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作為老板或管(guan)理(li)者(zhe)，可能(neng)面臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主動(dong)離(li)(li)職）的情(qing)(qing)況。比如雖覺得主管(guan)能(neng)力不行但因(yin)無(wu)人接替而湊合使用。當員工(gong)逼加工(gong)資否則離(li)(li)職時。若(ruo)答應不合理(li)要求，可能(neng)導致底線被擊穿且其(qi)他員工(gong)仿(fang)效(xiao)。預防此情(qing)(qing)況，團隊(dui)(dui)梯(ti)隊(dui)(dui)建設雖好
判斷(duan)一個(ge)車間主任(ren)是否值(zhi)得培養，重(zhong)點看其能(neng)(neng)否扛(kang)事(shi)，主要體(ti)現在(zai)以下四個(ge)方面： 一、邏輯性強：任(ren)何工作(zuo)到手，能(neng)(neng)從目(mu)的、目(mu)標(biao)(biao)、關鍵行動路徑、達成(cheng)計劃到結果(guo)性評價(jia)指標(biao)(biao)設定(ding)快速拆解。 二、正能(neng)(neng)量者：遇到問題不抱怨(yuan)，積極想辦(ban)法解決并努力踐行。
在職(zhi)場(chang)中(zhong)培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人兩(liang)種能力(li)最重(zhong)要。職(zhi)場(chang)中(zhong)優秀的人有以(yi)下明顯表(biao)現。 一、是(shi)做(zuo)事(shi)角(jiao)色轉換快(kuai)、效(xiao)率高、執行(xing)力(li)強且結果導向。 二、是(shi)溝通(tong)無障礙，遇(yu)到障礙也能以(yi)解決(jue)問(wen)題為出發(fa)點進行(xing)良(liang)好(hao)溝通(tong)。 三、是(shi)有自(zi)己獨有的工(gong)作(zuo)方式且學習能力(li)
所有(you)(you)管(guan)理者(zhe)(zhe)要注意，以下七件事千萬(wan)別做，不然會遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上不說，但內心(xin)分(fen)分(fen)鐘想離(li)開。 一(yi)、不會向(xiang)上要資源只會向(xiang)下加(jia)壓力：員工(gong)會覺得管(guan)理者(zhe)(zhe)沒本事，只是個擺設。 二(er)、有(you)(you)問題(ti)不解(jie)決，追責時叨叨不停(ting)：員工(gong)會認為管(guan)理者(zhe)(zhe)單純想打(da)壓人
優秀員(yuan)工(gong)(gong)辭職對公(gong)(gong)司(si)損失巨大(da)，因其(qi)培養成本(ben)高，其(qi)離職給公(gong)(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一、分配機制問題：員(yuan)工(gong)(gong)收入與付(fu)出不(bu)成比例，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司(si)分配機制可能存(cun)在缺陷(xian)。 二、企(qi)業文(wen)化反(fan)思：公(gong)(gong)司(si)要思考(kao)企(qi)業文(wen)化建設是否為員(yuan)工(gong)(gong)生活和(he)家庭做了貢獻，
空降高管若(ruo)要快(kuai)速存活(huo)下來(lai)，核心(xin)需(xu)做好三件(jian)事： 一、對齊目標：具備老板(ban)思維，明確老板(ban)招(zhao)聘自(zi)己想解(jie)(jie)決(jue)的問題及企(qi)業年度(du)目標，從中(zhong)提煉當下工作計劃，與老板(ban)深入(ru)交流(liu)以獲支(zhi)持和資(zi)源。 二、盤點(dian)團(tuan)隊：新到企(qi)業要對團(tuan)隊和組織摸底(di)，了解(jie)(jie)人情世故與
高(gao)管若患病則難治(zhi)，通常(chang)有三(san)種病： 一、聽力下降(jiang)：現(xian)場有問題卻(que)不(bu)去(qu)查看(kan)，只在辦公室看(kan)報(bao)告、聽匯報(bao)就做決定，失去(qu)三(san)現(xian)主(zhu)義精神，聽不(bu)到員工真實聲音，易做出錯誤(wu)決策。 二、視(shi)力下降(jiang)：看(kan)不(bu)到機會和危機，機會來(lai)臨時憑經驗判斷(duan)而錯過，危機來(lai)臨
一(yi)個好(hao)的領(ling)導(dao)如同(tong)好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能點亮人生，即便一(yi)無所有也能讓人擁有強(qiang)大(da)力量。一(yi)位職場老炮分(fen)享(xiang)三段(duan)職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導(dao)非(fei)常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯(cuo)誤都會(hui)被罵，他在此領(ling)導(dao)手下學(xue)會(hui)注重細節和嚴(yan)謹精神。但領(ling)導(dao)的嚴(yan)苛管(guan)理讓他神經緊繃，最
