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潛心研修法律10多年，與執業近20年的國內*律師一起共同創辦浙江麥迪律師事務所，現任該所常務主任。
帶領團隊曾先后獲得“浙江省消費者最信賴單位”、“杭州市規范化律師事務所”、“杭州市*服務機構”、“西湖區*影響力律師”等榮譽稱號，創建了“中國計量學院法學院實踐基地”、“杭州師范大學法學院實【點擊詳細】
任何企業的(de)經營都在選擇和執行的(de)過程中(zhong)成長(chang)，最(zui)難的(de)是(shi)在重大事情的(de)決策面前，依舊是(shi)無法決斷而錯失良(liang)機。如何知曉一件(jian)事是(shi) “難” 而 “正確” 的(de)事哪(na)？請從以(yi)下幾個方面入手。
上世紀(ji)九十(shi)年(nian)代(dai)末蘋果公(gong)司(si)曾面臨破產，后因(yin)喬布斯回(hui)歸及推出(chu)(chu)創(chuang)新產品成功逆襲(xi)。逆勢經(jing)營的優化(hua)建議如下(xia)： 一、堅(jian)定的領(ling)導力。企業在逆境(jing)中需有具遠見卓識的領(ling)導者引(yin)領(ling)走出(chu)(chu)困境(jing)。 二、創(chuang)新戰略。通過(guo)創(chuang)新產品、服務或業務模式重獲市場競爭優勢。
健康企(qi)業(ye)的(de)(de)基本要素可以(yi)從多(duo)個(ge)(ge)維度來考量，以(yi)下是構建(jian)一個(ge)(ge)健康企(qi)業(ye)所必須的(de)(de)幾個(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)方面。 一、經濟(ji)(ji)健康。企(qi)業(ye)具有(you)穩健的(de)(de)財務(wu)狀況，能夠持續盈利并保持良(liang)好的(de)(de)現金流。同時具備(bei)抵御(yu)市場風險的(de)(de)能力(li)，如適應經濟(ji)(ji)周期波動、應對突發危機等。 二、管(guan)
企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)希望與信心源(yuan)于多個方(fang)面(mian)的(de)綜合體現，在(zai)復雜多變的(de)市場環(huan)境中，企(qi)業要想立足并持續發(fa)(fa)展，必須擁有堅(jian)定的(de)希望和信心，這種信心和希望建立在(zai)堅(jian)實的(de)基(ji)礎(chu)之上。 一、企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)希望來自于明(ming)確且(qie)可(ke)行(xing)的(de)戰(zhan)略規(gui)劃。一個清晰的(de)發(fa)(fa)展藍圖(tu)不(bu)僅能夠指引企(qi)
組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)企業經(jing)營的(de)基礎(chu)，是(shi)一項非常重要(yao)的(de)因(yin)(yin)素。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)構建(jian)是(shi)經(jing)營制的(de)，大(da)部(bu)分(fen)的(de)老板都是(shi)根(gen)據常識或者職能來(lai)構建(jian)自己的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，因(yin)(yin)此人員(yuan)就會在不知不覺中(zhong)增加最終形成組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)臃腫(zhong)。因(yin)(yin)為僅僅將組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)按照(zhao)職能來(lai)劃分(fen)是(shi)不夠的(de)，要(yao)想實現公司團(tuan)隊上下團(tuan)結一致，共同去推
微軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)啊(a)是一個(ge)(ge)巨頭(tou)的(de)(de)(de)科技(ji)企業，經歷了從輝煌到(dao)低迷，再到(dao)重振(zhen)雄風的(de)(de)(de)歷程(cheng)。鮑(bao)爾默是個(ge)(ge)典型(xing)的(de)(de)(de)經驗(yan)主義者(zhe)，在(zai)擔任呢(ni)微軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)CEO的(de)(de)(de)期間呢(ni)過于(yu)(yu)沉溺(ni)于(yu)(yu)微軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)過往的(de)(de)(de)成功模式(shi)，忽(hu)視了外部的(de)(de)(de)比如說像蘋果這樣的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)崛起以及外部環(huan)境的(de)(de)(de)變化，導(dao)致微軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)呢(ni)在(zai)互聯網時代錯失(shi)了
為什么今天所有(you)的企(qi)業(ye)老(lao)板感覺企(qi)業(ye)都越來越難做了？因為今天的環境(jing)大變天了，而(er)過去幾(ji)乎(hu)所有(you)的中小企(qi)業(ye)都是隨著(zhu)中國經濟的大浪(lang)潮而(er)發(fa)展起來的，他們基(ji)本(ben)上沒有(you)自己的核心競(jing)爭力跟壁壘。有(you)句話(hua)說的好(hao)：賢(xian)者(zhe)遇(yu)變而(er)變，智者(zhe)欲(yu)變則變，而(er)愚者(zhe)欲(yu)變不變。意(yi)思就是一
大(da)家(jia)有沒有發現，大(da)部分的老板都往往喜(xi)歡(huan)貪大(da)求全。企(qi)業(ye)稍微(wei)取(qu)(qu)得(de)一定規(gui)模，就(jiu)喜(xi)歡(huan)多(duo)元化發展，但這樣(yang)的企(qi)業(ye)往往會(hui)面(mian)臨(lin)資源(yuan)分散精(jing)力(li)分散管理困難等多(duo)重問(wen)題。一家(jia)企(qi)業(ye)往往會(hui)做(zuo)減(jian)法(fa)，更容(rong)易取(qu)(qu)得(de)成功，其原因有以下幾點。 1、首先，減(jian)法(fa)策略可(ke)以讓企(qi)業(ye)聚
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