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說(shuo)小鮮肉(rou)不行，其實我是覺得一(yi)種把(ba)年輕人給標簽化(hua)了，帶來了一(yi)種誤解。熱烈(lie)這部影片就能去感(gan)覺，在最后所有(you)的dancer一(yi)起上臺的時(shi)候，這個現場的氣氛就炸(zha)裂了。就說(shuo)連我這個大叔當時(shi)都有(you)一(yi)種眼淚快出來的那種感(gan)覺，他就讓我想(xiang)起了當初(chu)看排(pai)球(qiu)女將的那種感(gan)
“秋碩品(pin)字型(xing)，賺錢肯定行！”是(shi)秋碩農業(ye)的廣告語，也是(shi)核心(xin)發(fa)展(zhan)目標，該企業(ye)是(shi)我(wo)2023年8月深度服務的一(yi)家技(ji)術(shu)創新農業(ye)企業(ye)，企業(ye)的明星產品(pin)是(shi)《品(pin)字型(xing)種(zhong)植技(ji)術(shu)》即“玉(yu)米超高產種(zhong)植模式(shi)”。早在(zai)201
一個(ge)玉(yu)米(mi)引發(fa)的(de)(de)理論口(kou)(kou)水戰依然在不斷(duan)升級(ji)。六月份東方甄選火爆全網(wang)時，直播(bo)間6.1元根的(de)(de)玉(yu)米(mi)引發(fa)了爭議。面對(dui)網(wang)友的(de)(de)質疑(yi)，六元太貴的(de)(de)董宇(yu)輝在直播(bo)間的(de)(de)隔空回(hui)應表(biao)示東方甄選的(de)(de)玉(yu)米(mi)和普通玉(yu)米(mi)不一樣。大(da)部分玉(yu)米(mi)不是用(yong)來給人吃的(de)(de)，而是用(yong)來養牲口(kou)(kou)的(de)(de)，所以(yi)價格
品牌(pai)初創期(qi)的廣告(gao)語如何設計才能(neng)不(bu)花冤枉(wang)錢呢？在起步(bu)階段(duan)，廣告(gao)語的目的無非(fei)有(you)這三點就是(shi)告(gao)訴顧客你是(shi)誰是(shi)什么產品，對顧客有(you)什么用，有(you)什么價值。所以(yi)你要盡量(liang)(liang)避開下面這兩個(ge)坑(keng)。 1、廣告(gao)語盡量(liang)(liang)要體現品牌(pai)名，品牌(pai)每一次(ci)曝(pu)光，顧客就會(hui)記一次(ci)。但(dan)是(shi)
近年來，駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)(pei)行業(ye)亂(luan)(luan)象頻發，眾多駕(jia)校(xiao)學(xue)員(yuan)都是深(shen)受(shou)其害、深(shen)有體會。楊(yang)建允結合家人在西安慶華(hua)駕(jia)校(xiao)學(xue)車的(de)不愉快經歷，在駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)(pei)行業(ye)的(de)評論員(yuan)文章(zhang)中(zhong)指(zhi)出(chu)了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)(pei)的(de)一些亂(luan)(luan)象。 這些亂(luan)(luan)象不
郵(you)(you)政(zheng)(zheng)開(kai)始發力做咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)了(le)，特(te)別是前段時(shi)間(jian)，星巴克因為驅趕(gan)警察的負面(mian)，更是將郵(you)(you)政(zheng)(zheng)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)熱度帶上了(le)一(yi)個新的高(gao)度，但(dan)是郵(you)(you)政(zheng)(zheng)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)真的能成功嗎？從本質上冷靜(jing)的思(si)(si)考這個事情(qing)，從戰略定位的角(jiao)度來思(si)(si)考，郵(you)(you)政(zheng)(zheng)做咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)這件事情(qing)，它基本上是沒(mei)有什么希望(wang)的，為什么？郵(you)(you)政(zheng)(zheng)在
