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由于數字經(jing)濟(ji)是用數字技(ji)術賦能的(de)(de)經(jing)濟(ji)活動(dong)，因此(ci)數字技(ji)術是開展數字經(jing)濟(ji)活動(dong)的(de)(de)必要前(qian)提，和基礎性(xing)保障，當前(qian)在談到數字技(ji)術的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會想到大數據(ju)、人工智能、云計算、物聯網、區(qu)塊鏈等眾(zhong)所周知的(de)(de)技(ji)術，但(dan)是如果只是這樣(yang)理解數字技(ji)術就過于淺(qian)顯了，因為一個
在企(qi)業管理的(de)(de)(de)過(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強調(diao)某一些員工的(de)(de)(de)個(ge)人經(jing)驗，總(zong)想(xiang)去外面高(gao)薪聘請有(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)人才，試圖通過(guo)有(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)人來(lai)幫(bang)助我們達成企(qi)業經(jing)營管理的(de)(de)(de)目(mu)標，但是結(jie)果往往卻差強人意(yi)，其實這就讓我們掉入到(dao)了依(yi)賴個(ge)人經(jing)驗的(de)(de)(de)陷阱里(li)面去了，那么如何(he)避免過(guo)度的(de)(de)(de)依(yi)賴個(ge)人
很多公司戰(zhan)略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美(mei)，但結果不盡(jin)人意。管(guan)理(li)大師彼得(de)?德魯克年輕時在(zai)倫敦(dun)一(yi)家銀行(xing)工作(zuo)，他寫了一(yi)份重(zhong)組計(ji)劃(hua)(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差(cha)的記賬員(yuan)路(lu)易來看(kan)計(ji)劃(hua)(hua)，如果路(lu)易能輕松(song)理(li)解就執行(xing)，否則計(ji)劃(hua)(hua)可能太困(kun)難無法落地。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)(hua)每件事(shi)情時，要
在競(jing)爭(zheng)激烈的紅海中，企業(ye)發現商(shang)機(ji)并非易事，但并非不可(ke)(ke)能(neng)。以下是(shi)一些發現商(shang)機(ji)的策(ce)略。 一、深入市(shi)場洞察(cha)是(shi)關鍵。企業(ye)需要對(dui)所在行(xing)業(ye)、競(jing)爭(zheng)對(dui)手以及目(mu)標消費(fei)群體進行(xing)細致分析，理解市(shi)場需求和變化趨勢。同(tong)時關注行(xing)業(ye)動態和政策(ce)法(fa)規的變化，及時捕捉可(ke)(ke)
雷軍(jun)的排兵布陣能力(li)，體現在三個(ge)方面。 一(yi)、非常努(nu)力(li)。雷軍(jun)從小(xiao)是學霸，進金(jin)(jin)山(shan)兩三年(nian)就成為總經理，這除了自身天(tian)賦外，還源(yuan)于超(chao)乎常人的努(nu)力(li)和堅韌(ren)。 二、非常會用人。雷軍(jun)做過很多不同業(ye)務，從金(jin)(jin)山(shan)軟(ruan)件到小(xiao)米，再到金(jin)(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同
民營小微企業在市(shi)場競(jing)爭激烈、經濟環境復雜的背景下(xia)，如何生(sheng)存(cun)(cun)并發(fa)(fa)展(zhan)壯大是(shi)一(yi)項重要(yao)課(ke)題，以下(xia)幾點(dian)策略(lve)可助其在逆境中(zhong)求生(sheng)存(cun)(cun)、尋發(fa)(fa)展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)定位(wei)清晰。明(ming)確自(zi)身(shen)的市(shi)場定位(wei)和戰略(lve)方向，專注并深耕某一(yi)細分領域(yu)，打造出自(zi)身(shen)特色(se)和核(he)心(xin)競(jing)爭力，避免盲
把生意重(zhong)做一遍的四(si)大(da)步驟(zou) 刷新品(pin)牌價值的十二大(da)步驟(zou) 成為新一代王者的六大(da)發力點 完成數(shu)字化進化的五個步驟(zou) 賽道進化的五種(zhong)選擇 從(cong)內卷(juan)到剛需的產(chan)品(pin)升級模型 顛(dian)覆(fu)性增長的三大(da)要素
企業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功的(de)精髓在于整(zheng)合(he)并發揮五大(da)核心(xin)要(yao)素。 一、創(chuang)(chuang)新定位。企業(ye)(ye)需(xu)具備獨特且前瞻性的(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式和(he)產品定位，敢(gan)于突(tu)破傳統。發現(xian)并解決市(shi)場痛點，創(chuang)(chuang)造出新的(de)消費需(xu)求或提(ti)升現(xian)有需(xu)求的(de)滿足度。 二、市(shi)場洞察。敏銳(rui)捕捉行(xing)業(ye)(ye)趨勢和(he)市(shi)場動態(tai)，深(shen)