人(ren)(ren)在各種關系(xi)溝(gou)通(tong)(tong)中(zhong)(zhong)有(you)秘訣，即向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)(tong)有(you)膽量、平行溝(gou)通(tong)(tong)有(you)胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)通(tong)(tong)講良心。人(ren)(ren)會在不同系(xi)統(tong)中(zhong)(zhong)切(qie)換身份，關系(xi)可分為(wei)上(shang)(shang)續(xu)(xu)位（與上(shang)(shang)級領導、父母）、中(zhong)(zhong)續(xu)(xu)位（與朋友(you)、同事、愛人(ren)(ren)）、下(xia)續(xu)(xu)位（與下(xia)屬、孩子）。在企業中(zhong)(zhong)，能(neng)扛事、解決問題、打勝仗的(de)人(ren)(ren)受歡迎，
老(lao)(lao)板存在以(yi)下五(wu)種表現會讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企(qi)業有這(zhe)些問題，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千年(nian)不(bu)變(bian)：員(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自身價值增加，但工(gong)(gong)資始終(zhong)不(bu)漲(zhang)，老(lao)(lao)板卻愿(yuan)花雙倍薪資招(zhao)新人(ren)，卻不(bu)給老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二(er)、死(si)摳(kou)細節：對(dui)(dui)周報晚交(jiao)一小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表情不(bu)對(dui)(dui)等(deng)
管理者發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能力比(bi)解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能力更重要，主(zhu)要有兩個原因： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步(bu)驟，是從發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)開始(shi)的(de)(de)，如(ru)果連(lian)發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后面(mian)如(ru)何分析問(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理者在(zai)現(xian)(xian)場見(jian)慣了，對很多(duo)問(wen)題(ti)(ti)(ti)習(xi)以為常而發現(xian)(xian)不(bu)了問(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就需
很多事情我(wo)(wo)們(men)(men)會因(yin)害(hai)怕不確(que)定(ding)性結果而停止(zhi)行(xing)動，這樣就沒可(ke)能(neng)了。那些(xie)百分(fen)百能(neng)做到的(de)事大概率(lv)無法讓我(wo)(wo)們(men)(men)提(ti)(ti)升層次(ci)，因(yin)為那是重復。而具有未知(zhi)可(ke)能(neng)性的(de)東西(xi)能(neng)讓我(wo)(wo)們(men)(men)提(ti)(ti)升，這叫迭代。所以遇到能(neng)提(ti)(ti)升但不確(que)定(ding)的(de)事，我(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)以更有鈍感力。既然(ran)是不可(ke)控因(yin)素(su)，干脆不管
最近在幫助(zhu)企(qi)業(ye)做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)績(ji)復(fu)盤(pan)做了闡述，但(dan)忽略了部門管理者領導力(li)(li)和(he)管理能(neng)力(li)(li)的自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的領導力(li)(li)和(he)管理能(neng)力(li)(li)會影響目(mu)標完成和(he)團隊協作。管理者要從(cong)三個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的具體需求，以及如(ru)何溝通(tong)協作
管(guan)(guan)理者每(mei)天都在做(zuo)管(guan)(guan)理，而(er)什么(me)是管(guan)(guan)理是個重要問題。先(xian)講一個案例，前天接到(dao)客(ke)戶需求，要在昨天上午 9 點半(ban)到(dao)青島訪談，但負責該區域的咨詢顧(gu)問嚴重感(gan)冒，可能無法前往(wang)。“我” 了解其身(shen)體(ti)狀況后安排其休息，必要時讓其
