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最近(jin)大(da)家都在討論 ibm 一次(ci)性裁員上千人的(de)(de)(de)事情(qing)，從(cong)人力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)角度(du)，這件事情(qing)對大(da)家而言(yan)，重要的(de)(de)(de)不是(shi)補(bu)償標準，也不是(shi)什(shen)么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)事，至于(yu)各方利益的(de)(de)(de)事情(qing)也不談，重要的(de)(de)(de)是(shi)兩(liang)點： 一、企業戰略的(de)(de)(de)更新，必然伴隨著組織(zhi)結構的(de)(de)(de)調整及優化。
企業需(xu)要綜合(he)運用(yong)創新(xin)思維(wei)(wei)、前沿科(ke)技、優質人才、先進管理以及社會(hui)責任五個維(wei)(wei)度的戰(zhan)略布局，用(yong)新(xin)質生(sheng)(sheng)產力成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質生(sheng)(sheng)產力的核(he)心驅動力。企業家(jia)應積極推動技術創新(xin)，不斷引入和研發(fa)新(xin)技術、新(xin)產品、新(xin)業態(tai)。如大數據、人工智能(neng)、區塊鏈
一、華為(wei)戰略(lve)(lve)規劃的基石 ——BLM 模(mo)型 （一）BLM 模(mo)型的起(qi)源(yuan)與發(fa)展 模(mo)型源(yuan)自 IBM，是一套完整的戰略(lve)(lve)規劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起(qi)研發(fa)，后成為(wei) IBM 全(quan)球(qiu)統一的戰略(lve)(lve)規劃方(fang)法。華為(wei)在 2
企業(ye)要做好本(ben)(ben)地(di)(di)生態(tai)圈(quan)，需(xu)從(cong)多(duo)個(ge)維度綜合考慮(lv)和規(gui)劃。以下是(shi)關鍵要素和價值點的梳理，以幫助(zhu)企業(ye)構建和運營成功的本(ben)(ben)地(di)(di)生態(tai)圈(quan)。 一(yi)、明確(que)生態(tai)圈(quan)定位(wei)與(yu)核心價值。市(shi)場(chang)需(xu)求分(fen)析：深入了解本(ben)(ben)地(di)(di)市(shi)場(chang)需(xu)求，識(shi)別目(mu)標客(ke)戶群體的需(xu)求和痛點，為生態(tai)圈(quan)定位(wei)提供依
在創業道路上，合伙(huo)機(ji)制是繞不(bu)開的(de)話題(ti)，但(dan)很多(duo)人(ren)對合伙(huo)人(ren)角(jiao)色和定(ding)位存在誤差(cha)，導致合作出(chu)現問題(ti)，合伙(huo)人(ren)定(ding)位問題(ti)，希望能提(ti)供幫助。 一(yi)、強(qiang)調合伙(huo)人(ren)不(bu)是老板，無論(lun)持有多(duo)少股(gu)(gu)份(fen)。很多(duo)創業者認(ren)為應平(ping)分股(gu)(gu)份(fen)，這種想法(fa)天真，人(ren)性經不(bu)起利益考驗(yan)，合伙(huo)做(zuo)
企業(ye)成(cheng)功必有(you)基本的(de)邏輯(ji)或(huo)特(te)征(zheng)，不是(shi)簡單地分享他們的(de)成(cheng)功模式，而是(shi)要找到底層邏輯(ji)并根據自己(ji)的(de)特(te)征(zheng)去實(shi)施(shi)。 一、有(you)明確(que)的(de)發展(zhan)戰略。成(cheng)功的(de)企業(ye)通(tong)常有(you)清晰的(de)發展(zhan)戰略，能(neng)夠(gou)明確(que)企業(ye)的(de)長遠目標(biao)，并制定出實(shi)現這些目標(biao)的(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核
不同時(shi)間段應選擇不同的盈(ying)利方(fang)式，近年來快(kuai)速成(cheng)功的公(gong)司靠模(mo)式突(tu)破和創新(xin)。企業盈(ying)利方(fang)式包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式或系(xi)統，是賣產品(pin)賺(zhuan)(zhuan)差價、招商(shang)加盟賣賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)機會還是鎖定用戶構建(jian)生態圈，這是企業戰略問題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模(mo)式賺(zhuan)(zhuan)得盆滿缽滿。
企業戰(zhan)略(lve)規(gui)劃成功(gong)要素可(ke)歸納為十個方面。 一(yi)、明(ming)確(que)的愿景和(he)使命(ming)，為公(gong)司(si)提供長期方向與(yu)動力。 二、強大的市場(chang)洞察力，通過市場(chang)調研和(he)數據分析深入了解市場(chang)趨勢與(yu)客戶(hu)需求。 三(san)、科學的戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略(lve)地圖確(que)保戰(zhan)略(lve)
