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質(zhi)量與研發(fa)如何(he)優雅的(de)撕逼還能把事兒干好在(zai)公司里(li)質(zhi)量部和研發(fa)部就想歡(huan)喜(xi)冤(yuan)家，時不時上演(yan)撕逼大戲(xi)。但別忘了，大家都(dou)是為了同一個目標，打造讓(rang)用戶尖叫(jiao)的(de)好產品。那么如何(he)優雅的(de)撕逼呢(ni)？ 1、首先找對撕的(de)方式，咱們(men)是隊友(you)不是敵(di)人，坐下來心平(ping)氣和的(de)
隨著社會的(de)(de)(de)發(fa)展和(he)科技的(de)(de)(de)進步，顧客(ke)對產(chan)(chan)品(pin)和(he)服務(wu)的(de)(de)(de)期(qi)望越來越高，企業間的(de)(de)(de)競爭也不斷加劇，這(zhe)一切(qie)都要求企業對自身產(chan)(chan)品(pin)質量和(he)，服務(wu)質量提(ti)出更高的(de)(de)(de)要求，有兩句(ju)話可(ke)以形象的(de)(de)(de)描述這(zhe)種情(qing)況，質量無極限(xian)，顧客(ke)就是(shi)上(shang)帝。世界著名的(de)(de)(de)質量管理(li)大師朱蘭博士(shi)提(ti)出了質量
質量是設計(ji)出(chu)(chu)來(lai)(lai)的，生產不背鍋(guo)(guo)，質量不是生產出(chu)(chu)來(lai)(lai)的；品(pin)質也不背鍋(guo)(guo)，質量不是檢驗出(chu)(chu)來(lai)(lai)的。其實，好的質量都是設計(ji)出(chu)(chu)來(lai)(lai)的，產品(pin)質量問題的源頭，百分(fen)之(zhi)三十(shi)來(lai)(lai)自(zi)于制(zhi)造，而百分(fen)之(zhi)七十(shi)來(lai)(lai)自(zi)于產品(pin)設計(ji)的缺陷，天天揪(jiu)著質檢員不放，天天培訓(xun)員工要提(ti)高(gao)質量意(yi)識，但
我們一同(tong)探(tan)(tan)討華為如何運用FMEA這一強大工具，鍛造出(chu)卓越可(ke)靠的硬件產品。想(xiang)象(xiang)一下(xia)FMEA也就是那(nei)神秘而有力的故(gu)障(zhang)模(mo)式(shi)與影(ying)響分析(xi)，它就像華為手中(zhong)的探(tan)(tan)雷器，在產品研發的廣闊原(yuan)野上提前揭示那(nei)些潛(qian)藏的隱患和挑戰。華為對于FMEA的實踐猶如一場精心編
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)(li)的(de)重點在生產過程中，千萬別做錯了(le)，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)制造出來的(de)，不是(shi)檢驗出來。很多企業，由于對品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)解(jie)不深，將(jiang)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)(li)等同于質(zhi)(zhi)量(liang)檢驗，認為品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)(li)，就是(shi)對自己(ji)已經生產出來的(de)產品(pin)(pin)，進行(xing)簡單的(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)把關(guan)，以及不良品(pin)(pin)處理(li)(li)(li)，而忽視了(le)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)事前(qian)控(kong)制與
質量(liang)是(shi)生產出來的，這樣(yang)的場(chang)景(jing)你(ni)(ni)一(yi)定不(bu)會陌生，在(zai)工廠的生產車間里，機(ji)器轟鳴，在(zai)辦公室內卻彌漫著火藥味(wei)，生產主管怒氣沖(chong)沖(chong)地找到(dao)品質主管說：“首件(jian)和巡檢都沒有問題，現在(zai)入(ru)庫了，你(ni)(ni)們評檢員說有問題，你(ni)(ni)是(shi)不(bu)是(shi)故(gu)意刁(diao)難(nan)我啊，要返工你(ni)(ni)們質量(liang)部
質量管理8D 報告怎么寫(xie)？八個步驟(zou)。當遇(yu)到(dao)重(zhong)大的(de)制程品質問(wen)題(ti)，或(huo)客戶要(yao)求回復客戶投訴(su)的(de)時候，管理者(zhe)需要(yao)編寫(xie) 8D 報告，那(nei)么如(ru)何寫(xie)好(hao)一份 8D 報告？ 一、問(wen)題(ti)描述。首先(xian)需要(yao)詳細描述客戶反(fan)饋(kui)的(de)問(wen)題(ti)，包括問(wen)題(ti)的(de)性(xing)質、發生的(de)時間、地點等(deng)等(deng)
