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之前(qian)提(ti)到干(gan)部管(guan)(guan)理(li)流程，干(gan)部勝任(ren)標準是其第(di)一環，建立標準方法如下。 一、崗位職責梳理(li)。明確組織對(dui)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)角色(se)的具體期待。 二(er)、制定(ding)能(neng)力(li)模(mo)型(xing)。基(ji)于需(xu)求分(fen)析確定(ding)成功管(guan)(guan)理(li)者(zhe)必需(xu)的能(neng)力(li)素(su)質，一般分(fen)為基(ji)礎能(neng)力(li)（如認知、學習(xi)、問題解決能(neng)力(li)）、組
領導(dao)暗中幫助(zhu)員工的(de)七個表(biao)現(xian)。 一、安排核心工作且詳(xiang)細(xi)指導(dao)，創(chuang)造完成條(tiao)件(jian)。 二、工作出錯時(shi)，在上級面前解釋、分擔責任，私(si)下幫助(zhu)成長(chang)。 三、處理跨部門爭(zheng)執時(shi)，公(gong)平(ping)公(gong)正，維護員工權益。 四(si)、為(wei)員工制(zhi)定(ding)職業發(fa)展計劃，傳授(shou)經驗(yan)
判斷一(yi)個(ge)人是(shi)(shi)(shi)否(fou)厲害，不(bu)是(shi)(shi)(shi)看(kan)其自吹自擂或(huo)自身(shen)能力有多強(qiang)，而(er)是(shi)(shi)(shi)看(kan)身(shen)邊(bian)有無(wu)牛(niu)人。小時候看(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐僧(seng)，覺得(de)他(ta)(ta)沒能力，只會讓悟空救他(ta)(ta)。如今再看(kan)，唐僧(seng)是(shi)(shi)(shi)卓越領導者。 一(yi)、目標感(gan)強(qiang)。牢記初心，逢人便說從東土大(da)唐來要去(qu)西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖(sui)歷經(jing)
有同學(xue)在人(ren)才盤(pan)點(dian)后發(fa)現人(ren)崗匹(pi)配結果不(bu)理想，這(zhe)是因為人(ren)才盤(pan)點(dian)前缺少組織(zhi)盤(pan)點(dian)環節。組織(zhi)盤(pan)點(dian)包(bao)括三方(fang)面內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)盤(pan)點(dian)。公(gong)司(si)戰略(lve)確定后，從業務價值(zhi)鏈角度(du)，按照戰略(lve)目標要求對(dui)研(yan)發(fa)能(neng)(neng)(neng)力(li)、市(shi)場能(neng)(neng)(neng)力(li)、生(sheng)產(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)和人(ren)才管理能(neng)(neng)(neng)力(li)等進行評估，找出(chu)差(cha)
部(bu)門(men)設置(zhi)的(de)五類(lei)常見問題(ti)及應對。 一(yi)、部(bu)門(men)設置(zhi)的(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是(shi)組(zu)織(zhi)完成(cheng)任務而設的(de)有權管(guan)轄事務的(de)機構，能將業務工作歸類(lei)，為崗(gang)位(wei)人員專業化提供可能，明確其(qi)分工與職(zhi)責是(shi)提高(gao)組(zu)織(zhi)效率和促進團(tuan)隊(dui)協(xie)作的(de)關鍵。 二(er)、五類(lei)
人(ren)在各種關系溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)中有秘訣，即向上(shang)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)有膽量(liang)、平行溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)有胸懷、向下溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)講良心。人(ren)會在不同系統中切換身份，關系可(ke)分為上(shang)續位（與(yu)上(shang)級領導、父母）、中續位（與(yu)朋(peng)友、同事、愛人(ren)）、下續位（與(yu)下屬、孩子）。在企業(ye)中，能扛事、解(jie)決(jue)問(wen)題、打勝仗(zhang)的(de)人(ren)受歡迎，
事必躬親的(de)管理(li)者是不(bu)稱職的(de)，越忙越難出成績(ji)，繼續這(zhe)樣管理(li)會造成四大惡(e)果(guo)： 一、士氣低(di)下(xia)：自己忙得不(bu)可開交，底下(xia)人沒有成就感(gan)，取(qu)得成績(ji)是管理(li)者的(de)，出問題(ti)也歸咎于管理(li)者。 二、效(xiao)率低(di)下(xia)：什(shen)么(me)事都需向管理(li)者請示匯報(bao)，下(xia)屬不(bu)敢(gan)做決策，久