當前(qian)，企(qi)業CEO的三大(da)困(kun)局。 第一，戰(zhan)(zhan)略選(xuan)擇組織合力，選(xuan)擇大(da)于努力，錯誤的方向，只(zhi)會(hui)浪(lang)費時間資源和人(ren)力。 第二(er)，找到(dao)戰(zhan)(zhan)略，但是卻沒有找到(dao)戰(zhan)(zhan)略的支點方向，哪怕選(xuan)對了，但是找不到(dao)撬動(dong)點，你是十分力，但是只(zhi)能拿到(dao)一份的結果。 第
寶潔(jie)公司(si)作為(wei)全球最大消費(fei)品(pin)公司(si)之(zhi)一，其成功得益于嚴格的戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估機(ji)(ji)制(zhi)。評(ping)估方法(fa)包括。 一、市場(chang)調研。通(tong)過大規模市場(chang)調研收集消費(fei)者(zhe)需求和市場(chang)趨勢來評(ping)估戰(zhan)略(lve)有效性。 二(er)、多(duo)層級(ji)反饋。建立從高(gao)層到一線員工的多(duo)層級(ji)反饋機(ji)(ji)制(zhi)，使所有人
通用(yong)電(dian)器作為多元化工業巨頭，其(qi)(qi)戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)和評(ping)估(gu)機制助(zhu)其(qi)(qi)在(zai)復雜市(shi)場環境中保持競(jing)爭力(li)。評(ping)估(gu)方(fang)法如(ru)下。 一、平衡積分卡(ka)。從(cong)財務、客戶、內(nei)部流程、學習與成長四(si)個維度全(quan)面評(ping)估(gu)戰(zhan)(zhan)略。 二(er)、績效(xiao)管(guan)理(li)系統(tong)。建(jian)立(li)完善(shan)體系，將(jiang)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標分解到各部門和個
某科技公司成功將績(ji)(ji)(ji)效管理與戰(zhan)略(lve)目標(biao)緊密結合，先明(ming)確長期(qi)戰(zhan)略(lve)目標(biao)（如市場(chang)份額增(zeng)長、技術創新等），再層層分(fen)解(jie)為具體績(ji)(ji)(ji)效指(zhi)標(biao)。通過定期(qi)評估員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)(ji)效，確保員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)支持戰(zhan)略(lve)目標(biao)實(shi)現，提升員(yuan)工(gong)動力并(bing)加速戰(zhan)略(lve)目標(biao)實(shi)現進程。 一、明(ming)確戰(zhan)略(lve)導向。制(zhi)定績(ji)(ji)(ji)
在(zai)創業道路上，合(he)(he)伙機制是繞不(bu)(bu)開的話題(ti)，但(dan)很多(duo)(duo)人對合(he)(he)伙人角色和定位存在(zai)誤(wu)差(cha)，導致(zhi)合(he)(he)作出現問題(ti)，合(he)(he)伙人定位問題(ti)，希望(wang)能(neng)提供(gong)幫(bang)助。 一(yi)、強(qiang)調合(he)(he)伙人不(bu)(bu)是老板，無論(lun)持(chi)有(you)多(duo)(duo)少股份。很多(duo)(duo)創業者認為應平分股份，這種想法天真，人性經不(bu)(bu)起利益考(kao)驗，合(he)(he)伙做
企(qi)業應對變化(hua)(hua)的(de)有效方(fang)法可以從(cong)以下幾個方(fang)面進行。 一(yi)、戰略(lve)規劃與調整(zheng)。企(qi)業需要定期(qi)審(shen)視并更新其長期(qi)發(fa)展戰略(lve)，以適應市場、技術、政策(ce)等外(wai)部環境的(de)變化(hua)(hua)。在制定戰略(lve)時應具備預見(jian)性(xing)和靈活性(xing)，以便(bian)及時調整(zheng)方(fang)向和策(ce)略(lve)。 二(er)、創(chuang)新研發(fa)。持(chi)續(xu)的(de)研
ESG理(li)念對于社(she)會發(fa)(fa)展(zhan)具有(you)(you)什么樣的重要(yao)意義(yi)。 第一(yi)，ESG對企(qi)(qi)業(ye)環境(jing)責任的評(ping)估(gu)。有(you)(you)利于引導企(qi)(qi)業(ye)實踐(jian)綠色發(fa)(fa)展(zhan)的觀念，鼓勵企(qi)(qi)業(ye)采用節能環保等(deng)技術，促進(jin)環境(jing)友好(hao)(hao)型的社(she)會發(fa)(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)ESG表現良好(hao)(hao)，才能穩定持(chi)續的創造價值，實現經濟效益、社(she)會效益
打造(zao)組(zu)(zu)(zu)織信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)額度(du)。組(zu)(zu)(zu)織的本質(zhi)是(shi)(shi)信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)能力，用(yong)(yong)是(shi)(shi)功(gong)能，組(zu)(zu)(zu)織信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)是(shi)(shi)指(zhi)社(she)會組(zu)(zu)(zu)織，在(zai)交易或履行(xing)其職(zhi)責(ze)，與(yu)約(yue)(yue)(yue)定過(guo)程中，所展現(xian)出(chu)的能力與(yu)意愿的評價(jia)。在(zai)管(guan)理(li)過(guo)程中，管(guan)理(li)者要學會立信(xin)(xin)(xin)(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要培養契(qi)約(yue)(yue)(yue)精(jing)神，大(da)到(dao)履行(xing)合約(yue)(yue)(yue)，小到(dao)開(kai)會
