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企業(ye)的(de)(de)成(cheng)功離不(bu)開正確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本(ben)文(wen)將圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)功的(de)(de)關(guan)鍵影響因素(su)，結(jie)合華為(wei)(wei)及其他典型企業(ye)案例，為(wei)(wei)你(ni)揭示(shi)企業(ye)走向(xiang)成(cheng)功的(de)(de)秘訣(jue)。 在(zai)當今(jin)競爭激烈(lie)的(de)(de)商業(ye)環境中(zhong)，企業(ye)要想取(qu)得成(cheng)功，必須制定出科學(xue)合理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)功的(de)(de)關(guan)鍵影響因素(su)主要包括把握方向(xiang)
在這個日新月異的商業環境中，許多(duo)(duo)企(qi)業都(dou)追求快速(su)擴張(zhang)和多(duo)(duo)元化(hua)發展。然而正如查理·芒格所說(shuo)：“企(qi)業持久生(sheng)存需要(yao)產(chan)業深(shen)耕(geng)。”這一(yi)觀(guan)點強調了深(shen)耕(geng)產(chan)業專(zhuan)注核(he)心業務的重要(yao)性。 一(yi)、首(shou)先產(chan)業深(shen)耕(geng)有助于企(qi)業深(shen)入了
2023年(nian)是后(hou)疫情時代的(de)第一年(nian)，是企業發展至(zhi)關重要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部(bu)分企業在制定戰略時，都已經改變以往激(ji)進的(de)策略，轉變為穩(wen)健發展、穩(wen)健增長，這主(zhu)要是基于市場紅利(li)消(xiao)失、國際局勢動(dong)蕩、融資趨向謹(jin)慎、智能技術的(de)迭代，都在導(dao)向企業從機(ji)會(hui)驅(qu)動(dong)的(de)野蠻增長
很(hen)多公司戰略(lve)好(hao)、計(ji)(ji)(ji)劃完美，但結(jie)果(guo)不盡人意。管理大師彼得(de)?德魯(lu)克(ke)年輕(qing)時(shi)在倫(lun)敦(dun)一家銀行(xing)工作，他寫了(le)一份重組計(ji)(ji)(ji)劃給上司，上司卻叫(jiao)業績最(zui)差的記(ji)賬員路易來看(kan)計(ji)(ji)(ji)劃，如果(guo)路易能輕(qing)松理解(jie)就執行(xing)，否則計(ji)(ji)(ji)劃可(ke)能太困難無(wu)法落地。 這說(shuo)明在計(ji)(ji)(ji)劃每件(jian)事(shi)情時(shi)，要
當(dang)下時局復雜多變，企業管(guan)理者要思(si)考未(wei)來(lai)機會。戰(zhan)略(lve)上要謀定(ding)而后動，如孫子(zi)兵法(fa)所說勝兵先勝而后求戰(zhan)，任(ren)正非強調加強戰(zhan)略(lve)集中度，邁克(ke)波特(te)提出戰(zhan)略(lve)要創造獨特(te)定(ding)位并形成差異化經(jing)營活動。 企業發(fa)展戰(zhan)略(lve)要找到自己最擅長的事并堅持。比如開(kai)工廠就做(zuo)好產
在(zai)變(bian)局中(zhong)企(qi)業(ye)應(ying)對趨(qu)勢(shi)和挑戰(zhan)的關鍵(jian)在(zai)于敏銳洞察、靈活(huo)應(ying)變(bian)以及(ji)持(chi)續創新。 一、首先(xian)，企(qi)業(ye)需緊跟市場(chang)動態(tai)，洞悉行業(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數字(zi)化(hua)(hua)轉型的加(jia)速、消費(fei)者行為模式(shi)的變(bian)化(hua)(hua)、新興技術的涌現等。把握這些趨(qu)勢(shi)及(ji)時(shi)調整(zheng)戰(zhan)略方向，有(you)助于企(qi)業(ye)在(zai)變(bian)化(hua)(hua)中(zhong)搶占先(xian)機(ji)
零售(shou)企業(ye)的(de)產業(ye)化、生態化和(he)數字化是(shi)升級轉(zhuan)型的(de)必由之路，現在的(de)發展至少有三個痛點(dian)。 一(yi)、銷售(shou)端各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式難以走(zou)向專(zhuan)業(ye)化、規(gui)模化。 二、客戶(hu)端的(de)運(yun)營問題，能否找到適合自(zi)己的(de)一(yi)套客戶(hu)運(yun)營與服務模式。 三、平臺端的(de)賦
企(qi)業(ye)應對(dui)變化的有效方法可(ke)以從(cong)以下幾個方面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調(diao)整(zheng)。企(qi)業(ye)需要(yao)定(ding)期(qi)審視并更(geng)新其長期(qi)發展戰(zhan)略(lve)，以適應市場、技術、政策等外(wai)部(bu)環境的變化。在(zai)制(zhi)定(ding)戰(zhan)略(lve)時(shi)應具備預(yu)見性(xing)和靈活性(xing)，以便及時(shi)調(diao)整(zheng)方向(xiang)和策略(lve)。 二、創新研發。持(chi)續的研
