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每個企業(ye)在(zai)經營(ying)過程中有(you)各種(zhong)各樣的(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)惑，如何(he)找到有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)破(po)解之法。這里提供一些建議(yi)，也許能(neng)幫助(zhu)企業(ye)找到自己的(de)(de)(de)(de)(de)破(po)解方(fang)法。 一、制定清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展戰略。企業(ye)需(xu)要制定明確可行的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展戰略，包括(kuo)市場定位、產(chan)品定位、營(ying)銷策(ce)略、生產(chan)管理等方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)規劃。通(tong)過明
任何企(qi)業的經營都(dou)在選擇和執行的過程(cheng)中成長，最難的是(shi)(shi)在重大(da)事情的決(jue)策面(mian)前，依舊是(shi)(shi)無法(fa)決(jue)斷(duan)而錯失良機(ji)。如何知曉(xiao)一件事是(shi)(shi) “難” 而 “正(zheng)確” 的事哪？請從(cong)以下(xia)幾(ji)個方面(mian)入手(shou)。
這(zhe)是(shi)公(gong)司(si)法把認繳制改成五年內實(shi)繳，這(zhe)對(dui)(dui)于很多中小微(wei)企業(ye)說(shuo)影響還(huan)是(shi)非常巨大的(de)(de)。過(guo)去大眾(zhong)創業(ye)萬眾(zhong)創新的(de)(de)背景下(xia)認繳制，對(dui)(dui)于創業(ye)者來說(shuo)，門(men)檻是(shi)非常低的(de)(de)，他降(jiang)低了創業(ye)者的(de)(de)資(zi)金壓(ya)力。在過(guo)去，你只要拿個身份(fen)證，然(ran)后再找個代賬公(gong)司(si)幫忙跑(pao)個工商跑(pao)個注冊，最終
長期影響企(qi)業經營的(de)三大變量。 一、大建(jian)(jian)設(she)周(zhou)期結(jie)束。在(zai)大建(jian)(jian)設(she)周(zhou)期里(li)，人們的(de)生活從無(wu)到有得到改(gai)善(shan)。現(xian)在(zai)大建(jian)(jian)設(she)周(zhou)期結(jie)束，能補的(de)都補上(shang)了，大建(jian)(jian)設(she)周(zhou)期中形成(cheng)的(de)產能用不完，形成(cheng)了供給過剩。 二、世界市場紅利的(de)消失。2000 年加入(ru)世貿組織以
中小(xiao)企(qi)業(ye)在發展過程(cheng)中常常面臨(lin)一(yi)些核(he)心癥結，阻礙其(qi)(qi)健康成(cheng)長與(yu)競爭力提升(sheng)，以下是對(dui)其(qi)(qi)主要癥結的詳細(xi)闡述。 一(yi)、融(rong)資(zi)難題。中小(xiao)企(qi)業(ye)由于(yu)規模(mo)較(jiao)小(xiao)、信用記錄有限(xian)、抵押品不足等原(yuan)因(yin)。往往難以從(cong)傳統金融(rong)機(ji)構獲(huo)得充足且成(cheng)本適宜的信貸支持。信息不對(dui)稱問
兩個(ge)概念教你判斷企業經(jing)(jing)營(ying)是否安(an)(an)全(quan)(quan)。 一、安(an)(an)全(quan)(quan)余額。它反映的(de)是公司實際銷售額與盈虧平衡(heng)點銷售額的(de)差值，這個(ge)值越大，說明公司能夠承(cheng)受的(de)銷售額下降的(de)余地就(jiu)越大，相應也就(jiu)越安(an)(an)全(quan)(quan)。 二、經(jing)(jing)營(ying)安(an)(an)全(quan)(quan)率。它等于安(an)(an)全(quan)(quan)余額除以實際銷售額再乘以百分之