企業戰(zhan)(zhan)略規劃成功要素可歸(gui)納為(wei)十個(ge)方面(mian)。 一、明確(que)的愿景和使命，為(wei)公司提供(gong)長(chang)期方向與(yu)動力。 二、強(qiang)大的市(shi)場洞察力，通(tong)過市(shi)場調(diao)研和數據(ju)分(fen)析(xi)深(shen)入了(le)解市(shi)場趨(qu)勢與(yu)客戶需求。 三、科學(xue)的戰(zhan)(zhan)略制定，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和戰(zhan)(zhan)略地(di)圖(tu)確(que)保戰(zhan)(zhan)略
蘋果公司(si)以(yi)創新產品(pin)和強大品(pin)牌(pai)影響力著稱(cheng)，其戰(zhan)略規劃和評估(gu)機制為(wei)成(cheng)功奠定基(ji)礎。評估(gu)方法(fa)如下(xia)。 一、多(duo)維度評估(gu)。通過財務指標（營收、利潤）、市場指標（市場份額、品(pin)牌(pai)認(ren)知(zhi)度）、運營指標（生產效率、供應鏈管理）等多(duo)維度評估(gu)。 二、定期回
當下時局復(fu)雜多變，企業(ye)管理者要思考未來機會。戰(zhan)略(lve)(lve)上要謀定而(er)后動(dong)，如孫子兵法所說勝兵先勝而(er)后求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略(lve)(lve)集中(zhong)度，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)(lve)要創造獨特定位(wei)并形成差異化經營活動(dong)。 企業(ye)發展戰(zhan)略(lve)(lve)要找到自己(ji)最擅長的事(shi)并堅持。比如開工廠就(jiu)做好產
企(qi)業要(yao)做(zuo)好本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)，需從多個維度(du)綜(zong)合考慮和(he)(he)規劃。以下是關鍵要(yao)素(su)和(he)(he)價值點的(de)梳理，以幫助(zhu)企(qi)業構建和(he)(he)運(yun)營(ying)成功的(de)本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)。 一、明(ming)確生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定位與核心價值。市場需求分析：深入了解(jie)本(ben)地(di)市場需求，識別目標客戶群體的(de)需求和(he)(he)痛點，為(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定位提(ti)供依
一、華(hua)(hua)為戰(zhan)(zhan)略規劃的(de)(de)基(ji)石 ——BLM 模型(xing) （一）BLM 模型(xing)的(de)(de)起源與發(fa)展 模型(xing)源自(zi) IBM，是一套完整的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略規劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起研發(fa)，后成(cheng)為 IBM 全球統(tong)一的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略規劃方(fang)法。華(hua)(hua)為在(zai) 2
各(ge)位老板要(yao)明(ming)白(bai)戰略、策(ce)略和(he)戰術三(san)者的(de)關系，不(bu)(bu)然企(qi)業發展(zhan)(zhan)易掉(diao)進管理大坑。 一、戰略是企(qi)業發展(zhan)(zhan)的(de)指南針(zhen)和(he)方(fang)向標(biao)，決定企(qi)業做(zuo)什么和(he)不(bu)(bu)做(zuo)什么。像航海燈(deng)塔，明(ming)確核心目標(biao)和(he)重(zhong)點，引導(dao)資源和(he)精力(li)集中在特(te)定領域以實現長期(qi)成功。 二、策(ce)略是連接(jie)戰
中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的市(shi)場機會主(zhu)要(yao)體(ti)現在(zai)以(yi)下幾(ji)個方面(mian)(mian)： 首先(xian)，細(xi)(xi)分市(shi)場。由于(yu)大企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主(zhu)流市(shi)場，中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)憑借(jie)其(qi)靈活性和快速響應(ying)能(neng)力，深入挖掘細(xi)(xi)分市(shi)場，滿足特定消費群體(ti)的需求(qiu)。 其(qi)次(ci)，技術創(chuang)新(xin)。中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)在(zai)技術創(chuang)新(xin)方面(mian)(mian)往(wang)往(wang)具有更高的靈
