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有人咨(zi)詢(xun)，自己學了線上網課(ke)或線下培訓的(de)人力資源實操(cao)后，在(zai)崗位(wei)上仍(reng)做不(bu)好工作。原(yuan)因在(zai)于很多時候學習(xi)的(de)只(zhi)是表(biao)(biao)面的(de)工作流(liu)程、操(cao)作行(xing)為(wei)、專業術語以及國家相(xiang)關(guan)標準，會(hui)流(liu)程不(bu)代表(biao)(biao)能解決問題。做任(ren)何工作都會(hui)遇到問題。 一、首先要進行(xing)分析，找(zhao)到原(yuan)因后
很多公司倒閉源(yuan)于(yu)(yu)過(guo)度(du)管理，其比(bi)無管理更可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)(yu)復雜(za)：產值未過(guo)億的企業，不要學世界五(wu)百強搞復雜(za)制(zhi)度(du)，應專注經營(ying)賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)(yu)手長(chang)：連小(xiao)事(shi)都要插(cha)手。
空降高(gao)管若要快速存活下來，核(he)心需做好(hao)三件(jian)事： 一、對齊目標(biao)：具備老(lao)(lao)板(ban)(ban)思維，明確老(lao)(lao)板(ban)(ban)招聘自己想解決的問題及(ji)企業(ye)(ye)年(nian)度目標(biao)，從中提煉當下工作計劃，與老(lao)(lao)板(ban)(ban)深入交流(liu)以獲支持和資源。 二、盤點團隊：新到企業(ye)(ye)要對團隊和組織摸底(di)，了解人情世故與
當下(xia)屬(shu)工作(zuo)未達預(yu)期時(shi)，管理者不應(ying)(ying)只是批評，而應(ying)(ying)與(yu)下(xia)屬(shu)共同探尋問(wen)題(ti)(ti)原因，多問(wen)幾個 “為什么(me)”。具體(ti)做(zuo)法如下(xia)： 一、在(zai)內(nei)部(bu)找(zhao)原因：不要(yao)總是從外(wai)部(bu)找(zhao)問(wen)題(ti)(ti)，而應(ying)(ying)著(zhu)眼于內(nei)部(bu)。 二(er)、在(zai)主(zhu)觀上(shang)找(zhao)問(wen)題(ti)(ti)：避免(mian)在(zai)客觀方面找(zhao)借(jie)
有(you)同學在人(ren)才(cai)盤(pan)點后(hou)發現人(ren)崗匹配結果不理想，這是因為人(ren)才(cai)盤(pan)點前缺少組織(zhi)(zhi)盤(pan)點環節。組織(zhi)(zhi)盤(pan)點包括三(san)方面內(nei)容(rong)。 一、組織(zhi)(zhi)能力(li)盤(pan)點。公司戰(zhan)略確定后(hou)，從(cong)業務(wu)價值鏈角(jiao)度，按(an)照戰(zhan)略目標要求對研發能力(li)、市場(chang)能力(li)、生產(chan)能力(li)和人(ren)才(cai)管理能力(li)等進行評(ping)估，找出差
老(lao)板(ban)一定是狠人，若要成為(wei)(wei)優秀(xiu)老(lao)板(ban)需具備(bei)以下三點(dian)： 一、目標感強：在其面(mian)前只有是非對錯，不(bu)糾結。項(xiang)目盈(ying)利則快速投(tou)入發展，不(bu)盈(ying)利立馬砍(kan)掉，眼里更多是目標達成，因為(wei)(wei)要活下去，而(er)非殘忍。 二(er)、自律性(xing)強：沒(mei)有老(lao)板(ban)天(tian)(tian)天(tian)(tian)好(hao)吃懶做或只想(xiang)著(zhu)風花雪
判斷(duan)一(yi)個車(che)間主任是否(fou)值(zhi)得培養，重點看其能(neng)否(fou)扛事(shi)，主要(yao)體現在以(yi)下四個方面： 一(yi)、邏輯性(xing)強(qiang)：任何工(gong)作(zuo)到手，能(neng)從目的、目標(biao)(biao)、關(guan)鍵行動(dong)路徑、達成計劃到結果性(xing)評價指標(biao)(biao)設定快(kuai)速拆解(jie)。 二、正能(neng)量者：遇(yu)到問(wen)題不抱怨(yuan)，積(ji)極想辦法(fa)解(jie)決(jue)并努(nu)力踐行。
價值觀(guan)是內心深處(chu)對(dui)事(shi)物的排序和取舍。它(ta)平(ping)時低調，關鍵時刻影響(xiang)決策。周(zhou)五朋(peng)(peng)友小(xiao)麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給客戶講(jiang)課便改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發(fa)作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫院并與客戶協商改時間(jian)。對(dui)朋(peng)(peng)友沒時間(jian)是因認為事(shi)業比(bi)朋(peng)(peng)友重要(yao)，當親情與事(shi)業沖突時選(xuan)擇親情，
項志成
吳文亮
魏亮
陳飛（SZGL）
吳昊（BJGL）
李永春
高源（BJJX）
郭靜（BJGL）
大山（BJGL）
陳舜
劉力銘
宋潤生
張瑞杰
鄧智飛
李曉慧（SZ）