公司(si)的文化落腳點到(dao)底從哪里體現(xian)的呢？我們(men)在拜訪客戶的過程中(zhong)，前(qian)面四個(ge)環節是(shi)比較關(guan)鍵的。 1、是(shi)接待我們(men)的司(si)機，他的專業和熱情，他一(yi)進(jin)來他的服務是(shi)否到(dao)位，一(yi)個(ge)好的司(si)機體現(xian)了公司(si)的門(men)面。 2、在進(jin)入(ru)公司(si)之前(qian)到(dao)保(bao)安(an)室進(jin)行登記。保(bao)安(an)既要
近年來，駕(jia)(jia)(jia)培行業(ye)亂(luan)(luan)象頻發，給學員和社會帶(dai)來很多問題。互(hu)聯網營銷專家(jia)楊建允結(jie)合(he)家(jia)人在西安慶華駕(jia)(jia)(jia)校學車的不愉快(kuai)經歷，在駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培行業(ye)的評論員文章中指出了駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培的一(yi)些(xie)亂(luan)(luan)象。 一(yi)些(xie)駕(jia)(jia)(jia)校為了追(zhui)求(qiu)利潤，降低培訓(xun)質量，使
恒(heng)大冰(bing)泉巨虧40億之后被(bei)甩賣，它失敗(bai)的(de)原因到底是(shi)什么？2013年11月9號，恒(heng)大冰(bing)泉借勢恒(heng)大奪得亞(ya)冠這一契機亮相(xiang)，打開(kai)了產(chan)品(pin)(pin)知名度，但(dan)隨后高開(kai)低走(zou)被(bei)賤賣，究其原因，有產(chan)品(pin)(pin)支撐不(bu)了高端定位(wei)，缺少品(pin)(pin)牌文化內(nei)涵等因素，但(dan)最主要還是(shi)因為品(pin)(pin)牌定位(wei)不(bu)準
營銷上面為什么有一(yi)些品牌(pai)就是有很多的死(si)忠粉。那天四十(shi)多多度頂著大太陽，我陪著自己的朋友(you)在上海比斯特(te)購物(wu)區的始(shi)祖鳥(niao)品牌(pai)店(dian)的門口排(pai)隊。我這人特(te)別的懶，我寧愿錯過，也不(bu)愿意排(pai)隊等候一(yi)件(jian)好東西。所以我就問我說大哥(ge)，咱們為什么要排(pai)隊啊？沒想到(dao)他回(hui)了一(yi)
五年(nian)前的(de)海(hai)底撈如日(ri)中天(tian)，上市在即，就連華為(wei)和小米都在向它學習。它發展得好好的(de)，卻進行(xing)品(pin)牌升級，看(kan)完(wan)以(yi)下三(san)點大(da)概就會明白原(yuan)因： 一、品(pin)牌標識(shi)：海(hai)底撈第一個字是(shi)“海(hai)”，于(yu)是(shi)選(xuan)擇相互問候的(de)“海(hai)&rdquo
什(shen)么東西逼格越(yue)高，你就越(yue)容易分(fen)享，越(yue)想發朋(peng)友圈，對(dui)不對(dui)？你都分(fen)享過哪些東西，或者用(yong)年輕人(ren)的(de)話說，你給(gei)別人(ren)種過什(shen)么草(cao)發朋(peng)友圈了。不是(shi)為了幫(bang)別人(ren)去推(tui)廣產品，曬衣服曬美(mei)食給(gei)朋(peng)友們看(kan)(kan)，你穿(chuan)的(de)多(duo)好看(kan)(kan)，你吃的(de)多(duo)美(mei)味。大多(duo)數的(de)時(shi)候我們分(fen)享的(de)不是(shi)產品本身(shen)，
想要把廉價(jia)品牌(pai)(pai)快速走向高端(duan)，這七種(zhong)品牌(pai)(pai)背書(shu)(shu)打造方(fang)法必不可少，今天一次性給你(ni)講全了。 1、用(yong)數字樹(shu)立銷量背書(shu)(shu)。比如(ru)一年賣(mai)出一億杯，兩(liang)億人都在用(yong)繞地球三圈(quan)門店七千家，每天巡一家要花十九年等。 2、熟人效應(ying)。有(you)兩(liang)種(zhong)方(fang)法，第一是(shi)利用(yong)熟人
品(pin)牌(pai)負(fu)面信息(xi)有什(shen)么影響？如(ru)何處理(li)？品(pin)牌(pai)負(fu)面信息(xi)，相信很多品(pin)牌(pai)遇到了(le)負(fu)面的(de)時候，不(bu)知道怎么處理(li)。給大(da)家講(jiang)解一(yi)下品(pin)牌(pai)企業面對網絡危機公關的(de)時候常見的(de)一(yi)些處理(li)方法。 1、就是輸出(chu)大(da)量的(de)正面關鍵詞信息(xi)，進行負(fu)面信息(xi)的(de)壓(ya)制。負(fu)面信息(xi)壓(ya)制是針對搜
