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高級經濟師、*融資策劃專家、
中國工商管理研究院客座教授。
現任上海銀朵投資管理有限公司董事長、
上海亞龍航空科技有限公司董事長
深圳市前海善林資產管理有限公司首席戰略顧問。【點擊詳細】
中小(xiao)企業(ye)在發展過程中常常面臨一(yi)些(xie)核心癥結(jie)，阻礙其健康成(cheng)長(chang)與競爭力(li)提升，以下是對(dui)其主要癥結(jie)的(de)詳細闡(chan)述。 一(yi)、融資難題。中小(xiao)企業(ye)由于規模(mo)較(jiao)小(xiao)、信(xin)用記(ji)錄(lu)有限、抵(di)押品不(bu)足(zu)等原因。往(wang)往(wang)難以從傳統金融機構(gou)獲(huo)得充足(zu)且(qie)成(cheng)本適宜的(de)信(xin)貸支(zhi)持(chi)。信(xin)息不(bu)對(dui)稱(cheng)問
長期影響企業經(jing)營(ying)的三(san)大(da)變量。 一、大(da)建設周期結束。在(zai)大(da)建設周期里，人們的生活從無到有得到改(gai)善(shan)。現在(zai)大(da)建設周期結束，能(neng)(neng)補的都補上了，大(da)建設周期中(zhong)形成的產能(neng)(neng)用(yong)不完，形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加(jia)入世貿組織以
企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)需要有節奏感，具體內容如下。 一、經(jing)(jing)營(ying)(ying)節奏概述。企(qi)業通常把 12 個(ge)月(yue)(yue)的經(jing)(jing)營(ying)(ying)變成 15 個(ge)月(yue)(yue)，在(zai)最后一個(ge)季度(du)既(ji)要完成當年經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標，又要完成下一年度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)。 二、各(ge)階段主要工作。9 月(yue)(yue)：啟動(dong)經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)籌備(bei)會議。10 月(yue)(yue)：召
企業在日常運營中，通過運用和遵循基本的經(jing)濟規律與市(shi)(shi)場(chang)常識，可以(yi)從以(yi)下(xia)幾(ji)個方面實現盈利。 一、滿(man)足市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求。企業首(shou)先要了解并(bing)把(ba)握(wo)市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求，生產(chan)或提供符合大眾需(xu)求的商品(pin)和服務。例如(ru)人(ren)們需(xu)要衣食住行，那么相關(guan)企業就(jiu)應提供優質的產(chan)品(pin)和服務以(yi)滿(man)
商業經(jing)營的(de)必備法寶 —— 道天地將法，具體內容如下。 一、道，就是(shi)(shi)得人(ren)心，門店經(jing)營最核心的(de)是(shi)(shi)經(jing)營客(ke)(ke)戶和(he)創造價值(zhi)，用心為客(ke)(ke)戶服務，站在客(ke)(ke)戶需求的(de)角度經(jing)營，幫(bang)助客(ke)(ke)戶解決問題才是(shi)(shi)生意(yi)經(jing)營的(de)最大福報。
企(qi)(qi)業(ye)興旺(wang)的(de)(de)四個(ge)歷程(cheng)。 一(yi)(yi)、自我經(jing)(jing)營(ying)。屬于公司(si)成(cheng)立之(zhi)初從無到有(you)的(de)(de)過程(cheng)，是任(ren)何(he)一(yi)(yi)個(ge)初生(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)必有(you)之(zhi)路。像一(yi)(yi)個(ge)孩子一(yi)(yi)樣在經(jing)(jing)歷從招募(mu)人員、推出產品、產生(sheng)(sheng)銷(xiao)售(shou)、形成(cheng)穩(wen)定(ding)生(sheng)(sheng)意。變成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)穩(wen)定(ding)經(jing)(jing)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)后的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)初級階段，在這個(ge)過程(cheng)中生(sheng)(sheng)存下(xia)來，就已經(jing)(jing)超
中小微企業在經濟發展(zhan)中占據(ju)重要(yao)地位，但常面臨(lin)資源有限、抗風險能(neng)力弱、融資難等生存挑(tiao)戰。要(yao)破除其(qi)生存困(kun)境，可從(cong)以下方面入手。 一、政(zheng)(zheng)策(ce)扶持。政(zheng)(zheng)府應(ying)制定并落實(shi)有利于中小微企業發展(zhan)的政(zheng)(zheng)策(ce)，包括稅收優惠、財(cai)政(zheng)(zheng)補貼、簡化(hua)行政(zheng)(zheng)審批流程等，減輕企業
針(zhen)對不同領域創(chuang)始(shi)人提出的管理問題展開討論，闡述合(he)格創(chuang)始(shi)人應具備的關(guan)鍵思維、經營(ying)(ying)策略(lve)和行動指(zhi)南。 一(yi)、經營(ying)(ying)核心任(ren)務 1. 首要任(ren)務是銷售和獲取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交付貫通(tong)，形成(cheng)
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