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很(hen)多企業因為內控治(zhi)理不規(gui)范，普遍存在(zai)腐(fu)敗(bai)(bai)跟權力尋(xun)租現象，很(hen)多老板極頭(tou)疼，因其根本有(you)以下(xia)幾種原因。 1、欲望生成是(shi)內因。我們說有(you)人(ren)的(de)地方就(jiu)(jiu)有(you)腐(fu)敗(bai)(bai)，這是(shi)人(ren)性(xing)決定的(de)。當企業任人(ren)唯用，失去(qu)平衡時，隨著(zhu)個人(ren)的(de)欲望不斷(duan)膨脹，就(jiu)(jiu)有(you)可(ke)能導致越(yue)來越(yue)嚴重
如(ru)何快速把公司項目運營起來，關鍵要把分(fen)錢做(zuo)的(de)(de)特別(bie)厲(li)害(hai)，只(zhi)需(xu)要設置四個層(ceng)級。今天分(fen)享的(de)(de)是(shi)源自一個做(zuo)美容產品的(de)(de)老(lao)板的(de)(de)經驗。通過將團隊分(fen)成四個層(ceng)級，成功實現了公司的(de)(de)持續自動化運作和快速發展。以下是(shi)該(gai)模式的(de)(de)詳細介紹，被稱為四層(ceng)分(fen)錢制。老(lao)板非常擅長管(guan)
711 的經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式，具體內容如(ru)下。 一(yi)、很多人(ren)以為 711 是家(jia)便利(li)店，但(dan)它的成功經(jing)(jing)營(ying)之道(dao)并非如(ru)此。隨著互聯網經(jing)(jing)濟興起，線下實體店大批倒閉(bi)，但(dan) 711 卻逆勢而上。每年創(chuang)造近百億人(ren)民幣利(li)潤(run)，人(ren)均凈利(li)潤(run)達到 120 萬元人(ren)民幣，超過了世(shi)
都是做企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，為(wei)什么有(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤高，而有(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤薄如刀片(pian)，有(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)競爭(zheng)(zheng)力，而有(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)競爭(zheng)(zheng)力，很容易被(bei)替代。本質上是因為(wei)你賣(mai)(mai)的(de)東西不(bu)一樣(yang)，有(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)賣(mai)(mai)產品賺差價，有(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)賣(mai)(mai)服務賺錢，而有(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是賣(mai)(mai)價值(zhi)。 1、最基礎的(de)就是賣(mai)(mai)產品，通(tong)常
商業生態的變(bian)化迫(po)使中小連(lian)鎖重(zhong)新審視(shi)自己的經營和發展(zhan)模(mo)式，否則(ze)很難在多變(bian)的環境中有(you)(you)生存(cun)的機會。毫(hao)無疑問的說，中小連(lian)鎖企業對時事(shi)有(you)(you)新的認知，同(tong)時有(you)(you)清(qing)晰的升級(ji)路徑。 一(yi)、是抱(bao)團取暖。產業化、集團化、規模(mo)化是趨勢和未(wei)來，必須(xu)讓(rang)大家一(yi)起(qi)組織起(qi)來
今(jin)天還活(huo)著(zhu)(zhu)的(de)(de)企業里可能三分之二以(yi)上活(huo)不到二零二五年，也就(jiu)是說未來十年內有大部(bu)分的(de)(de)企業都將(jiang)會倒閉。面對經濟(ji)下(xia)行，一(yi)邊是市場需(xu)求下(xia)滑通縮(suo)，公司的(de)(de)業績急劇(ju)下(xia)降。另一(yi)邊是伴(ban)隨著(zhu)(zhu)通脹，公司的(de)(de)原材料(liao)、管理成本、工(gong)資(zi)成本各種成本都在急劇(ju)上升。所以(yi)大部(bu)分的(de)(de)
