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奉勸各(ge)位，若遇到具有以(yi)下四種特征(zheng)的(de)(de)管理者，應果斷開掉，否則對團隊(dui)和公司危(wei)害極大： 一(yi)、亂(luan)發脾(pi)氣、情(qing)緒(xu)不穩(wen)定：員工一(yi)聽其(qi)說話(hua)就無名火(huo)起，想辯駁，整個團隊(dui)會(hui)被攪得雞犬不寧(ning)。 二(er)、極強的(de)(de)控制欲：時刻糾(jiu)正員工，表(biao)面是細節控實則控制欲強，
在一(yi)段關系中誰先改變(bian)誰先受(shou)益，在職場中主(zhu)動(dong)(dong)改變(bian)，上(shang)級也會因之(zhi)改變(bian)。朋(peng)友(you)訴苦稱(cheng)領導(dao)外(wai)行、不明(ming)辨是(shi)非、喜歡溜須(xu)拍馬之(zhi)人(ren)，自己(ji)貢獻大卻未被(bei)提及(ji)，在團(tuan)隊壓抑想離職。但換環境未必能(neng)遇理(li)想領導(dao)，所以學(xue)會向上(shang)管理(li)、掌握向上(shang)溝通主(zhu)動(dong)(dong)權很重要。 一(yi)、管
空(kong)降(jiang)的管(guan)理(li)層若想存(cun)活，應去帶團隊(dui)而(er)非單(dan)純(chun)管(guan)理(li)。因多數空(kong)降(jiang)管(guan)理(li)層想管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后(hou)陷入困境。來到新團隊(dui)，需了(le)解(jie)其情(qing)況。 一(yi)、團隊(dui)中常有老油子，難以推動，想動他們(men)可(ke)(ke)能因上(shang)級重視(shi)感情(qing)而(er)受阻(zu)；還有可(ke)(ke)能存(cun)在各種關系戶，更難處理(li)。 二(er)、好(hao)不
優(you)秀員工辭職對公司(si)(si)(si)損失(shi)巨大，因其培養成本高(gao)，其離職給公司(si)(si)(si)敲響三(san)個警鐘： 一、分配(pei)機制(zhi)(zhi)問(wen)題：員工收入與付出不(bu)成比例，感覺不(bu)公平，說(shuo)明公司(si)(si)(si)分配(pei)機制(zhi)(zhi)可能存在缺陷。 二、企業(ye)文化反思：公司(si)(si)(si)要思考(kao)企業(ye)文化建設是(shi)否(fou)為員工生活和家庭做了貢獻(xian)，
老板真的不(bu)知道誰在干(gan)活(huo)誰在摸魚嗎？主要有(you)兩(liang)種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公(gong)司太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老板顧不(bu)上每(mei)個人(ren)、每(mei)一處細節，在這種(zhong)公(gong)司里(li)老板只能抓(zhua)大放小，因(yin)為有(you)管理者為其分(fen)擔工作，老板只關心部門整體效應，若真正干(gan)活(huo)的人(ren)被逼走，各(ge)項(xiang)指標會變差，這時
組(zu)織管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級并非越少越好，需做好四個方面匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級關系。 1. 進行(xing)(xing)組(zu)織結構(gou)設計時(shi)，希望實現扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級少、組(zu)織結構(gou)簡單(dan)，能(neng)使管(guan)理(li)(li)(li)指令快速傳達(da)到執行(xing)(xing)一線，提高管(guan)理(li)(li)(li)效率(lv)。而管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級過(guo)多(duo)會
很多(duo)老(lao)實人不容易被(bei)提拔當領導(dao)是因為身上存(cun)在三個毛(mao)病及相應改(gai)正(zheng)方法(fa)。 一、怕得罪人、沒有原則性。改(gai)正(zheng)方法(fa)是該黑臉時(shi)就黑臉，布置任務一視同仁，出(chu)問題(ti)秉公執法(fa)，只對事不對人。 二、不敢(gan)問、習慣(guan)被(bei)動等待、不喜歡主(zhu)動溝通、不敢(gan)爭(zheng)取。核心是
最近在幫(bang)助企業做年度(du)(du)總(zong)結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門管理(li)者領(ling)(ling)導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)的自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人(ren)的領(ling)(ling)導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)會(hui)影響目(mu)標完成和團隊協(xie)作(zuo)。管理(li)者要從三個維度(du)(du)思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)