老(lao)板(ban)真的不知道誰在(zai)干(gan)活(huo)(huo)誰在(zai)摸(mo)魚嗎？主要(yao)有(you)兩種情況： 第一種情況，公(gong)司太大、人太多，老(lao)板(ban)顧不上(shang)每個人、每一處細節，在(zai)這種公(gong)司里(li)老(lao)板(ban)只能抓(zhua)大放小，因為有(you)管理(li)者(zhe)為其(qi)分擔工作，老(lao)板(ban)只關(guan)心部門(men)整(zheng)體效應，若真正(zheng)干(gan)活(huo)(huo)的人被逼走，各項指(zhi)標會變差，這時
領(ling)(ling)導為(wei)啥(sha)會袒護小人？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身(shen)上而得名，小人能蹦跶是因為(wei)領(ling)(ling)導默(mo)許，一(yi)個(ge)字(zi) “絕”。 二、沒人喜歡(huan)當壞(huai)人，領(ling)(ling)導也一(yi)樣，但壞(huai)人壞(huai)事總(zong)得有(you)(you)人做。 三、有(you)(you)些人正(zheng)面(mian)競爭不過小人，便依附領(ling)(ling)導耍陰招，
優(you)秀(xiu)員工辭(ci)職對(dui)公司(si)損失(shi)巨大(da)，因其(qi)培養(yang)成(cheng)本高，其(qi)離職給公司(si)敲響三個警(jing)鐘： 一(yi)、分(fen)配機(ji)制問題：員工收入與付出(chu)不成(cheng)比例，感(gan)覺不公平(ping)，說明公司(si)分(fen)配機(ji)制可能存在(zai)缺陷。 二、企業文(wen)(wen)化反(fan)思：公司(si)要思考企業文(wen)(wen)化建設是否為員工生活(huo)和家庭(ting)做了貢獻，
空降(jiang)高管若要快速存活下來，核心(xin)需(xu)做好三(san)件事： 一(yi)、對齊目標：具備老(lao)板思維，明(ming)確老(lao)板招聘自(zi)己想解(jie)決的問題(ti)及企(qi)(qi)業年度目標，從中(zhong)提(ti)煉當下工作(zuo)計劃，與老(lao)板深(shen)入交流以獲支持和(he)資(zi)源。 二(er)、盤點團隊：新到企(qi)(qi)業要對團隊和(he)組織摸底，了解(jie)人情世故(gu)與
組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)(li)層級并非越(yue)少(shao)越(yue)好，需做好四個方面(mian)匹配。 一、扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)與(yu)管(guan)理(li)(li)層級關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)結構(gou)設計時(shi)，希(xi)望實現扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層級少(shao)、組(zu)織(zhi)結構(gou)簡單(dan)，能(neng)使管(guan)理(li)(li)指令快速傳達(da)到執行一線，提(ti)高管(guan)理(li)(li)效率(lv)。而(er)管(guan)理(li)(li)層級過多會
判斷(duan)一個車間主(zhu)任是否(fou)(fou)值得培養，重點看其能(neng)否(fou)(fou)扛(kang)事，主(zhu)要體現在以下四個方面： 一、邏輯性(xing)強(qiang)：任何工作(zuo)到手(shou)，能(neng)從目的、目標、關鍵行動路徑(jing)、達(da)成計(ji)劃到結果性(xing)評價指標設定(ding)快(kuai)速(su)拆解(jie)(jie)。 二、正能(neng)量者：遇到問題不抱怨(yuan)，積極(ji)想辦法解(jie)(jie)決并努(nu)力踐行。
通過觀察領導的微(wei)表情和微(wei)動作可洞悉(xi)其真(zhen)實意圖(tu)，以下(xia)是(shi)具體細節(jie)。 一、上(shang)(shang)司說話時不抬頭不看人(ren)(ren)，是(shi)輕(qing)視下(xia)屬、認為其無能的不良征兆。 二(er)、上(shang)(shang)司從上(shang)(shang)往下(xia)看人(ren)(ren)，表現出(chu)優越感，喜(xi)好支配(pei)人(ren)(ren)，高(gao)傲(ao)自(zi)負。 三(san)、上(shang)(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下(xia)屬看，是(shi)在等待更
剛被提拔(ba)為管理(li)(li)新(xin)手(shou)，若想快速穩定(ding)人心(xin)、做出業績并讓(rang)領導(dao)刮目相看，可從以下三招入(ru)手(shou)： 第一(yi)招：和(he)上級同步現(xian)階段工(gong)作重點。上級布置工(gong)作任(ren)務(wu)時，不管提及幾個任(ren)務(wu)，新(xin)手(shou)管理(li)(li)者先(xian)鎖定(ding)一(yi)到兩個重要且緊(jin)急的(de)項目，因為新(xin)手(shou)管理(li)(li)百分(fen)之九(jiu)十(shi)九(jiu)的(de)失(shi)敗案例都