寶潔公(gong)(gong)司作為(wei)全球最(zui)大(da)消費品(pin)公(gong)(gong)司之一(yi)，其成功得(de)益(yi)于嚴格的(de)戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評估(gu)機(ji)制(zhi)。評估(gu)方法包(bao)括。 一(yi)、市場調研。通(tong)過大(da)規(gui)模市場調研收集(ji)消費者需求和(he)市場趨(qu)勢來評估(gu)戰(zhan)略有效(xiao)性。 二、多層級(ji)反饋(kui)。建(jian)立從高層到一(yi)線員(yuan)工的(de)多層級(ji)反饋(kui)機(ji)制(zhi)，使(shi)所(suo)有人(ren)
亞馬遜作為全球領先的(de)電子商務和(he)云計算公(gong)司，其(qi)成功得(de)益(yi)于(yu)持續的(de)戰略規劃和(he)評估。評估方法(fa)如下。 一、數(shu)據驅動。高度(du)依賴數(shu)據評估戰略有效性，用(yong)(yong)數(shu)據分析工具實時監控(kong)銷售數(shu)據、用(yong)(yong)戶(hu)行為、庫(ku)存(cun)水平等關鍵指標(biao)。 二、客戶(hu)反(fan)饋。重視客戶(hu)反(fan)饋，通(tong)
企業創(chuang)業成功的(de)精(jing)髓在(zai)于整合(he)并(bing)發(fa)揮五大核(he)心要素。 一、創(chuang)新(xin)定(ding)位(wei)。企業需(xu)(xu)具備獨特(te)且(qie)前瞻性的(de)商(shang)業模式和產品定(ding)位(wei)，敢(gan)于突破傳統。發(fa)現并(bing)解決市場(chang)痛(tong)點，創(chuang)造出新(xin)的(de)消費需(xu)(xu)求(qiu)或提升現有需(xu)(xu)求(qiu)的(de)滿足度。 二、市場(chang)洞(dong)察。敏銳捕捉行業趨勢(shi)和市場(chang)動態，深(shen)
真正的(de)高(gao)手(shou)能洞察生意的(de)底層(ceng)邏輯，打造商業(ye)帝國，做生意要按照(zhao)這個思(si)(si)路才不會出大差(cha)錯。高(gao)手(shou)做生意的(de)思(si)(si)路是 “五定”。 一、定位。把(ba)公司定位為產品公司、渠道(dao)公司、用(yong)戶公司或流量公司，老板(ban)要明確做哪一種公司。比如拼多(duo)多(duo)
由于數(shu)字經濟是(shi)用(yong)數(shu)字技術(shu)賦(fu)能的經濟活動(dong)，因此(ci)數(shu)字技術(shu)是(shi)開展數(shu)字經濟活動(dong)的必要前提，和基礎性(xing)保障，當前在談(tan)到(dao)數(shu)字技術(shu)的時候，往往會想到(dao)大數(shu)據(ju)、人工智能、云計算(suan)、物聯網、區(qu)塊鏈等(deng)眾所(suo)周(zhou)知的技術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣(yang)理解數(shu)字技術(shu)就過于淺顯(xian)了，因為一(yi)個(ge)
雷軍的(de)排兵布(bu)陣(zhen)能力(li)，體現在三個方面。 一(yi)、非常(chang)努力(li)。雷軍從小(xiao)(xiao)是學(xue)霸，進金山兩(liang)三年就成為總經(jing)理，這除了自身(shen)天(tian)賦外，還源于超乎常(chang)人的(de)努力(li)和堅(jian)韌。 二(er)、非常(chang)會用(yong)人。雷軍做過很(hen)多不同(tong)業務(wu)，從金山軟件到(dao)小(xiao)(xiao)米(mi)，再到(dao)金山云(yun)、WPS 等，甚至同(tong)
在(zai)變局中(zhong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應對趨(qu)(qu)勢(shi)和挑(tiao)戰的關鍵在(zai)于敏(min)銳洞察、靈活應變以及持續創新。 一、首先，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)(ye)發展趨(qu)(qu)勢(shi)。如數字化(hua)轉型的加速、消(xiao)費者行為模式(shi)的變化(hua)、新興技術的涌現等。把握(wo)這(zhe)些趨(qu)(qu)勢(shi)及時調(diao)整(zheng)戰略(lve)方向，有助于企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)變化(hua)中(zhong)搶占先機
打造組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)，提(ti)升信(xin)(xin)(xin)用(yong)額度(du)。組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)本質是信(xin)(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)(xin)是能力(li)，用(yong)是功能，組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)是指(zhi)社會(hui)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，在交(jiao)易或(huo)履行(xing)(xing)其職(zhi)責，與約定過(guo)程中，所展現出的(de)能力(li)與意(yi)愿的(de)評價。在管理過(guo)程中，管理者要(yao)學會(hui)立信(xin)(xin)(xin)，說(shuo)話算數(shu)，說(shuo)到做到，要(yao)培(pei)養(yang)契(qi)約精神，大到履行(xing)(xing)合(he)約，小到開會(hui)
