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企(qi)業(ye)為什(shen)么(me)做不好(hao)培(pei)訓(xun)，除了沒有(you)(you)對(dui)于培(pei)訓(xun)工(gong)作的(de)(de)正確認(ren)識以(yi)外(wai)，很大程度上是(shi)由于沒有(you)(you)體(ti)(ti)系(xi)導致的(de)(de)結果，那(nei)應該如何搭建公司(si)的(de)(de)培(pei)訓(xun)體(ti)(ti)系(xi)？記住這個(ge)四(si)維度框架。 一(yi)、做任(ren)何工(gong)作，如何分工(gong)是(shi)必須(xu)要解決的(de)(de)問題。必須(xu)要有(you)(you)一(yi)個(ge)認(ren)識，培(pei)訓(xun)不是(shi)HR一(yi)個(ge)人或者一(yi)個(ge)
對于一個(ge)成年人來說，在社會(hui)發展快速(su)的(de)腳(jiao)步上。壓(ya)(ya)力是(shi)非(fei)常大的(de)。每(mei)個(ge)人都有每(mei)個(ge)人的(de)傷痛，只是(shi)他不(bu)一定(ding)會(hui)告(gao)訴你(ni)；你(ni)看見(jian)誰整(zheng)天(tian)嘻嘻哈哈，其實他背地里哭的(de)次數(shu)不(bu)比笑(xiao)的(de)次數(shu)少(shao)。壓(ya)(ya)力是(shi)一種感(gan)覺，一種心態。只能說，生而(er)為(wei)人，都不(bu)容易。 人都是(shi)伴隨成長
如何從戰略層面上制定培訓(xun)課程呢？好(hao)，這個(ge)問題非常(chang)好(hao)啊(a)，我們(men)很多(duo)時(shi)候培訓(xun)都是(shi)常(chang)規型的(de)培訓(xun)，只(zhi)會分階段，還有分他(ta)的(de)內(nei)控條線(xian)(xian)，或(huo)者是(shi)銷售條線(xian)(xian)，或(huo)者是(shi)分為他(ta)的(de)一(yi)(yi)個(ge)不(bu)同的(de)職能崗位提供這些培訓(xun)。那么我們(men)企業的(de)培訓(xun)師的(de)話(hua)，他(ta)重要的(de)一(yi)(yi)個(ge)職能就(jiu)是(shi)把(ba)我們(men)企業的(de)
什么樣的人，可以當好企業(ye)的培訓師，很多管(guan)理者或者HR都有一個誤區，只要這個人待的時(shi)(shi)間(jian)(jian)久，業(ye)務熟就可以去(qu)做培訓，但事實，一次又一次的打(da)臉，錢花(hua)了，時(shi)(shi)間(jian)(jian)花(hua)了，卻沒有取(qu)得預想的培訓效果。認為選(xuan)拔培訓師最重要的原則在于(yu)三個方(fang)面(mian)： 一、有所長。
企(qi)業年底可以(yi)重(zhong)點關(guan)注以(yi)下幾(ji)個培(pei)訓領域： 績(ji)效(xiao)評(ping)估(gu)與(yu)目標(biao)設定(ding)：年底是(shi)對(dui)員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)進(jin)行總結和(he)(he)評(ping)估(gu)的(de)時候(hou)，培(pei)訓員(yuan)工(gong)和(he)(he)管(guan)理(li)人員(yuan)如何進(jin)行有效(xiao)的(de)績(ji)效(xiao)評(ping)估(gu)和(he)(he)目標(biao)設定(ding)是(shi)非(fei)常重(zhong)要的(de)。提(ti)供(gong)培(pei)訓課程，幫助員(yuan)工(gong)和(he)(he)管(guan)理(li)人員(yuan)了解績(ji)效(xiao)評(ping)估(gu)的(de)標(biao)準和(he)(he)方法，以(yi)及如何設定(ding)明(ming)
企業為(wei)什么做不好培訓(xun)？在實(shi)際的(de)工作中，很多企業的(de)管理層或者HR，都會有(you)(you)這(zhe)個困惑，明明已經準備的(de)很充分了，為(wei)什么培訓(xun)還是(shi)沒(mei)有(you)(you)效果(guo)？就這(zhe)個問(wen)題呢，調查過很多，去(qu)問(wen)大(da)家(jia)的(de)看法，得到的(de)答案五花八門(men)，有(you)(you)的(de)是(shi)因為(wei)沒(mei)有(you)(you)好的(de)培訓(xun)老師，有(you)(you)的(de)是(shi)因為(wei)沒(mei)有(you)(you)很好的(de)培
公司的(de)培(pei)訓水(shui)平(ping)在(zai)什(shen)么級(ji)別(bie)，把(ba)它分成了(le)五(wu)個(ge)級(ji)別(bie)，五(wu)個(ge)級(ji)別(bie)分別(bie)是(shi)(shi)青銅級(ji)別(bie)、白銀(yin)級(ji)別(bie)、黃金級(ji)別(bie)、鉆(zhan)石級(ji)別(bie)和王者級(ji)別(bie)。 一(yi)、青銅級(ji)別(bie)的(de)水(shui)平(ping)。在(zai)培(pei)訓的(de)組織機構方(fang)面，是(shi)(shi)沒有(you)明確獨立的(de)培(pei)訓組織，來專門實(shi)施和進行培(pei)訓工作的(de)管理(li)的(de)。 二、白銀(yin)級(ji)別(bie)
忽略這個小細節，可能(neng)(neng)就(jiu)會(hui)導(dao)致培(pei)(pei)訓失敗(bai)，那就(jiu)是(shi)培(pei)(pei)訓目的(de)(de)(de)和培(pei)(pei)訓目標(biao)的(de)(de)(de)設置，這兩個概念只有(you)一(yi)字之差，但卻起到了不同(tong)的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。培(pei)(pei)訓目的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)為什么要進行培(pei)(pei)訓，比如業(ye)務培(pei)(pei)訓的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)幫(bang)助銷售員樹立正確的(de)(de)(de)銷售意識，提(ti)升銷售技能(neng)(neng)，并且讓(rang)大家能(neng)(neng)夠掌握一(yi)些常用(yong)銷售
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