企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)需要有節奏感，具(ju)體內容如下。 一(yi)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)節奏概(gai)述(shu)。企(qi)業(ye)通常把 12 個(ge)月的經(jing)(jing)營(ying)(ying)變成(cheng)(cheng) 15 個(ge)月，在(zai)最后一(yi)個(ge)季(ji)度既(ji)要完成(cheng)(cheng)當年(nian)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標，又要完成(cheng)(cheng)下一(yi)年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃。 二、各階段主(zhu)要工作。9 月：啟動經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃籌(chou)備會議。10 月：召
大(da)家(jia)有(you)(you)沒有(you)(you)發現(xian)，大(da)部分的老板(ban)都往(wang)往(wang)喜歡(huan)貪大(da)求全。企(qi)(qi)業(ye)稍微取得一定(ding)規(gui)模(mo)，就喜歡(huan)多元化發展，但這樣的企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會(hui)面臨(lin)資源分散精力分散管(guan)理困(kun)難(nan)等多重問題。一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會(hui)做減法(fa)，更容(rong)易取得成功，其(qi)原因(yin)有(you)(you)以下幾點。 1、首先，減法(fa)策(ce)略可以讓企(qi)(qi)業(ye)聚(ju)
如(ru)何判斷一家公司值(zhi)不(bu)值(zhi)得久(jiu)留，從(cong)三點來去判斷，。 第一，判斷同事之間的(de)(de)精氣(qi)神，就是(shi)(shi)投(tou)入度如(ru)何。平時探討的(de)(de)內容(rong)有哪些，臨(lin)近午休，臨(lin)近下(xia)(xia)班(ban)時候，那(nei)個(ge)狀態是(shi)(shi)怎樣的(de)(de)，這個(ge)最基(ji)本的(de)(de)感知肯定(ding)是(shi)(shi)有的(de)(de)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)還差5分鐘下(xia)(xia)班(ban)的(de)(de)時候，那(nei)個(ge)打(da)卡機前面都(dou)已經
收(shou)購(gou)兼并(bing)如何(he)去(qu)(qu)整(zheng)合資源達到你想要(yao)的(de)效果？這段(duan)時期(qi)啊(a)，我(wo)跟(gen)好幾個公(gong)司交流，發(fa)現很多上市公(gong)司為了(le)增加它(ta)的(de)業(ye)績利潤，總(zong)是(shi)會去(qu)(qu)收(shou)購(gou)一(yi)些啊(a)下游(you)公(gong)司。那么現在來了(le)，不管是(shi)這些頭部(bu)企業(ye)去(qu)(qu)收(shou)購(gou)兼并(bing)公(gong)司，還是(shi)很多人創(chuang)業(ye)聯合去(qu)(qu)成立(li)公(gong)司。 現在都出現一(yi)個問
怎么(me)才能知道開發商的(de)(de)實力到(dao)底強(qiang)不強(qiang)？一(yi)(yi)查(cha)(cha)二問三看(kan)。 第一(yi)(yi)個，一(yi)(yi)查(cha)(cha)，就是查(cha)(cha)詢國家企業信用信息公(gong)示系(xi)統(tong)，這個網頁，需要(yao)登錄，通過(guo)搜(sou)索公(gong)司(si)(si)的(de)(de)名(ming)字，就可以查(cha)(cha)詢到(dao)股(gu)東(dong)的(de)(de)情(qing)況(kuang)和征信的(de)(de)情(qing)況(kuang)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)股(gu)東(dong)是公(gong)司(si)(si)的(de)(de)，就繼(ji)續網上查(cha)(cha)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)是央(yang)國企的(de)(de)全資，或
