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上海聯縱智達營銷咨詢有限公司總經理助理、高級咨詢師
實效新營銷專家
昆明理工大學客座教授
多年企業營銷經歷與權威咨詢機構從業經歷
從業務員到業務經理、營銷與品牌總監，從普通咨詢助理到咨詢師、項目總監、到咨詢公司總經理、親歷企業管理全過程，對企業營銷運作與管理經【點擊詳細】
戰略是聚(ju)焦(jiao)(jiao)的藝術，經常有人同(tong)時做(zuo)幾件事(shi)(shi)且(qie)親力(li)(li)親為，可能每(mei)件事(shi)(shi)都做(zuo)得(de)不錯，但難(nan)(nan)以出(chu)類拔(ba)萃(cui)、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越和極致。很(hen)多企業創始(shi)人喜歡做(zuo)加法，缺乏定力(li)(li)，忽視戰略問(wen)題，不聚(ju)焦(jiao)(jiao)一點持續投入，很(hen)難(nan)(nan)形成核心競爭(zheng)力(li)(li)。 現代做(zuo)企業要有戰略，聚(ju)焦(jiao)(jiao)核心競
顛(dian)覆性(xing)(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打(da)破常(chang)規的(de)(de)生意增長(chang)法，其(qi)評價(jia)可以從多(duo)個維度進行。以下是對顛(dian)覆性(xing)(xing)增長(chang)的(de)(de)詳(xiang)細評價(jia)： 一、定(ding)義與起源 顛(dian)覆性(xing)(xing)增長(chang)源自創新理論的(de)(de)奠基人約瑟(se)夫·熊(xiong)彼特的(de)(de)思想，并由田牧(mu)遠
在這個日新月(yue)異的(de)(de)商(shang)業環(huan)境(jing)中，許多企(qi)(qi)(qi)業都追求快速擴張和(he)多元化發展。然(ran)而(er)正如查理·芒格(ge)所說(shuo)：“企(qi)(qi)(qi)業持久生存需要(yao)產(chan)業深(shen)耕(geng)(geng)。”這一(yi)觀點(dian)強調(diao)了深(shen)耕(geng)(geng)產(chan)業專(zhuan)注核心業務的(de)(de)重要(yao)性。 一(yi)、首先產(chan)業深(shen)耕(geng)(geng)有助于企(qi)(qi)(qi)業深(shen)入了
民營(ying)小微企業在(zai)市(shi)場(chang)競爭(zheng)(zheng)激烈、經濟環(huan)境復雜(za)的(de)(de)背景下(xia)，如何(he)生存并發(fa)展壯大是一(yi)項(xiang)重要課題，以(yi)下(xia)幾點策略可助其在(zai)逆境中求生存、尋發(fa)展。 一(yi)、戰(zhan)略定位清(qing)晰。明確自身的(de)(de)市(shi)場(chang)定位和戰(zhan)略方(fang)向，專(zhuan)注并深耕某一(yi)細分領域，打造出自身特色和核心競爭(zheng)(zheng)力，避免盲(mang)
寶潔公(gong)司作為全(quan)球最大消(xiao)費品公(gong)司之(zhi)一，其成(cheng)功得益于嚴(yan)格(ge)的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)和評估(gu)機制。評估(gu)方法(fa)包括。 一、市場(chang)(chang)調(diao)研(yan)。通過大規(gui)模市場(chang)(chang)調(diao)研(yan)收集消(xiao)費者需求(qiu)和市場(chang)(chang)趨勢(shi)來(lai)評估(gu)戰(zhan)略有(you)(you)效性。 二(er)、多層(ceng)級反饋。建立(li)從高層(ceng)到一線員工的(de)(de)多層(ceng)級反饋機制，使所(suo)有(you)(you)人
把(ba)生意(yi)重做(zuo)一遍的(de)四大步驟(zou) 刷(shua)新(xin)品牌價(jia)值(zhi)的(de)十二大步驟(zou) 成(cheng)為新(xin)一代王(wang)者(zhe)的(de)六大發力(li)點 完(wan)成(cheng)數字化進化的(de)五個(ge)步驟(zou) 賽道進化的(de)五種(zhong)選擇 從內卷到剛需(xu)的(de)產品升(sheng)級模(mo)型 顛(dian)覆性增長的(de)三(san)大要素
當前，企業CEO的(de)三(san)大(da)困局(ju)。 第(di)(di)一(yi)，戰略(lve)選擇(ze)組織合力(li)(li)，選擇(ze)大(da)于(yu)努力(li)(li)，錯誤的(de)方向(xiang)，只會(hui)浪費時間資(zi)源和人力(li)(li)。 第(di)(di)二(er)，找(zhao)到戰略(lve)，但是(shi)卻沒有找(zhao)到戰略(lve)的(de)支(zhi)點方向(xiang)，哪怕選對了，但是(shi)找(zhao)不到撬動點，你(ni)是(shi)十分力(li)(li)，但是(shi)只能拿到一(yi)份的(de)結果。 第(di)(di)
企業戰(zhan)略規劃成功要(yao)素可歸納(na)為(wei)十個方面。 一、明(ming)確的愿景和(he)使命，為(wei)公司提(ti)供(gong)長期方向與(yu)動力。 二、強(qiang)大的市(shi)場(chang)洞察(cha)力，通(tong)過市(shi)場(chang)調研(yan)和(he)數據分析深入了解(jie)市(shi)場(chang)趨勢與(yu)客戶需求。 三、科(ke)學的戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略
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