產(chan)業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)搭建涉及多(duo)個(ge)復(fu)雜(za)層面(mian)，其難點主要體現在以下幾個(ge)方面(mian)。 一、跨(kua)界(jie)融(rong)(rong)合不充分。工業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)跨(kua)界(jie)融(rong)(rong)合需要運營商、設備商、工業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)等多(duo)方參與。但(dan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然(ran)較高，知(zhi)識難度和細分市場的(de)專業(ye)(ye)(ye)性要求也(ye)更高。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通、相互
很多公司戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美(mei)，但結果不盡人意(yi)。管理大師彼得?德魯克(ke)年輕時在倫敦(dun)一家銀行工(gong)作，他寫了一份重組計(ji)劃(hua)(hua)給上司，上司卻(que)叫業(ye)績最差的(de)記賬員路易來看計(ji)劃(hua)(hua)，如果路易能(neng)輕松理解就執行，否則(ze)計(ji)劃(hua)(hua)可能(neng)太(tai)困難無法落地(di)。 這說明在計(ji)劃(hua)(hua)每件事情(qing)時，要
中國(guo)進入大內卷時代，流量見底(di)，人(ren)口紅利(li)消失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)新(xin)舊(jiu)經濟切換，卷成為企(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)的難(nan)題。所(suo)有行業(ye)(ye)都在(zai)卷價格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)周(zhou)在(zai)廣東輔(fu)導一家餐(can)飲(yin)連鎖企(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年上(shang)半年餐(can)飲(yin)企(qi)業(ye)(ye)倒閉上(shang)百萬家，接近去年全年倒
ESG理念對于社(she)會發(fa)展具(ju)有什么樣的(de)(de)重要(yao)意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)(ye)環(huan)(huan)境責任(ren)的(de)(de)評估。有利于引導企(qi)業(ye)(ye)實(shi)踐綠色發(fa)展的(de)(de)觀(guan)念，鼓勵企(qi)業(ye)(ye)采用節能環(huan)(huan)保等(deng)技術(shu)，促進環(huan)(huan)境友好型的(de)(de)社(she)會發(fa)展，企(qi)業(ye)(ye)ESG表現良好，才能穩定持續(xu)的(de)(de)創造價(jia)值，實(shi)現經濟效(xiao)益、社(she)會效(xiao)益
企業的(de)(de)成(cheng)(cheng)功離不開正確的(de)(de)戰(zhan)略，本文(wen)將圍繞戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)影(ying)響(xiang)因(yin)(yin)素(su)，結合華為(wei)及其他典型企業案例，為(wei)你揭示(shi)企業走向成(cheng)(cheng)功的(de)(de)秘訣。 在(zai)當今競爭激烈(lie)的(de)(de)商(shang)業環境中，企業要想取得成(cheng)(cheng)功，必(bi)須制定出科學合理的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)影(ying)響(xiang)因(yin)(yin)素(su)主要包括(kuo)把握方向
在(zai)競(jing)爭激烈的(de)(de)紅海中，企業發現(xian)商(shang)機并非易事(shi)，但并非不可能。以下是一些發現(xian)商(shang)機的(de)(de)策略(lve)。 一、深入市(shi)場(chang)洞(dong)察是關(guan)鍵。企業需要對所在(zai)行業、競(jing)爭對手以及目標消費群體進行細致(zhi)分(fen)析，理(li)解市(shi)場(chang)需求和變化趨勢。同時關(guan)注行業動態和政策法規的(de)(de)變化，及時捕捉可
田(tian)牧遠老師作為顛覆(fu)性(xing)產品設計及生(sheng)意增長瓶頸突破(po)專家(jia)，在營銷(xiao)領(ling)域(yu)取得了(le)顯著的(de)成(cheng)就(jiu)(jiu)。以下(xia)是對(dui)其(qi)營銷(xiao)成(cheng)就(jiu)(jiu)的(de)詳(xiang)細(xi)概(gai)述： 一(yi)、豐富(fu)的(de)從業(ye)經驗(yan)(yan)和(he)廣泛的(de)服務領(ling)域(yu) 從業(ye)時間(jian)：田(tian)牧遠老師從事品牌創意工(gong)作已超過二十年，積累了(le)豐富(fu)的(de)行(xing)業(ye)經驗(yan)(yan)。