企業在長期(qi)變(bian)量中的結(jie)構(gou)性機會(hui)是(shi)(shi)什么？人口結(jie)構(gou)變(bian)化的這(zhe)(zhe)種(zhong)長期(qi)變(bian)量帶(dai)給企業的經(jing)營影響是(shi)(shi)深刻而久遠的。機會(hui)究(jiu)竟(jing)是(shi)(shi)什么？如何(he)獲取？需(xu)要(yao)企業自己(ji)去(qu)定義。可以肯定的是(shi)(shi)看到了這(zhe)(zhe)種(zhong)機會(hui)后，企業需(xu)要(yao)花很長時間培育(yu)、去(qu)創(chuang)造、去(qu)激勵、去(qu)引導、去(qu)建(jian)立(li)(li)能力、去(qu)建(jian)立(li)(li)護(hu)
公(gong)司(si)正在走下(xia)坡路(lu)的十大征兆如下(xia)： 一(yi)、卡打印(yin)(yin)：用打印(yin)(yin)機(ji)要記錄，打印(yin)(yin)紙(zhi)越變越薄(bo)，使用體驗越來越差。 二(er)、細節處節約：比如公(gong)司(si)的水電、空(kong)調(diao)等(deng)方面開始節省(sheng)。 三、嚴卡報(bao)銷(xiao)：報(bao)銷(xiao)拖延，想盡辦(ban)法延遲報(bao)銷(xiao)。 四(si)、降低(di)差旅標準：很
阿(a)(a)里巴(ba)巴(ba)面臨的(de)困境以及對解決方法(fa)的(de)看(kan)法(fa)。 一、阿(a)(a)里現狀。 1. 馬(ma)云的(de)一句話使阿(a)(a)里股票大漲，但這不是(shi)好信(xin)號，更(geng)像演給資本(ben)市場的(de)戲。蔡崇信(xin)和(he)吳媽雖因馬(ma)云信(xin)賴(lai)回歸，但他們(men)投(tou)資出(chu)身，久離業務一線(xian)，缺(que)乏手感和(he)實戰經歷，在與抖音
711 的經營模式，具體(ti)(ti)內容(rong)如下。 一、很多人(ren)以為(wei) 711 是(shi)家便利(li)店(dian)，但它(ta)的成功(gong)經營之道并非如此。隨著(zhu)互聯網(wang)經濟興起，線下實(shi)體(ti)(ti)店(dian)大批倒閉(bi)，但 711 卻逆勢而上。每年創(chuang)造近(jin)百億人(ren)民(min)(min)幣利(li)潤，人(ren)均凈利(li)潤達到 120 萬元人(ren)民(min)(min)幣，超過了(le)世
收(shou)購(gou)兼并(bing)如何去整合資(zi)源達到你想要的效果？這段時期啊(a)，我跟(gen)好幾個公司交流，發現很(hen)多(duo)上市公司為了增加它的業績利潤，總是(shi)會去收(shou)購(gou)一(yi)些(xie)啊(a)下游(you)公司。那么現在來了，不管是(shi)這些(xie)頭(tou)部企業去收(shou)購(gou)兼并(bing)公司，還是(shi)很(hen)多(duo)人創業聯(lian)合去成(cheng)立公司。 現在都出現一(yi)個問
如何判(pan)斷一家公司(si)值不(bu)(bu)值得久(jiu)留，從三點來(lai)去判(pan)斷，。 第一，判(pan)斷同事之間的(de)精氣神，就是(shi)投(tou)入度如何。平時探(tan)討的(de)內容(rong)有哪(na)些(xie)，臨(lin)近午(wu)休(xiu)，臨(lin)近下(xia)班(ban)時候(hou)，那個狀態是(shi)怎樣(yang)的(de)，這(zhe)個最基本的(de)感(gan)知肯定是(shi)有的(de)，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)還(huan)差5分(fen)鐘下(xia)班(ban)的(de)時候(hou)，那個打(da)卡機(ji)前面(mian)都已經(jing)
