已加入本站2347天 , 點擊量：25824 次
一(yi)、華為戰略(lve)規劃(hua)的(de)基石(shi) ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起源與發展 模型(xing)源自 IBM，是(shi)一(yi)套完整的(de)戰略(lve)規劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學(xue)一(yi)起研發，后成(cheng)為 IBM 全球統一(yi)的(de)戰略(lve)規劃(hua)方法。華為在 2
不同時間(jian)段應選擇不同的盈(ying)(ying)利方式(shi)(shi)，近年來快速成功的公司靠(kao)模式(shi)(shi)突破和創新。企(qi)業盈(ying)(ying)利方式(shi)(shi)包括靠(kao)產(chan)品、品牌(pai)、模式(shi)(shi)或系統，是賣(mai)產(chan)品賺(zhuan)差價、招商(shang)加盟(meng)賣(mai)賺(zhuan)錢機會還(huan)是鎖定(ding)用(yong)戶構建(jian)生態圈，這是企(qi)業戰略問題(ti)。 山東張(zhang)總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿缽(bo)滿。
優秀的(de)零售(shou)企業通常具備(bei)以下(xia)特(te)征。 一、首先，他(ta)們(men)有(you)著清晰的(de)品(pin)(pin)牌定(ding)位和(he)市場策(ce)略。這些(xie)企業明(ming)確自(zi)己(ji)的(de)目標客(ke)戶群，了解他(ta)們(men)的(de)需求和(he)偏(pian)好(hao)，并據此制(zhi)定(ding)產品(pin)(pin)和(he)服務的(de)定(ding)位。同時，他(ta)們(men)會根(gen)據市場變(bian)化及時調整策(ce)略，以保(bao)持競爭優勢。 二、其次(ci)，優秀
中小企業(ye)是(shi)我國經濟的重要組成部分，其生(sheng)存(cun)能力直(zhi)接關系到(dao)國家經濟的穩定與發展。在當(dang)前市場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈(lie)的環境下，增強中小企業(ye)的生(sheng)存(cun)能力是(shi)亟待解決的問題。 一、首先(xian)，中小企業(ye)應明確市場(chang)定位，發揮自身優勢(shi)。深入分析市場(chang)需求(qiu)和競(jing)爭(zheng)態勢(shi)，找到(dao)適合自己
HR 如何幫助公司(si)強化(hua)(hua)自身的(de)軟實(shi)力(li)(li)建設，是一(yi)個(ge)人力(li)(li)資源管理的(de)高(gao)端技巧，要搞清楚這(zhe)個(ge)問題，首先得(de)明(ming)白企業的(de)軟硬實(shi)力(li)(li)是什么： 一(yi)、硬實(shi)力(li)(li)。指以物化(hua)(hua)形式存在(zai)的(de)要素，如公司(si)的(de)場地(di)、設施設備(bei)、資金(jin)儲備(bei)等(deng)，是衡量企業能否做大(da)做強的(de)客觀標準(zhun)和基礎。
亞馬遜作為(wei)全球領先的電子商(shang)務和云計算公(gong)司，其成功得益于持續(xu)的戰略規劃和評估。評估方法如下。 一、數(shu)(shu)據(ju)驅動。高度依賴(lai)數(shu)(shu)據(ju)評估戰略有(you)效性，用數(shu)(shu)據(ju)分(fen)析工具實時監控銷售(shou)數(shu)(shu)據(ju)、用戶行為(wei)、庫(ku)存水平等關鍵指標。 二、客(ke)戶反(fan)饋。重視客(ke)戶反(fan)饋，通
在這個日新月異的商業(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)都追求快(kuai)速擴張和多元化發展。然而正如查理·芒格(ge)所說(shuo)：“企業(ye)(ye)持久生存需要(yao)產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)(geng)(geng)。”這一觀(guan)點強調了(le)(le)深(shen)耕(geng)(geng)(geng)產業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務(wu)的重要(yao)性。 一、首先產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)(geng)(geng)有助于(yu)企業(ye)(ye)深(shen)入了(le)(le)
雷軍(jun)的(de)排兵布陣能力，體(ti)現在三個方面(mian)。 一(yi)、非(fei)常努力。雷軍(jun)從(cong)小(xiao)是學霸，進金(jin)山兩三年(nian)就成為總經(jing)理，這除了(le)自身天(tian)賦外，還(huan)源于超(chao)乎常人(ren)的(de)努力和堅韌。 二(er)、非(fei)常會用人(ren)。雷軍(jun)做過(guo)很多不同(tong)業務(wu)，從(cong)金(jin)山軟件(jian)到(dao)小(xiao)米，再到(dao)金(jin)山云、WPS 等，甚至同(tong)
