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聆聽過他領導力課程的學員，都會強力推薦他！
他，現任集團總裁，北京大學、北京師范大學、河南工業大學等多家高校特約導師，企業領導力體驗式培養體系倡導者。“領袖心經，雕刻生命”是學員給他的最高贊譽，也是課程的核心價值所在。
他，多家企業聯合創始人，長期擔任集團企業高管，其經營管理工作【點擊詳細】
為什么(me)營銷團(tuan)(tuan)隊要打造狼(lang)(lang)性(xing)(xing)團(tuan)(tuan)隊？狼(lang)(lang)性(xing)(xing)團(tuan)(tuan)隊并不(bu)是說(shuo)讓銷售(shou)對(dui)客(ke)戶有狼(lang)(lang)性(xing)(xing)，其(qi)實對(dui)客(ke)戶的話是以(yi)客(ke)戶為中心，團(tuan)(tuan)隊里(li)面(mian)內(nei)部(bu)需要有一個狼(lang)(lang)性(xing)(xing)的氛圍，最重要的就是提高銷售(shou)周期的一個效率。因(yin)為一般的團(tuan)(tuan)隊里(li)面(mian)也會出現佛系(xi)銷售(shou)，佛系(xi)銷售(shou)他(ta)對(dui)銷售(shou)周期的時間利用它(ta)是非常(chang)
銷(xiao)售人員(yuan)入職(zhi)的(de)時候(hou)，我(wo)們(men)應該做(zuo)哪些(xie)方(fang)面(mian)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)呢？建(jian)議(yi)做(zuo)以下內(nei)容。 一、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化培(pei)(pei)(pei)訓(xun)。 企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化培(pei)(pei)(pei)訓(xun)要達(da)到讓員(yuan)工從內(nei)心認同喜歡(huan)這家公司。一般(ban)來(lai)講(jiang)，我(wo)們(men)建(jian)議(yi)領導去做(zuo)這個課程(cheng)的(de)分享，講(jiang)自己創業(ye)(ye)經歷(li)，講(jiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成就，講(jiang)為什(shen)么(me)做(zuo)這家企(qi)(qi)業(ye)(ye)，講(jiang)企(qi)(qi)
在過往的終端(duan)工作中，閑暇之(zhi)余經銷(xiao)(xiao)商(shang)都抱怨團(tuan)隊不(bu)穩(wen)當，流動性(xing)太大。這個問題(ti)是他(ta)們(men)目前最擔心的問題(ti)，沒人(ren)什么也(ye)不(bu)敢去(qu)做(zuo)，做(zuo)促銷(xiao)(xiao)活動沒人(ren)接(jie)(jie)單(dan)接(jie)(jie)不(bu)過來(lai)，接(jie)(jie)到(dao)單(dan)了設計(ji)師設計(ji)不(bu)過來(lai)。面對如此(ci)的狀況經銷(xiao)(xiao)商(shang)是苦不(bu)堪言。經過跟經銷(xiao)(xiao)商(shang)們(men)深入(ru)的溝通，發現大家在招
金牌銷(xiao)售(shou)主(zhu)(zhu)管，你知道(dao)他(ta)是怎么帶團(tuan)隊(dui)的(de)(de)嗎(ma)？他(ta)為(wei)什么能(neng)夠年(nian)年(nian)拿到銷(xiao)冠(guan)的(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一個團(tuan)隊(dui)的(de)(de)榮譽呢(ni)？其實(shi)的(de)(de)話(hua)他(ta)擁(yong)有了一般的(de)(de)銷(xiao)售(shou)主(zhu)(zhu)管，不能(neng)有的(de)(de)能(neng)力。一般的(de)(de)銷(xiao)售(shou)主(zhu)(zhu)管就是通過每天的(de)(de)給銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)進行培訓輔導、陪同(tong)(tong)拜訪(fang)，然后再有一些檢查工(gong)作，促成合同(tong)(tong)的(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一個
對銷(xiao)售(shou)組織來說，變(bian)化(hua)是(shi)他們要面(mian)(mian)對的(de)新現實。止步不前(qian)，你(ni)就(jiu)會(hui)看到大(da)把(ba)銷(xiao)售(shou)機會(hui)與你(ni)擦肩而過。新的(de)技術、不斷演變(bian)的(de)客戶需求、不斷變(bian)化(hua)的(de)全球競爭局(ju)面(mian)(mian)以及數(shu)之(zhi)不盡的(de)其他變(bian)數(shu)，這些意(yi)味(wei)著(zhu)銷(xiao)售(shou)團隊必須準備好面(mian)(mian)對變(bian)化(hua)，適(shi)應新的(de)局(ju)面(mian)(mian)，要不然就(jiu)會(hui)慘遭淘汰(tai)。
組建高質量(liang)的銷售(shou)團隊，我來(lai)給(gei)(gei)大(da)家(jia)四個忠告。 1、錢一定要給(gei)(gei)的多(duo)一點(dian)，錢給(gei)(gei)少了，你想(xiang)組織到的高質量(liang)的團隊，那是白想(xiang)。 2、是對人的要求可以高一點(dian)。錢給(gei)(gei)多(duo)了，自然(ran)可以要求高一點(dian)。同時(shi)要求到特別具體(ti)，如果(guo)要求的不(bu)夠具體(ti)，那最后成什么樣
遇到客戶(hu)放鴿子怎么解決？ 你是否遇到過這種情況(kuang)？之前與客戶(hu)已經(jing)講(jiang)好，可(ke)到時間(jian)了客戶(hu)又不(bu)來了，被客戶(hu)放鴿子了。那(nei)遇到客戶(hu)放鴿子或反悔的情況(kuang)，該如何解決呢？ 首先，你千萬不(bu)要去追問他的原因(yin)，因(yin)為客戶(hu)是不(bu)會講(jiang)實(shi)話的，其(qi)次，你要打一個絕地(di)反擊(ji)：
想要業績(ji)好，一定不(bu)要去(qu)人(ren)管(guan)人(ren)，你再怎么努力的(de)(de)去(qu)管(guan)理你的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，你都沒(mei)有(you)辦法激發員(yuan)(yuan)工的(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)。你想要讓(rang)員(yuan)(yuan)工自動自發拼命(ming)的(de)(de)去(qu)干(gan)活，一定要學(xue)會用(yong)機(ji)制(zhi)去(qu)成就(jiu)人(ren)。我就(jiu)是用(yong)了這一套(tao)機(ji)制(zhi)激發了整個銷(xiao)售團隊的(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)，實現業績(ji)翻(fan)了十倍。 首(shou)先員(yuan)(yuan)工沒(mei)有(you)積(ji)極(ji)
鄧志君
王曉林
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母航
馮宗紅
燕曉松
金玉成
閆騫予
李雨芯
宋曉亮
周嘉俊
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朱國春
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