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問題分析與解決專家暨案例開發專家。
? 擅長提取組織管理中的普遍、典型問題情境，萃取相關經驗，并以情境案例教學的方式，輔導員工學會分析和解決問題的四大思維技巧。
? 職業生涯經歷萬科地產培訓經理、華夏基石管理顧問等，有十多年管理咨詢、輔導培訓經驗。
? 宋老師是全球知名【點擊詳細】
在一段關(guan)系中(zhong)(zhong)誰(shui)先改(gai)變(bian)(bian)誰(shui)先受益，在職場(chang)中(zhong)(zhong)主動(dong)改(gai)變(bian)(bian)，上(shang)(shang)(shang)級也會因之改(gai)變(bian)(bian)。朋友訴苦稱領導(dao)外行(xing)、不明(ming)辨是非(fei)、喜(xi)歡溜(liu)須拍馬(ma)之人，自己(ji)貢獻大卻未被提(ti)及(ji)，在團隊壓(ya)抑想離職。但換環境未必能遇理想領導(dao)，所以學會向上(shang)(shang)(shang)管理、掌握向上(shang)(shang)(shang)溝(gou)通主動(dong)權很重要。 一、管
當下屬工作未(wei)達(da)預期(qi)時，管理者不應只是批評，而應與下屬共同探尋(xun)問(wen)(wen)題原(yuan)(yuan)因，多問(wen)(wen)幾個 “為什么”。具體(ti)做法如下： 一(yi)、在內(nei)部(bu)找(zhao)原(yuan)(yuan)因：不要總是從外部(bu)找(zhao)問(wen)(wen)題，而應著眼于內(nei)部(bu)。 二、在主(zhu)觀(guan)上找(zhao)問(wen)(wen)題：避免在客觀(guan)方面(mian)找(zhao)借
奉勸各位，若(ruo)遇到具有(you)以(yi)下四種特征(zheng)的管(guan)理者，應(ying)果(guo)斷開掉，否則對團(tuan)隊(dui)和(he)公司(si)危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒(xu)不穩定：員(yuan)工一(yi)聽其(qi)說(shuo)話(hua)就(jiu)無名(ming)火起，想辯(bian)駁，整(zheng)個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控制(zhi)欲：時刻(ke)糾正員(yuan)工，表面是細節(jie)控實則控制(zhi)欲強，
一個好的(de)領(ling)導(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)師，能(neng)點亮(liang)人(ren)生，即便一無所(suo)有也(ye)能(neng)讓(rang)人(ren)擁有強(qiang)大力量。一位職(zhi)場(chang)老炮分享三段職(zhi)場(chang)經歷。 一、其(qi)第一任領(ling)導(dao)(dao)非(fei)常嚴厲，PPT 有標點錯誤(wu)都會(hui)被罵，他在此(ci)領(ling)導(dao)(dao)手下學會(hui)注重細節和嚴謹(jin)精神。但領(ling)導(dao)(dao)的(de)嚴苛管(guan)理讓(rang)他神經緊(jin)繃，最(zui)
剛被提拔為管(guan)(guan)理新手(shou)(shou)，若(ruo)想(xiang)快速穩定(ding)人心(xin)、做出(chu)業績(ji)并(bing)讓領(ling)導刮目相看，可從(cong)以下三招入手(shou)(shou)： 第一招：和上級同(tong)步現(xian)階段工作重點。上級布置工作任(ren)務時，不管(guan)(guan)提及幾個(ge)任(ren)務，新手(shou)(shou)管(guan)(guan)理者先鎖定(ding)一到兩個(ge)重要且緊急的(de)(de)項目，因為新手(shou)(shou)管(guan)(guan)理百分之九十九的(de)(de)失(shi)敗案例都
很多(duo)老實人不容易被(bei)(bei)提拔(ba)當(dang)領導是(shi)因為身上存在三個毛病及相應改正方(fang)法(fa)(fa)。 一、怕得罪人、沒(mei)有原則性。改正方(fang)法(fa)(fa)是(shi)該黑(hei)(hei)臉(lian)時(shi)就黑(hei)(hei)臉(lian)，布置任務(wu)一視同仁，出問(wen)題(ti)秉公執法(fa)(fa)，只對(dui)事不對(dui)人。 二、不敢問(wen)、習慣被(bei)(bei)動等待、不喜(xi)歡主動溝通、不敢爭取。核心是(shi)
老板(ban)(ban)一(yi)定是狠人，若要(yao)成為(wei)優秀老板(ban)(ban)需具備(bei)以下(xia)三點： 一(yi)、目標(biao)感強：在其面(mian)前只(zhi)有是非(fei)對錯，不(bu)糾結。項目盈(ying)利(li)(li)則快速(su)投入發展，不(bu)盈(ying)利(li)(li)立馬砍掉，眼(yan)里更多是目標(biao)達成，因為(wei)要(yao)活下(xia)去(qu)，而非(fei)殘忍。 二、自律(lv)性強：沒有老板(ban)(ban)天天好(hao)吃懶做或只(zhi)想著風花雪
很多人對老板不可或(huo)缺的能(neng)力有(you)不同看法，實(shi)際(ji)上老板真正不可或(huo)缺的能(neng)力有(you)三個： 一、戰略(lve)眼光：要能(neng)了解(jie)未來(lai)趨勢，從(cong)中(zhong)發現與(yu)自身能(neng)力和資源匹配的商(shang)機(ji)，如同雷軍(jun)所說站在風(feng)口上豬都(dou)能(neng)飛起來(lai)，老板要有(you)發現風(feng)口的能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找(zhao)到商(shang)機(ji)
陳飛（SZGL）
王曉慧（GLSY）
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