我每年都要讀(du)(du)幾百本書(shu)(shu)(shu)，現在讀(du)(du)書(shu)(shu)(shu)變(bian)得(de)(de)越來越困難(nan)了(le)，大(da)家(jia)更(geng)多的(de)去做這種(zhong)(zhong)即時所得(de)(de)的(de)這種(zhong)(zhong)聽書(shu)(shu)(shu)，很難(nan)去讀(du)(du)紙質書(shu)(shu)(shu)，我認為(wei)紙質書(shu)(shu)(shu)還(huan)有(you)非常重要的(de)意義，給大(da)家(jia)三加一(yi)(yi)的(de)建議。 1、當(dang)你(ni)讀(du)(du)書(shu)(shu)(shu)的(de)時候，你(ni)手捧著這個(ge)書(shu)(shu)(shu)，你(ni)不要把它當(dang)做一(yi)(yi)個(ge)紙質的(de)一(yi)(yi)個(ge)物體，而在內心
與(yu)其更好，不(bu)(bu)如(ru)不(bu)(bu)同(tong)。與(yu)其跟隨，不(bu)(bu)如(ru)站在對手(shou)的對立面。以曾(ceng)經的七(qi)喜(xi)(xi)為例，早年間，美國的飲料(liao)市場一(yi)直(zhi)被可(ke)樂(le)所(suo)壟斷。可(ke)樂(le)就是碳(tan)酸飲料(liao)的代名詞(ci)，其他飲料(liao)根本(ben)沒有機(ji)會。直(zhi)到七(qi)喜(xi)(xi)提出了七(qi)喜(xi)(xi)非可(ke)樂(le)的slogan，才(cai)改變了市場格(ge)局。簡單一(yi)句(ju)話就把碳(tan)酸飲料(liao)做
這(zhe)屆(jie)的(de)(de)亞運會(hui)啊，對于我(wo)來(lai)說(shuo)最大的(de)(de)看點不在于比賽(sai)，而在于他的(de)(de)氣(qi)氛感，我(wo)覺得是氣(qi)氛感拉足。氣(qi)氛感是什(shen)么樣的(de)(de)好東西，他帶(dai)來(lai)了觀(guan)眾(zhong)這(zhe)么大的(de)(de)一(yi)個國際賽(sai)事(shi)，你(ni)絕對需要龐大的(de)(de)觀(guan)眾(zhong)群。所以說(shuo)到(dao)(dao)觀(guan)眾(zhong)群這(zhe)件事(shi)情又回到(dao)(dao)我(wo)的(de)(de)專(zhuan)業做(zuo)營銷的(de)(de)，為什(shen)么我(wo)們有很多(duo)的(de)(de)品牌(pai)營銷
不(bu)管是傳統品牌方，還是電商品牌，都(dou)很依賴渠道商或者(zhe)平臺方，都(dou)無法直接觸達用戶(hu)。所以對用戶(hu)不(bu)敏感(gan)(gan)，無法感(gan)(gan)知用戶(hu)的真實(shi)需求，所做的市場營銷活動，效果(guo)自然(ran)難以保證。 有人問，DTC和(he)傳統渠道的邏輯有什么區別？ DTC（直接
一個(ge)(ge)企(qi)業要想發展起來，必須(xu)要找到(dao)自己的主模(mo)式。你(ni)(ni)見過任何一個(ge)(ge)品牌是(shi)通過別(bie)人給你(ni)(ni)帶(dai)貨(huo)帶(dai)起來的嗎(ma)？你(ni)(ni)看你(ni)(ni)們(men)如果(guo)走電商直(zhi)播的話(hua)，你(ni)(ni)們(men)也知道電商直(zhi)播。如果(guo)你(ni)(ni)們(men)自己搞直(zhi)播的話(hua)，是(shi)不(bu)是(shi)一時(shi)半會兒走不(bu)起來，要么你(ni)(ni)搭建團隊，要么找第(di)三方，然后很(hen)難的。第(di)二個(ge)(ge)
品(pin)(pin)(pin)牌長久(jiu)(jiu)之計的(de)關鍵(jian)在于(yu)對消費者(zhe)(zhe)的(de)洞察(cha)，具體內(nei)容如下(xia)。 一、做品(pin)(pin)(pin)牌最(zui)關鍵(jian)的(de)是對消費者(zhe)(zhe)有洞察(cha)，這(zhe)樣才有可能長久(jiu)(jiu)發展。如一個深圳化妝(zhuang)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌的(de)二東家，其品(pin)(pin)(pin)牌聚(ju)焦于(yu)北方市場的(de)水乳套裝(zhuang)，主要(yao)針對北方農(nong)村女性(xing)。 二、該品(pin)(pin)(pin)牌深入了(le)解消費者(zhe)(zhe)真正的(de)