遇(yu)到好(hao)領導能(neng)助員(yuan)工(gong)發(fa)展，而無能(neng)領導則會帶來(lai)諸多問(wen)題(ti)。無能(neng)領導一般(ban)有以下(xia)九大特征(zheng)。 一、自己不懂(dong)還瞎指揮。 二(er)、凡事(shi)都過問(wen)都要管。 三、只管要結果不給指導。 四、事(shi)情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不容員(yuan)工(gong)提意見，獨斷專行。
剛(gang)被提(ti)拔(ba)為(wei)管(guan)理新手(shou)，若想快(kuai)速穩(wen)定人心、做出業(ye)績并讓(rang)領導(dao)刮目(mu)相(xiang)看，可(ke)從以下三招(zhao)入手(shou)： 第(di)一招(zhao)：和上(shang)級同(tong)步(bu)現(xian)階段工作重點。上(shang)級布(bu)置工作任(ren)(ren)務時，不管(guan)提(ti)及幾個(ge)任(ren)(ren)務，新手(shou)管(guan)理者先鎖定一到兩個(ge)重要且(qie)緊急(ji)的項目(mu)，因為(wei)新手(shou)管(guan)理百分之(zhi)九十九的失敗案例都
有同學在人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)后(hou)發現人崗匹(pi)配(pei)結果不(bu)理想，這是(shi)因為人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)前缺(que)少組(zu)織(zhi)(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)環節。組(zu)織(zhi)(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)包括(kuo)三方面內容。 一、組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)力盤(pan)(pan)點(dian)。公司戰(zhan)略確定后(hou)，從業務(wu)價(jia)值鏈角度，按照戰(zhan)略目標要(yao)求對研發能(neng)力、市場能(neng)力、生(sheng)產能(neng)力和人才(cai)管理能(neng)力等進(jin)行評估，找(zhao)出差
2023 年(nian)與很多企業老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們常(chang)感慨(kai)無人替自己分(fen)憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)不帶團隊，其(qi)結果是公司能力(li)上限(xian)取決于(yu)老(lao)(lao)板(ban)能力(li)高限(xian)。 二、其(qi)次，存在(zai)激勵不相(xiang)容問題(ti)，老(lao)(lao)板(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到(dao)錢，大家心(xin)思(si)不齊，無法形成(cheng)力(li)出(chu)
職場(chang)中若被領導(dao)穿小鞋(xie)，原因(yin)多為自身服從性、配合度等(deng)與領導(dao)利益或權力沖突(tu)致(zhi)其(qi)(qi)面(mian)子(zi)受損。表現為故意(yi)挑錯、冷(leng)暴力、不(bu)支持、釜底抽薪(xin)等(deng)。破(po)解方(fang)法如下。 一、是坦然忍耐(nai)。“人(ren)在江湖飄，哪能(neng)不(bu)挨刀”，將其(qi)(qi)視為職場(chang)經(jing)驗積累(lei)契
管(guan)理者需具備信息辨別能力(li)，親眼(yan)所見(jian)親耳所聞之事未必為(wei)真，傳聞更需謹慎對待。上一(yi)(yi)家(jia)公司(si)有位姓吳(wu)的銷售，在公司(si)五年(nian)，前(qian)兩年(nian)做(zuo)技術(shu)表現(xian)一(yi)(yi)般，轉(zhuan)銷售后如開掛般。第三(san)個月起幾乎每(mei)月是銷冠(guan)，轉(zhuan)銷售第二(er)年(nian)業績占公司(si)總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
在(zai)(zai)職場上，領導(dao)的類型(xing)對個人發展至關(guan)重要。好領導(dao)能(neng)營造良(liang)好團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領導(dao)則會使職業道路(lu)充滿坎(kan)坷。以下是五(wu)種(zhong)會帶(dai)慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的領導(dao)類型(xing)： 一、不誠信的領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌現，讓員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)工(gong)
