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打造(zao)組(zu)(zu)(zu)織信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組(zu)(zu)(zu)織的(de)本(ben)質是信(xin)用(yong)，信(xin)是能力，用(yong)是功能，組(zu)(zu)(zu)織信(xin)用(yong)是指社會(hui)組(zu)(zu)(zu)織，在交(jiao)易或履行其(qi)職責(ze)，與(yu)約定過(guo)程中，所展(zhan)現(xian)出的(de)能力與(yu)意愿(yuan)的(de)評價(jia)。在管理(li)過(guo)程中，管理(li)者要學會(hui)立信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養(yang)契(qi)約精神，大到(dao)履行合約，小(xiao)到(dao)開會(hui)
不同時間段應(ying)選擇(ze)不同的(de)盈利(li)方(fang)式(shi)，近年(nian)來快(kuai)速成(cheng)功的(de)公司靠模(mo)式(shi)突破和創新(xin)。企業盈利(li)方(fang)式(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)或系統，是賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招商(shang)加盟賣賺(zhuan)錢機會還(huan)是鎖定用戶構(gou)建生(sheng)態圈，這是企業戰略問題(ti)。 山東張(zhang)總做廚房(fang)用紙，用營銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆(pen)滿缽滿。
各位老板要明白戰略(lve)、策略(lve)和(he)戰術三者的關系，不(bu)然企(qi)業(ye)發展易掉進管理大坑。 一、戰略(lve)是企(qi)業(ye)發展的指南針和(he)方向(xiang)標，決定(ding)企(qi)業(ye)做什(shen)么(me)和(he)不(bu)做什(shen)么(me)。像(xiang)航海燈塔，明確核心(xin)目標和(he)重點，引導資源和(he)精力集中在(zai)特定(ding)領域以實現長期成(cheng)功。 二、策略(lve)是連接戰
中國進入(ru)大內卷(juan)時代，流量(liang)見(jian)底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)面(mian)(mian)臨(lin)新舊(jiu)經(jing)濟切換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)面(mian)(mian)臨(lin)的難題。所有(you)行業(ye)都在卷(juan)價格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上周(zhou)在廣東輔導一(yi)家(jia)(jia)餐(can)飲(yin)連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)飲(yin)企(qi)業(ye)倒閉上百萬家(jia)(jia)，接近去年(nian)全(quan)年(nian)倒
把生意重做一遍的(de)(de)四大(da)步(bu)驟(zou) 刷新品牌價值的(de)(de)十二大(da)步(bu)驟(zou) 成(cheng)為(wei)新一代王者(zhe)的(de)(de)六大(da)發力點 完成(cheng)數字(zi)化進化的(de)(de)五個步(bu)驟(zou) 賽道(dao)進化的(de)(de)五種選擇 從內卷到剛需(xu)的(de)(de)產(chan)品升級模(mo)型 顛覆性增(zeng)長(chang)的(de)(de)三大(da)要(yao)素
中(zhong)小企業是(shi)我國經(jing)(jing)濟(ji)的(de)重要(yao)組成部分，其(qi)生存能力直(zhi)接關系到(dao)國家(jia)經(jing)(jing)濟(ji)的(de)穩定(ding)(ding)與發展。在當前市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭激(ji)烈的(de)環境下(xia)，增強(qiang)中(zhong)小企業的(de)生存能力是(shi)亟待(dai)解(jie)決的(de)問(wen)題。 一、首先(xian)，中(zhong)小企業應明確(que)市(shi)場(chang)(chang)定(ding)(ding)位，發揮自身(shen)優勢(shi)。深入分析(xi)市(shi)場(chang)(chang)需求和競(jing)爭態(tai)勢(shi)，找到(dao)適合自己
企(qi)業成(cheng)功(gong)必有(you)基本的(de)(de)邏(luo)輯(ji)或(huo)特征，不是簡單(dan)地分享他(ta)們(men)的(de)(de)成(cheng)功(gong)模式，而是要(yao)找到底(di)層(ceng)邏(luo)輯(ji)并根據自己的(de)(de)特征去實施(shi)。 一(yi)、有(you)明(ming)確的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)(lve)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)企(qi)業通(tong)常有(you)清晰的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)(lve)，能夠明(ming)確企(qi)業的(de)(de)長遠目標，并制定出實現這(zhe)些目標的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核