中(zhong)小(xiao)微企業在經濟發(fa)(fa)展中(zhong)占(zhan)據(ju)重要(yao)地位，但(dan)常面臨資源有(you)限、抗(kang)風險(xian)能力(li)弱(ruo)、融資難(nan)等(deng)生(sheng)存挑(tiao)戰。要(yao)破除(chu)其生(sheng)存困境，可從以下方面入手。 一(yi)、政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策扶持。政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府應制定(ding)并落實有(you)利于(yu)中(zhong)小(xiao)微企業發(fa)(fa)展的政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策，包括稅收(shou)優(you)惠(hui)、財政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)補貼、簡化行政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)審批流程(cheng)等(deng)，減輕企業
健(jian)康(kang)企(qi)(qi)業的(de)(de)基本要素可以從(cong)多個(ge)維(wei)度(du)來(lai)考量，以下是構建(jian)一個(ge)健(jian)康(kang)企(qi)(qi)業所必(bi)須(xu)的(de)(de)幾個(ge)關鍵方面。 一、經濟健(jian)康(kang)。企(qi)(qi)業具(ju)有(you)穩(wen)健(jian)的(de)(de)財務狀況，能夠(gou)持續(xu)盈利并保(bao)持良(liang)好的(de)(de)現金(jin)流。同時具(ju)備抵御市(shi)場(chang)風險的(de)(de)能力，如適(shi)應經濟周期波動(dong)、應對突發危機等(deng)。 二(er)、管
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過(guo)去(qu)我們有(you)兩個紅(hong)(hong)利，但都(dou)已(yi)經結(jie)束了(le)(le)。一個是(shi)隨著人(ren)口(kou)出生率急劇下降，導(dao)致人(ren)口(kou)紅(hong)(hong)利的(de)(de)終結(jie)變成了(le)(le)人(ren)口(kou)焦(jiao)慮(lv)。另一個是(shi)伴隨著流量(liang)紅(hong)(hong)利的(de)(de)結(jie)束變成了(le)(le)流量(liang)焦(jiao)慮(lv)。過(guo)去(qu)我們被東風推的(de)(de)前進(jin)的(de)(de)好時(shi)代(dai)已(yi)經結(jie)束了(le)(le)，未來要靠(kao)我們自己(ji)的(de)(de)主動增長了(le)(le)。過(guo)去(qu)有(you)句話說，比不努力更
想賺(zhuan)錢要(yao)明(ming)白企(qi)業(ye)經營的(de)五個核(he)心字：道天(tian)地將法。 一、道是企(qi)業(ye)的(de)地基和發心，要(yao)正(zheng)。像華為是 “讓中華有(you)為”，阿(a)里巴巴是 “讓天(tian)下(xia)沒有(you)難做的(de)生(sheng)意”。方太是 “要(yao)成為一家偉大的(de)企(qi)業(ye)
企業在日常(chang)運營中，通過運用和(he)(he)遵(zun)循(xun)基本的經濟規律(lv)與市(shi)場常(chang)識(shi)，可以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方面實現盈(ying)利。 一、滿(man)足市(shi)場需(xu)求(qiu)。企業首(shou)先要了(le)解(jie)并把握(wo)市(shi)場需(xu)求(qiu)，生產或(huo)提(ti)供符合大眾需(xu)求(qiu)的商品(pin)和(he)(he)服務。例如人們(men)需(xu)要衣食(shi)住行(xing)，那么相關企業就應(ying)提(ti)供優質的產品(pin)和(he)(he)服務以(yi)滿(man)