在企業中(zhong)，提拔(ba)干部(bu)(bu)常看重(zhong)績效，許多業務能力強的人(ren)被(bei)提拔(ba)為(wei)管理者，但部(bu)(bu)分人(ren)轉型會很痛苦，小愛(ai)(ai)便(bian)是(shi)其中(zhong)一(yi)員。小愛(ai)(ai)所(suo)在公(gong)司有千人(ren)規模，她入(ru)職七年(nian)從(cong)職場(chang)小白成長為(wei)銷冠，年(nian)銷售額達五(wu)(wu)百萬，年(nian)收入(ru)從(cong)五(wu)(wu)萬漲至三(san)十萬，其目標(biao)是(shi)五(wu)(wu)年(nian)內(nei)年(nian)薪達三(san)百萬。然而(er)，小愛(ai)(ai)
優(you)秀(xiu)管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現在以下方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現實：困難和問題在職(zhi)場常見，敢(gan)于直(zhi)面(mian)需(xu)要勇氣，堅持下來成(cheng)為習慣，最終(zhong)成(cheng)為強者(zhe)的能力(li)，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主(zhu)動攬責(ze)：推卸(xie)責(ze)任、甩鍋給下屬會使(shi)人心渙(huan)散
在項目咨(zi)詢中，很多(duo)老板都希望外聘大(da)咖(ka)解決企業人才問題。企業發展(zhan)會(hui)使對(dui)員工要求提高(gao)，老板感覺(jue)現有(you)人才跟不上發展(zhan)，便想重金聘請大(da)咖(ka)。然而(er)，一(yi)個人取得成(cheng)績需天(tian)時地利(li)人和，大(da)咖(ka)雖(sui)順應(ying)天(tian)時，但平臺(tai)是否適合(he)其施展(zhan)才華、現有(you)人員與(yu)之是否合(he)拍(pai)都不確定。其成(cheng)
通過觀察領(ling)導的微表情和微動(dong)作可洞悉其(qi)真實(shi)意(yi)圖，以(yi)下是具體細節(jie)。 一、上(shang)司說話(hua)時不抬頭不看人，是輕(qing)視下屬、認為其(qi)無能(neng)的不良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下看人，表現出(chu)優越(yue)感，喜好支配人，高傲自負。 三、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下屬看，是在等待更
很多(duo)人(ren)對老板(ban)不(bu)可或(huo)缺的能(neng)力有(you)不(bu)同看(kan)法，實際上老板(ban)真正不(bu)可或(huo)缺的能(neng)力有(you)三個(ge)： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未(wei)來趨勢，從中發現與自身能(neng)力和資源匹配的商機，如同雷軍所說站在風(feng)口上豬都能(neng)飛(fei)起來，老板(ban)要有(you)發現風(feng)口的能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找(zhao)到商機
判斷一個(ge)車間主任(ren)是否值得培養，重點看其能否扛事，主要體現在以下四(si)個(ge)方面： 一、邏輯性強(qiang)：任(ren)何工作到手，能從目的(de)、目標、關鍵(jian)行動路徑、達(da)成計(ji)劃到結(jie)果性評價指標設定(ding)快速拆(chai)解。 二、正(zheng)能量者：遇到問題不抱怨，積(ji)極想(xiang)辦(ban)法解決并努(nu)力踐行。
老(lao)板一(yi)定(ding)是狠人(ren)，若要成為優(you)秀老(lao)板需具備以下三點： 一(yi)、目(mu)標感(gan)強(qiang)：在其面前只有是非對錯(cuo)，不(bu)糾結。項(xiang)目(mu)盈利(li)則快速投(tou)入發展，不(bu)盈利(li)立(li)馬砍(kan)掉，眼(yan)里更(geng)多是目(mu)標達成，因為要活下去，而非殘忍。 二、自(zi)律(lv)性強(qiang)：沒有老(lao)板天(tian)天(tian)好吃懶做或只想著風花雪(xue)
部(bu)門設置的五類(lei)常見問題及應對。 一、部(bu)門設置的重要(yao)性。 1. 部(bu)門是組織完成任(ren)務而設的有權管(guan)轄事(shi)務的機構(gou)，能(neng)將(jiang)業(ye)務工作歸類(lei)，為崗位人員專業(ye)化(hua)提(ti)供可能(neng)，明確其分工與職責是提(ti)高組織效率和(he)促進團隊協作的關鍵(jian)。 二(er)、五類(lei)