攘外必先(xian)安內(nei)，最早出自北(bei)宋(song)宰相趙普給(gei)宋(song)太(tai)宗的奏折，中(zhong)(zhong)國既安，群夷自服，是故(gu)夫(fu)攘外者必先(xian)安內(nei)。核(he)心主(zhu)要想(xiang)闡述必先(xian)爭(zheng)取民意(yi)，一個(ge)國家如果沒有獲(huo)得民意(yi)的支持，那么政權將(jiang)不復(fu)存(cun)在。在我們企業發展(zhan)過程當中(zhong)(zhong)，很(hen)多(duo)老板(ban)往(wang)往(wang)更注重(zhong)于外部的資源，整合市場擴張
怎么才能知道開發商的(de)(de)實力到底強不強？一查二問(wen)三(san)看。 第一個，一查，就(jiu)是(shi)查詢(xun)國家(jia)企業信(xin)用信(xin)息公示系統，這個網頁，需要登錄，通過搜索公司的(de)(de)名字(zi)，就(jiu)可以查詢(xun)到股東的(de)(de)情況和征信(xin)的(de)(de)情況，如果股東是(shi)公司的(de)(de)，就(jiu)繼(ji)續網上(shang)查，如果公司是(shi)央國企的(de)(de)全資，或
商業生(sheng)態的(de)(de)變化(hua)迫使中(zhong)(zhong)小連(lian)鎖重(zhong)新審視自己的(de)(de)經營(ying)和發(fa)展模(mo)式，否則很難在多變的(de)(de)環境(jing)中(zhong)(zhong)有生(sheng)存的(de)(de)機(ji)會。毫無疑(yi)問(wen)的(de)(de)說，中(zhong)(zhong)小連(lian)鎖企業對時事有新的(de)(de)認知，同時有清晰(xi)的(de)(de)升級(ji)路徑。 一、是(shi)抱(bao)團(tuan)取暖。產業化(hua)、集團(tuan)化(hua)、規模(mo)化(hua)是(shi)趨勢和未來，必須讓(rang)大家一起組織起來
過去市(shi)場(chang)狂飆突進生(sheng)意(yi)漲得非常好，現在更要求高質量(liang)增長(chang)。如果(guo)商家無法好好運(yun)營(ying)潛(qian)在客戶和會員，很難在下一個周(zhou)期做到(dao)生(sheng)意(yi)的持續(xu)增長(chang)。簡單來說(shuo)原本粗放型的商家經營(ying)策略已經難以滿(man)足(zu)當(dang)下變(bian)化(hua)，用戶的精細化(hua)運(yun)營(ying)成為市(shi)場(chang)高質量(liang)發展(zhan)的必(bi)經之路。而(er)用戶資產和用
分析小公(gong)司在前(qian)期(qi)倒(dao)下的原(yuan)因，并給出(chu)相(xiang)應建議。 一(yi)、倒(dao)下原(yuan)因。 1. 業務線(xian)太多。小公(gong)司資源有限，業務線(xian)多難以聚焦精力(li)(li)做出(chu)好(hao)產品，沒有核心主力(li)(li)產品無法走遠。如(ru)攜程(cheng)開始只(zhi)有酒店預定業務，穩(wen)定后才拓(tuo)展其他業務。 2.&
號(hao)(hao)稱中國(guo)創投資王的(de)沈南(nan)鵬，他領導下的(de)紅杉資本(ben)，曾(ceng)投資過阿里京東今(jin)日(ri)頭條(tiao)等公司(si)，號(hao)(hao)稱幾(ji)乎(hu)買下了中國(guo)互聯網的(de)半壁江山。他曾(ceng)講過一(yi)(yi)(yi)句話(hua)，或許今(jin)天的(de)每個公司(si)都要拆分成一(yi)(yi)(yi)百個小公司(si)，而每一(yi)(yi)(yi)個小公司(si)都要向外面的(de)創業企業一(yi)(yi)(yi)樣去努力(li)，這樣才可能創造一(yi)(yi)(yi)個成功
價值型企業(ye)(ye)通(tong)常具備以下一(yi)系列典型特征。 一(yi)、以顧客為中(zhong)心的戰略(lve)設計。價值型企業(ye)(ye)制定戰略(lve)時始終堅持(chi)從顧客價值出發(fa)，注重滿足和超越客戶需求，通(tong)過提供獨特的產品或服務來創造價值。 二、持(chi)續(xu)創新。創新是價值型企業(ye)(ye)區別于一(yi)般(ban)企業(ye)(ye)的關鍵因素