西安慶華駕(jia)(jia)校(xiao)怎么了，楊建允關于慶華駕(jia)(jia)校(xiao)的文章中(zhong)指出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培的哪些(xie)問題？ 汽車(che)進(jin)入尋常百(bai)姓家，學車(che)難的呼聲(sheng)卻(que)時有(you)耳(er)聞。 只是因為考(kao)試科目的難度大嗎？讓學車(che)人頭疼的，不(bu)僅是考(kao)試難，還有(you)存(cun)在于駕(jia)(jia)校(xiao)的各種&ldqu
品(pin)(pin)牌(pai)(pai)、產品(pin)(pin)、技術(shu)、招商能(neng)力都(dou)不(bu)是(shi)做招商加盟的核(he)心，核(he)心是(shi)盈利能(neng)力。 一、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)不(bu)是(shi)核(he)心優(you)勢(shi)。像肯德基、麥當勞這(zhe)樣十(shi)個人有九個人知道的才叫(jiao)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，能(neng)自帶流量或別人愿意分享。新起的品(pin)(pin)牌(pai)(pai)只是(shi)一個牌(pai)(pai)子，不(bu)算優(you)勢(shi)。 二、產品(pin)(pin)不(bu)是(shi)核(he)心優(you)勢(shi)。以(yi)前
大(da)(da)娘水餃(jiao)的老板夜夜以淚(lei)洗面，兩百(bai)家門(men)店，說倒就倒苦心經營(ying)半輩子的企業被資(zi)本吃(chi)干抹凈。當年(nian)(nian)吳(wu)國強聘請了(le)一位(wei)東北(bei)大(da)(da)娘來做包(bao)餃(jiao)工，靠著手工現包(bao)水餃(jiao)生意越做越大(da)(da)，到一三年(nian)(nian)門(men)店就開了(le)四百(bai)多家，員工超(chao)過(guo)七千人(ren)。但是好景不(bu)長，為了(le)加速擴(kuo)張，他拿出百(bai)分之九
在(zai)如今(jin)激(ji)烈的市場(chang)競爭(zheng)中(zhong)，小品牌因(yin)(yin)為缺乏知名(ming)度，銷量(liang)往往難以上(shang)升。面對頭(tou)部大(da)品牌的競爭(zheng)壓力，如何讓自己的產(chan)品脫穎(ying)而出(chu)呢？我們將分享一種名(ming)為一生三無限賺的模式，幫助你(ni)在(zai)市場(chang)競爭(zheng)中(zhong)脫穎(ying)而出(chu)。消費者對于未曾使用過的新(xin)產(chan)品，通常心存(cun)抵(di)觸，因(yin)(yin)為購(gou)買新(xin)產(chan)
凡是(shi)(shi)找我們做(zuo)(zuo)(zuo)品牌(pai)營銷策劃的企業，我們最后發現其實(shi)背后他(ta)們的動(dong)機就(jiu)是(shi)(shi)三個(ge)(ge)點，就(jiu)是(shi)(shi)希望做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)還要做(zuo)(zuo)(zuo)快。如(ru)(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)如(ru)(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)如(ru)(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)是(shi)(shi)由品牌(pai)來(lai)決定的。那(nei)么做(zuo)(zuo)(zuo)品牌(pai)就(jiu)有三個(ge)(ge)核心的要素，第(di)一個(ge)(ge)是(shi)(shi)定位，第(di)二個(ge)(ge)是(shi)(shi)形象，第(di)三個(ge)(ge)是(shi)(shi)模(mo)式(shi)。定位就(jiu)是(shi)(shi)你要做(zuo)(zuo)(zuo)出來(lai)
恒(heng)大(da)冰(bing)泉(quan)耗(hao)費六(liu)十億(yi)瘋狂做(zuo)營(ying)銷，最終(zhong)巨虧(kui)四十億(yi)被甩賣，就連房產界(jie)叱(chi)咤風云的許老(lao)板也沒想到，他玩不轉一瓶水。二零一三年，屆(jie)時亞(ya)冠登頂。恒(heng)大(da)冰(bing)泉(quan)橫空出世，所有人都(dou)以(yi)為第二個農夫山泉(quan)出現了，為什么一向高舉高打的恒(heng)大(da)會栽了跟頭呢？究其原因，就是品牌定