有同學因公(gong)司干部管(guan)理(li)問題不知如何下手，現分(fen)享(xiang)干部管(guan)理(li)思(si)路。從(cong)人才管(guan)理(li)循環(huan)看，包括選拔(ba)(ba)、培育、評價和(he)流用。 一(yi)、選拔(ba)(ba)機(ji)制。 1. 選拔(ba)(ba)標準。是干部選拔(ba)(ba)基礎(chu)，衡量是否符合崗位(wei)要求(qiu)。 2. 外部招(zhao)聘甄(zhen)選。選拔(ba)(ba)
作為老板或管理(li)者，可能(neng)面臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主(zhu)動離職(zhi)）的情(qing)況(kuang)。比如雖(sui)覺得主(zhu)管能(neng)力不行但(dan)因無人接替而湊合(he)使用(yong)。當員(yuan)工逼加工資否則離職(zhi)時(shi)。若答(da)應不合(he)理(li)要(yao)求，可能(neng)導致底(di)線被擊穿且其(qi)他員(yuan)工仿(fang)效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊梯隊建設(she)雖(sui)好
空降高管若(ruo)要(yao)快速(su)存活下來，核心需做(zuo)好三件事： 一(yi)、對齊(qi)目(mu)標(biao)：具備(bei)老(lao)(lao)板(ban)思維(wei)，明確老(lao)(lao)板(ban)招聘自己想解決的問(wen)題及(ji)企(qi)業年度(du)目(mu)標(biao)，從中提煉當下工作計劃，與老(lao)(lao)板(ban)深入交流以獲支持和資源。 二、盤點團(tuan)隊：新到企(qi)業要(yao)對團(tuan)隊和組織摸底，了解人情(qing)世故與
所有管(guan)理者(zhe)要(yao)注意，以下七件(jian)事千萬別(bie)做，不然會遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上不說，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開(kai)。 一(yi)、不會向上要(yao)資源只會向下加壓(ya)(ya)力：員(yuan)工(gong)會覺得管(guan)理者(zhe)沒本事，只是個(ge)擺設(she)。 二(er)、有問(wen)題不解決，追責(ze)時叨叨不停：員(yuan)工(gong)會認為管(guan)理者(zhe)單純想(xiang)打壓(ya)(ya)人
價(jia)值觀是(shi)(shi)內(nei)心深處對事物的排序和(he)取舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響(xiang)決策。周(zhou)五朋友(you)小麗約(yue)周(zhou)六(liu)相(xiang)聚，因(yin)周(zhou)六(liu)要(yao)給(gei)客戶講(jiang)課便改(gai)約(yue)。當(dang)晚(wan)媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥發作(zuo)，毫(hao)不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院(yuan)并(bing)與客戶協商改(gai)時(shi)間。對朋友(you)沒時(shi)間是(shi)(shi)因(yin)認為事業(ye)(ye)比朋友(you)重(zhong)要(yao)，當(dang)親(qin)情(qing)與事業(ye)(ye)沖突時(shi)選擇親(qin)情(qing)，
評價管(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)理(li)水平(ping)，除看團隊業(ye)績外(wai)，還要(yao)看部門(men)人員成長(chang)速度，最重要(yao)的是(shi)為(wei)公司培養得力(li)(li)干將。杰克(ke)?韋爾奇說過，成為(wei)管(guan)(guan)理(li)者前成功是(shi)自(zi)(zi)己(ji)成長(chang)，成為(wei)管(guan)(guan)理(li)者后成功與(yu)他人成長(chang)相關(guan)，管(guan)(guan)理(li)者通過成就他人成就自(zi)(zi)己(ji)。但有人擔憂徒弟能力(li)(li)超自(zi)(zi)己(ji)而頂替自(zi)(zi)己(ji)，對此可從
人在(zai)各種關(guan)系(xi)溝通中有(you)秘訣，即向上溝通有(you)膽量、平行溝通有(you)胸懷、向下(xia)溝通講良心。人會在(zai)不同系(xi)統中切換身份，關(guan)系(xi)可分為上續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)上級領導、父母）、中續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)朋友、同事(shi)(shi)、愛人）、下(xia)續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在(zai)企(qi)業(ye)中，能扛事(shi)(shi)、解決問(wen)題、打勝(sheng)仗的人受歡(huan)迎，