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中國信通院 戰略管理研究部主任
北京大學理學學士
電信科學技術研究院工學碩士
高級工程師
實戰經驗：
賈敬宇老師任職于中國信息通信研究院，擁有11年電信行業管理咨詢經驗，擅長宏觀政策研究、行業趨勢研判和戰略規劃制定，曾主持或參與了中國移動集團公司、廣【點擊詳細】
中(zhong)國進入大(da)內(nei)卷時代，流量見底，人口紅利消失，市場需求(qiu)疲(pi)軟(ruan)。企業(ye)面臨(lin)新舊(jiu)經濟切換，卷成為企業(ye)面臨(lin)的難題(ti)。所有行業(ye)都在(zai)(zai)卷價格、產品、營銷、人、錢和資源。上(shang)周在(zai)(zai)廣東(dong)輔導一(yi)家餐飲連鎖(suo)企業(ye)，得(de)知(zhi) 2024 年上(shang)半年餐飲企業(ye)倒閉上(shang)百(bai)萬(wan)家，接近去年全(quan)年倒
把(ba)生意重做一遍(bian)的(de)(de)四大(da)步(bu)驟 刷新(xin)品(pin)牌價(jia)值的(de)(de)十二大(da)步(bu)驟 成為新(xin)一代王(wang)者的(de)(de)六大(da)發(fa)力點(dian) 完成數字(zi)化進(jin)化的(de)(de)五個步(bu)驟 賽道進(jin)化的(de)(de)五種(zhong)選擇 從內(nei)卷到剛需(xu)的(de)(de)產品(pin)升級模型 顛覆性(xing)增長(chang)的(de)(de)三大(da)要(yao)素
企業戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)成功(gong)要素可歸納為十個方面(mian)。 一、明確的(de)(de)愿景和使命，為公司提供長(chang)期方向(xiang)與動(dong)力(li)。 二、強大(da)的(de)(de)市場洞察力(li)，通過市場調研和數據分析深入了解市場趨勢與客戶需(xu)求(qiu)。 三、科學的(de)(de)戰略(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰略(lve)(lve)地圖(tu)確保(bao)戰略(lve)(lve)
一(yi)、華為戰略規劃的(de)(de)基石(shi) ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的(de)(de)起(qi)源與發展(zhan) 模型源自 IBM，是一(yi)套完(wan)整的(de)(de)戰略規劃方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學一(yi)起(qi)研發，后成為 IBM 全球統一(yi)的(de)(de)戰略規劃方法(fa)。華為在(zai) 2
不(bu)同(tong)時(shi)間段應(ying)選擇不(bu)同(tong)的(de)盈利方式(shi)，近年來(lai)快速成功的(de)公司靠模(mo)式(shi)突破和創新。企業盈利方式(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌(pai)、模(mo)式(shi)或系統，是(shi)賣產品(pin)賺差價(jia)、招商加盟賣賺錢機(ji)會還是(shi)鎖(suo)定用戶構建(jian)生態圈，這是(shi)企業戰略問(wen)題。 山(shan)東張總做廚房用紙，用營銷模(mo)式(shi)賺得盆滿缽滿。
由于數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)賦能的經(jing)濟(ji)活動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)是(shi)開展(zhan)數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活動的必要前(qian)(qian)提，和(he)基礎性保障，當(dang)前(qian)(qian)在(zai)談到數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)的時(shi)候，往往會想到大數(shu)(shu)據、人(ren)工智能、云(yun)計算、物聯網、區塊鏈等(deng)眾(zhong)所周知(zhi)的技(ji)(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這(zhe)樣理(li)解數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯了(le)，因(yin)為一個
2023 年已(yi)經接近尾聲，企(qi)業必須思考如何應對(dui) 2024 年的未知市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，企(qi)業可采取以下措施(shi)明年才能運營(ying)的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)調(diao)研(yan)。企(qi)業需(xu)要深入了解市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)需(xu)求和趨(qu)勢，做好(hao)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)調(diao)研(yan)和分析，以便及(ji)時調(diao)整自(zi)身的發展戰(zhan)略和業務模式。 二、保
通(tong)用電器作為多元化工業巨頭，其(qi)戰略(lve)(lve)規(gui)劃和(he)評估(gu)機(ji)制助其(qi)在復雜市(shi)場環境中保(bao)持競爭力。評估(gu)方(fang)法(fa)如(ru)下。 一、平(ping)衡積分卡。從(cong)財務(wu)、客戶、內部流(liu)程、學(xue)習與成長四個維度(du)全面(mian)評估(gu)戰略(lve)(lve)。 二、績效(xiao)管理系統。建立(li)完善體系，將戰略(lve)(lve)目標(biao)分解到各部門(men)和(he)個
宗錦(宋海林)
邢云鵬
李家貴
鄭文生
張威
張子斌
王安輝
江后付
鄭科
夏曉鳴
王成
朱朝勛
許燕
劉通
張向穎