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?教育背景
*政法管理干部學院法律專業
華東師范大學教育學深造
復旦MBA短訓班結業
交大高級管理咨詢師資格認證培訓
上海市緊缺人才高級企業管理師
中華人民共和國人力與社會保障部頒發家庭教育高級講師
澳門大學工商管理碩士
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有人(ren)(ren)咨詢，自己學了線上網課或線下培訓的人(ren)(ren)力資源實操后，在(zai)崗位上仍做(zuo)不(bu)好工(gong)作。原因(yin)在(zai)于很多時候學習的只是表面的工(gong)作流(liu)程(cheng)、操作行為、專業術語以及國家(jia)相關(guan)標準，會(hui)流(liu)程(cheng)不(bu)代(dai)表能解決問題。做(zuo)任何工(gong)作都會(hui)遇到問題。 一、首先(xian)要進行分析(xi)，找到原因(yin)后
主(zhu)要(yao)探討了什(shen)么樣的領導(dao)(dao)值(zhi)得追隨(sui)，即職(zhi)場貴人的特質(zhi)，幫助職(zhi)場人士識別并選擇有(you)益(yi)自身發(fa)展的領導(dao)(dao)，具(ju)體內容如下。值(zhi)得追隨(sui)的領導(dao)(dao)特質(zhi)。 一、重視下屬(shu)利(li)益(yi)并給予(yu)回(hui)報。真正值(zhi)得追隨(sui)的領導(dao)(dao)會惦記(ji)下屬(shu)利(li)益(yi)，對下屬(shu)付出給予(yu)實際回(hui)報。與之相反，有(you)些領導(dao)(dao)只
有同學(xue)因公司干部(bu)管理(li)問題不知如何下手，現分享干部(bu)管理(li)思路(lu)。從(cong)人(ren)才管理(li)循環(huan)看，包(bao)括選拔(ba)、培(pei)育、評價和流用(yong)。 一、選拔(ba)機制。 1. 選拔(ba)標準。是(shi)干部(bu)選拔(ba)基礎，衡量是(shi)否符合崗位(wei)要(yao)求。 2. 外部(bu)招聘甄選。選拔(ba)
組織管(guan)理(li)層級(ji)并(bing)非越少(shao)越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹(pi)配(pei)。 一(yi)、扁平化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層級(ji)關系。 1. 進(jin)行(xing)組織結構設計(ji)時，希望實現(xian)扁平化管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層級(ji)少(shao)、組織結構簡單，能(neng)使管(guan)理(li)指(zhi)令快速傳達到(dao)執行(xing)一(yi)線(xian)，提高管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層級(ji)過多會
在職場上，領導的(de)類型對個人發展至關重要。好領導能營造良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領導則會使職業道路充滿坎坷。以下是五(wu)種(zhong)會帶慢員工(gong)節奏、不(bu)(bu)值得跟隨的(de)領導類型： 一、不(bu)(bu)誠(cheng)信的(de)領導。這類領導喜(xi)歡(huan)說大(da)話(hua)、畫大(da)餅(bing)，承(cheng)諾無法兌現(xian)，讓員工(gong)在工(gong)
在(zai)一段(duan)關(guan)系中誰(shui)先(xian)改(gai)變誰(shui)先(xian)受益，在(zai)職場中主動改(gai)變，上級也會因之改(gai)變。朋友訴苦稱領導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬(ma)之人，自己貢獻大(da)卻未(wei)被(bei)提及，在(zai)團隊(dui)壓抑想(xiang)離職。但換環(huan)境未(wei)必能遇理想(xiang)領導，所以學會向(xiang)上管理、掌握(wo)向(xiang)上溝通主動權(quan)很重(zhong)要。 一、管
管理(li)者需具備信息辨別能(neng)力，親眼(yan)所見親耳所聞(wen)之事未必為(wei)真，傳聞(wen)更需謹慎對待。上一家公(gong)司(si)有位(wei)姓吳的銷售，在公(gong)司(si)五年，前兩(liang)年做技術(shu)表現一般，轉銷售后如開掛(gua)般。第(di)三(san)個(ge)月起幾乎(hu)每月是銷冠，轉銷售第(di)二年業績占公(gong)司(si)總(zong)量 30%。他性格(ge)直爽受不得委屈，但因(yin)
一(yi)個好的領(ling)導如同好教練、好導師，能點亮(liang)人生，即(ji)便一(yi)無所有(you)(you)也能讓人擁(yong)有(you)(you)強大力(li)量。一(yi)位(wei)職場老炮分享三段(duan)職場經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導非常(chang)嚴厲，PPT 有(you)(you)標點錯誤都(dou)會被罵，他在此領(ling)導手下學(xue)會注重細節和嚴謹(jin)精神(shen)。但(dan)領(ling)導的嚴苛管理讓他神(shen)經緊繃，最
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