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職(zhi)場中若被領(ling)(ling)導穿小鞋，原因(yin)多為(wei)(wei)自身服從(cong)性、配合度等(deng)與領(ling)(ling)導利益或權力沖突致其面子受(shou)損(sun)。表(biao)現為(wei)(wei)故意挑錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽(chou)薪等(deng)。破解(jie)方法如下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人在(zai)江湖(hu)飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視(shi)為(wei)(wei)職(zhi)場經驗積累契
2023 年與(yu)很(hen)多企業老板(ban)交流，老板(ban)們常(chang)感慨無(wu)人替(ti)自己分憂。原因主要有(you)以下幾點。 一、首先，老板(ban)不(bu)帶團隊，其結(jie)果是公(gong)司能(neng)力上(shang)限(xian)取決于老板(ban)能(neng)力高限(xian)。 二、其次，存在激勵(li)不(bu)相容問題，老板(ban)掙錢而(er)員工沒(mei)掙到(dao)錢，大家心思不(bu)齊(qi)，無(wu)法形成力出
之前(qian)提到干部(bu)管(guan)理(li)流程，干部(bu)勝任(ren)標準(zhun)是(shi)其(qi)第一(yi)環，建(jian)立標準(zhun)方法如下。 一(yi)、崗位(wei)職責梳理(li)。明確組(zu)織對(dui)管(guan)理(li)者角色的(de)具體期待。 二、制定能(neng)(neng)力(li)模(mo)型。基(ji)于需求分析確定成功管(guan)理(li)者必需的(de)能(neng)(neng)力(li)素質(zhi)，一(yi)般(ban)分為基(ji)礎能(neng)(neng)力(li)（如認(ren)知、學習、問題解決能(neng)(neng)力(li)）、組(zu)
在職場中培養做(zuo)事和(he)做(zuo)人兩種能(neng)力最重要(yao)。職場中優秀的(de)人有以下明顯表現。 一、是做(zuo)事角色轉(zhuan)換快、效(xiao)率高、執行力強且(qie)結(jie)果導向。 二、是溝通無障礙，遇到(dao)障礙也能(neng)以解決(jue)問題為出發點(dian)進行良好溝通。 三、是有自己獨有的(de)工作方式且(qie)學習能(neng)力
有同學(xue)因公司干部(bu)管理問題不知如何(he)下手，現分享干部(bu)管理思路。從人(ren)才管理循環看，包括選拔(ba)(ba)、培育、評價和流用。 一、選拔(ba)(ba)機制。 1. 選拔(ba)(ba)標準。是(shi)干部(bu)選拔(ba)(ba)基礎，衡量是(shi)否符合崗位(wei)要求。 2. 外部(bu)招聘甄選。選拔(ba)(ba)
很多事情我(wo)們(men)會因(yin)(yin)害(hai)怕(pa)不(bu)確定性(xing)結果而停止(zhi)行動，這樣就沒可(ke)能(neng)了(le)。那些百分百能(neng)做到的事大概率(lv)無法讓(rang)我(wo)們(men)提升(sheng)層次，因(yin)(yin)為那是重復。而具有未(wei)知(zhi)可(ke)能(neng)性(xing)的東西能(neng)讓(rang)我(wo)們(men)提升(sheng)，這叫迭(die)代。所以遇到能(neng)提升(sheng)但不(bu)確定的事，我(wo)們(men)可(ke)以更(geng)有鈍(dun)感力。既然是不(bu)可(ke)控(kong)因(yin)(yin)素，干(gan)脆(cui)不(bu)管
人(ren)在各種關系溝(gou)(gou)通中有秘(mi)訣，即向(xiang)上溝(gou)(gou)通有膽量、平行溝(gou)(gou)通有胸懷、向(xiang)下溝(gou)(gou)通講良心。人(ren)會在不同(tong)系統(tong)中切換身份(fen)，關系可分為上續位（與(yu)上級(ji)領導、父母）、中續位（與(yu)朋友、同(tong)事、愛(ai)人(ren)）、下續位（與(yu)下屬、孩子）。在企業中，能扛(kang)事、解決問題、打勝仗的人(ren)受(shou)歡(huan)迎(ying)，
剛被提拔為管(guan)理新(xin)手，若(ruo)想快速穩定(ding)人心、做出業績并讓(rang)領導刮目相看，可從以下三招(zhao)入手： 第一(yi)招(zhao)：和上(shang)級同步現階段工作重點。上(shang)級布置(zhi)工作任務(wu)時，不管(guan)提及幾個任務(wu)，新(xin)手管(guan)理者先鎖定(ding)一(yi)到兩(liang)個重要且緊急的(de)項目，因(yin)為新(xin)手管(guan)理百分之九十九的(de)失敗(bai)案例(li)都
管(guan)理(li)者(zhe)每(mei)天都(dou)在(zai)(zai)做管(guan)理(li)，而(er)什么是管(guan)理(li)是個(ge)(ge)重要(yao)問題。先講(jiang)一個(ge)(ge)案例，前天接到(dao)客戶需求(qiu)，要(yao)在(zai)(zai)昨天上(shang)午(wu) 9 點半到(dao)青島訪談，但負責(ze)該區域的咨詢(xun)顧(gu)問嚴(yan)重感冒(mao)，可能無(wu)法前往。“我” 了(le)解其(qi)身體狀況(kuang)后安(an)排其(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)