華(hua)為(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)生態體(ti)(ti)系數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型的(de)(de)(de)卓越實(shi)踐你知道嗎(ma)？華(hua)為(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)全球(qiu)領先的(de)(de)(de)科(ke)技企業，在(zai)構(gou)建(jian)面向未來的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)質(zhi)量(liang)生態體(ti)(ti)系上，展現出(chu)了非凡(fan)的(de)(de)(de)戰(zhan)略眼光(guang)和執(zhi)行力。五大創新(xin)(xin)舉措串起了華(hua)為(wei)(wei)(wei)在(zai)質(zhi)量(liang)管理領域的(de)(de)(de)智慧革(ge)新(xin)(xin)之旅。 1、首先，華(hua)為(wei)(wei)(wei)在(zai)全球(qiu)范圍精心布局，鑄(zhu)
不(bu)同行業(ye)的(de)(de)品質管(guan)理(li)的(de)(de)側重點(dian)不(bu)同，管(guan)理(li)者(zhe)千萬(wan)不(bu)要搞(gao)錯了方向。制造型(xing)(xing)企(qi)業(ye)按行業(ye)分類(lei)，主要可以(yi)分為加工(gong)成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)，組裝成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)和化工(gong)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)等等，那以(yi)這(zhe)三類(lei)企(qi)業(ye)舉例， 一、加工(gong)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)。就是把(ba)一個原材(cai)料通(tong)過不(bu)斷的(de)(de)打磨，不(bu)斷的(de)(de)加工(gong)，不(bu)斷的(de)(de)造型(xing)(xing)，
流程(cheng)管(guan)(guan)理，不僅可以積(ji)累智力(li)資產，保(bao)障企業(ye)平穩運營，而且還是企業(ye)進(jin)行項目管(guan)(guan)理、質(zhi)量管(guan)(guan)理、人力(li)資源管(guan)(guan)理等其他管(guan)(guan)理的基礎(chu)，如何將質(zhi)量管(guan)(guan)理融(rong)入流程(cheng)建設(she)。 一、在(zai)對現(xian)有的流程(cheng)體系進(jin)行評估，發現(xian)流程(cheng)沒有覆蓋到(dao)的業(ye)務及(ji)操作，在(zai)此基礎(chu)上，通過流程(cheng)體系
你知道嗎？質量(liang)內建不僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)種技術層(ceng)面的(de)追求(qiu)(qiu)，更是(shi)我們每(mei)一(yi)個(ge)軟件研(yan)發者心中的(de)追求(qiu)(qiu)。 1、首(shou)先(xian)我們要談(tan)的(de)是(shi)全(quan)員參與質量(liang)共擔(dan)，在質量(liang)內建的(de)道路上，沒有旁(pang)觀者，每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)是(shi)主角，從需求(qiu)(qiu)分(fen)析到上線交付每(mei)一(yi)個(ge)環節，每(mei)一(yi)個(ge)細(xi)節都(dou)需要我們用心去把控，
你(ni)知(zhi)道嗎(ma)？質(zhi)量人要(yao)高(gao)調做事，讓影響力(li)倍增。我想和(he)大家聊(liao)一聊(liao)質(zhi)量人在組織(zhi)(zhi)中如何提升自己的影響力(li)，更好(hao)的協同資源(yuan)提升質(zhi)量。我們都知(zhi)道無(wu)論在任(ren)何組織(zhi)(zhi)資源(yuan)都是有限的。那么問題來了，為什(shen)么同事和(he)領導要(yao)把資源(yuan)送到你(ni)質(zhi)量人手里呢？是因為你(ni)有實力(li)嗎(ma)？當然實