當前，企業CEO的(de)(de)三大困局。 第一，戰略選(xuan)(xuan)擇(ze)組織合(he)力(li)(li)，選(xuan)(xuan)擇(ze)大于努力(li)(li)，錯誤(wu)的(de)(de)方向(xiang)，只(zhi)會浪費時間資源和人力(li)(li)。 第二，找到(dao)戰略，但是(shi)(shi)卻沒有找到(dao)戰略的(de)(de)支點(dian)方向(xiang)，哪怕選(xuan)(xuan)對了，但是(shi)(shi)找不(bu)到(dao)撬動點(dian)，你是(shi)(shi)十分力(li)(li)，但是(shi)(shi)只(zhi)能(neng)拿到(dao)一份的(de)(de)結(jie)果(guo)。 第
優(you)秀(xiu)的(de)(de)零(ling)售(shou)企(qi)業通常具備(bei)以下(xia)特征。 一、首先，他們(men)有著(zhu)清晰的(de)(de)品牌定位和(he)市場策(ce)略。這些企(qi)業明確(que)自(zi)己(ji)的(de)(de)目標(biao)客戶群，了解他們(men)的(de)(de)需求和(he)偏好(hao)，并據(ju)此制定產品和(he)服務的(de)(de)定位。同時，他們(men)會(hui)根據(ju)市場變化及(ji)時調整策(ce)略，以保持競(jing)爭(zheng)優(you)勢。 二(er)、其(qi)次，優(you)秀(xiu)
一、華為(wei)(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃的(de)基石(shi) ——BLM 模型 （一）BLM 模型的(de)起源與發展 模型源自 IBM，是(shi)一套完整的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一起研(yan)發，后成為(wei)(wei) IBM 全球統一的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃方法(fa)。華為(wei)(wei)在 2
回歸經營本質，戰略是資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)的建設，具體內(nei)容如下。 一、戰略與資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)建設的關系。公(gong)司戰略明確(que)后要開(kai)發(fa)資(zi)源(yuan)(yuan)，企業經營核心(xin)是資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)建設。實現戰略需開(kai)發(fa)能(neng)為顧(gu)客創造價值(zhi)的資(zi)源(yuan)(yuan)以及形(xing)成組織能(neng)力(li)，最終(zhong)形(xing)成獨特競爭(zheng)力(li)，企業戰略核心(xin)在于資(zi)
打造(zao)組織(zhi)信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)，提升(sheng)信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)額度。組織(zhi)的(de)本質是信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)(xin)(xin)是能力，用(yong)是功(gong)能，組織(zhi)信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)是指(zhi)社會組織(zhi)，在交易或履(lv)行其職(zhi)責，與約定過(guo)程中(zhong)，所展現(xian)出的(de)能力與意愿的(de)評(ping)價。在管(guan)理過(guo)程中(zhong)，管(guan)理者要學會立(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)，說話(hua)算數，說到做到，要培養契約精神(shen)，大到履(lv)行合約，小(xiao)到開會
民營小微企業在市場競(jing)爭激烈、經濟(ji)環境復雜的背景下，如何生存并發展(zhan)壯大是一(yi)項重要課題，以下幾點(dian)策略(lve)可(ke)助(zhu)其在逆(ni)境中求生存、尋(xun)發展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)定(ding)位清晰。明確自身的市場定(ding)位和戰略(lve)方向(xiang)，專注(zhu)并深耕(geng)某一(yi)細分領域(yu)，打造出自身特色和核心競(jing)爭力，避免盲
亞馬遜作(zuo)為全球領先的電(dian)子商務(wu)和云計算公司，其成(cheng)功(gong)得(de)益于持續(xu)的戰略規劃和評估(gu)。評估(gu)方法(fa)如下。 一、數(shu)(shu)據(ju)(ju)驅動。高度依賴數(shu)(shu)據(ju)(ju)評估(gu)戰略有效性，用數(shu)(shu)據(ju)(ju)分析工(gong)具實時(shi)監控銷售(shou)數(shu)(shu)據(ju)(ju)、用戶行為、庫存水(shui)平等關鍵指標。 二、客戶反(fan)饋(kui)。重視客戶反(fan)饋(kui)，通
企(qi)業要(yao)做好本(ben)地(di)(di)(di)生(sheng)(sheng)態圈，需(xu)從多個(ge)維度(du)綜合考(kao)慮(lv)和規劃。以下是(shi)關(guan)鍵要(yao)素和價值(zhi)點(dian)的(de)(de)梳(shu)理(li)，以幫助企(qi)業構建和運營(ying)成功的(de)(de)本(ben)地(di)(di)(di)生(sheng)(sheng)態圈。 一、明確生(sheng)(sheng)態圈定(ding)位與核心(xin)價值(zhi)。市(shi)場需(xu)求(qiu)(qiu)分析：深入(ru)了解本(ben)地(di)(di)(di)市(shi)場需(xu)求(qiu)(qiu)，識別目標(biao)客戶群體的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)和痛點(dian)，為生(sheng)(sheng)態圈定(ding)位提(ti)供依
