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一(yi)個(ge)好(hao)的(de)領導如(ru)同好(hao)教(jiao)練、好(hao)導師，能點亮人生，即便一(yi)無所(suo)有(you)也能讓人擁有(you)強大(da)力量。一(yi)位職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)老炮分享三段職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導非常嚴厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤都會被罵，他(ta)在此領導手(shou)下學會注重細節和嚴謹精神。但領導的(de)嚴苛管(guan)理讓他(ta)神經緊(jin)繃，最
遇到(dao)好領導能助員(yuan)(yuan)工(gong)發展，而無(wu)能領導則會帶來諸多問題。無(wu)能領導一(yi)般有以(yi)下(xia)九大特(te)征。 一(yi)、自己(ji)不懂還瞎指揮(hui)。 二、凡(fan)事(shi)都(dou)過問都(dou)要管。 三(san)、只管要結(jie)果不給指導。 四、事(shi)情搞砸就(jiu)怪下(xia)屬(shu)。 五(wu)、不容員(yuan)(yuan)工(gong)提意見，獨斷專行(xing)。
管理(li)者(zhe)每天都在做管理(li)，而(er)什么是(shi)(shi)管理(li)是(shi)(shi)個(ge)重(zhong)要問題。先講一個(ge)案例，前(qian)天接到客戶需求，要在昨天上午 9 點半到青島訪談(tan)，但負責該區域的咨詢顧(gu)問嚴重(zhong)感冒，可能(neng)無(wu)法(fa)前(qian)往。“我(wo)” 了解其(qi)身(shen)體狀況后安排其(qi)休(xiu)息(xi)，必要時讓其(qi)
有人咨詢，自己學了線上網(wang)課或線下(xia)培訓的人力(li)資源(yuan)實(shi)操后(hou)，在崗位上仍做(zuo)不好(hao)工(gong)(gong)作。原(yuan)因在于很多時候(hou)學習的只是(shi)表面的工(gong)(gong)作流程(cheng)、操作行(xing)(xing)為、專業(ye)術語以及國家相關標準，會流程(cheng)不代(dai)表能解決問題。做(zuo)任何(he)工(gong)(gong)作都會遇到問題。 一、首先要(yao)進行(xing)(xing)分析，找到原(yuan)因后(hou)
當下屬(shu)工作未(wei)達預期(qi)時，管理者不(bu)應只是批(pi)評，而應與下屬(shu)共同探尋問題(ti)原因，多問幾個 “為什(shen)么”。具體做法如下： 一、在(zai)內部找(zhao)(zhao)原因：不(bu)要總是從外部找(zhao)(zhao)問題(ti)，而應著眼(yan)于內部。 二(er)、在(zai)主觀(guan)(guan)上找(zhao)(zhao)問題(ti)：避免在(zai)客觀(guan)(guan)方面找(zhao)(zhao)借
在項目咨詢中，很多(duo)老板都希望外(wai)聘大咖(ka)解(jie)決企(qi)業人(ren)才(cai)(cai)問(wen)題(ti)。企(qi)業發展會使(shi)對員(yuan)(yuan)工要求提高(gao)，老板感覺現(xian)有(you)人(ren)才(cai)(cai)跟不上(shang)發展，便想重金聘請大咖(ka)。然(ran)而，一個人(ren)取(qu)得成(cheng)績需天時地利(li)人(ren)和，大咖(ka)雖(sui)順應天時，但平臺是否(fou)適合其(qi)施展才(cai)(cai)華、現(xian)有(you)人(ren)員(yuan)(yuan)與(yu)之是否(fou)合拍都不確定。其(qi)成(cheng)
職場中若被領(ling)導穿小鞋，原(yuan)因多為自身服從性、配合度等與領(ling)導利益或權(quan)力沖(chong)突致其面子受損。表現(xian)為故意挑錯、冷(leng)暴力、不支(zhi)持、釜(fu)底(di)抽薪等。破(po)解方(fang)法(fa)如下(xia)。 一、是坦然(ran)忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪(na)能不挨刀(dao)”，將其視為職場經驗積累契
在企業(ye)中(zhong)，提拔干部常看(kan)重績(ji)效(xiao)，許多業(ye)務能(neng)力強(qiang)的人被提拔為(wei)管理者(zhe)，但部分人轉型會(hui)很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是其中(zhong)一(yi)員。小(xiao)愛(ai)所在公司有千人規模(mo)，她入職七年(nian)從職場小(xiao)白成長為(wei)銷冠(guan)，年(nian)銷售額達五(wu)百萬，年(nian)收入從五(wu)萬漲至(zhi)三十萬，其目標是五(wu)年(nian)內年(nian)薪達三百萬。然而，小(xiao)愛(ai)
陳飛（SZGL）
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