企業在長(chang)期(qi)變(bian)量中的(de)(de)結構性(xing)機(ji)會(hui)是(shi)(shi)什(shen)(shen)么？人口結構變(bian)化(hua)的(de)(de)這種長(chang)期(qi)變(bian)量帶(dai)給企業的(de)(de)經營(ying)影(ying)響是(shi)(shi)深(shen)刻而(er)久遠的(de)(de)。機(ji)會(hui)究竟是(shi)(shi)什(shen)(shen)么？如何獲(huo)取？需要企業自己去定(ding)義。可以肯定(ding)的(de)(de)是(shi)(shi)看(kan)到了這種機(ji)會(hui)后，企業需要花很長(chang)時間(jian)培育、去創(chuang)造、去激勵、去引導、去建(jian)立(li)能力、去建(jian)立(li)護(hu)
中(zhong)小(xiao)企業在發展過程中(zhong)常常面臨一些(xie)核心癥結(jie)，阻礙其健康成(cheng)長與競爭力提升，以下(xia)是對(dui)其主要癥結(jie)的(de)詳細闡述。 一、融(rong)資難題(ti)。中(zhong)小(xiao)企業由于規模較小(xiao)、信(xin)(xin)用記錄(lu)有限、抵押(ya)品不(bu)足等原因。往往難以從傳統金融(rong)機構獲得充足且成(cheng)本(ben)適宜(yi)的(de)信(xin)(xin)貸支(zhi)持。信(xin)(xin)息不(bu)對(dui)稱問
上世紀九十年代末蘋果(guo)公司(si)曾(ceng)面臨破產(chan)，后因(yin)喬布斯回歸及(ji)推出(chu)(chu)創新(xin)產(chan)品(pin)成功逆(ni)襲。逆(ni)勢經營的(de)優化(hua)建議如下： 一、堅定的(de)領導力(li)。企業(ye)在逆(ni)境(jing)中需有具遠見卓識的(de)領導者引領走出(chu)(chu)困境(jing)。 二、創新(xin)戰略。通過(guo)創新(xin)產(chan)品(pin)、服務(wu)或業(ye)務(wu)模式重獲市場競爭優勢。
長期(qi)影響企業經營的(de)(de)三大(da)(da)變量(liang)。 一、大(da)(da)建設(she)(she)(she)周(zhou)期(qi)結(jie)束。在大(da)(da)建設(she)(she)(she)周(zhou)期(qi)里，人們的(de)(de)生活(huo)從無到(dao)有得到(dao)改善(shan)。現在大(da)(da)建設(she)(she)(she)周(zhou)期(qi)結(jie)束，能補的(de)(de)都補上了，大(da)(da)建設(she)(she)(she)周(zhou)期(qi)中形成的(de)(de)產能用不完，形成了供給過剩。 二、世界(jie)市場紅利的(de)(de)消失。2000 年(nian)加(jia)入世貿組織以
公司(si)正在(zai)走下坡路(lu)的十大(da)征兆如(ru)下： 一、卡(ka)打(da)印：用打(da)印機要(yao)記錄，打(da)印紙越(yue)變越(yue)薄，使用體驗越(yue)來(lai)越(yue)差。 二、細節處節約(yue)：比如(ru)公司(si)的水(shui)電、空調等方面開始節省。 三、嚴卡(ka)報銷(xiao)(xiao)：報銷(xiao)(xiao)拖延，想盡(jin)辦(ban)法延遲(chi)報銷(xiao)(xiao)。 四、降低差旅(lv)標準：很
商業經營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)必(bi)備法寶 —— 道天(tian)地將法，具(ju)體內(nei)容如下。 一、道，就是得(de)人心，門店經營(ying)(ying)(ying)最核心的(de)(de)是經營(ying)(ying)(ying)客(ke)戶(hu)和創造價值，用心為客(ke)戶(hu)服務(wu)，站(zhan)在客(ke)戶(hu)需求的(de)(de)角度經營(ying)(ying)(ying)，幫助客(ke)戶(hu)解決問(wen)題才是生(sheng)意經營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)最大福報(bao)。