主要探討了什(shen)么樣的(de)領(ling)導值得(de)(de)追隨(sui)，即職場貴人的(de)特質(zhi)，幫(bang)助職場人士識別并選擇有(you)益(yi)(yi)(yi)自(zi)身發展的(de)領(ling)導，具體內容如下(xia)。值得(de)(de)追隨(sui)的(de)領(ling)導特質(zhi)。 一、重視下(xia)屬利益(yi)(yi)(yi)并給(gei)予回(hui)報(bao)(bao)。真正值得(de)(de)追隨(sui)的(de)領(ling)導會惦記下(xia)屬利益(yi)(yi)(yi)，對下(xia)屬付出給(gei)予實際(ji)回(hui)報(bao)(bao)。與之相(xiang)反(fan)，有(you)些領(ling)導只(zhi)
在巨變時代，面對動(dong)蕩(dang)環(huan)境，如如不動(dong)伺機而動(dong)很(hen)重要。當(dang)下十億人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)作養四(si)億人(ren)(ren)(ren)(ren)，三十年(nian)后將是六億人(ren)(ren)(ren)(ren)養五(wu)億人(ren)(ren)(ren)(ren)，打(da)工(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)內卷使白領(ling)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)變便(bian)宜，藍領(ling)工(gong)價(jia)變貴。如國內裝(zhuang)電視與美國價(jia)格(ge)差異、國內與香港麥當(dang)勞外(wai)賣(mai)價(jia)格(ge)變化等例子所示。判斷趨勢比預測未來容易，20
領(ling)(ling)導(dao)為啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗(gou)腿(tui)子因(yin)長(chang)在狗(gou)身上而(er)得名(ming)，小人(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因(yin)為領(ling)(ling)導(dao)默許，一(yi)(yi)個字(zi) “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)喜(xi)歡當壞(huai)(huai)(huai)人(ren)(ren)，領(ling)(ling)導(dao)也一(yi)(yi)樣，但(dan)壞(huai)(huai)(huai)人(ren)(ren)壞(huai)(huai)(huai)事(shi)總(zong)得有人(ren)(ren)做。 三(san)、有些人(ren)(ren)正面競爭不過(guo)小人(ren)(ren)，便依附領(ling)(ling)導(dao)耍陰招，
之前(qian)提到干(gan)部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程，干(gan)部(bu)勝任標(biao)準是其(qi)第(di)一環，建立標(biao)準方法如(ru)下。 一、崗位(wei)職責(ze)梳(shu)理(li)(li)。明確(que)組(zu)織對管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)角色的(de)具(ju)體期待。 二、制定能力模(mo)型。基(ji)于需求分(fen)析確(que)定成功管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)必需的(de)能力素質，一般分(fen)為基(ji)礎能力（如(ru)認知、學(xue)習、問題解決能力）、組(zu)
員工(gong)不服(fu)管一(yi)招搞定！本質上(shang)是因為他(ta)對(dui)你的(de)(de)需求(qiu)(qiu)，已經低于(yu)你對(dui)他(ta)的(de)(de)需求(qiu)(qiu)了，要(yao)從以下四個方面解決： 一(yi)、降低對(dui)他(ta)的(de)(de)需求(qiu)(qiu)。就是要(yao)證明很多(duo)工(gong)作沒(mei)有他(ta)一(yi)樣可以完成。 二、大膽啟用(yong)新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)(de)支持(chi)。
很多公(gong)司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)度(du)(du)(du)管理(li)，其比無(wu)管理(li)更可怕，通常(chang)有四大(da)表(biao)現(xian)： 一、制(zhi)度(du)(du)(du)過(guo)于(yu)復雜(za)：產值未過(guo)億(yi)的企業，不要學世界五百強搞復雜(za)制(zhi)度(du)(du)(du)，應專注(zhu)經(jing)營賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)(du)過(guo)于(yu)嚴苛(ke)：如(ru)限制(zhi)員(yuan)工上廁(ce)所時間。 三、領導(dao)過(guo)于(yu)手長：連(lian)小(xiao)事(shi)都要插(cha)手。
很多(duo)老(lao)實人不容易被提拔當領導是(shi)(shi)因為身(shen)上存在三(san)個(ge)毛病及相應改正(zheng)(zheng)方(fang)法。 一、怕得(de)罪人、沒有(you)原則性。改正(zheng)(zheng)方(fang)法是(shi)(shi)該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一視同(tong)仁，出問(wen)題(ti)秉公執(zhi)法，只(zhi)對事不對人。 二(er)、不敢(gan)問(wen)、習慣被動等待、不喜歡(huan)主動溝通(tong)、不敢(gan)爭(zheng)取。核心是(shi)(shi)
