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中國軍事科學院戰爭理論和戰略研究部研究員，博士生導師
中國人民大學碩士、中共*黨校博士
中共*黨校國際戰略中心特邀研究員【點擊詳細】
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)精髓(sui)在于整合并(bing)發揮五大核心要素。 一、創(chuang)新定位(wei)。企業(ye)需具(ju)備(bei)獨特且前(qian)瞻(zhan)性的(de)商(shang)業(ye)模式和產品定位(wei)，敢于突破傳統(tong)。發現并(bing)解決市場(chang)痛點，創(chuang)造出新的(de)消(xiao)費需求(qiu)或提(ti)升現有需求(qiu)的(de)滿足度。 二(er)、市場(chang)洞(dong)察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和市場(chang)動態，深
HR 如何幫(bang)助公(gong)司強(qiang)化自(zi)身的軟實力(li)建(jian)設，是一個人力(li)資源管理的高端技(ji)巧，要搞清楚這個問題，首先(xian)得明(ming)白企業的軟硬(ying)實力(li)是什么(me)： 一、硬(ying)實力(li)。指以物化形(xing)式(shi)存在的要素，如公(gong)司的場地、設施設備(bei)(bei)、資金儲備(bei)(bei)等，是衡量企業能否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的客(ke)觀標準和基(ji)礎。
最近大家都(dou)在討(tao)論 ibm 一(yi)次(ci)性裁員上(shang)千人的事(shi)情(qing)，從(cong)人力資源的角度，這件事(shi)情(qing)對(dui)大家而言，重(zhong)要(yao)的不是補償標準，也(ye)不是什么印度裔(yi) ceo 的事(shi)，至于各方利(li)益的事(shi)情(qing)也(ye)不談，重(zhong)要(yao)的是兩點： 一(yi)、企業戰略的更新，必然伴隨著組織結構的調整及優(you)化。
企業(ye)應(ying)(ying)對變(bian)化的有效方(fang)法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個(ge)方(fang)面進行。 一(yi)、戰(zhan)略規劃與(yu)調整(zheng)。企業(ye)需要(yao)定期審視(shi)并更(geng)新(xin)其長期發展戰(zhan)略，以(yi)(yi)適應(ying)(ying)市場、技術、政策(ce)(ce)等外部(bu)環境的變(bian)化。在(zai)制定戰(zhan)略時(shi)應(ying)(ying)具備預見性和靈活性，以(yi)(yi)便及時(shi)調整(zheng)方(fang)向和策(ce)(ce)略。 二、創新(xin)研(yan)發。持續的研(yan)
零(ling)售企業經營創新(xin)是提(ti)升競爭力、滿足消費者需求(qiu)的(de)(de)關鍵，以(yi)下(xia)(xia)是關于零(ling)售企業經營創新(xin)的(de)(de)具體做法以(yi)供參考。 一、數字化轉型。電(dian)(dian)子商(shang)務平臺建(jian)設：建(jian)立(li)電(dian)(dian)子商(shang)務平臺，實現線(xian)上線(xian)下(xia)(xia)融合，提(ti)供便捷的(de)(de)購物體驗。移(yi)動(dong)支付與數據分析：引入移(yi)動(dong)支付提(ti)升交(jiao)易效率
零售企業的(de)(de)(de)產業化(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)和(he)數字(zi)化(hua)(hua)是(shi)升級轉(zhuan)型的(de)(de)(de)必(bi)由之路，現(xian)在的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)至少有三個痛點。 一、銷售端各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給(gei)自(zi)足方式難(nan)以(yi)走向專業化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客戶端的(de)(de)(de)運營(ying)(ying)問題，能否(fou)找(zhao)到適合自(zi)己的(de)(de)(de)一套客戶運營(ying)(ying)與服務(wu)模式。 三、平臺端的(de)(de)(de)賦
亞(ya)馬遜作(zuo)為全球領(ling)先的電子商(shang)務和(he)云計算公(gong)司，其成(cheng)功得益于持續的戰略規劃(hua)和(he)評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一、數據驅動。高度(du)依賴(lai)數據評(ping)估(gu)戰略有效性，用數據分析工具實時監控(kong)銷售數據、用戶行(xing)為、庫存(cun)水平等關(guan)鍵指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
當(dang)下時局復雜多變(bian)，企業管理(li)者要(yao)(yao)思考未(wei)來(lai)機會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)(yao)謀定(ding)而后(hou)動，如孫子兵法所說勝兵先勝而后(hou)求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略(lve)集中度，邁克波特(te)提出戰(zhan)略(lve)要(yao)(yao)創造(zao)獨特(te)定(ding)位并形(xing)成(cheng)差異化經營活動。 企業發展戰(zhan)略(lve)要(yao)(yao)找到(dao)自己最(zui)擅長(chang)的事并堅持。比如開工廠就做好產
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