“做(zuo)對(dui)事”對(dui)于企業(ye)經營有(you)著(zhu)重要的(de)啟(qi)示(shi)，他強調了(le)成為偉(wei)大公(gong)司的(de)重要性。并指出一旦成為這樣的(de)公(gong)司只(zhi)需耐(nai)心(xin)和(he)堅持即(ji)可(ke)，這對(dui)企業(ye)的(de)經營策略有(you)著(zhu)深遠(yuan)的(de)影響。 一、首先企業(ye)應該注(zhu)重選擇優質的(de)客需目(mu)標。與其將時間和(he)資源分散在
“陰陽(yang)” 相隨對生意的影響，凡事(shi)有(you)因果(guo)和兩面，萬(wan)物在(zai)交替(ti)中前(qian)行，世界(jie)在(zai)變(bian)化(hua)中發展。如同經濟周期(qi)(qi)在(zai)繁榮期(qi)(qi)、衰(shuai)退期(qi)(qi)、蕭條期(qi)(qi)與復蘇期(qi)(qi)循(xun)環，每個企業面臨的場景不同，應找(zhao)到(dao)適合自(zi)己的破局之(zhi)道(dao)。 一、平衡之(zhi)道(dao)。時
面(mian)對電商橫(heng)行(xing)，1950 年(nian)創立(li)的沃爾瑪在經歷多(duo)次世界(jie)危機后依然屹立(li)不倒。全球有 8500 個門(men)店、近 200 多(duo)萬(wan)員工(gong)，一年(nian)銷售額(e) 5000 多(duo)億美元，是世界(jie)上最大(da)產值的公司。創始(shi)人山姆?沃爾頓總結沃爾瑪沒有倒下(xia)是因為遵從了六大(da)經營(ying)黃(huang)金(jin)法則
攘外(wai)必(bi)先(xian)(xian)(xian)安內，最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折，中國既安，群夷自服(fu)，是故夫攘外(wai)者必(bi)先(xian)(xian)(xian)安內。核心主(zhu)要想(xiang)闡述必(bi)先(xian)(xian)(xian)爭(zheng)取民意，一個國家如果沒(mei)有(you)獲得民意的支(zhi)持，那么政權(quan)將不復存(cun)在(zai)(zai)。在(zai)(zai)我們企業發展過程(cheng)當中，很多老板(ban)往往更注重于外(wai)部的資(zi)源，整合市(shi)場擴張
維系企業運(yun)營的基礎主要涉(she)及(ji)以下七個核心要素(su)。 一、清(qing)晰的戰略(lve)定(ding)(ding)(ding)位(wei)，企業必須擁有明確、實際可行的戰略(lve)目標和發展(zhan)方向，包括市場定(ding)(ding)(ding)位(wei)、產品或服務的差異化(hua)策略(lve)以及(ji)長(chang)期發展(zhan)規(gui)劃(hua)。 二、穩定(ding)(ding)(ding)的資金(jin)流(liu)。充(chong)足的現金(jin)流(liu)是(shi)企業運(yun)營的生命線，企業需(xu)要
價(jia)值型企(qi)業通(tong)常具備以下一(yi)系(xi)列典型特(te)征。 一(yi)、以顧(gu)(gu)客為中心的戰(zhan)略設(she)計。價(jia)值型企(qi)業制定戰(zhan)略時始(shi)終堅持從顧(gu)(gu)客價(jia)值出(chu)發(fa)，注重滿足(zu)和超越客戶(hu)需求，通(tong)過提(ti)供獨特(te)的產(chan)品或(huo)服(fu)務來創(chuang)造價(jia)值。 二、持續創(chuang)新(xin)。創(chuang)新(xin)是(shi)價(jia)值型企(qi)業區別于一(yi)般(ban)企(qi)業的關鍵因素
作為人應(ying)該(gai)活(huo)在(zai)(zai)(zai)真相(xiang)當中(zhong)，而(er)不是活(huo)在(zai)(zai)(zai)情緒(xu)當中(zhong)。企業應(ying)該(gai)依靠真相(xiang)來去(qu)經(jing)營，而(er)不是通(tong)過自(zi)己的(de)妄想和執著在(zai)(zai)(zai)經(jing)營。為什么提(ti)出這個課是我(wo)自(zi)己這么多年，我(wo)就(jiu)是喜歡佛家(jia)和道家(jia)的(de)東西，我(wo)也(ye)(ye)自(zi)己在(zai)(zai)(zai)修，我(wo)偶爾也(ye)(ye)會(hui)打坐，也(ye)(ye)會(hui)觀(guan)念頭。當然我(wo)們也(ye)(ye)會(hui)觀(guan)情緒(xu)，就(jiu)是我(wo)們這么