回(hui)歸經(jing)營本(ben)質，戰略是資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)的建(jian)設，具體內容如下(xia)。 一、戰略與資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)建(jian)設的關系。公司戰略明確(que)后要(yao)開發資(zi)源(yuan)，企業經(jing)營核心是資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)建(jian)設。實(shi)現戰略需(xu)開發能(neng)(neng)為顧(gu)客創造價值的資(zi)源(yuan)以及形(xing)成組(zu)織能(neng)(neng)力(li)，最終(zhong)形(xing)成獨特競爭力(li)，企業戰略核心在(zai)于資(zi)
零售企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)產業(ye)(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數(shu)字化(hua)(hua)是升級轉型(xing)的(de)(de)(de)必(bi)由之(zhi)路，現在的(de)(de)(de)發展(zhan)至少有三(san)個痛點。 一(yi)、銷售端(duan)各自獨立，用(yong)自給自足方式難以(yi)走向專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的(de)(de)(de)運營(ying)問題，能(neng)否找到適合自己的(de)(de)(de)一(yi)套客(ke)戶運營(ying)與(yu)服務(wu)模式。 三(san)、平臺(tai)端(duan)的(de)(de)(de)賦
在這(zhe)個日新月異的(de)商業(ye)(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴(kuo)張和多元化發展。然而正(zheng)如查理·芒格所(suo)說：“企(qi)業(ye)(ye)持久生(sheng)存需要產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)(geng)。”這(zhe)一觀點(dian)強調了深(shen)耕(geng)(geng)產業(ye)(ye)專注核(he)心(xin)業(ye)(ye)務的(de)重要性。 一、首(shou)先(xian)產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)(geng)有(you)助于企(qi)業(ye)(ye)深(shen)入了
某科技(ji)公司成功將績效(xiao)管理與(yu)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)緊密結合，先明確長(chang)(chang)期戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)（如(ru)市(shi)場份(fen)額增長(chang)(chang)、技(ji)術創新等），再(zai)層層分(fen)解(jie)為具體績效(xiao)指標(biao)(biao)。通過定(ding)期評估員工績效(xiao)，確保員工工作支持戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)實現，提升(sheng)員工動力并加速(su)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)實現進(jin)程。 一(yi)、明確戰略(lve)導向(xiang)。制定(ding)績
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對(dui)人類起到(dao)了重要(yao)作用，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營影響毋庸(yong)置(zhi)疑(yi)。商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)實(shi)體(ti)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)多年，用二(er)十(shi)年的互聯(lian)網(wang)模式(shi)顛覆兩千(qian)年的商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律是扯淡，商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)的本質是商(shang)(shang)品、渠道(dao)和客戶需(xu)求。互聯(lian)網(wang)相關理(li)論是新(xin)技(ji)術在商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)上的應用，其存在是因渠道(dao)銷售方式(shi)改(gai)變
當前(qian)，企業CEO的三(san)大困局。 第一，戰(zhan)略選擇組織合力(li)(li)，選擇大于努(nu)力(li)(li)，錯誤(wu)的方向，只(zhi)會浪(lang)費時間資源和人力(li)(li)。 第二，找(zhao)到戰(zhan)略，但是(shi)卻沒有找(zhao)到戰(zhan)略的支點方向，哪怕選對(dui)了，但是(shi)找(zhao)不到撬動點，你是(shi)十分力(li)(li)，但是(shi)只(zhi)能拿到一份的結果。 第