中(zhong)小企業(ye)的市(shi)場(chang)機會主要體現在(zai)以下(xia)幾個方面(mian)(mian)： 首先，細分市(shi)場(chang)。由于大企業(ye)往往專注于主流市(shi)場(chang)，中(zhong)小企業(ye)可(ke)以憑借其靈活性(xing)和快(kuai)速響應能力，深入挖(wa)掘(jue)細分市(shi)場(chang)，滿足特定消費群體的需求。 其次，技術創(chuang)新。中(zhong)小企業(ye)在(zai)技術創(chuang)新方面(mian)(mian)往往具有更高的靈
2023 年已經接近(jin)尾聲，企業必(bi)須思考如何應對 2024 年的未知市場(chang)(chang)，企業可(ke)采(cai)取以下措施明年才能運(yun)營的更好。 一、做好市場(chang)(chang)調研。企業需要深入(ru)了解市場(chang)(chang)需求和(he)趨(qu)勢，做好市場(chang)(chang)調研和(he)分析，以便及時(shi)調整自身的發(fa)展戰略(lve)和(he)業務模式。 二、保
企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)對(dui)于每一名 HR 都很(hen)重要，其具體內(nei)容如下： 第一，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)定義(yi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)是公(gong)司(si)根(gen)據所處環境和自身實力(li)制定的(de)未來較長一段時間的(de)發展(zhan)方向和大政方針，并非(fei)簡(jian)單口號或營業(ye)(ye)額目標，而是包含至少三個層次的(de)體系。 第二，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)
創業成(cheng)功(gong)并(bing)非(fei)偶然，它涉(she)及到一(yi)(yi)系列關鍵核心要(yao)素的綜合運用與有(you)效執行。以下是幾(ji)點對(dui)于(yu)提高創業成(cheng)功(gong)率(lv)至關重要(yao)的一(yi)(yi)些(xie)建議。 一(yi)(yi)、市場(chang)需(xu)求精準定位。成(cheng)功(gong)的創業首先源于(yu)對(dui)市場(chang)的深(shen)入理解與敏(min)銳洞察，找準消費者(zhe)痛點。滿足(zu)尚未被充(chong)分滿足(zu)的需(xu)求，或者(zhe)創新
在這個(ge)日新月異(yi)的(de)商業(ye)(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)(ye)都(dou)追求快速擴張和多元化(hua)發(fa)展。然而(er)正(zheng)如查理·芒格(ge)所說(shuo)：“企(qi)業(ye)(ye)持久(jiu)生存需要產業(ye)(ye)深(shen)耕。”這一(yi)觀點(dian)強調了(le)深(shen)耕產業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的(de)重(zhong)要性。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)深(shen)耕有助(zhu)于企(qi)業(ye)(ye)深(shen)入(ru)了(le)
當下時局復雜多變，企業管(guan)理者要(yao)思考未來(lai)機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上(shang)要(yao)謀(mou)定(ding)而(er)后動，如孫子兵法所說勝(sheng)(sheng)兵先勝(sheng)(sheng)而(er)后求(qiu)戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁(mai)克波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要(yao)創造(zao)獨(du)特(te)定(ding)位并(bing)形(xing)成差(cha)異化經營活動。 企業發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要(yao)找到自己最(zui)擅長的(de)事并(bing)堅持。比如開工廠就做(zuo)好產(chan)
中(zhong)(zhong)小(xiao)企業是我國經(jing)濟的(de)(de)重要組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)，其(qi)生(sheng)存能力直接關系到國家經(jing)濟的(de)(de)穩定與(yu)發(fa)展。在(zai)當前市(shi)場競(jing)爭激烈的(de)(de)環境下，增強中(zhong)(zhong)小(xiao)企業的(de)(de)生(sheng)存能力是亟待解決的(de)(de)問題。 一、首(shou)先，中(zhong)(zhong)小(xiao)企業應明確(que)市(shi)場定位，發(fa)揮(hui)自身優勢。深入分(fen)析市(shi)場需求和競(jing)爭態勢，找到適合自己