一個好(hao)的領導如同(tong)好(hao)教練、好(hao)導師，能(neng)(neng)點亮人生，即便一無所(suo)有(you)也能(neng)(neng)讓人擁有(you)強大力量。一位職(zhi)場(chang)老炮分享三段職(zhi)場(chang)經歷。 一、其第(di)一任領導非常(chang)嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤都會被罵，他(ta)在此領導手(shou)下學(xue)會注重細節和(he)嚴謹精神。但(dan)領導的嚴苛管理讓他(ta)神經緊繃，最
遇到好領(ling)導能助(zhu)員工發展，而無能領(ling)導則會(hui)帶來諸多問(wen)題。無能領(ling)導一般有以下(xia)九大(da)特征。 一、自(zi)己不懂還瞎指揮。 二、凡事都過問(wen)都要管(guan)。 三(san)、只管(guan)要結(jie)果不給指導。 四、事情搞砸就(jiu)怪下(xia)屬。 五、不容員工提意(yi)見，獨斷專(zhuan)行。
身(shen)(shen)邊優秀女(nv)性朋(peng)友企業做(zuo)得好、生(sheng)活豐富且(qie)遇(yu)事(shi)淡(dan)定(ding)，她們(men)身(shen)(shen)上的松弛感(gan)由(you)三種能(neng)力支撐。 一(yi)、是賺錢(qian)能(neng)力，人窮時難有松弛感(gan)，如(ru)沃爾(er)夫所說(shuo)，有固定(ding)收入(ru)后性情(qing)會變，變得寬容(rong)優雅。女(nv)生(sheng)應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往、與客(ke)戶溝通(tong)會更淡(dan)定(ding)從容(rong)，更能(neng)堅持原則(ze)底
很多人對老板不可或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)不同(tong)看法，實際上老板真正不可或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰(zhan)略眼光(guang)：要(yao)能(neng)(neng)了(le)解未(wei)來趨勢，從中發現與自身能(neng)(neng)力(li)和資源匹配的(de)商(shang)機，如(ru)同(tong)雷軍(jun)所說站在風口上豬都能(neng)(neng)飛起(qi)來，老板要(yao)有(you)發現風口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)：找到商(shang)機
老板一定是狠人，若要成為優秀老板需具備(bei)以下三點： 一、目標感強：在其面(mian)前(qian)只有是非對錯，不(bu)糾結。項目盈(ying)利則快速投入(ru)發展(zhan)，不(bu)盈(ying)利立馬砍(kan)掉，眼里更多是目標達成，因為要活(huo)下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有老板天(tian)天(tian)好吃(chi)懶做或只想著風花雪
很多老實人(ren)不(bu)(bu)(bu)容易被提拔當(dang)領導(dao)是(shi)(shi)因為身(shen)上存(cun)在三個(ge)毛(mao)病及(ji)相應改(gai)正方(fang)法(fa)。 一(yi)、怕(pa)得罪人(ren)、沒有原則(ze)性。改(gai)正方(fang)法(fa)是(shi)(shi)該黑臉時就(jiu)黑臉，布置任務一(yi)視同仁，出問(wen)題(ti)秉公(gong)執法(fa)，只對事不(bu)(bu)(bu)對人(ren)。 二、不(bu)(bu)(bu)敢問(wen)、習慣(guan)被動等待、不(bu)(bu)(bu)喜歡主動溝通(tong)、不(bu)(bu)(bu)敢爭取。核心是(shi)(shi)
有人(ren)咨詢，自己學(xue)了線(xian)上(shang)網課或線(xian)下(xia)培訓的(de)人(ren)力(li)資(zi)源實操(cao)后(hou)，在(zai)崗位上(shang)仍做不(bu)好(hao)工作。原因(yin)在(zai)于很多(duo)時候學(xue)習的(de)只是表(biao)面的(de)工作流程(cheng)、操(cao)作行為、專業術語以及國家相關標準，會流程(cheng)不(bu)代表(biao)能解決問題。做任何工作都會遇到問題。 一、首先要進行分析，找到原因(yin)后(hou)
優秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體(ti)現在以下(xia)方(fang)面： 一、直(zhi)面現實：困(kun)難和(he)問題(ti)在職(zhi)場常見，敢于直(zhi)面需要勇氣，堅持(chi)下(xia)來成為習慣，最終成為強者(zhe)的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給(gei)下(xia)屬會使人心渙(huan)散(san)