2023 年已經(jing)接近尾聲，企業(ye)必須思考如何應(ying)對 2024 年的未(wei)知市(shi)(shi)場(chang)(chang)，企業(ye)可采取以(yi)下措施明(ming)年才能(neng)運營的更好。 一、做(zuo)好市(shi)(shi)場(chang)(chang)調研。企業(ye)需要深入了解市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求和(he)趨勢(shi)，做(zuo)好市(shi)(shi)場(chang)(chang)調研和(he)分析，以(yi)便及時調整自身(shen)的發展(zhan)戰(zhan)略(lve)和(he)業(ye)務模(mo)式。 二、保
企(qi)業需要綜合運用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)維、前沿科(ke)技(ji)、優質(zhi)人才、先進管理以及社會責任(ren)五個維度的戰略布局(ju)，用(yong)新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)(li)成就未(wei)來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)(li)的核(he)心驅動力(li)(li)。企(qi)業家應(ying)積極推動技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，不斷(duan)引入(ru)和研發(fa)新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)(xin)業態(tai)。如大數(shu)據、人工智能、區塊鏈
真(zhen)正的高手(shou)能洞察生(sheng)(sheng)意的底(di)層邏輯(ji)，打造商業帝國，做生(sheng)(sheng)意要按照這個(ge)思(si)路才不會出大差錯。高手(shou)做生(sheng)(sheng)意的思(si)路是(shi) “五定”。 一(yi)、定位。把公司(si)定位為產品公司(si)、渠道公司(si)、用(yong)戶公司(si)或流量公司(si)，老板要明確做哪一(yi)種公司(si)。比(bi)如拼多多
HR 如(ru)何幫助(zhu)公(gong)司強化自身(shen)的(de)(de)軟實(shi)力建(jian)設(she)，是(shi)一個人力資源管理的(de)(de)高端技巧，要(yao)搞(gao)清楚這(zhe)個問題，首先得明白企(qi)業的(de)(de)軟硬(ying)實(shi)力是(shi)什么(me)： 一、硬(ying)實(shi)力。指以物化形式(shi)存在的(de)(de)要(yao)素，如(ru)公(gong)司的(de)(de)場地、設(she)施設(she)備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)衡量企(qi)業能否做大(da)做強的(de)(de)客觀標準(zhun)和基礎(chu)。
中(zhong)小(xiao)企業(ye)的市場機會主要體(ti)現在(zai)以(yi)下幾個方(fang)面： 首先，細分市場。由于大(da)企業(ye)往(wang)往(wang)專注于主流市場，中(zhong)小(xiao)企業(ye)可以(yi)憑借其靈活(huo)性和快(kuai)速響應能力，深入挖掘細分市場，滿足特定消(xiao)費群(qun)體(ti)的需求。 其次，技術(shu)創新。中(zhong)小(xiao)企業(ye)在(zai)技術(shu)創新方(fang)面往(wang)往(wang)具有更高(gao)的靈
最(zui)近大(da)家都(dou)在(zai)討論 ibm 一次性裁員上千人的(de)(de)事(shi)情，從人力(li)資源的(de)(de)角度，這件(jian)事(shi)情對(dui)大(da)家而言，重要(yao)(yao)的(de)(de)不是補償標準，也(ye)不是什么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于(yu)各方(fang)利益的(de)(de)事(shi)情也(ye)不談，重要(yao)(yao)的(de)(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)(de)更新(xin)，必然(ran)伴(ban)隨著(zhu)組織(zhi)結構的(de)(de)調整及優化。
電商(shang)已成(cheng)為(wei)三家巨頭并存的時代，市(shi)值說明(ming)市(shi)場的走向，從單(dan)一品類來(lai)說可排個一二三。但(dan)只要堅持(chi)經營戰(zhan)略滿足客戶需求，未來(lai)都有(you)機會，短期內不(bu)存在(zai)誰被消滅的問題(ti)，三足鼎立也許是最(zui)終的宿命。電商(shang)陪伴我們(men)(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)(men)的生存與(yu)生活(huo)方式，讓我們(men)(men)
企業戰(zhan)略規(gui)劃成功要素可歸納為十個方(fang)面。 一(yi)、明確的(de)愿景和使(shi)命，為公司(si)提(ti)供長(chang)期方(fang)向與動力。 二、強大的(de)市場(chang)洞察力，通(tong)過市場(chang)調(diao)研和數據分(fen)析(xi)深入了解市場(chang)趨勢與客戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和戰(zhan)略地(di)圖確保戰(zhan)略
企業(ye)創(chuang)業(ye)成(cheng)功的(de)精髓在(zai)于(yu)(yu)整合(he)并發(fa)(fa)揮五(wu)大(da)核心要素(su)。 一、創(chuang)新(xin)定位(wei)。企業(ye)需具備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)模式(shi)和(he)(he)產品定位(wei)，敢(gan)于(yu)(yu)突(tu)破傳統。發(fa)(fa)現并解決市場痛點，創(chuang)造出新(xin)的(de)消費需求(qiu)或提升現有(you)需求(qiu)的(de)滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和(he)(he)市場動(dong)態，深
