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最(zui)近大家都在討論(lun) ibm 一次性裁(cai)員上千人的(de)(de)事(shi)(shi)情，從人力資源的(de)(de)角度(du)(du)，這件事(shi)(shi)情對大家而言，重要(yao)的(de)(de)不是(shi)補償標準(zhun)，也(ye)不是(shi)什么印(yin)度(du)(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至于各(ge)方利(li)益的(de)(de)事(shi)(shi)情也(ye)不談，重要(yao)的(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)(de)更新，必(bi)然伴隨著組織結(jie)構的(de)(de)調(diao)整及優化。
中國進入大內(nei)卷時代，流量(liang)見(jian)底(di)，人口(kou)紅利消失(shi)，市(shi)場需求疲軟。企(qi)業面(mian)臨(lin)新舊經濟切換，卷成為企(qi)業面(mian)臨(lin)的難(nan)題。所(suo)有行業都在卷價格(ge)、產(chan)品、營銷、人、錢和資源。上周(zhou)在廣東輔導(dao)一家(jia)餐(can)飲(yin)連(lian)鎖企(qi)業，得知(zhi) 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)飲(yin)企(qi)業倒閉上百萬(wan)家(jia)，接近去年(nian)全年(nian)倒
企(qi)業創(chuang)業成功的(de)精髓在于(yu)整合并發(fa)揮(hui)五大核心要素。 一、創(chuang)新(xin)定(ding)位(wei)。企(qi)業需(xu)具備獨特且前瞻性(xing)的(de)商業模式和(he)產(chan)品(pin)定(ding)位(wei)，敢于(yu)突破傳統。發(fa)現并解(jie)決(jue)市(shi)場痛點，創(chuang)造出(chu)新(xin)的(de)消費需(xu)求或(huo)提升(sheng)現有需(xu)求的(de)滿足(zu)度。 二、市(shi)場洞察(cha)。敏銳捕捉行(xing)業趨勢和(he)市(shi)場動態，深(shen)
企業成功(gong)必(bi)有(you)基本的(de)邏(luo)輯(ji)或特征，不是簡單地分享他們的(de)成功(gong)模式，而是要找到底層邏(luo)輯(ji)并根據自己的(de)特征去實施。 一、有(you)明確(que)的(de)發展戰(zhan)(zhan)略。成功(gong)的(de)企業通常有(you)清晰的(de)發展戰(zhan)(zhan)略，能夠明確(que)企業的(de)長遠目(mu)(mu)標(biao)，并制定出(chu)實現這些目(mu)(mu)標(biao)的(de)步驟和計劃(hua)。 二、擁有(you)核
各位(wei)老(lao)板要明(ming)白(bai)戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和戰(zhan)術三者的關系，不然企(qi)業發展易掉進(jin)管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企(qi)業發展的指南針和方向標(biao)(biao)，決定企(qi)業做什(shen)么(me)和不做什(shen)么(me)。像航海燈塔，明(ming)確核心目標(biao)(biao)和重點，引導資源和精力集中在特定領域以實現長期(qi)成功(gong)。 二、策(ce)略(lve)是連(lian)接戰(zhan)
優秀的(de)零售(shou)企業通常具備以(yi)下特征。 一、首先(xian)，他(ta)們(men)有(you)著清晰的(de)品牌定位和(he)市場策略。這些企業明確自己的(de)目標(biao)客戶群，了解他(ta)們(men)的(de)需求和(he)偏好(hao)，并據(ju)此制定產(chan)品和(he)服務的(de)定位。同時(shi)，他(ta)們(men)會根據(ju)市場變化及時(shi)調整(zheng)策略，以(yi)保持競(jing)爭(zheng)優勢(shi)。 二(er)、其次，優秀
當(dang)下時局(ju)復雜多變，企業管理者要(yao)思(si)考(kao)未來(lai)機會。戰略(lve)(lve)上要(yao)謀定(ding)而后(hou)(hou)動，如(ru)孫子兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后(hou)(hou)求戰，任(ren)正非強(qiang)調加強(qiang)戰略(lve)(lve)集中度，邁(mai)克波(bo)特(te)提(ti)出戰略(lve)(lve)要(yao)創造(zao)獨特(te)定(ding)位并(bing)形成差異(yi)化經(jing)營活(huo)動。 企業發展戰略(lve)(lve)要(yao)找到自(zi)己(ji)最擅(shan)長的事并(bing)堅(jian)持(chi)。比如(ru)開工廠就(jiu)做(zuo)好產
蘋果(guo)公(gong)司以(yi)創新產品(pin)(pin)和(he)強大品(pin)(pin)牌(pai)影響(xiang)力著(zhu)稱，其(qi)戰(zhan)略規劃和(he)評估機制為成功奠定(ding)基礎。評估方法(fa)如(ru)下。 一(yi)、多(duo)維度(du)評估。通過財務(wu)指(zhi)標(biao)（營收、利潤）、市場指(zhi)標(biao)（市場份額、品(pin)(pin)牌(pai)認知(zhi)度(du)）、運營指(zhi)標(biao)（生產效率、供應鏈管(guan)理）等多(duo)維度(du)評估。 二、定(ding)期回
