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阮曉東 博士 研究員
阮曉東，中科院博士，*發展研究中心新經濟研究室研究員，東北亞開發研究院產業經濟研究所研究員，中宏國研（北京）信息研究院特邀研究員。多年宏觀分析及金融咨詢經歷，具備數量經濟分析和全產業鏈分析雙重能力，以國際國內互動的視角解析宏觀經濟、產業經濟和戰略決策的平衡、基本面和不【點擊詳細】
企(qi)業需要綜合運(yun)用創(chuang)新思維、前沿(yan)科技(ji)、優質人(ren)才、先進管理以及社會責任五個(ge)維度的戰略布局，用新質生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)(li)成就(jiu)未來。 一、創(chuang)新是新質生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)(li)的核心驅動(dong)力(li)(li)(li)。企(qi)業家(jia)應積極推動(dong)技(ji)術創(chuang)新，不(bu)斷引入和(he)研發新技(ji)術、新產(chan)(chan)品(pin)、新業態。如大數據、人(ren)工智能、區(qu)塊(kuai)鏈
企(qi)(qi)業數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)關(guan)鍵步(bu)驟(zou)。 第一個步(bu)驟(zou)，擁抱數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)已經成為企(qi)(qi)業的(de)必修課，從數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)動(dong)因(yin)(yin)來看，客戶消費(fei)習(xi)慣與(yu)需求的(de)變化(hua)(hua)(hua)，成為企(qi)(qi)業進行(xing)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)直接(jie)外因(yin)(yin)，而提升自身(shen)核(he)心競爭優勢，則(ze)成為企(qi)(qi)業進行(xing)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)核(he)心驅動(dong)力。 第二個步(bu)
在數字化轉型(xing)的(de)(de)道路(lu)上，首要(yao)任務是(shi)選擇適合(he)企(qi)業(ye)需(xu)求的(de)(de)技(ji)術(shu)和工(gong)具，這(zhe)需(xu)要(yao)我們進行(xing)深入的(de)(de)分析(xi)和評估(gu)，確保所選的(de)(de)技(ji)術(shu)能夠(gou)精準(zhun)滿足企(qi)業(ye)的(de)(de)業(ye)務需(xu)求。在眾多(duo)的(de)(de)技(ji)術(shu)選項(xiang)中，云(yun)計算、大數據分析(xi)、人工(gong)智能與機器學習、物聯網以及安全和隱(yin)私(si)技(ji)術(shu)，都扮演著不(bu)可或缺的(de)(de)
在(zai)變(bian)(bian)局中企(qi)業(ye)應對(dui)趨(qu)勢(shi)和挑戰的(de)關鍵在(zai)于(yu)敏銳(rui)洞(dong)(dong)察、靈活(huo)應變(bian)(bian)以(yi)及(ji)持續創新(xin)。 一、首先(xian)，企(qi)業(ye)需緊跟市(shi)場動態，洞(dong)(dong)悉行業(ye)發(fa)展趨(qu)勢(shi)。如(ru)數字(zi)化(hua)轉型的(de)加速、消費者行為模式的(de)變(bian)(bian)化(hua)、新(xin)興技術的(de)涌現等(deng)。把(ba)握這些趨(qu)勢(shi)及(ji)時(shi)調整戰略方(fang)向，有(you)助于(yu)企(qi)業(ye)在(zai)變(bian)(bian)化(hua)中搶占(zhan)先(xian)機
企(qi)業(ye)成功(gong)必有(you)基本(ben)的(de)(de)邏輯或特征(zheng)，不是簡單地分享他們的(de)(de)成功(gong)模式，而(er)是要(yao)找到(dao)底(di)層(ceng)邏輯并根(gen)據自己的(de)(de)特征(zheng)去實施(shi)。 一、有(you)明(ming)確(que)的(de)(de)發展戰略。成功(gong)的(de)(de)企(qi)業(ye)通(tong)常有(you)清晰的(de)(de)發展戰略，能(neng)夠明(ming)確(que)企(qi)業(ye)的(de)(de)長遠目標，并制(zhi)定(ding)出實現這些目標的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有(you)核(he)
HR 如何幫助公司(si)強化(hua)自(zi)身的軟實(shi)力(li)建設，是一(yi)個人(ren)力(li)資源管(guan)理的高端技巧(qiao)，要搞清楚這個問題，首先得(de)明白企(qi)業的軟硬(ying)(ying)實(shi)力(li)是什么： 一(yi)、硬(ying)(ying)實(shi)力(li)。指以(yi)物化(hua)形式存在的要素，如公司(si)的場地(di)、設施(shi)設備、資金儲備等，是衡量企(qi)業能否做大做強的客觀標(biao)準和基礎。
最近大家都(dou)在討論 ibm 一次性(xing)裁員上千人(ren)的(de)事(shi)情，從人(ren)力資源的(de)角度，這(zhe)件事(shi)情對(dui)大家而言，重(zhong)要的(de)不是補償標(biao)準(zhun)，也不是什么印(yin)度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)情也不談，重(zhong)要的(de)是兩點： 一、企業戰(zhan)略的(de)更(geng)新，必然(ran)伴隨著組織結(jie)構的(de)調(diao)整及(ji)優化。
當下時局復(fu)雜多變，企業(ye)管理者要(yao)思考未(wei)來(lai)機(ji)會。戰(zhan)略上要(yao)謀(mou)定(ding)而后動(dong)，如(ru)孫(sun)子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhan)，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略集中度，邁克波(bo)特(te)提出戰(zhan)略要(yao)創造獨(du)特(te)定(ding)位并(bing)形成差異化經營活動(dong)。 企業(ye)發展戰(zhan)略要(yao)找到自己最(zui)擅(shan)長(chang)的(de)事并(bing)堅(jian)持(chi)。比如(ru)開工廠就做好產
張威
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