未來中(zhong)小制(zhi)造型(xing)企業的發展方向主要有以下三點： 一、小而(er)美：不應單純追求規(gui)模，若組(zu)織和管理(li)無法(fa)(fa)跟上規(gui)模擴(kuo)張，會導致(zhi)質量、交貨等問(wen)題(ti)，進而(er)無法(fa)(fa)盈利。 二、極(ji)致(zhi)追求細分賽道：深入了解細分應用(yong)場景(jing)下的客戶需求，將產品(pin)做(zuo)到極(ji)致(zhi)，并通過服務
零售企業(ye)經(jing)營創新(xin)是提升(sheng)競(jing)爭力、滿足消費者需求的關鍵(jian)，以(yi)下(xia)是關于零售企業(ye)經(jing)營創新(xin)的具體(ti)(ti)做(zuo)法以(yi)供參考。 一、數(shu)字化(hua)轉型。電子(zi)商(shang)務平(ping)臺建設：建立電子(zi)商(shang)務平(ping)臺，實現線上線下(xia)融合，提供便捷的購物體(ti)(ti)驗。移動支(zhi)付(fu)與數(shu)據分析(xi)：引(yin)入移動支(zhi)付(fu)提升(sheng)交易效率
由于數字(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)(shi)(shi)用(yong)數字(zi)技(ji)術(shu)賦能的(de)經(jing)濟(ji)活(huo)動，因此數字(zi)技(ji)術(shu)是(shi)(shi)(shi)開展(zhan)數字(zi)經(jing)濟(ji)活(huo)動的(de)必要前提，和基礎(chu)性(xing)保障，當前在談到(dao)數字(zi)技(ji)術(shu)的(de)時候(hou)，往(wang)往(wang)會想到(dao)大(da)數據、人工(gong)智能、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所周(zhou)知的(de)技(ji)術(shu)，但是(shi)(shi)(shi)如果只(zhi)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣理解數字(zi)技(ji)術(shu)就過于淺顯了，因為一個
ESG理念對(dui)于社(she)會(hui)(hui)發(fa)(fa)展(zhan)具有什么樣的(de)重要意(yi)義。 第一，ESG對(dui)企(qi)(qi)業環境責任(ren)的(de)評估。有利于引導企(qi)(qi)業實踐綠色(se)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企(qi)(qi)業采(cai)用(yong)節能環保(bao)等技術，促進環境友好型的(de)社(she)會(hui)(hui)發(fa)(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)業ESG表現良好，才能穩定持(chi)續的(de)創造價值，實現經濟效益(yi)(yi)、社(she)會(hui)(hui)效益(yi)(yi)
通用(yong)電器作為多元化工業巨頭，其(qi)戰略(lve)規劃和評估(gu)(gu)機(ji)制助其(qi)在(zai)復(fu)雜(za)市場環境中保持競爭力。評估(gu)(gu)方(fang)法如(ru)下。 一、平(ping)衡積分卡。從財務、客(ke)戶、內(nei)部流(liu)程、學習與成長四(si)個維度全面(mian)評估(gu)(gu)戰略(lve)。 二、績效管(guan)理系統(tong)。建立完(wan)善體系，將戰略(lve)目標分解到各(ge)部門(men)和個
戰略是聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常有(you)人同時做(zuo)幾件事且親(qin)力(li)親(qin)為，可能(neng)每件事都做(zuo)得不錯，但(dan)難以出(chu)類(lei)拔萃、堅持到(dao)底(di)做(zuo)到(dao)卓越和(he)極致。很多企(qi)業(ye)創始人喜歡(huan)做(zuo)加(jia)法，缺乏定力(li)，忽視戰略問題，不聚(ju)焦(jiao)一點(dian)持續(xu)投(tou)入(ru)，很難形(xing)成(cheng)核心競(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)企(qi)業(ye)要有(you)戰略，聚(ju)焦(jiao)核心競(jing)
2023年(nian)是(shi)后(hou)疫情時(shi)代的第(di)一年(nian)，是(shi)企(qi)業發展(zhan)至關(guan)重要(yao)的一年(nian)，年(nian)初大(da)部分企(qi)業在制定戰(zhan)略時(shi)，都已經改變以往激進的策略，轉變為穩(wen)健發展(zhan)、穩(wen)健增長(chang)，這主要(yao)是(shi)基(ji)于(yu)市場紅利(li)消失、國際局勢動蕩(dang)、融資趨向(xiang)謹慎、智能技(ji)術的迭代，都在導向(xiang)企(qi)業從機會驅動的野蠻(man)增長(chang)
蘋(pin)果公司以(yi)創新產品和強大品牌(pai)影響(xiang)力著稱(cheng)，其戰(zhan)略規劃和評估機制為成(cheng)功奠(dian)定(ding)(ding)基礎(chu)。評估方法如(ru)下。 一、多維(wei)度(du)評估。通(tong)過財務指(zhi)(zhi)(zhi)標（營收、利潤）、市場(chang)指(zhi)(zhi)(zhi)標（市場(chang)份額、品牌(pai)認知度(du)）、運營指(zhi)(zhi)(zhi)標（生產效率、供應鏈管理）等多維(wei)度(du)評估。 二(er)、定(ding)(ding)期回