大家有(you)(you)沒有(you)(you)發現，大部(bu)分(fen)的(de)老板都往(wang)往(wang)喜(xi)歡(huan)貪大求全。企(qi)業稍微取得一定規模，就喜(xi)歡(huan)多元(yuan)化發展，但這樣的(de)企(qi)業往(wang)往(wang)會面臨(lin)資源分(fen)散(san)精力分(fen)散(san)管理困難等(deng)多重問題。一家企(qi)業往(wang)往(wang)會做減(jian)法(fa)，更容易(yi)取得成功，其(qi)原因有(you)(you)以下幾點(dian)。 1、首先，減(jian)法(fa)策略(lve)可以讓企(qi)業聚
都是做企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，為什(shen)么(me)有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤高，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤薄如刀(dao)片，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)競爭力，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)競爭力，很(hen)容易被替代。本(ben)質上(shang)是因(yin)為你(ni)賣的(de)(de)東西不一樣，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)賣產品賺差價，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)賣服務賺錢，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是賣價值。 1、最基礎(chu)的(de)(de)就(jiu)是賣產品，通常
今天還活著的企業里可能(neng)三分(fen)之二(er)(er)以(yi)上(shang)活不到二(er)(er)零二(er)(er)五年，也(ye)就是說未來十年內有大部(bu)分(fen)的企業都將會倒閉。面對經濟下行，一(yi)邊是市場需求下滑通縮，公司(si)(si)的業績急(ji)劇下降。另(ling)一(yi)邊是伴隨著通脹(zhang)，公司(si)(si)的原(yuan)材料、管理成(cheng)本、工資成(cheng)本各種成(cheng)本都在急(ji)劇上(shang)升。所(suo)以(yi)大部(bu)分(fen)的
企(qi)業興旺的(de)(de)四個(ge)歷程。 一、自我(wo)經(jing)營(ying)。屬于公司成立之初(chu)(chu)從無(wu)到有的(de)(de)過(guo)程，是任何一個(ge)初(chu)(chu)生企(qi)業的(de)(de)必有之路。像一個(ge)孩子一樣在經(jing)歷從招募人員(yuan)、推出產品、產生銷(xiao)售、形成穩(wen)(wen)定生意。變(bian)成一個(ge)穩(wen)(wen)定經(jing)營(ying)企(qi)業之后的(de)(de)企(qi)業初(chu)(chu)級階段(duan)，在這個(ge)過(guo)程中生存下來，就已經(jing)超
<p>職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)和職業(ye)(ye)董事會秘書都是(shi)企業(ye)(ye)管理(li)層(ceng)的(de)重要角色，但兩者在職責和功能(neng)上存(cun)在一些明顯的(de)區別。</p> <p>職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)通常是(shi)負責管理(li)和運(yun)營企業(ye)(ye)的(de)專業(ye)(ye)人(ren)(ren)員，他們負責制(zhi)定和執(zhi)行企業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略計劃(hua)，管理(li)企業(ye)(ye)