產業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)搭建(jian)涉(she)及多個(ge)復(fu)雜層面，其(qi)難(nan)點主要體現在以下幾個(ge)方面。 一、跨界融(rong)合不充(chong)分(fen)。工業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)跨界融(rong)合需(xu)要運(yun)營商、設備(bei)商、工業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)等多方參與。但行(xing)業(ye)(ye)間(jian)的(de)壁壘(lei)仍然(ran)較高，知識難(nan)度(du)和細分(fen)市場的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)性要求也更高。企(qi)業(ye)(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互
戰(zhan)略是聚(ju)(ju)焦(jiao)的藝術，經常有(you)人同(tong)時做幾(ji)件事且親(qin)力(li)親(qin)為(wei)，可能每件事都做得不(bu)錯，但難(nan)以出類拔萃(cui)、堅(jian)持到(dao)底做到(dao)卓越和極致。很(hen)多企業創始人喜歡(huan)做加法，缺乏定力(li)，忽視戰(zhan)略問題，不(bu)聚(ju)(ju)焦(jiao)一點持續(xu)投入，很(hen)難(nan)形成核心競爭力(li)。 現代做企業要有(you)戰(zhan)略，聚(ju)(ju)焦(jiao)核心競
顛覆(fu)(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常(chang)規的(de)生意(yi)增(zeng)長(chang)法(fa)，其評(ping)價可以(yi)從多(duo)個維(wei)度(du)進行。以(yi)下是(shi)對顛覆(fu)(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)的(de)詳細評(ping)價： 一(yi)、定(ding)義與起(qi)源 顛覆(fu)(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)源自(zi)創新理論的(de)奠基人約瑟夫(fu)·熊彼特(te)的(de)思想，并由田(tian)牧遠
在(zai)變局中企(qi)業(ye)應對趨勢(shi)和挑戰的關鍵(jian)在(zai)于敏銳洞察、靈活應變以及持續創新。 一、首(shou)先，企(qi)業(ye)需緊跟市場(chang)動態，洞悉行(xing)業(ye)發(fa)展趨勢(shi)。如數字化轉(zhuan)型(xing)的加速、消費者行(xing)為(wei)模式(shi)的變化、新興技術(shu)的涌現等(deng)。把(ba)握這些趨勢(shi)及時調整(zheng)戰略方向，有(you)助于企(qi)業(ye)在(zai)變化中搶占先機
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起到了重要作(zuo)用，對企(qi)業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑(yi)。商業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發展多年，用二十(shi)年的(de)互聯網(wang)(wang)模式(shi)顛覆兩千年的(de)商業(ye)(ye)鐵律是扯淡(dan)，商業(ye)(ye)的(de)本質是商品、渠道和客戶需求。互聯網(wang)(wang)相(xiang)關理論是新技術在(zai)(zai)商業(ye)(ye)上的(de)應用，其存在(zai)(zai)是因渠道銷售方式(shi)改變(bian)
企業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)(gong)離不(bu)開正確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，本(ben)文(wen)將(jiang)圍繞戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影響因素(su)，結(jie)合(he)華為及(ji)其(qi)他(ta)典型企業(ye)(ye)案例(li)，為你(ni)揭示企業(ye)(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)秘(mi)訣(jue)。 在當今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)要(yao)想取(qu)得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)(gong)，必(bi)須制定(ding)出科學合(he)理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)。戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影響因素(su)主要(yao)包括(kuo)把握(wo)方向
2023 年(nian)已(yi)經(jing)接近尾聲(sheng)，企業(ye)必須思考如何應對(dui) 2024 年(nian)的(de)未知(zhi)市(shi)場(chang)，企業(ye)可采取(qu)以下措施明年(nian)才(cai)能運營(ying)的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。企業(ye)需(xu)要深入了解市(shi)場(chang)需(xu)求和(he)趨(qu)勢，做好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和(he)分析，以便及(ji)時調(diao)整自身的(de)發展(zhan)戰略和(he)業(ye)務(wu)模式。 二、保