去(qu)過(guo)宜(yi)(yi)家(jia)應該有一(yi)(yi)個(ge)(ge)感受(shou)，就是(shi)(shi)會(hui)發(fa)現(xian)宜(yi)(yi)家(jia)最便(bian)宜(yi)(yi)的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)他的(de)(de)(de)沙發(fa)茶幾，最便(bian)宜(yi)(yi)的(de)(de)(de)他門口的(de)(de)(de)那(nei)個(ge)(ge)甜筒(tong)(tong)，一(yi)(yi)塊(kuai)錢一(yi)(yi)個(ge)(ge)甜筒(tong)(tong)是(shi)(shi)，有人說一(yi)(yi)塊(kuai)錢，那(nei)不(bu)賠死了(le)？要知道一(yi)(yi)年(nian)賣(mai)甜筒(tong)(tong)賣(mai)出一(yi)(yi)千多萬，這多么大的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)數字。其實甜筒(tong)(tong)不(bu)是(shi)(shi)用來賺錢的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)給客戶造成(cheng)了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)印象(xiang)，就是(shi)(shi)讓(rang)別
那么什么叫品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資(zi)(zi)產？就是(shi)(shi)顧客想到品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)某一個(ge)(ge)符(fu)號(hao)，就能(neng)夠讓他產生購買(mai)欲望(wang)的(de)這(zhe)么一個(ge)(ge)元(yuan)素，這(zhe)就是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資(zi)(zi)產。先看(kan)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)符(fu)號(hao)，就是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)資(zi)(zi)產，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)符(fu)號(hao)不僅僅是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)logo，不僅僅是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)logo的(de)話，它包含(han)哪些呢？品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)命名，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)色品(pin)(pin)(pin)(pin)
客觀市場(chang)怎樣(yang)才能變成(cheng)我(wo)們(men)(men)品(pin)牌主場(chang)？為什么(me)要主場(chang)？主場(chang)有(you)人氣有(you)支持率啊，所以這個(ge)答(da)案也就(jiu)(jiu)是我(wo)們(men)(men)要有(you)品(pin)牌的支持率，支持率是什么(me)？就(jiu)(jiu)是品(pin)牌的支持者，除以整體的消費人數(shu)的比重，這個(ge)支持率越高，我(wo)們(men)(men)的人氣就(jiu)(jiu)越足(zu)。這個(ge)就(jiu)(jiu)像(xiang)選(xuan)(xuan)舉一樣(yang)，有(you)更多的選(xuan)(xuan)舉力。那這
如(ru)何(he)給(gei)餐飲(yin)品牌起個好名(ming)字(zi)，著(zhu)實難(nan)倒了(le)不(bu)少老板。但(dan)如(ru)果你花五分鐘時間去研究一下(xia)那些主流餐飲(yin)連鎖(suo)，就(jiu)會(hui)發現品牌名(ming)根本不(bu)需要(yao)高大上。他(ta)們更(geng)多是(shi)在名(ming)字(zi)里借用(yong)生活(huo)中(zhong)認知度高的字(zi)和詞去降低記憶(yi)成本大概有(you)這五種方式(shi)。 1、巧用(yong)數字(zi)，尤其是(shi)十以內的數