大家在做(zuo)研發(fa)質(zhi)量管理問題這個(ge)回(hui)溯找根因的時候(hou)，經常會(hui)犯幾個(ge)問題。 1、如果問題泄(xie)(xie)露(lu)，我(wo)(wo)們常常說這個(ge)測試驗證不充分，所以導致這個(ge)問題泄(xie)(xie)露(lu)了。那(nei)么(me)說再追溯，就是說為(wei)什么(me)會(hui)這個(ge)場景沒覆蓋到呢？是因為(wei)我(wo)(wo)們某些需求的場景沒識別到。那(nei)實際(ji)上為(wei)什么(me)
很多大(da)廠的(de)(de)(de)質量人(ren)員跳槽到(dao)中小企(qi)業(ye)(ye)，本以為(wei)是(shi)(shi)降維打擊，結果(guo)卻發現被(bei)打擊的(de)(de)(de)是(shi)(shi)自己。這(zhe)些大(da)廠的(de)(de)(de)指導人(ren)員以為(wei)自己在大(da)廠的(de)(de)(de)經驗和技(ji)能可以輕松(song)的(de)(de)(de)應對中小企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)場景。但(dan)實際上卻發現中小企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)職能要求并不低，甚至于更加的(de)(de)(de)嚴(yan)格(ge)，客戶更加難(nan)搞。他(ta)們需要更加細致
華(hua)為(wei)大(da)質(zhi)量組織(zhi)如何布(bu)(bu)局(ju)？我們要聊的(de)(de)是(shi)華(hua)為(wei)質(zhi)量組織(zhi)的(de)(de)布(bu)(bu)局(ju)。華(hua)為(wei)作為(wei)全球領先的(de)(de)科技巨頭(tou)，它的(de)(de)成(cheng)功離不開對質(zhi)量的(de)(de)極致(zhi)追求(qiu)。那么華(hua)為(wei)質(zhi)量組織(zhi)是(shi)如何布(bu)(bu)局(ju)的(de)(de)呢？ 1、首先，華(hua)為(wei)把質(zhi)量視為(wei)企業(ye)的(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力，從戰略高度(du)定位(wei)質(zhi)量組織(zhi)。華(hua)為(wei)建立了一個橫跨
一名合格(ge)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)經(jing)理應該發揮出哪些作(zuo)(zuo)用(yong)？ 一、創造出全(quan)員參與的(de)(de)環境。一個沒有良(liang)好質(zhi)(zhi)量(liang)風氣的(de)(de)工(gong)廠，質(zhi)(zhi)量(liang)管理體系要正常運(yun)行是(shi)不可能的(de)(de)，良(liang)好的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)風氣的(de)(de)形成，領導的(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)至關(guan)重要，作(zuo)(zuo)為質(zhi)(zhi)量(liang)經(jing)理，可以通過自身的(de)(de)領導作(zuo)(zuo)用(yong)和實際行動，創造出員工(gong)充(chong)分(fen)參
做(zuo)到(dao)這四(si)點，員工(gong)的(de)(de)質量意(yi)識大幅度提升。 第一，管理者(zhe)帶頭做(zuo)出示范。沒有不(bu)(bu)(bu)合格的(de)(de)員工(gong)，只有不(bu)(bu)(bu)合格的(de)(de)管理者(zhe)，質量意(yi)識的(de)(de)加強，應該是(shi)自上而下的(de)(de)，如果管理者(zhe)對違(wei)規現象(xiang)視而不(bu)(bu)(bu)見，不(bu)(bu)(bu)制止不(bu)(bu)(bu)糾正，員工(gong)就會(hui)逐步淡(dan)化質量意(yi)識，違(wei)規現象(xiang)就會(hui)不(bu)(bu)(bu)斷增加，為此
我(wo)們來聊聊一個很多企(qi)業(ye)都可能(neng)遇到(dao)的(de)問題，當產(chan)品質量與交貨期發(fa)(fa)生(sheng)沖突時，我(wo)們該如何選擇？我(wo)們都知道產(chan)品質量是(shi)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)命線，它關系(xi)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)聲(sheng)譽、客戶(hu)滿(man)意度(du)和長遠發(fa)(fa)展。但(dan)同時交貨期也是(shi)至(zhi)關重要的(de)，它關系(xi)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)效(xiao)率和客戶(hu)滿(man)意度(du)。那么當這兩者發(fa)(fa)生(sheng)沖