中(zhong)小微(wei)企業(ye)在經濟發(fa)展中(zhong)占據重要(yao)地位，但常面(mian)臨資源有限、抗風險(xian)能力弱、融資難等生(sheng)存(cun)挑(tiao)戰。要(yao)破除(chu)其生(sheng)存(cun)困(kun)境，可從以下方(fang)面(mian)入手。 一、政(zheng)策(ce)(ce)扶持。政(zheng)府應制定(ding)并落(luo)實有利于中(zhong)小微(wei)企業(ye)發(fa)展的政(zheng)策(ce)(ce)，包括(kuo)稅收優惠、財政(zheng)補貼、簡(jian)化(hua)行政(zheng)審批流(liu)程等，減(jian)輕企業(ye)
“陰陽” 相(xiang)隨對生意的(de)(de)影響，凡事有(you)因果和兩面，萬物在交替中前(qian)行，世(shi)界在變(bian)化中發展。如同經濟(ji)周期在繁榮期、衰退(tui)期、蕭條期與(yu)復蘇期循環，每個企(qi)業面臨的(de)(de)場景不同，應找到適合自己的(de)(de)破局之道。 一、平(ping)衡之道。時
面對電商(shang)橫(heng)行，1950 年創(chuang)立的沃(wo)爾(er)瑪(ma)(ma)在經歷(li)多(duo)(duo)次世界危(wei)機后(hou)依然屹立不(bu)倒。全球有 8500 個門店、近 200 多(duo)(duo)萬員工，一年銷售額 5000 多(duo)(duo)億美(mei)元，是(shi)世界上最大產值的公司。創(chuang)始人(ren)山姆(mu)?沃(wo)爾(er)頓(dun)總結沃(wo)爾(er)瑪(ma)(ma)沒有倒下是(shi)因為遵從(cong)了六大經營黃金法則
組織(zhi)(zhi)是企業經營的(de)(de)基礎，是一(yi)項非常(chang)重要(yao)的(de)(de)因素。組織(zhi)(zhi)的(de)(de)構建是經營制(zhi)的(de)(de)，大部分的(de)(de)老板都(dou)是根據常(chang)識或(huo)者職能來構建自己的(de)(de)組織(zhi)(zhi)，因此(ci)人員就會(hui)在不知不覺中增加最終形成(cheng)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)臃腫。因為僅僅將組織(zhi)(zhi)按照職能來劃分是不夠的(de)(de)，要(yao)想實現公(gong)司團(tuan)隊上下(xia)團(tuan)結一(yi)致，共同去推
很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)因為內(nei)控(kong)治理不規(gui)范，普(pu)遍存在(zai)腐敗跟權力尋(xun)租現象，很多(duo)(duo)老板極頭(tou)疼，因其根本有以下幾種原因。 1、欲(yu)望(wang)生成是內(nei)因。我(wo)們說有人(ren)的地方就(jiu)有腐敗，這是人(ren)性(xing)決定的。當企(qi)業(ye)任人(ren)唯用(yong)，失(shi)去平衡時(shi)，隨著個人(ren)的欲(yu)望(wang)不斷膨脹(zhang)，就(jiu)有可(ke)能導致越來越嚴(yan)重
作為(wei)人應該活在真相(xiang)當中，而不是(shi)(shi)(shi)活在情緒(xu)當中。企業應該依靠(kao)真相(xiang)來(lai)去(qu)經營，而不是(shi)(shi)(shi)通過自己(ji)的妄想和(he)執著在經營。為(wei)什(shen)么(me)提(ti)出這(zhe)個(ge)課是(shi)(shi)(shi)我(wo)自己(ji)這(zhe)么(me)多年，我(wo)就是(shi)(shi)(shi)喜歡佛家(jia)(jia)和(he)道(dao)家(jia)(jia)的東西，我(wo)也(ye)自己(ji)在修(xiu)，我(wo)偶爾也(ye)會(hui)打坐，也(ye)會(hui)觀(guan)念頭(tou)。當然我(wo)們也(ye)會(hui)觀(guan)情緒(xu)，就是(shi)(shi)(shi)我(wo)們這(zhe)么(me)