產(chan)業(ye)互聯網(wang)的搭建涉及多(duo)個(ge)復雜層面(mian)，其難點主要(yao)體現在以(yi)下幾個(ge)方面(mian)。 一、跨界(jie)融(rong)合不充分(fen)。工業(ye)互聯網(wang)的跨界(jie)融(rong)合需要(yao)運營(ying)商、設備商、工業(ye)互聯網(wang)企(qi)業(ye)等(deng)多(duo)方參與。但(dan)行業(ye)間(jian)的壁壘仍然較高(gao)，知(zhi)識難度和細(xi)分(fen)市場的專業(ye)性(xing)要(yao)求(qiu)也更高(gao)。企(qi)業(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互
未來中小(xiao)制(zhi)造型企業的(de)(de)發展方向主(zhu)要有(you)以下(xia)三點： 一(yi)、小(xiao)而美：不(bu)應單純追求(qiu)(qiu)規(gui)(gui)模(mo)，若組織和管理(li)無(wu)法(fa)跟上規(gui)(gui)模(mo)擴(kuo)張，會導致質量、交貨等問題(ti)，進而無(wu)法(fa)盈利(li)。 二、極(ji)致追求(qiu)(qiu)細分賽道：深入了(le)解細分應用場景下(xia)的(de)(de)客戶需(xu)求(qiu)(qiu)，將產品(pin)做到極(ji)致，并通(tong)過(guo)服務(wu)
寶潔公司作(zuo)為全球最大(da)消費品公司之一，其成(cheng)功得益于嚴(yan)格的(de)戰略規劃和評(ping)估機(ji)制(zhi)。評(ping)估方(fang)法包(bao)括。 一、市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研。通過大(da)規模市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研收集(ji)消費者(zhe)需求(qiu)和市(shi)(shi)場(chang)趨勢來評(ping)估戰略有效性。 二(er)、多層級反饋(kui)。建立從高層到一線員工的(de)多層級反饋(kui)機(ji)制(zhi)，使所有人(ren)
在競爭激烈的(de)紅海中，企業發(fa)現商機(ji)并非易事，但并非不(bu)可能。以下是一(yi)些發(fa)現商機(ji)的(de)策(ce)(ce)略。 一(yi)、深入市場(chang)洞察是關鍵。企業需(xu)要(yao)對所在行(xing)業、競爭對手以及目標消(xiao)費群體進行(xing)細致分析，理(li)解市場(chang)需(xu)求和變化趨勢。同時關注行(xing)業動態和政(zheng)策(ce)(ce)法規的(de)變化，及時捕捉可
企業需要綜合運用創新(xin)思(si)維(wei)(wei)、前沿科技(ji)、優(you)質(zhi)人才(cai)、先進(jin)管理以(yi)及社會責(ze)任五(wu)個維(wei)(wei)度(du)的戰(zhan)略布局，用新(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)成(cheng)就未(wei)來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)的核心驅動(dong)力(li)。企業家(jia)應(ying)積(ji)極推(tui)動(dong)技(ji)術創新(xin)，不斷(duan)引入(ru)和研發新(xin)技(ji)術、新(xin)產品、新(xin)業態。如大數據、人工智能、區塊鏈(lian)
ESG理(li)念(nian)對于社(she)會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)具有什么樣的(de)(de)重要意義。 第一，ESG對企(qi)(qi)業(ye)環(huan)境(jing)責任的(de)(de)評估。有利于引導企(qi)(qi)業(ye)實踐綠色發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)觀念(nian)，鼓勵企(qi)(qi)業(ye)采用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境(jing)友好(hao)型的(de)(de)社(she)會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)ESG表現良好(hao)，才能穩定持續的(de)(de)創造(zao)價值，實現經(jing)濟效益、社(she)會(hui)效益
蘋果公司以創新產品(pin)和強大品(pin)牌影響力著(zhu)稱，其戰略規劃和評(ping)估(gu)機(ji)制為(wei)成功(gong)奠定基礎。評(ping)估(gu)方法如(ru)下(xia)。 一、多(duo)維(wei)度(du)評(ping)估(gu)。通過財務指標(biao)（營(ying)收、利潤）、市場指標(biao)（市場份額(e)、品(pin)牌認知度(du)）、運(yun)營(ying)指標(biao)（生產效率、供應(ying)鏈管理）等多(duo)維(wei)度(du)評(ping)估(gu)。 二、定期回(hui)