質量(liang)體系中研(yan)(yan)發質量(liang)如何開展？研(yan)(yan)發質量(liang)，這可(ke)是關乎(hu)產品競爭(zheng)力(li)的(de)(de)核心要素，也是我們企業(ye)能否在(zai)市場中站穩腳跟的(de)(de)關鍵(jian)所在(zai)。 1、首先策劃階(jie)段就得給力(li)，明確研(yan)(yan)發目標和方向，考慮活動(dong)的(de)(de)性質、時(shi)間和復雜性，還(huan)得確定評審(shen)、驗證和確認活動(dong)。這就像(xiang)給研(yan)(yan)發
華為供應鏈零缺(que)陷管理，各位朋友們(men)，你(ni)們(men)知(zhi)道嗎？當你(ni)們(men)手(shou)中(zhong)握著華為那部流暢至(zhi)極的(de)智能手(shou)機時，你(ni)們(men)握住的(de)可不僅僅是科技(ji)與藝術的(de)融合，更是一(yi)個零缺(que)陷供應鏈管理的(de)杰作，來(lai)聽我給(gei)大家講述一(yi)下華為是如(ru)何(he)鑄就這(zhe)一(yi)傳奇的(de)。華為這(zhe)個名字如(ru)今在全(quan)球通信領域都是
我要和(he)大(da)(da)家聊點不一(yi)樣的(de)(de)(de)，在制(zhi)造(zao)領(ling)域(yu)，質量那(nei)可是咱(zan)們企(qi)業的(de)(de)(de)金字招牌。但你知道嗎？有(you)時(shi)候光堅持原則還真不一(yi)定(ding)能搞(gao)定(ding)所有(you)問題。咱(zan)們都(dou)知道質量控制(zhi)是個大(da)(da)事，關系(xi)到產品的(de)(de)(de)合格性，更關系(xi)到企(qi)業的(de)(de)(de)聲譽和(he)市(shi)場地位(wei)。可有(you)時(shi)候那(nei)些看(kan)似完(wan)美的(de)(de)(de)標準，在面對生產中的(de)(de)(de)
工廠(chang)的品質管理要(yao)掌握好(hao)這二十(shi)一(yi)字要(yao)訣： 一(yi)、定標(biao)準(zhun)(zhun)。包括(kuo)(kuo)技(ji)術(shu)標(biao)準(zhun)(zhun)，規定產品或(huo)服務的技(ji)術(shu)性能、規格參數(shu)等(deng)；質量(liang)管理標(biao)準(zhun)(zhun)，規定員(yuan)工的作業方(fang)式(shi)、檢驗方(fang)法(fa)等(deng)；外觀標(biao)準(zhun)(zhun)，以實物(wu)樣品可(ke)視化(hua)的方(fang)式(shi)呈(cheng)現出來；還包括(kuo)(kuo)安全標(biao)準(zhun)(zhun)、環(huan)保標(biao)準(zhun)(zhun)等(deng)。 二、勤
很多質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)人都在(zai)談(tan)要做質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化建設(she)，但是(shi)(shi)其實(shi)根本就(jiu)沒搞(gao)懂質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化的(de)本質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)到底(di)是(shi)(shi)什么。什么是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化？質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)司人員的(de)群體性的(de)行為所展現出來一種傾(qing)向。是(shi)(shi)因為有(you)了(le)這種傾(qing)向，所以才有(you)了(le)我們說(shuo)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)文(wen)化的(de)體現。因此大(da)家注意(yi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化的(de)建設(she)并不是(shi)(shi)
質(zhi)(zhi)量(liang)部(bu)在(zai)(zai)公司的水平和(he)層次，當然也看老板(ban)的格(ge)局。 1、質(zhi)(zhi)量(liang)部(bu)在(zai)(zai)蘋果特(te)斯拉亞馬遜等一線外資企(qi)業權(quan)力和(he)地位都很高，存在(zai)(zai)的價值和(he)意(yi)義在(zai)(zai)于提前預防，用數據(ju)指導公司的戰略(lve)目標分為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)戰略(lve)部(bu)門質(zhi)(zhi)量(liang)體系質(zhi)(zhi)量(liang)工程分竟質(zhi)(zhi)量(liang)這一整套就是歐美日企(qi)業學習過(guo)來的