在巨(ju)變(bian)時代(dai)，面對動(dong)蕩(dang)環(huan)境，如(ru)如(ru)不(bu)動(dong)伺機而動(dong)很重要。當(dang)下十(shi)億(yi)(yi)人(ren)工作養(yang)(yang)四億(yi)(yi)人(ren)，三十(shi)年后將(jiang)是(shi)六(liu)億(yi)(yi)人(ren)養(yang)(yang)五億(yi)(yi)人(ren)，打(da)工人(ren)內(nei)卷使白領(ling)人(ren)工變(bian)便宜(yi)，藍領(ling)工價(jia)變(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝電(dian)視與美國價(jia)格差異、國內(nei)與香港麥當(dang)勞外賣價(jia)格變(bian)化等例(li)子所示。判斷趨勢(shi)比預(yu)測未來容(rong)易，20
職場中若被領導穿小鞋，原因多為(wei)自身服從性、配合度(du)等(deng)與領導利益或權力沖突致其面子(zi)受損。表現為(wei)故意挑錯(cuo)、冷暴力、不支持、釜底抽(chou)薪等(deng)。破解方法如下(xia)。 一(yi)、是坦(tan)然忍耐。“人(ren)在(zai)江湖飄，哪(na)能不挨刀”，將其視為(wei)職場經(jing)驗積(ji)累契
員工不服管(guan)一招(zhao)搞定！本(ben)質上是(shi)因為他(ta)對你的(de)需(xu)(xu)求(qiu)，已經低于你對他(ta)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)了(le)，要從(cong)以(yi)下四個(ge)方面(mian)解決： 一、降(jiang)低對他(ta)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)。就是(shi)要證明很多工作沒有他(ta)一樣可以(yi)完成。 二、大膽啟用(yong)新人。安排在他(ta)身(shen)邊，讓他(ta)有危(wei)機感(gan)。 三、減(jian)少資源(yuan)的(de)支(zhi)持。
主(zhu)要探討了(le)什(shen)么樣(yang)的(de)領(ling)(ling)導(dao)值(zhi)得追(zhui)(zhui)隨，即職(zhi)場貴(gui)人的(de)特(te)質，幫助職(zhi)場人士(shi)識(shi)別(bie)并(bing)(bing)選擇有(you)益自身發(fa)展的(de)領(ling)(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)(xia)。值(zhi)得追(zhui)(zhui)隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)特(te)質。 一、重視下(xia)(xia)屬利(li)益并(bing)(bing)給予回報(bao)。真正值(zhi)得追(zhui)(zhui)隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)會惦記(ji)下(xia)(xia)屬利(li)益，對下(xia)(xia)屬付出(chu)給予實際回報(bao)。與之相反(fan)，有(you)些領(ling)(ling)導(dao)只
所有管理者要注意(yi)，以下七件(jian)事千(qian)萬別做，不(bu)(bu)(bu)然會(hui)(hui)遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上不(bu)(bu)(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)向上要資源只(zhi)會(hui)(hui)向下加(jia)壓力：員(yuan)工會(hui)(hui)覺(jue)得管理者沒(mei)本事，只(zhi)是個擺(bai)設。 二、有問題不(bu)(bu)(bu)解(jie)決，追責時(shi)叨叨不(bu)(bu)(bu)停：員(yuan)工會(hui)(hui)認為(wei)管理者單(dan)純想打壓人
在(zai)企業中，提拔干部(bu)常(chang)看重績(ji)效，許(xu)多業務(wu)能(neng)力強的人被(bei)提拔為(wei)管理(li)者，但部(bu)分(fen)人轉(zhuan)型會很痛苦，小愛便是(shi)其(qi)中一員。小愛所(suo)在(zai)公司(si)有千(qian)人規模，她入職七年從(cong)(cong)職場(chang)小白成長為(wei)銷冠，年銷售額達(da)五百萬(wan)(wan)(wan)，年收入從(cong)(cong)五萬(wan)(wan)(wan)漲至三(san)十(shi)萬(wan)(wan)(wan)，其(qi)目標是(shi)五年內年薪達(da)三(san)百萬(wan)(wan)(wan)。然而，小愛
在一段關系中(zhong)(zhong)誰先改(gai)(gai)變誰先受益，在職場中(zhong)(zhong)主(zhu)動改(gai)(gai)變，上級也(ye)會因之改(gai)(gai)變。朋友訴苦稱領導(dao)外行、不明辨是(shi)非(fei)、喜歡溜(liu)須拍馬之人，自己貢獻大(da)卻(que)未被提及，在團隊壓抑想(xiang)離職。但換環境(jing)未必能(neng)遇理想(xiang)領導(dao)，所以學會向上管理、掌握(wo)向上溝(gou)通主(zhu)動權很重要。 一、管