電商總監首先要有細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商環境(jing)下，要解決諸如找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰(zhan)略如重視打波(bo)或自播無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手(shou)
老(lao)板(ban)一定(ding)是(shi)(shi)狠人，若要成為優秀老(lao)板(ban)需具備以下三點： 一、目標感強(qiang)：在其(qi)面(mian)前只(zhi)有(you)是(shi)(shi)非(fei)對(dui)錯，不糾結。項目盈利(li)則快速投入發(fa)展，不盈利(li)立馬砍(kan)掉，眼里更多是(shi)(shi)目標達成，因為要活下去(qu)，而非(fei)殘忍。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒有(you)老(lao)板(ban)天天好吃懶做或(huo)只(zhi)想著風花雪
一(yi)個好的領(ling)導如同好教練、好導師，能點(dian)亮人生，即便一(yi)無所有(you)也能讓人擁有(you)強(qiang)大力量。一(yi)位職場(chang)老炮(pao)分享三(san)段職場(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點(dian)錯誤(wu)都會被罵，他在此領(ling)導手下學會注重細節和(he)嚴(yan)謹(jin)精神。但領(ling)導的嚴(yan)苛管理讓他神經緊(jin)繃，最
空降(jiang)的管(guan)理(li)層若想存活，應去(qu)帶團(tuan)隊而(er)非單純(chun)管(guan)理(li)。因多數空降(jiang)管(guan)理(li)層想管(guan)卻(que)管(guan)不好(hao)，最后陷入困境。來到新團(tuan)隊，需了解其情況。 一(yi)、團(tuan)隊中常有老(lao)油子，難(nan)以推動，想動他們可(ke)能因上級重視感情而(er)受阻；還有可(ke)能存在各種關系戶，更難(nan)處理(li)。 二(er)、好(hao)不
很(hen)多人對老板不可(ke)或(huo)缺的(de)能(neng)力(li)有不同(tong)看法(fa)，實際上老板真正不可(ke)或(huo)缺的(de)能(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未來(lai)趨勢，從中發現(xian)與(yu)自身能(neng)力(li)和(he)資源(yuan)匹配的(de)商(shang)機，如同(tong)雷軍所(suo)說(shuo)站在風口上豬(zhu)都能(neng)飛起(qi)來(lai)，老板要有發現(xian)風口的(de)能(neng)力(li)。 二、組織(zhi)能(neng)力(li)：找到(dao)商(shang)機
事必(bi)躬親的管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)(bu)稱職的，越忙(mang)越難(nan)出成(cheng)(cheng)績，繼續(xu)這樣(yang)管(guan)(guan)(guan)理(li)會造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己忙(mang)得(de)不(bu)(bu)可開交，底下(xia)人沒有(you)成(cheng)(cheng)就感，取得(de)成(cheng)(cheng)績是管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的，出問題也歸咎于管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia)：什么(me)事都需向(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)請(qing)示(shi)匯(hui)報，下(xia)屬不(bu)(bu)敢做決(jue)策，久(jiu)
很多老(lao)實人(ren)不(bu)(bu)容易被提拔當領導是(shi)因(yin)為身上存在三個(ge)毛病及相應(ying)改正(zheng)方法。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則(ze)性(xing)。改正(zheng)方法是(shi)該黑(hei)(hei)臉(lian)時就黑(hei)(hei)臉(lian)，布置任務一視同仁，出問題秉公執(zhi)法，只對(dui)(dui)事(shi)不(bu)(bu)對(dui)(dui)人(ren)。 二(er)、不(bu)(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)(bu)喜歡主動溝通、不(bu)(bu)敢爭取(qu)。核心是(shi)