很(hen)多(duo)質量人總有一種錯誤(wu)的認知，認為只要把質量管理(li)體系做好，有時甚至于說只要把ISO9001貫徹好，那(nei)么公司質量就能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)。但是(shi)大家要注意質量管理(li)，它實際(ji)上(shang)是(shi)對企業各種能(neng)(neng)力的一種綜合運(yun)營和運(yun)作。如果(guo)說你連基本的能(neng)(neng)力都沒有你運(yun)營的再好。就好比練武
質(zhi)(zhi)量包(bao)含了產(chan)品服(fu)務質(zhi)(zhi)量、流程(cheng)質(zhi)(zhi)量和工作品質(zhi)(zhi)三方面，質(zhi)(zhi)量管理(li)的本質(zhi)(zhi)。 第一(yi)(yi)個層面，即物理(li)層面的結果。一(yi)(yi)般(ban)都(dou)被稱做產(chan)品服(fu)務，就質(zhi)(zhi)量而(er)言，則直(zhi)接與產(chan)品服(fu)務質(zhi)(zhi)量相連，由此人們一(yi)(yi)般(ban)用功(gong)能是(shi)否(fou)實(shi)現的各(ge)種技術(shu)指標，來定義產(chan)品質(zhi)(zhi)量，這就是(shi)為什么要控制(zhi)
你知道(dao)如何構(gou)建全(quan)鏈路(lu)質量(liang)(liang)保障(zhang)體(ti)系(xi)，在軟件工程中，質量(liang)(liang)就是生命(ming)。而(er)全(quan)鏈路(lu)質量(liang)(liang)保障(zhang)體(ti)系(xi)就是我(wo)們(men)保護這個生命(ming)的堅固(gu)盾牌。想象(xiang)一(yi)下(xia)，你正在駕駛一(yi)輛飛馳的汽車路(lu)上，坑坑洼(wa)洼(wa)，風險無處不在。但如果你的車裝備(bei)了全(quan)方位的安全(quan)系(xi)統(tong)，那(nei)你就能穩(wen)穩(wen)當當的馳騁，在
合格質量(liang)總監必(bi)須抓好的五件事。 一(yi)、構(gou)建并優化質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)。構(gou)建符合國際標(biao)(biao)準又適應(ying)企業(ye)特(te)色的質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)，包括質量(liang)方(fang)針目(mu)標(biao)(biao)，對現狀改(gai)(gai)進，與組織(zhi)總目(mu)標(biao)(biao)和發展方(fang)向協(xie)調一(yi)致。管(guan)(guan)(guan)理者需具(ju)備持續改(gai)(gai)進能力(li)，確(que)保質量(liang)體系(xi)有(you)效(xiao)運行和持續改(gai)(gai)進。
我要跟(gen)(gen)大家(jia)聊聊華(hua)為的(de)(de)質量(liang)經(jing)(jing)理，他們可(ke)(ke)是(shi)(shi)被(bei)視為可(ke)(ke)以(yi)做國家(jia)代(dai)表的(de)(de)人選哦，想(xiang)知道為什(shen)么嗎？那就跟(gen)(gen)我一(yi)起激情(qing)澎(peng)湃的(de)(de)探索吧。首先，華(hua)為的(de)(de)質量(liang)經(jing)(jing)理們不僅技術過硬。還(huan)具備三項(xiang)軟技能(neng)，懂經(jing)(jing)營、重(zhong)質量(liang)、領導力，這可(ke)(ke)不是(shi)(shi)鬧(nao)著玩的(de)(de)。 1、懂經(jing)(jing)營就是(shi)(shi)要能(neng)夠支
很多人最容(rong)易搞(gao)錯的(de)(de)一(yi)點，是(shi)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)的(de)(de)核心，而往往核心沒有抓(zhua)準，那么(me)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)也(ye)就會變成(cheng)一(yi)潭死水，分享質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)的(de)(de)五大核心。 第一(yi)，質(zhi)(zhi)量標(biao)(biao)準制(zhi)定(ding)(ding)。建立明確可衡量的(de)(de)質(zhi)(zhi)量標(biao)(biao)準是(shi)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)的(de)(de)基礎，企(qi)業需要確定(ding)(ding)產品的(de)(de)質(zhi)(zhi)量要求，并(bing)制(zhi)定(ding)(ding)相應的(de)(de)質(zhi)(zhi)量標(biao)(biao)準，以