在企業管理的(de)(de)(de)過程當中，常常過于強調某一些員工的(de)(de)(de)個人(ren)經(jing)(jing)驗，總(zong)想去外面高薪聘(pin)請有經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，試圖通過有經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)來(lai)幫助我(wo)們達成企業經(jing)(jing)營管理的(de)(de)(de)目標，但是(shi)結(jie)果(guo)往往卻差強人(ren)意，其實這就讓我(wo)們掉(diao)入到了依賴個人(ren)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)陷阱里面去了，那么如何避免過度的(de)(de)(de)依賴個人(ren)
民營小微企業在(zai)市(shi)場競爭激烈、經濟(ji)環境復(fu)雜的背景(jing)下，如何生存并(bing)發展壯大是一(yi)項重要課(ke)題，以下幾(ji)點策略可(ke)助其在(zai)逆境中求生存、尋發展。 一(yi)、戰(zhan)略定(ding)位清晰。明確自(zi)(zi)身的市(shi)場定(ding)位和戰(zhan)略方(fang)向，專注(zhu)并(bing)深(shen)耕某一(yi)細分領(ling)域(yu)，打造出自(zi)(zi)身特色和核心競爭力，避免盲
電商已成為三(san)(san)家(jia)巨頭并存的(de)(de)(de)(de)時代，市值說明(ming)市場的(de)(de)(de)(de)走向，從單(dan)一品(pin)類來說可(ke)排個一二三(san)(san)。但(dan)只要堅持經營戰略滿足客戶需求，未來都有機會，短期(qi)內不存在誰被消滅的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，三(san)(san)足鼎立也許是最終(zhong)的(de)(de)(de)(de)宿命。電商陪伴我(wo)們近(jin)二十年，顛覆(fu)和改變(bian)了人們的(de)(de)(de)(de)生存與生活方式，讓我(wo)們
企(qi)業戰略對于每一(yi)(yi)名 HR 都(dou)很重要，其具體內(nei)容如(ru)下： 第一(yi)(yi)，企(qi)業戰略的定義。企(qi)業戰略是公(gong)司根據所處環境(jing)和自身實力制定的未來較長一(yi)(yi)段時間的發展(zhan)方向和大(da)政方針，并(bing)非簡單口號或營業額目標，而是包(bao)含至少三(san)個層次的體系。 第二(er)，企(qi)業戰略的
某科(ke)技公司成功將績(ji)效(xiao)管理(li)與戰略目標(biao)(biao)緊密結合(he)，先明(ming)確長(chang)期(qi)戰略目標(biao)(biao)（如市場份額增長(chang)、技術創新等(deng)），再(zai)層層分解為(wei)具體績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)。通(tong)過定(ding)期(qi)評估(gu)員工(gong)績(ji)效(xiao)，確保員工(gong)工(gong)作支持戰略目標(biao)(biao)實(shi)現，提升員工(gong)動力并加速戰略目標(biao)(biao)實(shi)現進程。 一、明(ming)確戰略導向。制定(ding)績(ji)
當下時局復雜(za)多變(bian)，企業管理(li)者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略上要(yao)謀定而(er)后(hou)動，如孫子兵法所說勝兵先勝而(er)后(hou)求戰(zhan)，任正非(fei)強調(diao)加強戰(zhan)略集中度，邁克波特(te)提(ti)出(chu)戰(zhan)略要(yao)創(chuang)造獨特(te)定位并形成差異化經營活動。 企業發(fa)展戰(zhan)略要(yao)找到自己最擅長的事并堅持。比(bi)如開工廠就(jiu)做(zuo)好產
企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)離不開正確(que)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍(wei)繞戰(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)關鍵影(ying)(ying)響(xiang)因素(su)，結(jie)合(he)華為(wei)及其(qi)他典型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)案例(li)，為(wei)你揭示企(qi)業(ye)(ye)(ye)走向成功(gong)的(de)(de)(de)(de)秘訣。 在(zai)當(dang)今(jin)競爭激烈的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)想取得成功(gong)，必(bi)須(xu)制定出科學合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)關鍵影(ying)(ying)響(xiang)因素(su)主要(yao)包(bao)括把(ba)握方(fang)向
