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■現任：多家培訓咨詢機構/網站簽約培訓師、咨詢師
■中國青年金融學會會員、注冊證券分析師
■2016中國好講師大賽全國總決賽夢想導師
■*ACI注冊國際高級職業培訓師
■*西雅圖城市大學（工商管理）MBA碩士
曾任國內知名證券公司培訓管理負責人，從事【點擊詳細】
如果還(huan)認為公司的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)成本(ben)低，那(nei)就一(yi)定要看(kan)完。按理培(pei)訓(xun)(xun)成本(ben)是(shi)HR最常(chang)核算的(de)(de)(de)費用之一(yi)，應該(gai)是(shi)非(fei)常(chang)熟悉(xi)的(de)(de)(de)，真正搞(gao)懂培(pei)訓(xun)(xun)成本(ben)，包含哪些項目(mu)的(de)(de)(de)HR很少(shao)，一(yi)般而言(yan)，培(pei)訓(xun)(xun)公司包括兩個部分(fen)： 第一(yi)部分(fen)，顯(xian)性(xing)成本(ben)。顯(xian)性(xing)成本(ben)，顧名思義(yi)就是(shi)很容易看(kan)到的(de)(de)(de)錢(qian)，
怎么(me)(me)樣讓這(zhe)個(ge)培(pei)(pei)訓(xun)部門在公(gong)司(si)里(li)面有話語(yu)權？怎么(me)(me)能讓你們培(pei)(pei)訓(xun)師(shi)能夠(gou)感覺到在這(zhe)個(ge)部門里(li)面干的(de)有意思？怎么(me)(me)樣讓你這(zhe)個(ge)HRD能夠(gou)這(zhe)個(ge)培(pei)(pei)訓(xun)總監能夠(gou)往上再(zai)走，也就取決于(yu)這(zhe)個(ge)我的(de)關鍵詞是(shi)價值(zhi)和經營，就是(shi)要(yao)(yao)有經營思維，要(yao)(yao)主動出(chu)擊，而不是(shi)被(bei)動的(de)來做一些培(pei)(pei)訓(xun)，那
新員(yuan)工培訓(xun)要有四個了(le)(le)解(jie)。 1、是(shi)了(le)(le)解(jie)公司(si)。那根據新員(yuan)工的性質不(bu)一樣，比(bi)如說社(she)招的或者(zhe)(zhe)校招的，或者(zhe)(zhe)說呢高層員(yuan)工那么內容有所區別，主要其實就是(shi)公司(si)的介紹(shao)業務呀產(chan)品啊和客(ke)戶行業等等這樣的一些介紹(shao)。 2、是(shi)了(le)(le)解(jie)核心價(jia)值(zhi)觀(guan)。核心價(jia)值(zhi)觀(guan)呢是(shi)
如何保(bao)證培(pei)訓(xun)項目的順利開(kai)展(zhan)？一(yi)個(ge)方法幫你提升培(pei)訓(xun)組織效率，稱(cheng)其(qi)為(wei)五要(yao)素(su)法，就是(shi)要(yao)從五個(ge)方面去(qu)做培(pei)訓(xun)項目的實施準備(bei)。五個(ge)要(yao)素(su)分(fen)別是(shi)人、財、物、時間、場地。 第一(yi)要(yao)素(su)，人的方面。應該(gai)考慮四個(ge)方面的內容(rong)： 一(yi)、培(pei)訓(xun)管理(li)者(zhe)。也就是(shi)負責(ze)本
有一些HR部(bu)門就(jiu)是叫這(zhe)些業(ye)務部(bu)門去培(pei)訓(xun)(xun)，業(ye)務部(bu)門就(jiu)非(fei)常反感，就(jiu)覺(jue)得(de)沒(mei)有任何用(yong)。那這(zhe)個時候你就(jiu)要分(fen)析(xi)為什么(me)會沒(mei)有用(yong)，所以一定要先做(zuo)(zuo)培(pei)訓(xun)(xun)需(xu)求(qiu)調查，我到底需(xu)要這(zhe)個員工培(pei)訓(xun)(xun)成什么(me)樣子。而且(qie)其實現在我覺(jue)得(de)很(hen)多人都覺(jue)得(de)培(pei)訓(xun)(xun)是很(hen)容易做(zuo)(zuo)，其實培(pei)訓(xun)(xun)是相當難做(zuo)(zuo)
要(yao)提(ti)高企業培訓(xun)的(de)效果，可以考慮以下幾個方面(mian)： 需求分析(xi)(xi)：在(zai)進行培訓(xun)之(zhi)前，進行一(yi)次全面(mian)的(de)需求分析(xi)(xi)是非常重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)。了解(jie)員工的(de)培訓(xun)需求、優勢(shi)和改進點(dian)，以及組織的(de)目(mu)標(biao)和戰略(lve)，有助(zhu)于確定(ding)培訓(xun)的(de)重(zhong)(zhong)點(dian)和內容(rong)。 制定(ding)明確的(de)目(mu)標(biao)：確保培訓(xun)目(mu)標(biao)明確、
什么(me)樣的(de)人，可以當好企業的(de)培(pei)訓師(shi)，很(hen)多管理者(zhe)或者(zhe)HR都有一個(ge)誤(wu)區，只(zhi)要這(zhe)個(ge)人待的(de)時(shi)間久(jiu)，業務熟就可以去做培(pei)訓，但事實，一次(ci)又一次(ci)的(de)打臉(lian)，錢(qian)花了，時(shi)間花了，卻沒有取得預想的(de)培(pei)訓效果。認為選拔培(pei)訓師(shi)最重要的(de)原則(ze)在(zai)于三個(ge)方面： 一、有所長。
如果我不說，可(ke)能永遠不知道培訓目(mu)(mu)的(de)(de)和培訓目(mu)(mu)標的(de)(de)區(qu)別，更不知道可(ke)能就因為他(ta)(ta)們，導(dao)致了(le)企業培訓的(de)(de)失敗。 第一，什(shen)么是培訓目(mu)(mu)的(de)(de)，就是為什(shen)么要進(jin)行培訓？舉個例子，本次管(guan)(guan)理(li)技能提升(sheng)培訓的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)，是幫助基(ji)層管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)樹立正確的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)意識，提升(sheng)他(ta)(ta)們的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)
李華（BDPX）
曹耀良
李泉峰
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尹振彬
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