員工(gong)不(bu)服(fu)管一招搞定！本(ben)質上是(shi)因為(wei)他(ta)對你的(de)需求(qiu)，已(yi)經低(di)于(yu)你對他(ta)的(de)需求(qiu)了，要從(cong)以下四個方面解決： 一、降低(di)對他(ta)的(de)需求(qiu)。就是(shi)要證明很多(duo)工(gong)作(zuo)沒有(you)他(ta)一樣可以完(wan)成(cheng)。 二(er)、大膽啟(qi)用新人(ren)。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有(you)危機感。 三、減少資源的(de)支(zhi)持。
管理者發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)能力比解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)能力更重要(yao)，主要(yao)有兩(liang)個原因(yin)： 一(yi)、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的(de)(de)，如果(guo)連發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都(dou)做不(bu)到，就談不(bu)上后面如何分析(xi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管理者在(zai)現(xian)(xian)場(chang)見慣了(le)，對很多(duo)問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常(chang)而(er)發現(xian)(xian)不(bu)了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需
組織管理層級(ji)并非(fei)越(yue)少越(yue)好，需做好四(si)個方面匹配。 一、扁平化管理與管理層級(ji)關系。 1. 進行組織結構設(she)計(ji)時，希望實現扁平化管理，因其管理層級(ji)少、組織結構簡單，能使管理指令(ling)快速傳達到執行一線，提高管理效率。而管理層級(ji)過多(duo)會
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)型(xing)對個人(ren)發展(zhan)至(zhi)關重要(yao)。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營(ying)造良好團隊氛圍、提(ti)升工(gong)作(zuo)效率，而跟(gen)(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員工(gong)節(jie)奏、不值得跟(gen)(gen)隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
所(suo)有管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)注意(yi)，以下七件(jian)事(shi)千萬別做，不(bu)(bu)然(ran)會(hui)遭(zao)員工(gong)鄙視(shi)，員工(gong)雖嘴上不(bu)(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向(xiang)上要(yao)資源(yuan)只(zhi)會(hui)向(xiang)下加壓(ya)力(li)：員工(gong)會(hui)覺(jue)得管(guan)理(li)者(zhe)沒(mei)本事(shi)，只(zhi)是個擺設。 二(er)、有問(wen)題不(bu)(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停：員工(gong)會(hui)認為管(guan)理(li)者(zhe)單純想打壓(ya)人
優秀管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)具(ju)備 “強者(zhe)(zhe)思維”，體現(xian)在以(yi)下方面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困難(nan)和問(wen)題在職場常見，敢(gan)于直面(mian)需要(yao)勇氣，堅持下來成(cheng)為習慣(guan)，最終(zhong)成(cheng)為強者(zhe)(zhe)的能(neng)力，不逃避、不躲避。 二、主動攬(lan)責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下屬會使人(ren)心(xin)渙散
在(zai)項目咨詢中，很多老(lao)板(ban)都(dou)希望外聘(pin)大(da)咖(ka)解決(jue)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)才問題。企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)會使對員工要求提高，老(lao)板(ban)感(gan)覺現有人(ren)(ren)(ren)才跟不上發(fa)展(zhan)(zhan)，便想重金聘(pin)請大(da)咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)(ren)取得成(cheng)績(ji)需天時地(di)利人(ren)(ren)(ren)和，大(da)咖(ka)雖順應(ying)天時，但(dan)平臺是否適合其(qi)施展(zhan)(zhan)才華、現有人(ren)(ren)(ren)員與(yu)之是否合拍(pai)都(dou)不確定(ding)。其(qi)成(cheng)