顛覆(fu)性(xing)(xing)增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一(yi)種(zhong)打(da)破常規(gui)的生意(yi)增長(chang)(chang)法，其評價可以(yi)從多個維度進(jin)行。以(yi)下是對(dui)顛覆(fu)性(xing)(xing)增長(chang)(chang)的詳細評價： 一(yi)、定義(yi)與起源 顛覆(fu)性(xing)(xing)增長(chang)(chang)源自創新理論的奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的思(si)想(xiang)，并由(you)田牧遠
寶潔公司作為全球最大消費品(pin)公司之一，其成功得益于嚴格的戰略(lve)規(gui)劃和(he)評估(gu)(gu)機(ji)制。評估(gu)(gu)方法包括。 一、市(shi)場(chang)(chang)(chang)調(diao)研(yan)。通過大規(gui)模(mo)市(shi)場(chang)(chang)(chang)調(diao)研(yan)收集(ji)消費者需求和(he)市(shi)場(chang)(chang)(chang)趨勢來評估(gu)(gu)戰略(lve)有效(xiao)性。 二、多(duo)(duo)層級反(fan)饋(kui)。建立從高層到一線員工(gong)的多(duo)(duo)層級反(fan)饋(kui)機(ji)制，使(shi)所有人(ren)
企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃成功(gong)要(yao)素可歸納為十個方(fang)面。 一、明(ming)確的愿景和使命，為公司提供長期方(fang)向與動力。 二、強大的市場(chang)洞(dong)察力，通過市場(chang)調研(yan)和數(shu)據分析深入了(le)解市場(chang)趨勢與客戶(hu)需求。 三、科(ke)學的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)定，利用 SWOT 分析和戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地圖確保戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)
在(zai)企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程當中(zhong)，常常過(guo)(guo)于強(qiang)調某(mou)一些員工的(de)(de)(de)個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想去外(wai)面高薪聘請有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，試圖通過(guo)(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)來幫助(zhu)我們達成企(qi)業經(jing)(jing)營管(guan)理(li)的(de)(de)(de)目標，但(dan)是結果往(wang)往(wang)卻(que)差(cha)強(qiang)人(ren)意(yi)，其實(shi)這就(jiu)讓我們掉入到了依賴個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)陷阱里面去了，那么(me)如何避免過(guo)(guo)度的(de)(de)(de)依賴個人(ren)
在(zai)競爭激(ji)烈的(de)(de)紅海中，企(qi)業(ye)發現商機并非(fei)易事，但并非(fei)不(bu)可(ke)能。以下是(shi)一些發現商機的(de)(de)策(ce)略。 一、深入市場洞(dong)察是(shi)關(guan)鍵。企(qi)業(ye)需要對所在(zai)行(xing)業(ye)、競爭對手以及目標(biao)消費(fei)群體(ti)進(jin)行(xing)細(xi)致分析，理解(jie)市場需求和變化(hua)趨勢。同時(shi)關(guan)注行(xing)業(ye)動態和政策(ce)法規的(de)(de)變化(hua)，及時(shi)捕捉(zhuo)可(ke)
中小企業(ye)的(de)市(shi)場機會主要(yao)體現在(zai)以(yi)下幾個方面： 首(shou)先，細(xi)分市(shi)場。由(you)于大企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專(zhuan)注于主流市(shi)場，中小企業(ye)可以(yi)憑借其靈活性和快速響(xiang)應能力，深(shen)入(ru)挖掘(jue)細(xi)分市(shi)場，滿足特定消費群體的(de)需(xu)求。 其次，技(ji)(ji)術創新。中小企業(ye)在(zai)技(ji)(ji)術創新方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具(ju)有更高的(de)靈
企業(ye)戰略(lve)(lve)對于每一名 HR 都很(hen)重要，其具體(ti)內(nei)容如下： 第一，企業(ye)戰略(lve)(lve)的(de)(de)定義。企業(ye)戰略(lve)(lve)是公司(si)根(gen)據所處(chu)環境和(he)自身(shen)實力制定的(de)(de)未來較長一段時間的(de)(de)發(fa)展方向和(he)大(da)政方針(zhen)，并(bing)非(fei)簡單口號或營業(ye)額(e)目標，而是包含至(zhi)少三個(ge)層次的(de)(de)體(ti)系(xi)。 第二，企業(ye)戰略(lve)(lve)的(de)(de)
