管理(li)者的角(jiao)色和帶(dai)團隊的方法(fa)。
一(yi)、管理(li)者(zhe)不要在(zai)乎(hu)員(yuan)工是否喜歡自(zi)(zi)(zi)己(ji)，而(er)要在(zai)乎(hu)他(ta)們是否愿意(yi)跟(gen)著自(zi)(zi)(zi)己(ji)。很多心(xin)軟(ruan)的管理(li)者(zhe)不敢批評員(yuan)工，業績目標定(ding)高(gao)了壓力全在(zai)自(zi)(zi)(zi)己(ji)，定(ding)低了員(yuan)工會覺得自(zi)(zi)(zi)己(ji)是資本家。
二、帶(dai)團隊像帶(dai)人(ren)登山，領(ling)隊不需要被(bei)喜歡(huan)。只需要大家(jia)愿意跟著(zhu)爬到(dao)山頂，管理者要扮演愛人(ren)加(jia)勇(yong)士(shi)的角色(se)。愛人(ren)的角色(se)負責(ze)表達對(dui)人(ren)的認(ren)可(ke)和對(dui)關(guan)系的肯定(ding)，讓人(ren)愿意跟著(zhu)。勇(yong)士(shi)的角色(se)明確對(dui)事(shi)情的要求和標準，讓人(ren)干(gan)得好。
三、當下屬低迷工(gong)作沒做好時(shi)，管理者要通過領(ling)導力、行動管理和激勵管理，改變(bian)員工(gong)對(dui)結果的預期(qi)，提高(gao)他們的主動性(xing)。
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