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較早將阿米巴經營模式在中國研究的專家
工商管理碩士中山大學中外管理研究中心EMBA講師
暨南大學經濟管理學院客座教授
阿米巴（中國）創新發展研究院院長
廣州久慧企業管理咨詢有限公司總經理
曾任職港資、民營等高層管理經驗
授【點擊詳細】
商場(chang)如戰(zhan)場(chang)，老(lao)板要(yao)像打仗(zhang)一樣有(you)謀略和戰(zhan)略規(gui)劃，打造(zao)(zao)像軍人一樣能打勝仗(zhang)的(de)(de)(de)團隊(dui)。過(guo)去很多老(lao)板有(you)誤區，如魔鬼(gui)訓練營折磨團隊(dui)是錯誤的(de)(de)(de)。企業(ye)要(yao)打造(zao)(zao)軍魂團隊(dui)，軍魂包含家庭(ting)的(de)(de)(de)溫暖、軍隊(dui)的(de)(de)(de)嚴明紀律和學校(xiao)一樣注重員工成(cheng)長(chang)，是三者合一的(de)(de)(de)文(wen)化，這樣的(de)(de)(de)企業(ye)才有(you)競爭(zheng)
如何管(guan)理 “老板(ban)”，提(ti)升職場效率，具體內容如下。 一、管(guan)理老板(ban)的(de)重要性(xing)。 1.努力工(gong)作但目標與老板(ban)預期不一致可能做無用功，因此要學會管(guan)理老板(ban)。 二(er)、管(guan)理老板(ban)的(de)方(fang)法。 1.主動溝通，及時匯報：主
老(lao)板選(xuan)擇(ze)(ze)搭(da)(da)檔的(de)要點(dian)： 要選(xuan)擇(ze)(ze)跟自己(ji)(ji)互補的(de)人(ren)。選(xuan)人(ren)的(de)時候要先(xian)用左腦再用右腦，先(xian)用左腦是理性地(di)看所選(xuan)之人(ren)能否幫助企業打仗(zhang)打贏(ying)，其(qi)次才(cai)是考慮自己(ji)(ji)喜不喜歡這個(ge)人(ren)。 以(yi)一(yi)個(ge)創業公司(si)的(de) CFO 為例，他(ta)財務(wu)出身，特點(dian)是嚴謹、保守。他(ta)在選(xuan)擇(ze)(ze)搭(da)(da)
管培(pei)(pei)(pei)生體(ti)系應該在 2024 年被(bei)淘汰(tai)的(de)觀點(dian)及原(yuan)(yuan)因。 一、管培(pei)(pei)(pei)生體(ti)系的(de)歷(li)史(shi)背景及當下不適用的(de)原(yuan)(yuan)因。管培(pei)(pei)(pei)生是(shi)工業(ye)化時代和(he)五百強企(qi)業(ye)時代的(de)產物(wu)，當時人的(de)培(pei)(pei)(pei)養周(zhou)期長。但(dan)現在企(qi)業(ye)生命(ming)周(zhou)期變短，發展速度變快，業(ye)務技能比管理(li)能力(li)更(geng)重要。很多(duo)上市公司(si)
很多老板想賺(zhuan)錢(qian)(qian)卻不會花(hua)錢(qian)(qian)，像我的父母一(yi)生節儉但沒(mei)攢到(dao)錢(qian)(qian)也沒(mei)賺(zhuan)到(dao)錢(qian)(qian)。老板要有會花(hua)錢(qian)(qian)的思維才能賺(zhuan)大錢(qian)(qian)，但不是亂花(hua)錢(qian)(qian)。我總(zong)結出把錢(qian)(qian)花(hua)在以下三個方面(mian)回(hui)報很大。 一(yi)、花(hua)在學(xue)習上。我在學(xue)習上投資近一(yi)千萬，朋(peng)友曾不理解，但學(xue)習帶來的財富回(hui)報很大。如
空(kong)(kong)降(jiang)(jiang)高(gao)管(guan)來(lai)公司通常(chang)會(hui)做(zuo)的(de)兩件事(shi)以(yi)及相關建議。 一(yi)、空(kong)(kong)降(jiang)(jiang)高(gao)管(guan)常(chang)做(zuo)的(de)兩件事(shi)。 1. 追(zhui)求(qiu)短期業績。空(kong)(kong)降(jiang)(jiang)高(gao)管(guan)往往希望(wang)在短期內用業績證明自己，如(ru)某銷售(shou)高(gao)管(guan)通過降(jiang)(jiang)價提升銷售(shou)額，但(dan)利潤受影響，全渠道價盤被(bei)破壞，是(shi)殺雞取卵的(de)做(zuo)法。
管(guan)理者(zhe)的(de)角色(se)和帶(dai)(dai)團(tuan)隊(dui)的(de)方法。 一(yi)、管(guan)理者(zhe)不要在乎員(yuan)工(gong)是(shi)否喜(xi)歡(huan)(huan)自己(ji)，而要在乎他們(men)是(shi)否愿意跟著自己(ji)。很(hen)多(duo)心(xin)軟的(de)管(guan)理者(zhe)不敢(gan)批(pi)評員(yuan)工(gong)，業績目(mu)標定高了壓力(li)全(quan)在自己(ji)，定低了員(yuan)工(gong)會覺得自己(ji)是(shi)資本家。 二(er)、帶(dai)(dai)團(tuan)隊(dui)像帶(dai)(dai)人登山，領隊(dui)不需要被喜(xi)歡(huan)(huan)。只
貝爾賓(bin)團隊角(jiao)(jiao)色理論(lun)中(zhong)的 “外(wai)交家” 角(jiao)(jiao)色，并以這類老板為(wei)例進行分析。 一、外(wai)交家老板的特點(dian)。在貝爾賓(bin)理論(lun)中(zhong)被稱為(wei)外(wai)交家，非(fei)常喜歡社交，善于對外(wai)鏈接(jie)資源，充滿熱情，能看到很多機會。但缺點(dian)是(shi)三(san)分鐘(zhong)熱度，想
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