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汽車行業培訓專家
中華培訓講師網高級講師
曾任：博世（中國）公司 培訓經理
曾任：某企業管理顧問公司 咨詢師
曾任：哈飛汽車股份有限公司 區域經理
曾任：哈飛工業集團飛機研究設計所 設計總師
現任：天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師
在企業中，提拔(ba)干部(bu)常看重績(ji)效(xiao)，許多業務能(neng)力(li)強的(de)人被(bei)提拔(ba)為管理者，但部(bu)分(fen)人轉型會(hui)很痛苦，小(xiao)(xiao)愛(ai)便(bian)是(shi)其(qi)中一員。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在公司有千人規模，她入(ru)職(zhi)(zhi)七(qi)年從(cong)職(zhi)(zhi)場小(xiao)(xiao)白成長為銷冠，年銷售額達五(wu)百(bai)萬(wan)(wan)(wan)，年收入(ru)從(cong)五(wu)萬(wan)(wan)(wan)漲至(zhi)三十萬(wan)(wan)(wan)，其(qi)目(mu)標是(shi)五(wu)年內年薪達三百(bai)萬(wan)(wan)(wan)。然而，小(xiao)(xiao)愛(ai)
當下(xia)(xia)屬工(gong)作未達預期時(shi)，管理者不應只是批評，而應與(yu)下(xia)(xia)屬共同探尋(xun)問題(ti)原因(yin)(yin)，多問幾個 “為什么”。具體做(zuo)法如下(xia)(xia)： 一、在內部(bu)找(zhao)(zhao)原因(yin)(yin)：不要總(zong)是從外部(bu)找(zhao)(zhao)問題(ti)，而應著眼于內部(bu)。 二、在主(zhu)觀上找(zhao)(zhao)問題(ti)：避免(mian)在客觀方面找(zhao)(zhao)借
老(lao)板存(cun)在以下五種表現會讓員(yuan)(yuan)工心寒，若企業有這些問題，難以留住好(hao)員(yuan)(yuan)工： 一(yi)、工資(zi)千年不(bu)變：員(yuan)(yuan)工能力提升，自身價值增加，但工資(zi)始(shi)終不(bu)漲(zhang)，老(lao)板卻(que)愿花雙倍薪資(zi)招新(xin)人，卻(que)不(bu)給老(lao)員(yuan)(yuan)工加薪。 二、死摳細節：對(dui)周報晚交一(yi)小(xiao)時、員(yuan)(yuan)工眼色表情不(bu)對(dui)等
身邊優秀女性(xing)朋(peng)友(you)企業(ye)做(zuo)得好、生活(huo)豐富且遇(yu)事淡定，她(ta)們身上的松弛感(gan)由三種能(neng)力支(zhi)撐。 一、是賺錢(qian)能(neng)力，人(ren)窮時(shi)難(nan)有松弛感(gan)，如(ru)沃爾夫所(suo)說，有固定收入后(hou)性(xing)情(qing)會變，變得寬容優雅(ya)。女生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與人(ren)交往、與客戶溝通會更淡定從容，更能(neng)堅持原則底
事必躬親(qin)的管(guan)(guan)理者是不(bu)(bu)稱(cheng)職的，越忙越難出成(cheng)績(ji)，繼續這樣管(guan)(guan)理會造成(cheng)四(si)大惡果(guo)： 一、士(shi)氣低下(xia)：自己忙得(de)(de)不(bu)(bu)可(ke)開交，底下(xia)人沒有成(cheng)就感(gan)，取得(de)(de)成(cheng)績(ji)是管(guan)(guan)理者的，出問題也(ye)歸咎于管(guan)(guan)理者。 二(er)、效率低下(xia)：什么事都需向管(guan)(guan)理者請示匯報，下(xia)屬不(bu)(bu)敢做決策，久
奉勸各位，若(ruo)遇(yu)到具有以下四種特征的(de)管理者，應果斷開(kai)掉，否(fou)則(ze)(ze)對團(tuan)隊(dui)和公司(si)危害極大： 一(yi)、亂(luan)發脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定：員工一(yi)聽(ting)其說話就無名火起(qi)，想辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極強的(de)控(kong)制(zhi)欲：時刻(ke)糾正員工，表面是細節控(kong)實則(ze)(ze)控(kong)制(zhi)欲強，
剛(gang)被提拔為管理新手(shou)，若想快速穩定(ding)人心、做出業(ye)績并(bing)讓(rang)領(ling)導刮目相看，可從(cong)以下三(san)招(zhao)入手(shou)： 第一(yi)招(zhao)：和上(shang)級同步現階段工作重(zhong)點。上(shang)級布(bu)置工作任(ren)務時(shi)，不管提及幾個(ge)任(ren)務，新手(shou)管理者先鎖定(ding)一(yi)到兩個(ge)重(zhong)要且緊急(ji)的項目，因為新手(shou)管理百(bai)分之九十九的失敗案(an)例都
有同(tong)學因公司干部管理問題不知如(ru)何下(xia)手，現(xian)分享干部管理思路。從人才管理循(xun)環看，包(bao)括(kuo)選(xuan)拔、培(pei)育、評價(jia)和流用。 一(yi)、選(xuan)拔機(ji)制(zhi)。 1. 選(xuan)拔標準(zhun)。是干部選(xuan)拔基礎(chu)，衡量是否符合(he)崗(gang)位要求。 2. 外(wai)部招聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔
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