已加入本站2344天 , 點擊量：25651 次
★原匹克集團商學院培訓總監
★國內*鞋服咨詢公司特邀教練
★中國服裝行業十大門店零售教練
★鞋服行業千人場課程講師
★服裝自主品牌創辦人
★服裝行業零售終端盈利模式聯合創始人
閔倩老師是中國鞋服飾品資深專家、《自動化銷售系統》課程主【點擊詳細】
事必躬親的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)是不稱職的(de)，越忙越難出(chu)成績(ji)(ji)，繼續這樣管(guan)理會造成四大(da)惡果(guo)： 一(yi)、士氣低(di)(di)下(xia)(xia)：自己忙得不可開(kai)交，底下(xia)(xia)人沒有成就(jiu)感，取得成績(ji)(ji)是管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)，出(chu)問(wen)題也歸咎于管(guan)理者(zhe)(zhe)。 二、效率低(di)(di)下(xia)(xia)：什么事都需向管(guan)理者(zhe)(zhe)請示匯報，下(xia)(xia)屬(shu)不敢(gan)做(zuo)決策(ce)，久
員(yuan)工不服管一(yi)招搞定！本質上(shang)是(shi)因為他對(dui)你(ni)的需求(qiu)，已經低于你(ni)對(dui)他的需求(qiu)了，要從以(yi)下四個方面解決： 一(yi)、降(jiang)低對(dui)他的需求(qiu)。就是(shi)要證明很多工作沒有(you)他一(yi)樣可以(yi)完成。 二、大(da)膽啟(qi)用新人。安排(pai)在他身邊，讓他有(you)危機感(gan)。 三、減(jian)少資源的支持。
通過觀察(cha)領導的微(wei)表(biao)情和(he)微(wei)動作可洞悉其真(zhen)實意圖，以下(xia)是(shi)具體(ti)細節。 一、上司(si)(si)說話時不抬頭不看(kan)人，是(shi)輕視下(xia)屬、認為(wei)其無能的不良(liang)征兆。 二(er)、上司(si)(si)從(cong)上往下(xia)看(kan)人，表(biao)現出優越感，喜好(hao)支配人，高傲自負(fu)。 三(san)、上司(si)(si)久久盯(ding)住下(xia)屬看(kan)，是(shi)在等待更
判斷一個車(che)間主任是否值得培養，重點(dian)看其能否扛事，主要體現(xian)在(zai)以下四(si)個方面(mian)： 一、邏輯性(xing)強：任何(he)工作到手(shou)，能從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行(xing)動路徑、達成計(ji)劃到結果性(xing)評價(jia)指標(biao)設(she)定快(kuai)速拆解(jie)。 二、正能量者：遇到問(wen)題不抱怨(yuan)，積極想辦(ban)法解(jie)決并努力踐(jian)行(xing)。
當下屬工作未達預期時，管理者不(bu)應只是(shi)批(pi)評，而(er)應與(yu)下屬共同探(tan)尋問題原因(yin)，多問幾個(ge) “為什么(me)”。具體做法如下： 一、在(zai)內部找原因(yin)：不(bu)要總是(shi)從(cong)外部找問題，而(er)應著眼于內部。 二、在(zai)主(zhu)觀上(shang)找問題：避免在(zai)客觀方面找借
空降(jiang)的(de)管理層若想(xiang)(xiang)存活，應去(qu)帶團隊而非單純管理。因多(duo)數空降(jiang)管理層想(xiang)(xiang)管卻管不(bu)好(hao)，最后陷入困境。來到新團隊，需(xu)了解其情況。 一、團隊中(zhong)常有老(lao)油子，難以推動，想(xiang)(xiang)動他們可能因上(shang)級重視感情而受阻；還有可能存在各種關系戶(hu)，更難處理。 二(er)、好(hao)不(bu)
剛(gang)被(bei)提拔為管(guan)理新(xin)手(shou)，若想快速穩定(ding)人心、做出業績并讓領導刮(gua)目(mu)(mu)相看，可(ke)從(cong)以下(xia)三招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和上(shang)級同(tong)步(bu)現階(jie)段工作重(zhong)點。上(shang)級布置工作任務時，不管(guan)提及幾個任務，新(xin)手(shou)管(guan)理者先鎖定(ding)一到兩個重(zhong)要且緊急的(de)項目(mu)(mu)，因(yin)為新(xin)手(shou)管(guan)理百分之九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)的(de)失(shi)敗案例(li)都
老板一定(ding)是(shi)狠(hen)人，若要(yao)成為(wei)優秀老板需具(ju)備(bei)以下三點： 一、目(mu)標感強(qiang)(qiang)：在(zai)其面前只(zhi)(zhi)有是(shi)非對(dui)錯，不糾結(jie)。項(xiang)目(mu)盈(ying)利則快速(su)投入發展，不盈(ying)利立馬(ma)砍掉，眼里更多是(shi)目(mu)標達成，因為(wei)要(yao)活下去，而非殘忍。 二、自律(lv)性強(qiang)(qiang)：沒(mei)有老板天(tian)天(tian)好(hao)吃懶做或只(zhi)(zhi)想著風花雪
和紅偉
李永春
王克進
徐偉（TJGL）
魏亮
大山（BJGL）
朱亮(BJGL）
鄧智飛
姜麗
王曉慧（GLSY）
文瀚
張瑞杰
宋相輝
項志成
申廣超