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范從來老師（南京）
★教育部長江學者特聘教授
★南京大學校長助理
★南京大學商學院黨委書記，經濟學系教授、博士生導師
★中國金融學會常務理事
★國家社會科學基金學科評審組專家
★江蘇省金融學會副會長
★江蘇省投資學會副【點擊詳細】
商業經營的必備(bei)法(fa)寶 —— 道天地(di)將法(fa)，具體(ti)內(nei)容(rong)如下(xia)。 一、道，就是得(de)人心(xin)，門店經營最核心(xin)的是經營客戶和創造價值(zhi)，用心(xin)為客戶服務，站(zhan)在客戶需(xu)求的角(jiao)度經營，幫助客戶解決(jue)問題才(cai)是生(sheng)意經營的最大福報。
長期(qi)(qi)影響企業經(jing)營的三大變量。 一、大建設周期(qi)(qi)結束。在大建設周期(qi)(qi)里，人(ren)們的生活從無到有得到改善(shan)。現在大建設周期(qi)(qi)結束，能(neng)補的都補上了，大建設周期(qi)(qi)中形成的產能(neng)用(yong)不(bu)完，形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消(xiao)失。2000 年加入(ru)世貿組織以
每個企業在(zai)經(jing)營(ying)(ying)過(guo)程(cheng)中(zhong)有各(ge)種各(ge)樣的(de)困惑，如(ru)何找(zhao)到有效的(de)破解(jie)之(zhi)法。這里提(ti)供(gong)一些(xie)建(jian)議，也許能幫助企業找(zhao)到自己(ji)的(de)破解(jie)方法。 一、制定(ding)清晰的(de)發展戰略。企業需要制定(ding)明確(que)可行的(de)發展戰略，包括市(shi)場(chang)定(ding)位、產品(pin)定(ding)位、營(ying)(ying)銷策略、生產管理(li)等方面的(de)規劃。通過(guo)明
任何企業的(de)經營都在(zai)選(xuan)擇(ze)和執行的(de)過(guo)程中(zhong)成長，最難(nan)的(de)是(shi)在(zai)重(zhong)大事情(qing)的(de)決(jue)(jue)策面前，依舊是(shi)無(wu)法(fa)決(jue)(jue)斷(duan)而(er)錯失良機。如(ru)何知曉一件事是(shi) “難(nan)” 而(er) “正確” 的(de)事哪？請從以下(xia)幾個方面入手。
企業(ye)興旺的(de)四個歷(li)程(cheng)。 一(yi)(yi)(yi)、自(zi)我經(jing)(jing)營。屬(shu)于公司成立之初(chu)從(cong)無到(dao)有的(de)過程(cheng)，是任(ren)何(he)一(yi)(yi)(yi)個初(chu)生(sheng)企業(ye)的(de)必有之路。像(xiang)一(yi)(yi)(yi)個孩子一(yi)(yi)(yi)樣在經(jing)(jing)歷(li)從(cong)招募人員(yuan)、推出(chu)產品、產生(sheng)銷售、形(xing)成穩定(ding)生(sheng)意(yi)。變成一(yi)(yi)(yi)個穩定(ding)經(jing)(jing)營企業(ye)之后(hou)的(de)企業(ye)初(chu)級階段，在這個過程(cheng)中生(sheng)存(cun)下來，就已(yi)經(jing)(jing)超
阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)面臨的(de)困境以及對解決方(fang)法的(de)看法。 一、阿(a)里(li)現狀(zhuang)。 1. 馬云(yun)的(de)一句話(hua)使阿(a)里(li)股票大漲，但這不是(shi)好信號，更(geng)像(xiang)演給(gei)資本市場的(de)戲(xi)。蔡崇(chong)信和(he)吳媽雖因(yin)馬云(yun)信賴回歸，但他們投資出身，久離業務一線，缺乏手感和(he)實戰(zhan)經歷(li)，在與抖(dou)音
都是(shi)(shi)做企(qi)(qi)(qi)業(ye)，為什(shen)么(me)有(you)(you)(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)利(li)潤(run)高，而有(you)(you)(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)利(li)潤(run)薄如刀片，有(you)(you)(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)(you)(you)(you)競爭力，而有(you)(you)(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)沒有(you)(you)(you)(you)競爭力，很容易被替代。本(ben)質上是(shi)(shi)因為你賣(mai)的東西不(bu)一樣(yang)，有(you)(you)(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)賣(mai)產品賺(zhuan)差價，有(you)(you)(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)賣(mai)服務賺(zhuan)錢，而有(you)(you)(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)賣(mai)價值。 1、最基礎的就是(shi)(shi)賣(mai)產品，通常
兩個概念(nian)教你判斷企業經營是否安全。 一、安全余(yu)額(e)。它反映的(de)是公司實際(ji)銷售(shou)(shou)(shou)(shou)額(e)與盈虧平衡點銷售(shou)(shou)(shou)(shou)額(e)的(de)差(cha)值，這(zhe)個值越(yue)大(da)，說明(ming)公司能(neng)夠承(cheng)受的(de)銷售(shou)(shou)(shou)(shou)額(e)下降(jiang)的(de)余(yu)地就(jiu)越(yue)大(da)，相應也就(jiu)越(yue)安全。 二、經營安全率。它等于安全余(yu)額(e)除以實際(ji)銷售(shou)(shou)(shou)(shou)額(e)再乘以百(bai)分(fen)之
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