企(qi)業應對變(bian)化的(de)有效方法(fa)可以(yi)(yi)(yi)從以(yi)(yi)(yi)下幾個方面進行(xing)。 一、戰略規劃與(yu)調(diao)整。企(qi)業需要定期(qi)審(shen)視并更(geng)新(xin)其(qi)長期(qi)發展戰略，以(yi)(yi)(yi)適(shi)應市場、技術、政策(ce)等(deng)外(wai)部環境的(de)變(bian)化。在制定戰略時應具(ju)備預見(jian)性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)(yi)(yi)便及時調(diao)整方向(xiang)和策(ce)略。 二、創新(xin)研發。持續的(de)研
很(hen)多(duo)公司戰略好、計劃完美，但結果(guo)不盡人意。管理大(da)師彼(bi)得?德魯(lu)克年輕時(shi)(shi)在倫(lun)敦一家銀行工作，他(ta)寫了一份重(zhong)組計劃給(gei)上(shang)司，上(shang)司卻叫業績(ji)最差的記賬員路易(yi)來看(kan)計劃，如果(guo)路易(yi)能輕松理解就執(zhi)行，否則(ze)計劃可能太困難無法落(luo)地。 這說明在計劃每件事情時(shi)(shi)，要
產業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)(de)搭建涉及(ji)多個復雜層面，其難點主要體現(xian)在以下幾個方面。 一、跨界融(rong)合不充分。工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)(de)跨界融(rong)合需要運(yun)營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網企業(ye)(ye)(ye)(ye)等多方參與。但(dan)行業(ye)(ye)(ye)(ye)間(jian)的(de)(de)壁壘仍(reng)然較高，知識(shi)難度(du)和細分市場的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)性要求也(ye)更高。企業(ye)(ye)(ye)(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互(hu)
某科技公司成功將績(ji)(ji)效管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)緊密(mi)結(jie)合，先(xian)明確(que)長(chang)期戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)（如(ru)市(shi)場(chang)份額增(zeng)長(chang)、技術創(chuang)新(xin)等），再層層分解為具體績(ji)(ji)效指標(biao)(biao)。通過(guo)定(ding)期評估員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)(ji)效，確(que)保員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)實(shi)現，提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)動力并加(jia)速(su)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)實(shi)現進程。 一(yi)、明確(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導向。制定(ding)績(ji)(ji)
AI、大(da)數據、云、區塊鏈(lian)等對人類(lei)起到了重(zhong)要作用，對企業經營影響(xiang)毋庸置(zhi)疑。商業實體企業發展多(duo)年，用二(er)十年的互(hu)聯網模式顛覆(fu)兩千年的商業鐵律是(shi)扯淡，商業的本質是(shi)商品、渠道和客戶需(xu)求(qiu)。互(hu)聯網相關理論是(shi)新技術在(zai)(zai)商業上的應用，其存在(zai)(zai)是(shi)因渠道銷售方式改變
未來中小制(zhi)造型企業的發展方向主要有以(yi)下三點(dian)： 一、小而(er)美：不(bu)應(ying)單純追求規(gui)模，若組織和管理無(wu)法跟上規(gui)模擴張，會導(dao)致質量(liang)、交貨(huo)等問(wen)題，進而(er)無(wu)法盈利。 二(er)、極致追求細分(fen)賽道：深(shen)入了解細分(fen)應(ying)用(yong)場景(jing)下的客戶需(xu)求，將(jiang)產品做到極致，并通(tong)過(guo)服務
ESG理念(nian)對于(yu)社(she)會發展(zhan)具有(you)什么樣的(de)(de)重要意(yi)義(yi)。 第一，ESG對企業(ye)環(huan)(huan)境責任的(de)(de)評(ping)估。有(you)利(li)于(yu)引導企業(ye)實踐綠色發展(zhan)的(de)(de)觀念(nian)，鼓勵企業(ye)采(cai)用節能環(huan)(huan)保等技術，促進環(huan)(huan)境友好(hao)型的(de)(de)社(she)會發展(zhan)，企業(ye)ESG表(biao)現(xian)良(liang)好(hao)，才能穩(wen)定持續的(de)(de)創造(zao)價值，實現(xian)經濟效益(yi)、社(she)會效益(yi)
