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國家一級人力資源管理師，廈門大學MBA在讀，曾在浙江吉利控股集團、雀巢大中華區合資公司等擔任培訓經理、高級招聘經理、HRBP高級經理。6年以上大型集團公司培訓管理和授課經驗，擅長講授軟性技巧及沙盤體驗式課程，擅長引導學員將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。受訓學員通過體驗、參【點擊詳細】
招聘成年人和培養成年人展開討論，通過(guo)客戶(hu)案例引出相關問題(ti)及(ji)思(si)考。 一(yi)、案例呈現。客戶(hu)反(fan)饋員工情(qing)緒(xu)不(bu)(bu)穩定，剛安撫好(hao)一(yi)個要辭職的總(zong)監，另(ling)一(yi)個總(zong)監又(you)在朋友(you)圈陰陽怪氣。盡管業務好(hao)，但(dan)大家情(qing)緒(xu)都不(bu)(bu)穩定，客戶(hu)對此很困(kun)擾，不(bu)(bu)知道(dao)如(ru)何(he)讓員工成熟起來。
離(li)職原因需要(yao)合理包裝(zhuang)，讓 HR 更容易(yi)接(jie)受，且顯得自(zi)己格局高，例如： 一、如果是因為領(ling)(ling)導不(bu)好(hao)而離(li)職，不(bu)要(yao)直接(jie)說領(ling)(ling)導的問題，比如新領(ling)(ling)導上任后兩(liang)個月內，團隊(dui)成員流(liu)失(shi)了一半，導致業務(wu)推動困難，從(cong)客觀的團隊(dui)流(liu)動率(lv)體現領(ling)(ling)導的問題。 二、如
好工作(zuo)需要篩(shai)選，不然可(ke)能入(ru)職三天(tian)就想跑路，可(ke)以(yi)從以(yi)下細節判斷公司好壞： 一、入(ru)職有(you)無培(pei)訓(xun)(xun)代教(jiao)。一般會有(you)人(ren)(ren)帶你融入(ru)團隊，明確職責(ze)和方向，有(you)些還(huan)有(you)詳細的培(pei)訓(xun)(xun)計劃，如果無人(ren)(ren)管且(qie)迷(mi)茫(mang)，可(ke)能新項目(mu)管理混(hun)亂。 二、分(fen)工是否明確。一般每個人(ren)(ren)都
面試(shi)中要(yao)(yao)避開(kai)以下幾(ji)個大忌： 一、對(dui)簡歷(li)(li)不(bu)熟悉。講的(de)內(nei)容和簡歷(li)(li)對(dui)不(bu)上號，出(chu)現(xian)模棱兩可的(de)詞匯，如 “可能”“大概”“差不(bu)多”，要(yao)(yao)么是不(bu)重視(shi)面試(shi)，要(yao)(yao)么是簡歷(li)(li)造假。
背(bei)調(diao)相關內容。 一、背(bei)調(diao)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。入職背(bei)調(diao)的(de)(de)(de)第(di)一個(ge)目的(de)(de)(de)是查看簡(jian)(jian)歷(li)的(de)(de)(de)真實性。市場上很多簡(jian)(jian)歷(li)水分較(jiao)大，如客(ke)戶面試供應(ying)鏈(lian)總監時，兩個(ge)候選人簡(jian)(jian)歷(li)有問題，一個(ge)把四個(ge)月經歷(li)寫(xie)(xie)成一年，另一個(ge)把五個(ge)月寫(xie)(xie)成四年。 二(er)、背(bei)調(diao)的(de)(de)(de)注意事(shi)項(xiang)。不要(yao)問老板，作
給 25 屆秋招同學(xue)(xue)的(de) 5 條建議，能否拿到 offer 就差(cha)這些信息差(cha)： 一、耐心進行官網網申，全部(bu)網申完成后再去求職平(ping)臺海(hai)投。 二、背(bei)景普通的(de)話可以投大廠，但別(bie)抱(bao)太大期望，因為(wei)多(duo)是(shi) AI 篩(shai)選(xuan)，如果(guo)學(xue)(xue)校(xiao)未(wei)達相應級別(bie)，HR 根
你能(neng)接受加班嗎？不管是(shi)校(xiao)招還是(shi)跳(tiao)槽大概率都會被問到，不管是(shi)不是(shi)真的加班，你的態度(du)一定(ding)要端正，先想(xiang)辦法把 offer 拿(na)到手了再說，然后重點放在后面的篩(shai)選(xuan)。 一、一上來(lai)肯定(ding)是(shi)先表(biao)達態度(du)，因為我是(shi)一個(ge)強結果(guo)導向(xiang)的人，所以如果(guo)是(shi)公司業(ye)務的需
面試達人(ren)商(shang)務(wu)(wu)負(fu)責人(ren)崗位(wei)的十個問題如下。 一、你沉(chen)淀了哪些有效話(hua)術去 bd 達人(ren)？評估銷售能力。 二、在(zai)對(dui)接達人(ren)過程(cheng)中拒品率高時如何(he)解(jie)決及(ji)調整心態？結(jie)合業務(wu)(wu)場景提問。 三、過去在(zai) bd 達人(ren)過程(cheng)中通過什(shen)么方(fang)式學習更有效方(fang)法？
程鵬
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