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*實戰派管理專家、高級培訓師、資深咨詢顧問、北大縱橫前合伙人。
北京大學、上海交通大學、南昌大學等多家知名大學EMBA客座教授。
中國培訓網、華北電力大學繼續教育學院等眾多機構特聘管理專家。
天人環境科技、萬力房地置業集團等國有或民營企業（集團）常年管理顧問。
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企(qi)業(ye)要做好本地(di)生(sheng)態圈(quan)，需從多個維度綜合考慮(lv)和規(gui)劃。以下是關鍵要素和價值點的(de)梳(shu)理，以幫(bang)助企(qi)業(ye)構建和運營(ying)成功的(de)本地(di)生(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)態圈(quan)定位(wei)與核心(xin)價值。市場需求分(fen)析(xi)：深入(ru)了解(jie)本地(di)市場需求，識別(bie)目標客戶(hu)群體(ti)的(de)需求和痛點，為生(sheng)態圈(quan)定位(wei)提(ti)供依(yi)
數(shu)字(zi)經濟是(shi)用數(shu)字(zi)技(ji)術支撐的(de)(de)創造價(jia)值的(de)(de)活動(dong)，因此數(shu)字(zi)經濟的(de)(de)本質是(shi)創造價(jia)值，在評判(pan)和衡量一個數(shu)字(zi)經濟轉型活動(dong)的(de)(de)方向是(shi)否(fou)正(zheng)確時(shi)，關(guan)鍵就是(shi)要判(pan)斷其是(shi)否(fou)能夠創造價(jia)值。當(dang)然不同(tong)的(de)(de)經濟活動(dong)主體由于其文化視野和格(ge)局(ju)的(de)(de)不同(tong)，所處(chu)的(de)(de)內外部環境也(ye)各不相同(tong)，目(mu)標當(dang)
二零二四年的(de)(de)民企(qi)可謂是前所(suo)未有(you)的(de)(de)困(kun)難(nan)，你們知道如果(guo)這個(ge)社(she)會(hui)民企(qi)大(da)規模的(de)(de)倒閉，這個(ge)社(she)會(hui)會(hui)變(bian)成什么樣子嗎？如果(guo)民營企(qi)業真的(de)(de)垮了，誰的(de)(de)日子都不(bu)好(hao)過(guo)，沒有(you)人可以獨善其(qi)中。 一、首先老板過(guo)不(bu)下去(qu)了，整(zheng)個(ge)社(she)會(hui)將面(mian)臨大(da)面(mian)積的(de)(de)失業潮，因(yin)為民營企(qi)業解(jie)決
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功的(de)(de)精髓在于(yu)整合并(bing)發揮五(wu)大核心要素。 一、創新(xin)定位。企業(ye)(ye)需(xu)具備獨特且(qie)前瞻性的(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)式和(he)產品定位，敢于(yu)突破傳統。發現并(bing)解決(jue)市場(chang)痛點，創造(zao)出新(xin)的(de)(de)消費需(xu)求或提升現有(you)需(xu)求的(de)(de)滿足度(du)。 二、市場(chang)洞(dong)察。敏銳(rui)捕捉行業(ye)(ye)趨勢和(he)市場(chang)動態(tai)，深
傳統(tong)的(de)ERP軟(ruan)件(jian)在工(gong)廠難以落地的(de)三大原(yuan)因： 一、數(shu)據不(bu)(bu)準確(que)：很多企業在ERP上線一段(duan)時間后(hou)，尤其是年(nian)底做靜態盤點時，會發現ERP系統(tong)里，經常出現數(shu)據錯漏不(bu)(bu)準確(que)的(de)問題，每年(nian)會請軟(ruan)件(jian)公司(si)上門做售后(hou)維護(hu)，其中一項重要工(gong)作，就(jiu)是把系統(tong)里不(bu)(bu)準確(que)
電商已(yi)成(cheng)為(wei)三家(jia)巨頭并(bing)存(cun)的(de)時代，市值說明市場的(de)走向，從(cong)單(dan)一(yi)品類來(lai)說可排(pai)個一(yi)二三。但只要堅持經營(ying)戰略滿足客戶需求(qiu)，未來(lai)都有機會，短期內不存(cun)在誰被消滅的(de)問(wen)題，三足鼎(ding)立也許是最終的(de)宿命。電商陪(pei)伴我們(men)(men)近(jin)二十年，顛覆和改變(bian)了人們(men)(men)的(de)生存(cun)與生活方式，讓(rang)我們(men)(men)
很多(duo)公司戰略好、計劃(hua)(hua)(hua)完美，但結果不盡人意。管理大師(shi)彼得?德魯克年輕時在(zai)倫敦一(yi)家銀行工(gong)作，他寫了一(yi)份重(zhong)組計劃(hua)(hua)(hua)給上司，上司卻叫(jiao)業績最差的記賬(zhang)員(yuan)路(lu)易(yi)來看計劃(hua)(hua)(hua)，如果路(lu)易(yi)能輕松理解就執行，否則計劃(hua)(hua)(hua)可能太困難無法落地。 這說(shuo)明在(zai)計劃(hua)(hua)(hua)每(mei)件事情時，要
在(zai)企業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)過(guo)程(cheng)當中，常(chang)(chang)常(chang)(chang)過(guo)于強調(diao)某(mou)一(yi)些員工(gong)的(de)(de)個人(ren)經(jing)(jing)(jing)驗，總想(xiang)去(qu)外(wai)面高薪聘請有經(jing)(jing)(jing)驗的(de)(de)人(ren)才，試圖(tu)通過(guo)有經(jing)(jing)(jing)驗的(de)(de)人(ren)來幫助(zhu)我們達(da)成(cheng)企業經(jing)(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)的(de)(de)目標，但是結果往往卻差強人(ren)意(yi)，其實這就讓我們掉入到了(le)依賴個人(ren)經(jing)(jing)(jing)驗的(de)(de)陷阱里面去(qu)了(le)，那么如何(he)避免過(guo)度的(de)(de)依賴個人(ren)
鄭科
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宗錦(宋海林)
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