中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)機會主(zhu)要體(ti)現(xian)在(zai)以(yi)下幾(ji)個方面(mian)： 首(shou)先，細分市(shi)(shi)場(chang)(chang)。由(you)于(yu)大(da)企業(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主(zhu)流市(shi)(shi)場(chang)(chang)，中(zhong)小企業(ye)可以(yi)憑借(jie)其靈活性和快速響應能力，深入(ru)挖掘(jue)細分市(shi)(shi)場(chang)(chang)，滿足特定消費(fei)群體(ti)的(de)(de)需求。 其次，技(ji)術(shu)創新。中(zhong)小企業(ye)在(zai)技(ji)術(shu)創新方面(mian)往(wang)往(wang)具有更高(gao)的(de)(de)靈
寶潔公(gong)司作為全球(qiu)最大(da)消費(fei)品公(gong)司之一，其(qi)成功得益于嚴格的戰略規劃(hua)和(he)評(ping)估機(ji)(ji)制。評(ping)估方法包括(kuo)。 一、市場調研(yan)(yan)。通過(guo)大(da)規模市場調研(yan)(yan)收(shou)集消費(fei)者需(xu)求和(he)市場趨勢來評(ping)估戰略有效性。 二、多(duo)層級反(fan)(fan)饋。建立從高層到(dao)一線員(yuan)工(gong)的多(duo)層級反(fan)(fan)饋機(ji)(ji)制，使所有人(ren)
企(qi)業(ye)成功(gong)必有基本的(de)邏輯或特征，不是簡單地分(fen)享他(ta)們(men)的(de)成功(gong)模(mo)式，而是要找到底層邏輯并(bing)(bing)根據自(zi)己(ji)的(de)特征去實(shi)施。 一、有明確的(de)發(fa)展戰略(lve)。成功(gong)的(de)企(qi)業(ye)通常(chang)有清(qing)晰的(de)發(fa)展戰略(lve)，能夠(gou)明確企(qi)業(ye)的(de)長遠目標，并(bing)(bing)制定(ding)出實(shi)現這些目標的(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁有核
把生意重做(zuo)一遍(bian)的四(si)大(da)(da)步驟 刷新品(pin)牌價值的十二大(da)(da)步驟 成為新一代(dai)王者的六大(da)(da)發(fa)力點 完成數字化(hua)(hua)進化(hua)(hua)的五(wu)(wu)個步驟 賽(sai)道(dao)進化(hua)(hua)的五(wu)(wu)種選(xuan)擇 從內卷到剛需的產品(pin)升(sheng)級模型 顛(dian)覆性增(zeng)長的三大(da)(da)要素
未(wei)來中小(xiao)(xiao)制造(zao)型企業的發(fa)展方向主要(yao)有以下三點： 一(yi)、小(xiao)(xiao)而(er)美：不應單(dan)純追求規模，若(ruo)組織和(he)管理無(wu)法跟上(shang)規模擴張，會導致(zhi)(zhi)質量、交貨等問題，進而(er)無(wu)法盈(ying)利。 二、極致(zhi)(zhi)追求細(xi)分賽道：深(shen)入(ru)了解(jie)細(xi)分應用場景下的客戶需求，將產(chan)品(pin)做到極致(zhi)(zhi)，并通過服務
產業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)的搭(da)建(jian)涉及多個復(fu)雜層面(mian)，其難點(dian)主要(yao)體(ti)現在以(yi)下幾個方面(mian)。 一、跨界融(rong)(rong)合(he)(he)不充分。工業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)的跨界融(rong)(rong)合(he)(he)需要(yao)運(yun)營商、設備商、工業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)等多方參與。但行業(ye)(ye)(ye)間(jian)的壁壘(lei)仍然(ran)較高，知識難度和細分市場的專業(ye)(ye)(ye)性(xing)要(yao)求也更高。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間(jian)融(rong)(rong)合(he)(he)融(rong)(rong)通、相互(hu)(hu)
在創(chuang)業(ye)道(dao)路上(shang)，合(he)伙(huo)機制是(shi)繞不開的話題(ti)，但很多人(ren)對(dui)合(he)伙(huo)人(ren)角色和定位(wei)存在誤差，導致合(he)作(zuo)出現(xian)問(wen)題(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)定位(wei)問(wen)題(ti)，希(xi)望能(neng)提供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)不是(shi)老(lao)板，無論持有(you)多少股份(fen)。很多創(chuang)業(ye)者認(ren)為應平(ping)分股份(fen)，這種想法天真，人(ren)性經不起利(li)益考驗，合(he)伙(huo)做