評價管(guan)理(li)(li)者管(guan)理(li)(li)水(shui)平，除看團(tuan)隊業績外，還要看部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要的是(shi)為(wei)公司培養得力干將。杰克?韋爾(er)奇說過(guo)(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)者前成(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)者后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相(xiang)關，管(guan)理(li)(li)者通過(guo)(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己。但有人擔(dan)憂徒弟(di)能力超自(zi)己而頂替自(zi)己，對(dui)此可從
有同(tong)學(xue)在人才盤點(dian)(dian)后發現人崗匹配結(jie)果不理想(xiang)，這是因為人才盤點(dian)(dian)前缺少組織盤點(dian)(dian)環節。組織盤點(dian)(dian)包括三方面內(nei)容。 一(yi)、組織能(neng)力(li)盤點(dian)(dian)。公司戰略確定(ding)后，從業務(wu)價值鏈角度，按照戰略目標(biao)要求對(dui)研發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人才管理能(neng)力(li)等進行評估，找出(chu)差
有人咨詢，自己(ji)學了(le)線(xian)上(shang)網課(ke)或(huo)線(xian)下培訓的人力資源(yuan)實操后，在崗位上(shang)仍做(zuo)不好工作。原因(yin)在于很多時候學習的只(zhi)是表(biao)面的工作流程、操作行(xing)為、專業(ye)術(shu)語以及國(guo)家相關標(biao)準，會(hui)流程不代表(biao)能(neng)解決問(wen)題(ti)。做(zuo)任何工作都會(hui)遇到(dao)問(wen)題(ti)。 一、首先要進行(xing)分(fen)析(xi)，找到(dao)原因(yin)后
很多公司倒閉源于過(guo)(guo)度管(guan)理，其比無管(guan)理更可(ke)怕，通常有四大表現： 一、制度過(guo)(guo)于復雜：產(chan)值(zhi)未過(guo)(guo)億的(de)企業，不要學(xue)世界五百(bai)強搞復雜制度，應專注經營賺錢。 二(er)、制度過(guo)(guo)于嚴苛：如限制員(yuan)工上(shang)廁所時(shi)間。 三、領導過(guo)(guo)于手長(chang)：連小事都要插(cha)手。
遇(yu)到好領(ling)導能助員工(gong)發展，而無能領(ling)導則會(hui)帶來(lai)諸多問題。無能領(ling)導一般有以(yi)下九(jiu)大特征。 一、自己不(bu)懂(dong)還(huan)瞎指揮(hui)。 二、凡事(shi)都過問都要管。 三(san)、只管要結果不(bu)給指導。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬(shu)。 五(wu)、不(bu)容員工(gong)提(ti)意見，獨(du)斷專行。
奉(feng)勸各位(wei)，若遇到具有(you)以下四(si)種特征的(de)(de)管(guan)理者(zhe)，應果斷開掉，否(fou)則(ze)對團(tuan)隊和公司危害(hai)極大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不穩定：員(yuan)工一聽其(qi)說(shuo)話就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會被(bei)攪得雞犬不寧。 二、極強的(de)(de)控制(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)工，表面是細節(jie)控實則(ze)控制(zhi)欲強，
判斷一個人(ren)是(shi)(shi)否(fou)厲(li)害，不(bu)是(shi)(shi)看(kan)(kan)其自吹自擂或(huo)自身(shen)能力有多強(qiang)，而是(shi)(shi)看(kan)(kan)身(shen)邊有無(wu)牛人(ren)。小時候看(kan)(kan)《西游記》嫌棄唐(tang)僧，覺(jue)得他沒能力，只會(hui)讓悟空(kong)救他。如今再看(kan)(kan)，唐(tang)僧是(shi)(shi)卓(zhuo)越(yue)領導者。 一、目標感強(qiang)。牢(lao)記初心，逢(feng)人(ren)便說從(cong)東土大唐(tang)來要(yao)去西天(tian)取(qu)經，取(qu)經途中雖歷(li)經