)增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作(zuo)為(wei)一種(zhong)打破常規的(de)生(sheng)意增(zeng)(zeng)長法，其評價可以從多個維(wei)度(du)進行。以下(xia)是對顛覆性(xing)(xing)增(zeng)(zeng)長的(de)詳(xiang)細評價： 一、定義與(yu)起(qi)源(yuan) 顛覆性(xing)(xing)增(zeng)(zeng)長源(yuan)自創新理論的(de)奠(dian)基(ji)人約瑟夫(fu)·熊彼特的(de)思(si)想，并由田牧(mu)遠
很(hen)多公司戰略好、計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)完美(mei)，但結果(guo)不盡人意。管理(li)大師(shi)彼得?德魯克年輕時(shi)在(zai)倫(lun)敦一(yi)家(jia)銀行工作，他寫了(le)一(yi)份重組計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻(que)叫業績最差的記賬員路易來看計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，如果(guo)路易能輕松理(li)解就執行，否則計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)可能太(tai)困難無法落地。 這說明在(zai)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)每件事情時(shi)，要