回歸經營(ying)本(ben)質，戰(zhan)(zhan)略(lve)是資(zi)(zi)源和能(neng)力的建設，具體內(nei)容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)源和能(neng)力建設的關系(xi)。公(gong)司戰(zhan)(zhan)略(lve)明確后要開發資(zi)(zi)源，企(qi)業(ye)經營(ying)核心(xin)是資(zi)(zi)源和能(neng)力建設。實現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)需開發能(neng)為顧客創造(zao)價值的資(zi)(zi)源以(yi)及形成組(zu)織能(neng)力，最終形成獨特競爭(zheng)力，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)核心(xin)在于資(zi)(zi)
零(ling)售企業的(de)產業化、生態化和數字化是升級(ji)轉型的(de)必由之路，現在的(de)發展至少有三個痛(tong)點。 一、銷(xiao)售端(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)難(nan)以走向專(zhuan)業化、規(gui)模(mo)化。 二(er)、客戶端(duan)的(de)運營問(wen)題，能否(fou)找(zhao)到適(shi)合自(zi)己的(de)一套客戶運營與服務模(mo)式(shi)。 三、平臺端(duan)的(de)賦
民營小微企(qi)業(ye)在市(shi)場(chang)競爭(zheng)(zheng)激(ji)烈、經(jing)濟(ji)環境復雜的(de)背(bei)景下，如何(he)生存(cun)并發展壯大(da)是一項重(zhong)要課題，以下幾點策略(lve)可(ke)助其(qi)在逆境中求生存(cun)、尋(xun)發展。 一、戰略(lve)定位(wei)清晰。明確自身的(de)市(shi)場(chang)定位(wei)和戰略(lve)方(fang)向，專注并深耕(geng)某一細分(fen)領域，打(da)造出自身特(te)色和核心競爭(zheng)(zheng)力，避(bi)免盲(mang)
在這個(ge)日新月異的商業(ye)(ye)環(huan)境中，許(xu)多企業(ye)(ye)都追求快速(su)擴張和多元化發(fa)展。然(ran)而正如查理·;芒(mang)格所說：“企業(ye)(ye)持久生存需要產業(ye)(ye)深耕(geng)(geng)。”這一(yi)觀點強調了深耕(geng)(geng)產業(ye)(ye)專注(zhu)核心(xin)業(ye)(ye)務的重要性。 一(yi)、首(shou)先產業(ye)(ye)深耕(geng)(geng)有助于企業(ye)(ye)深入了
由于數(shu)字(zi)經濟是(shi)用數(shu)字(zi)技(ji)術賦能的經濟活動，因(yin)(yin)此數(shu)字(zi)技(ji)術是(shi)開展數(shu)字(zi)經濟活動的必要前提，和基(ji)礎性保障(zhang)，當前在談到數(shu)字(zi)技(ji)術的時候，往往會想到大數(shu)據、人工(gong)智能、云(yun)計算(suan)、物聯網、區塊(kuai)鏈(lian)等眾所周知(zhi)的技(ji)術，但是(shi)如(ru)果(guo)只是(shi)這樣理(li)解(jie)數(shu)字(zi)技(ji)術就過(guo)于淺顯了(le)，因(yin)(yin)為一個
一(yi)、華為戰略規(gui)劃(hua)的基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的起源(yuan)與發展 模(mo)型(xing)源(yuan)自 IBM，是(shi)一(yi)套完整的戰略規(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研發，后(hou)成為 IBM 全球統一(yi)的戰略規(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)(fa)。華為在 2
打造(zao)組織(zhi)信(xin)(xin)用，提升(sheng)信(xin)(xin)用額(e)度。組織(zhi)的(de)本質(zhi)是(shi)(shi)信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是(shi)(shi)能(neng)力，用是(shi)(shi)功能(neng)，組織(zhi)信(xin)(xin)用是(shi)(shi)指社(she)會(hui)組織(zhi)，在交易或履行(xing)其(qi)職(zhi)責，與(yu)約(yue)定過程中(zhong)，所展現出的(de)能(neng)力與(yu)意愿(yuan)的(de)評價。在管理(li)過程中(zhong)，管理(li)者要(yao)學(xue)會(hui)立(li)信(xin)(xin)，說話(hua)算數，說到(dao)(dao)(dao)做到(dao)(dao)(dao)，要(yao)培養契約(yue)精神，大到(dao)(dao)(dao)履行(xing)合(he)約(yue)，小到(dao)(dao)(dao)開會(hui)
雷軍(jun)的(de)排兵布陣能力，體現在(zai)三個方面。 一、非(fei)常努(nu)力。雷軍(jun)從小是學霸，進金(jin)山兩三年就成為(wei)總(zong)經理，這除了自身天賦(fu)外，還源于超(chao)乎常人(ren)的(de)努(nu)力和(he)堅韌。 二、非(fei)常會(hui)用人(ren)。雷軍(jun)做過很多不同業務，從金(jin)山軟件到(dao)小米(mi)，再到(dao)金(jin)山云、WPS 等，甚至同