企業(ye)創業(ye)成功(gong)的(de)(de)精髓(sui)在(zai)于整(zheng)合并發揮五大核心要素。 一(yi)、創新定位。企業(ye)需(xu)具備獨特且前瞻性(xing)的(de)(de)商業(ye)模式和產品定位，敢(gan)于突破傳(chuan)統(tong)。發現并解決市場(chang)痛點，創造出新的(de)(de)消費(fei)需(xu)求(qiu)或(huo)提升現有需(xu)求(qiu)的(de)(de)滿足(zu)度(du)。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉(zhuo)行業(ye)趨勢(shi)和市場(chang)動態，深
很多公司(si)戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)完美(mei)，但結果不盡人(ren)意。管理大(da)師彼得?德魯克年輕(qing)時在(zai)倫敦一(yi)(yi)家銀行(xing)工(gong)作，他寫了(le)一(yi)(yi)份重組計(ji)(ji)劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻(que)叫業(ye)績最差的記賬員路易來看計(ji)(ji)劃(hua)，如(ru)果路易能輕(qing)松理解就執(zhi)行(xing)，否(fou)則計(ji)(ji)劃(hua)可能太困(kun)難無(wu)法落地。 這說(shuo)明(ming)在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)每件事情(qing)時，要
企業戰略(lve)規劃成(cheng)功要素可歸納(na)為(wei)十個方面。 一、明確的愿景和(he)(he)使(shi)命，為(wei)公司提供長期方向(xiang)與動(dong)力(li)。 二(er)、強大的市(shi)場(chang)洞察力(li)，通過(guo)市(shi)場(chang)調研和(he)(he)數據分析(xi)深入了解市(shi)場(chang)趨勢與客戶(hu)需求。 三、科(ke)學(xue)的戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)和(he)(he)戰略(lve)地圖確保(bao)戰略(lve)
蘋果公(gong)司(si)以創新產品和強(qiang)大(da)品牌影響力著稱，其戰略規劃和評(ping)(ping)估機制為成功奠定基(ji)礎。評(ping)(ping)估方法如(ru)下。 一(yi)、多維(wei)度(du)評(ping)(ping)估。通過財(cai)務指標(biao)（營(ying)收、利潤）、市(shi)場指標(biao)（市(shi)場份額、品牌認知度(du)）、運營(ying)指標(biao)（生(sheng)產效率、供應(ying)鏈管理(li)）等多維(wei)度(du)評(ping)(ping)估。 二、定期(qi)回
ESG理念對于(yu)(yu)社會發展具有(you)什么(me)樣的(de)重要意(yi)義。 第(di)一，ESG對企業(ye)環境(jing)責(ze)任(ren)的(de)評(ping)估(gu)。有(you)利于(yu)(yu)引導(dao)企業(ye)實踐綠(lv)色(se)發展的(de)觀念，鼓勵企業(ye)采用節能(neng)環保(bao)等技(ji)術(shu)，促(cu)進環境(jing)友好型的(de)社會發展，企業(ye)ESG表現良好，才能(neng)穩(wen)定持(chi)續的(de)創造(zao)價值(zhi)，實現經濟效益、社會效益
企業應對(dui)變化的(de)有效方(fang)法可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方(fang)面進行(xing)。 一、戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)與調整。企業需要定(ding)期(qi)審視并更新其長期(qi)發展戰(zhan)(zhan)略，以(yi)適(shi)應市場(chang)、技術、政策等外部(bu)環境的(de)變化。在制定(ding)戰(zhan)(zhan)略時(shi)應具備(bei)預見性(xing)(xing)和靈活(huo)性(xing)(xing)，以(yi)便及時(shi)調整方(fang)向和策略。 二(er)、創新研發。持續(xu)的(de)研
戰略(lve)是(shi)聚焦(jiao)的藝術(shu)，經常(chang)有人(ren)(ren)同時做幾件事且親力親為，可能(neng)每件事都做得不錯，但難(nan)以(yi)出類(lei)拔(ba)萃(cui)、堅持(chi)到(dao)底做到(dao)卓越和極致。很(hen)多企(qi)業創始人(ren)(ren)喜歡做加(jia)法，缺乏定力，忽視戰略(lve)問題，不聚焦(jiao)一點(dian)持(chi)續投(tou)入，很(hen)難(nan)形成核心競爭(zheng)力。 現代做企(qi)業要有戰略(lve)，聚焦(jiao)核心競
零售企業(ye)的(de)產(chan)業(ye)化(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是(shi)升(sheng)級轉型的(de)必由之(zhi)路，現(xian)在的(de)發展至少有三(san)個痛點。 一、銷售端(duan)各自獨(du)立，用(yong)自給自足方式(shi)難以走向(xiang)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)運營(ying)問題(ti)，能否找到適合自己的(de)一套客戶運營(ying)與服務模(mo)式(shi)。 三(san)、平臺端(duan)的(de)賦(fu)