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【背景介紹】
畢業于蘭州大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP）。
現任深圳市某科技公司CEO。
曾任職中國移動深圳分公司（世界500強）及上市公司恒波集團。
編著《連鎖門店運營管理手冊》著作。
【實戰經驗】
何老師擁有【點擊詳細】
當下(xia)屬工作未達預期時，管理者不應只(zhi)是批評(ping)，而(er)應與(yu)下(xia)屬共同探尋問題原因，多問幾(ji)個 “為什么”。具體做(zuo)法如(ru)下(xia)： 一、在內部找(zhao)原因：不要總是從外部找(zhao)問題，而(er)應著眼于內部。 二(er)、在主觀上(shang)找(zhao)問題：避免在客(ke)觀方面找(zhao)借
高管若患病則難治，通常有(you)三(san)(san)種病： 一、聽(ting)力下降(jiang)：現(xian)場有(you)問題卻(que)不去查看(kan)，只在(zai)辦公室看(kan)報告、聽(ting)匯報就(jiu)做(zuo)決(jue)定，失(shi)去三(san)(san)現(xian)主義精(jing)神，聽(ting)不到員工真實聲音(yin)，易做(zuo)出錯誤決(jue)策。 二(er)、視(shi)力下降(jiang)：看(kan)不到機(ji)會和(he)危機(ji)，機(ji)會來臨時憑經驗判斷而(er)錯過(guo)，危機(ji)來臨
判斷(duan)一個(ge)人(ren)(ren)是(shi)否厲(li)害(hai)，不是(shi)看其(qi)自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)(shen)能力(li)有多強(qiang)，而(er)是(shi)看身(shen)(shen)邊有無牛(niu)人(ren)(ren)。小時候看《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得他沒能力(li)，只會讓(rang)悟空(kong)救他。如(ru)今再(zai)看，唐(tang)僧(seng)是(shi)卓越領(ling)導者。 一、目(mu)標感(gan)強(qiang)。牢(lao)記(ji)初(chu)心(xin)，逢人(ren)(ren)便說從東(dong)土大唐(tang)來要去西(xi)天(tian)取經(jing)，取經(jing)途(tu)中(zhong)雖歷經(jing)
在職場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)類型對個人發(fa)展(zhan)至關重要。好(hao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)能營造良(liang)好(hao)團隊氛圍、提(ti)升工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)則會使職業(ye)道(dao)路充滿坎坷。以下是五(wu)種(zhong)會帶慢員工(gong)(gong)節奏(zou)、不值得跟隨的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不誠信的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無法兌現，讓(rang)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
人(ren)在各(ge)種關系(xi)溝通(tong)(tong)(tong)中有秘訣，即向(xiang)上(shang)溝通(tong)(tong)(tong)有膽量、平行溝通(tong)(tong)(tong)有胸懷、向(xiang)下溝通(tong)(tong)(tong)講(jiang)良心。人(ren)會在不同(tong)系(xi)統中切換身份，關系(xi)可(ke)分為(wei)上(shang)續(xu)位(wei)（與上(shang)級領導、父母(mu)）、中續(xu)位(wei)（與朋(peng)友(you)、同(tong)事、愛人(ren)）、下續(xu)位(wei)（與下屬、孩子）。在企業中，能扛(kang)事、解決問題、打勝(sheng)仗的人(ren)受歡迎，
很多人對老(lao)板不可或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有不同看法，實(shi)際上(shang)老(lao)板真正不可或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)(neng)了解未(wei)來趨勢(shi)，從中發(fa)現(xian)與自身能(neng)(neng)力(li)和資源匹配的(de)商(shang)機(ji)，如同雷(lei)軍(jun)所說站(zhan)在風口上(shang)豬(zhu)都能(neng)(neng)飛起(qi)來，老(lao)板要(yao)有發(fa)現(xian)風口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)：找到商(shang)機(ji)
很(hen)多老實人不容易(yi)被提拔當(dang)領導是因為身上(shang)存在三個毛(mao)病及相應改正方(fang)法(fa)。 一(yi)、怕(pa)得(de)罪人、沒有原則性。改正方(fang)法(fa)是該黑臉(lian)時就(jiu)黑臉(lian)，布置(zhi)任(ren)務一(yi)視同(tong)仁，出問(wen)題秉公執法(fa)，只對(dui)事不對(dui)人。 二、不敢(gan)問(wen)、習慣被動等待(dai)、不喜(xi)歡主(zhu)動溝通、不敢(gan)爭取(qu)。核心是
優(you)秀員工辭職(zhi)(zhi)對(dui)公(gong)司損失巨大(da)，因其(qi)培(pei)養成(cheng)本高，其(qi)離(li)職(zhi)(zhi)給公(gong)司敲(qiao)響(xiang)三個警(jing)鐘： 一、分配機制問題：員工收入(ru)與付出不成(cheng)比例，感(gan)覺不公(gong)平，說明公(gong)司分配機制可能存(cun)在缺陷。 二(er)、企(qi)業(ye)文化反思(si)：公(gong)司要思(si)考企(qi)業(ye)文化建設是否(fou)為(wei)員工生活和家庭做了貢(gong)獻，
蔣寶林
岳焱
趙楠(BJGL)
鄭英健
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陳小洪
項志成
劉凌
高保勁
王曉慧（GLSY）
梁飛
董雨
劉力銘
朱亮(BJGL）
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