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企業管理效能提升專家
15年大型企業管理實戰經驗
南京大學MBA
現任：阿里巴巴丨OTD組織人才發展
曾任：蘇寧金融丨業務總監
曾任：宜信普惠（上市）丨區域經理
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優秀管理者(zhe)(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)(zhe)思維”，體現在以(yi)下(xia)方面： 一、直面現實：困(kun)難和問(wen)題在職場常(chang)見，敢(gan)于直面需要勇氣，堅持下(xia)來成為習慣，最終成為強(qiang)者(zhe)(zhe)的能(neng)力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推(tui)卸責任(ren)、甩(shuai)鍋(guo)給下(xia)屬會使人心渙散(san)
有同學在人(ren)才盤點(dian)后發現人(ren)崗(gang)匹配結果(guo)不理想，這是因為人(ren)才盤點(dian)前(qian)缺少組(zu)織(zhi)盤點(dian)環(huan)節。組(zu)織(zhi)盤點(dian)包括三(san)方面內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)盤點(dian)。公司戰略確定后，從業務價值鏈角度，按照戰略目標(biao)要求對研發能(neng)力(li)、市(shi)場能(neng)力(li)、生產(chan)能(neng)力(li)和人(ren)才管理能(neng)力(li)等進行評估(gu)，找(zhao)出(chu)差
求人辦(ban)(ban)事有技巧和(he)套路，高手掌握三大潛規則(ze)。 一、求人辦(ban)(ban)事前做好鋪(pu)(pu)墊。 1. 鋪(pu)(pu)墊關系。利(li)用熟(shu)人、朋友(you)、同事關系，辦(ban)(ban)事會更順利(li)。 2. 鋪(pu)(pu)墊利(li)益。明(ming)確自己能(neng)給對方帶來的利(li)益，因為沒人愿意一直(zhi)無償幫忙。
在職場中培養做事(shi)和做人兩種能力(li)最重要(yao)。職場中優秀的人有以下明顯表(biao)現。 一、是做事(shi)角色轉換快、效率高(gao)、執(zhi)行(xing)力(li)強且(qie)結(jie)果導向。 二(er)、是溝通(tong)無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也(ye)能以解決問(wen)題為(wei)出發點(dian)進(jin)行(xing)良(liang)好(hao)溝通(tong)。 三、是有自己獨有的工(gong)作方式(shi)且(qie)學(xue)習能力(li)
奉(feng)勸(quan)各位，若遇到具(ju)有以下(xia)四種特(te)征的(de)管理者，應(ying)果斷開掉，否則對(dui)團(tuan)隊和公司(si)危(wei)害極(ji)大(da)： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員工一聽其(qi)說(shuo)話(hua)就(jiu)無名火起，想辯(bian)駁，整個團(tuan)隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強的(de)控(kong)制欲(yu)：時(shi)刻糾正員工，表面是細(xi)節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強，
老(lao)板(ban)(ban)真的(de)不知道誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎？主要有(you)兩(liang)種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公(gong)司太大、人(ren)太多，老(lao)板(ban)(ban)顧(gu)不上(shang)每個人(ren)、每一處細節，在這(zhe)種(zhong)公(gong)司里(li)老(lao)板(ban)(ban)只能抓大放小(xiao)，因為(wei)有(you)管(guan)理者為(wei)其分(fen)擔工作，老(lao)板(ban)(ban)只關心部門整體效應，若真正干活的(de)人(ren)被逼(bi)走(zou)，各項指標會(hui)變(bian)差(cha)，這(zhe)時
空降的管理(li)層(ceng)若想(xiang)(xiang)(xiang)存活，應去(qu)帶團(tuan)隊而非單純管理(li)。因(yin)多數空降管理(li)層(ceng)想(xiang)(xiang)(xiang)管卻管不好，最后(hou)陷入(ru)困境。來(lai)到新團(tuan)隊，需了解其情況。 一、團(tuan)隊中常有(you)老油子，難(nan)以(yi)推動，想(xiang)(xiang)(xiang)動他們可能(neng)因(yin)上(shang)級重視感情而受阻(zu)；還有(you)可能(neng)存在各種關系(xi)戶，更難(nan)處理(li)。 二、好不
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個方面(mian)匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)關(guan)系。 1. 進行組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)設計(ji)時，希望(wang)實現扁平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)少、組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)簡(jian)單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)指令快(kuai)速傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)率(lv)。而管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)過多會
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