組織管(guan)理層(ceng)級并非(fei)越(yue)少越(yue)好，需做好四個(ge)方面匹配。 一(yi)、扁平(ping)化管(guan)理與管(guan)理層(ceng)級關(guan)系(xi)。 1. 進行組織結(jie)構設計(ji)時(shi)，希望實現扁平(ping)化管(guan)理，因其管(guan)理層(ceng)級少、組織結(jie)構簡單，能使管(guan)理指令(ling)快(kuai)速(su)傳達(da)到執行一(yi)線，提高管(guan)理效率。而管(guan)理層(ceng)級過多會
領導暗中幫助(zhu)員工的七個表現(xian)。 一、安排(pai)核(he)心工作(zuo)且詳細指(zhi)導，創造完成條件(jian)。 二、工作(zuo)出錯時，在上級面(mian)前解釋(shi)、分擔(dan)責任，私下幫助(zhu)成長。 三、處(chu)理跨部(bu)門爭執時，公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正，維護員工權益(yi)。 四(si)、為(wei)員工制定(ding)職(zhi)業發(fa)展計劃，傳授經驗(yan)
當下屬工作未達預期時，管理(li)者(zhe)不應只是批評，而應與下屬共(gong)同(tong)探尋問題原因，多(duo)問幾個(ge) “為(wei)什么”。具體做法如下： 一、在(zai)內(nei)部(bu)找(zhao)原因：不要總是從外部(bu)找(zhao)問題，而應著(zhu)眼于內(nei)部(bu)。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問題：避免在(zai)客觀方(fang)面找(zhao)借
有同學因公司干(gan)部(bu)管理問題不知如何下手，現分享干(gan)部(bu)管理思路。從(cong)人才管理循環看(kan)，包(bao)括選拔(ba)、培育、評價和(he)流用。 一(yi)、選拔(ba)機(ji)制。 1. 選拔(ba)標(biao)準(zhun)。是干(gan)部(bu)選拔(ba)基礎(chu)，衡量是否符(fu)合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選。選拔(ba)
通(tong)過觀(guan)察領導的(de)微表(biao)(biao)情和微動作可洞悉(xi)其真(zhen)實意圖(tu)，以下是(shi)(shi)具(ju)體細節。 一、上(shang)(shang)司說話時不(bu)抬頭不(bu)看人，是(shi)(shi)輕視(shi)下屬、認(ren)為其無(wu)能的(de)不(bu)良征兆。 二、上(shang)(shang)司從(cong)上(shang)(shang)往下看人，表(biao)(biao)現出(chu)優越感，喜好支(zhi)配(pei)人，高傲自負。 三、上(shang)(shang)司久久盯住(zhu)下屬看，是(shi)(shi)在等待更
老板一(yi)定是狠人，若(ruo)要成為(wei)優秀(xiu)老板需具備以下三點： 一(yi)、目標(biao)感強：在(zai)其面前只有(you)是非對錯(cuo)，不糾(jiu)結(jie)。項目盈(ying)利(li)(li)則快速投入(ru)發(fa)展，不盈(ying)利(li)(li)立馬(ma)砍掉，眼里更多是目標(biao)達成，因為(wei)要活下去，而(er)非殘忍。 二(er)、自(zi)律性強：沒(mei)有(you)老板天天好吃懶做(zuo)或只想著風花雪
遇(yu)到好領導(dao)(dao)能助員(yuan)工發展(zhan)，而無能領導(dao)(dao)則(ze)會帶來諸多問題。無能領導(dao)(dao)一般有以下九大特征。 一、自己不懂還(huan)瞎(xia)指揮。 二(er)、凡事都過問都要管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要結果不給指導(dao)(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不容員(yuan)工提意見(jian)，獨(du)斷(duan)專行(xing)。
部(bu)(bu)門設置的五類(lei)常見問題及應對。 一(yi)、部(bu)(bu)門設置的重要性。 1. 部(bu)(bu)門是組織(zhi)完成任(ren)務而(er)設的有權管轄事務的機(ji)構，能(neng)將業務工(gong)(gong)作(zuo)歸類(lei)，為崗(gang)位人員(yuan)專(zhuan)業化提(ti)供可(ke)能(neng)，明確(que)其(qi)分(fen)工(gong)(gong)與職責是提(ti)高組織(zhi)效率(lv)和促進團隊協(xie)作(zuo)的關鍵。 二、五類(lei)
評價(jia)管理(li)者管理(li)水(shui)平(ping)，除看團隊業績外，還要看部(bu)門(men)人(ren)(ren)員成長(chang)速度，最重要的是為(wei)公司培養得力干將。杰克?韋爾奇說(shuo)過(guo)，成為(wei)管理(li)者前成功(gong)是自(zi)己(ji)(ji)成長(chang)，成為(wei)管理(li)者后(hou)成功(gong)與他(ta)人(ren)(ren)成長(chang)相關，管理(li)者通過(guo)成就他(ta)人(ren)(ren)成就自(zi)己(ji)(ji)。但有人(ren)(ren)擔憂(you)徒弟(di)能力超自(zi)己(ji)(ji)而(er)頂替自(zi)己(ji)(ji)，對此可從