零(ling)(ling)售企業經營創(chuang)新(xin)是提升競爭(zheng)力、滿(man)足消(xiao)費者需(xu)求的(de)關鍵，以下是關于零(ling)(ling)售企業經營創(chuang)新(xin)的(de)具(ju)體做法以供參考。 一、數字化轉型(xing)。電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)臺(tai)建設(she)：建立電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)臺(tai)，實(shi)現線上線下融合，提供便捷的(de)購(gou)物(wu)體驗(yan)。移動(dong)支付與數據分析：引入移動(dong)支付提升交易(yi)效率
電(dian)商(shang)已成為三家巨頭并存(cun)(cun)的(de)(de)時代，市(shi)值(zhi)說明(ming)市(shi)場的(de)(de)走向，從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經營戰略滿足(zu)客戶需求，未來都有(you)機會(hui)，短期(qi)內不存(cun)(cun)在誰(shui)被消(xiao)滅(mie)的(de)(de)問題，三足(zu)鼎立也(ye)許是最終的(de)(de)宿命。電(dian)商(shang)陪伴我們(men)近二十(shi)年，顛(dian)覆和改變了人們(men)的(de)(de)生(sheng)存(cun)(cun)與生(sheng)活方式，讓我們(men)
通用電(dian)器作為多元(yuan)化工業巨(ju)頭，其戰略(lve)規(gui)劃(hua)和評估(gu)機制助其在復雜市場環境(jing)中保持競爭力。評估(gu)方法如下。 一、平衡積(ji)分(fen)卡。從財務、客戶、內部流(liu)程、學(xue)習與(yu)成(cheng)長四個維(wei)度(du)全(quan)面評估(gu)戰略(lve)。 二、績效管(guan)理系(xi)統。建立完善體(ti)系(xi)，將戰略(lve)目(mu)標分(fen)解到各部門和個
HR 如何(he)幫助公司強化自身的(de)(de)軟實(shi)力建設(she)，是一個(ge)人(ren)力資(zi)源管理的(de)(de)高端技巧(qiao)，要搞清楚這個(ge)問題(ti)，首先得(de)明白(bai)企業的(de)(de)軟硬(ying)實(shi)力是什(shen)么： 一、硬(ying)實(shi)力。指以物(wu)化形式存(cun)在的(de)(de)要素(su)，如公司的(de)(de)場(chang)地、設(she)施(shi)設(she)備、資(zi)金儲(chu)備等，是衡量(liang)企業能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)客觀標準和基礎。
在企(qi)(qi)業管(guan)理的(de)(de)過(guo)(guo)程當(dang)中(zhong)，常常過(guo)(guo)于(yu)強(qiang)調某(mou)一些員工的(de)(de)個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)，總想去外面(mian)(mian)高薪聘請有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)才，試圖通過(guo)(guo)有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)來幫助我(wo)們(men)(men)達成(cheng)企(qi)(qi)業經(jing)營管(guan)理的(de)(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人(ren)意(yi)，其實這就讓我(wo)們(men)(men)掉入到(dao)了依賴個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)陷阱里面(mian)(mian)去了，那么如何避(bi)免過(guo)(guo)度(du)的(de)(de)依賴個(ge)人(ren)
企(qi)業(ye)(ye)成功必有(you)(you)基本的(de)(de)(de)(de)邏(luo)(luo)輯或(huo)特(te)征，不是簡單地分享(xiang)他們的(de)(de)(de)(de)成功模式，而是要(yao)找(zhao)到底層(ceng)邏(luo)(luo)輯并根據自己的(de)(de)(de)(de)特(te)征去實(shi)施(shi)。 一(yi)、有(you)(you)明確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)發展戰略。成功的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)通常有(you)(you)清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)發展戰略，能夠(gou)明確(que)(que)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)長遠目標(biao)(biao)，并制定出實(shi)現這些目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)步(bu)驟和(he)計劃(hua)。 二(er)、擁有(you)(you)核
戰略是聚(ju)(ju)焦的藝術，經常有人同(tong)時做(zuo)幾件事且親(qin)力(li)親(qin)為，可能每件事都做(zuo)得不(bu)錯，但難(nan)以出類拔萃、堅持到底(di)做(zuo)到卓越和極致(zhi)。很多(duo)企業(ye)創(chuang)始人喜(xi)歡做(zuo)加(jia)法，缺(que)乏定力(li)，忽視(shi)戰略問題，不(bu)聚(ju)(ju)焦一(yi)點持續投入，很難(nan)形成核心(xin)競爭力(li)。 現代做(zuo)企業(ye)要有戰略，聚(ju)(ju)焦核心(xin)競